應急管理部應急管理制度一、總則（一）目的為有效預防、及時控制和消除各類突發事件的危害，規范應急管理工作，提高公司應對突發事件的能力，保障員工生命財產安全，維護公司正常生產經營秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司應急管理部及全體員工在應對各類突發事件時的工作。（三）基本原則1.以人為本原則：把保障員工生命安全和身體健康作為應急管理工作的首要任務，最大限度地減少突發事件造成的人員傷亡和危害。2.預防為主原則：堅持預防與應急相結合，做好預防、預測、預警和預報工作，建立健全突發事件應急預案體系，加強應急培訓和演練，提高員工應急意識和應急處置能力。3.快速反應原則：突發事件發生后，應急管理部應立即啟動應急預案，迅速采取有效措施進行處置，最大限度地減少損失和影響。4.統一指揮原則：在應急處置過程中，實行統一指揮、分級負責、協調配合的工作機制，確保應急處置工作高效、有序進行。5.科學應對原則：充分運用現代科學技術和管理手段，提高應急管理的科學性、實效性和智能化水平。二、應急管理組織體系（一）應急管理部應急管理部是公司應急管理工作的領導機構，負責全面組織、協調和指導公司應急管理工作。應急管理部由公司總經理擔任主任，副總經理擔任副主任，各部門負責人為成員。（二）應急指揮中心應急指揮中心是應急管理部在突發事件發生時的指揮平臺，負責對突發事件的應急處置工作進行指揮和協調。應急指揮中心設在公司安全管理部門，實行24小時值班制度。（三）應急救援隊伍公司組建了以各部門員工為主體的應急救援隊伍，包括搶險救援組、醫療救護組、后勤保障組、治安保衛組等。應急救援隊伍應定期進行培訓和演練，提高應急處置能力。（四）各部門職責1.應急管理部：負責制定和修訂公司應急預案，組織應急培訓和演練，協調應急處置工作，收集、分析和報告突發事件信息等。2.安全管理部門：負責監督檢查公司安全生產工作，排查安全隱患，組織制定安全管理制度和操作規程，協助應急管理部進行應急處置工作等。3.生產部門：負責組織生產經營活動，落實安全生產措施，在突發事件發生時，及時組織員工進行搶險救援，保障生產設備和設施的安全等。4.技術部門：負責提供技術支持和保障，參與制定應急預案，協助應急處置工作中的技術難題解決等。5.人力資源部門：負責組織應急培訓和演練，調配應急救援人員，對應急處置工作中的表現突出的員工進行表彰和獎勵等。6.財務部門：負責保障應急管理工作所需的經費，對應急處置工作中的費用進行審核和報銷等。7.其他部門：按照公司應急預案的要求，做好本部門的應急管理工作，配合應急管理部進行應急處置工作。三、應急預案體系（一）綜合應急預案綜合應急預案是公司應急預案體系的總綱，規定了公司應急管理的基本原則、組織機構、應急響應程序、應急處置措施等內容。（二）專項應急預案專項應急預案是針對某一類特定突發事件制定的應急預案，包括火災事故應急預案、地震災害應急預案、危險化學品泄漏事故應急預案等。（三）現場處置方案現場處置方案是針對具體的突發事件現場制定的應急處置措施，包括火災撲救現場處置方案、地震避險現場處置方案、危險化學品泄漏事故應急處置方案等。（四）應急預案的修訂與完善公司應急預案應根據國家法律法規、政策標準的變化，以及公司生產經營活動的調整和應急管理工作的實際需要，及時進行修訂和完善。應急預案修訂后，應組織相關人員進行培訓和演練，確保員工熟悉掌握。四、應急培訓與演練（一）應急培訓1.培訓計劃：應急管理部應制定年度應急培訓計劃，明確培訓內容、培訓對象、培訓時間和培訓方式等。2.培訓內容：應急培訓內容包括應急預案、應急處置技能、安全知識、自救互救知識等。3.培訓方式：應急培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線培訓、模擬演練等。