房產(chǎn)公司質(zhì)安部管理制度一、總則（一）目的為加強公司工程質(zhì)量與安全管理，確保工程項目順利進行，保障人員生命財產(chǎn)安全，提高公司整體效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有在建工程項目的質(zhì)量與安全管理工作，質(zhì)安部及相關(guān)部門和人員均應(yīng)嚴格遵守。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保交付的產(chǎn)品符合相關(guān)標準和要求。2.安全至上原則：強化安全意識，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生。3.預(yù)防為主原則：通過提前規(guī)劃、過程監(jiān)控等手段，預(yù)防質(zhì)量與安全問題的出現(xiàn)。4.全員參與原則：鼓勵全體員工積極參與質(zhì)量與安全管理工作，形成合力。二、質(zhì)安部職責(zé)（一）質(zhì)量管理職責(zé)1.制定和完善質(zhì)量管理規(guī)章制度，明確質(zhì)量標準和流程。2.參與工程項目的規(guī)劃、設(shè)計、施工等階段的質(zhì)量把控，提出質(zhì)量建議。3.對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行質(zhì)量檢驗和驗收。4.組織開展質(zhì)量檢查、巡查和專項質(zhì)量治理活動，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。5.負責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出改進措施并監(jiān)督落實。6.建立質(zhì)量檔案，記錄工程項目質(zhì)量情況。（二）安全管理職責(zé)1.制定和執(zhí)行安全管理制度，落實安全責(zé)任。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工安全意識和技能。3.對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備進行檢查和維護，確保其正常運行。4.組織安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。5.負責(zé)安全事故的應(yīng)急救援和調(diào)查處理，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，防止事故再次發(fā)生。6.督促施工單位做好文明施工管理。三、質(zhì)量管理制度（一）質(zhì)量目標設(shè)定1.明確各工程項目的質(zhì)量目標，包括工程一次驗收合格率、優(yōu)良率等。2.質(zhì)量目標應(yīng)根據(jù)項目特點、合同要求和相關(guān)標準制定，并分解到各個施工階段和部門。（二）質(zhì)量管理流程1.施工準備階段參與施工圖紙會審，提出質(zhì)量方面的疑問和建議。審查施工單位的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃等文件，確保其符合質(zhì)量要求。對施工場地、原材料堆放場地等進行檢查，保證施工條件滿足質(zhì)量要求。2.施工階段對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量合格。加強施工過程質(zhì)量控制，定期巡查施工現(xiàn)場，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進行旁站監(jiān)督。督促施工單位做好質(zhì)量自檢、互檢和專檢工作，及時糾正質(zhì)量問題。3.竣工驗收階段組織施工單位進行工程預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題要求及時整改。協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收，提供質(zhì)量相關(guān)資料，配合驗收工作順利進行。（三）質(zhì)量檢驗與驗收1.原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場時，必須附有質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行檢驗和驗收。2.各分項工程、分部工程完成后，施工單位應(yīng)進行自檢，自檢合格后報質(zhì)安部進行驗收。3.單位工程竣工后，必須進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。（四）質(zhì)量問題處理1.對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時下達整改通知單，要求施工單位限期整改。2.施工單位整改完成后，應(yīng)提交整改報告，質(zhì)安部進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決。3.對質(zhì)量事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，保護現(xiàn)場，及時組織調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則進行處理。四、安全管理制度（一）安全目標制定1.確定公司年度安全目標，如杜絕重大安全事故、減少一般安全事故等。2.將安全目標分解到各項目和部門，簽訂安全責(zé)任書，確保責(zé)任落實。（二）安全管理流程1.安全策劃編制項目安全管理方案，明確安全管理目標、措施和應(yīng)急預(yù)案。對施工現(xiàn)場進行安全風(fēng)險評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險防控措施。2.安全教育培訓(xùn)對新入場員工進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。定期組織全體員工進行安全培訓(xùn)，包括安全法規(guī)、操作規(guī)程等內(nèi)容。對特殊工種作業(yè)人員進行專門培訓(xùn)，確保其持證上崗。3.安全檢查建立定期安全檢查制度，包括日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)下達隱患整改通知單，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。對重大安全隱患，應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，確保安全。4.安全事故應(yīng)急管理制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援組織機構(gòu)、職責(zé)和程序。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速開展救援工作，并及時向上級報告。（三）安全設(shè)施與設(shè)備管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)按照安全標準設(shè)置各類安全設(shè)施，如圍擋、警示標志、消防器材等。2.對施工設(shè)備、機械等進行定期檢查、維護和保養(yǎng)，確保其安全性能良好。3.新購置的安全設(shè)施與設(shè)備必須具有合格證明文件，并經(jīng)檢驗合格后方可投入使用。（四）安全文明施工管理1.施工現(xiàn)場應(yīng)保持整潔、有序，物料堆放整齊，建筑垃圾及時清理。2.合理安排施工時間，避免夜間施工對周邊居民造成影響。3.加強施工現(xiàn)場的環(huán)境保護，減少揚塵、噪聲等污染。五、質(zhì)安部人員管理（一）人員配備1.根據(jù)公司工程項目規(guī)模和管理需要，合理配備質(zhì)安部人員，明確各崗位職責(zé)。2.質(zhì)安部人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，熟悉工程質(zhì)量與安全管理法規(guī)和標準。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.定期組織質(zhì)安部人員參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高其業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)。2.鼓