（二）應急演練1.演練計劃：應急管理部應制定年度應急演練計劃，明確演練項目、演練時間、演練地點和演練參與人員等。2.演練類型：應急演練類型包括桌面演練、實戰演練等。3.演練評估：應急演練結束后，應急管理部應組織對演練效果進行評估，總結經驗教訓，針對演練中存在的問題，及時對應急預案進行修訂和完善。五、應急響應與處置（一）突發事件監測與預警1.監測：公司各部門應建立健全突發事件監測制度，加強對各類突發事件的監測和信息收集工作。2.預警：應急管理部應根據監測信息，及時分析評估突發事件的發展趨勢，發布預警信息。預警信息應包括突發事件的類別、預警級別、可能影響范圍、應采取的措施等內容。（二）應急響應1.響應級別：根據突發事件的危害程度、影響范圍和發展態勢，將應急響應級別分為Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）四個級別。2.響應程序：突發事件發生后，事發部門應立即向應急管理部報告，應急管理部應立即啟動應急預案，并按照響應級別組織實施應急處置工作。（三）應急處置措施1.火災事故：立即組織滅火，疏散人員，撥打火警電話119，保護現場，配合消防部門進行滅火和救援工作。2.地震災害：立即組織員工疏散到安全地帶，關閉電源、燃氣等設備，檢查人員傷亡情況，及時向上級報告，配合相關部門進行搶險救援和恢復重建工作。3.危險化學品泄漏事故：立即組織疏散人員，設置警戒區域，采取堵漏、收容等措施，防止危險化學品進一步泄漏，撥打報警電話110、120，配合相關部門進行應急處置工作。4.其他突發事件：根據不同類型的突發事件，采取相應的應急處置措施，確保人員生命安全和財產損失最小化。（四）應急結束突發事件應急處置工作結束后，經現場檢測、評估，確認突發事件得到有效控制，危害已經消除，應急管理部應及時宣布應急結束，并向上級報告。六、后期處置（一）善后處理1.人員安置：對突發事件中受傷的員工進行救治和安置，對遇難員工的家屬進行撫恤和慰問。2.損失評估：組織相關部門對突發事件造成的損失進行評估，包括人員傷亡、財產損失、環境破壞等。3.恢復重建：根據損失評估結果，制定恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作，盡快恢復公司正常生產經營秩序。（二）調查與總結1.調查：應急管理部應組織對突發事件進行調查，查明事件原因、經過和損失情況，總結經驗教訓。2.總結：應急管理部應根據調查結果，撰寫突發事件總結報告，提出改進措施和建議，對應急預案進行修訂和完善。七、應急保障（一）通信與信息保障建立健全應急通信保障體系，確保應急指揮中心與各部門、應急救援隊伍之間的通信暢通。同時，加強應急信息管理，及時收集、分析和報告突發事件信息。（二）應急物資保障1.物資儲備：公司應建立應急物資儲備庫，儲備必要的應急救援物資和設備，包括滅火器、消防水帶、急救藥品、防護用品等。2.物資管理：加強應急物資的管理，定期對應急物資進行檢查、維護和更新，確保應急物資完好有效。（三）應急隊伍保障加強應急救援隊伍建設，定期進行培訓和演練，提高應急救援隊伍的素質和應急處置能力。同時，建立應急救援隊伍與外部專業救援力量的聯動機制，確保在突發事件發生時能夠及時得到支援。（四）經費保障公司應保障應急管理工作所需的經費，包括應急培訓、演練、物資儲備、設備購置、搶險救援等費用。應急管理經費應專款專用，不得挪作他用。八、監督管理（一）監督檢查應急管理部應定期對公司各部門的應急管理工作進行監督檢查，重點檢查應急預案的制定與執行情況、應急培訓與演練情況、應急物資儲備情況等。對發現的問題，應及時下達整改通知書，責令相關部門限期整改。（二）考核與獎懲1.考核：建立應急管理工作考核制度，對應急管理工作成績突出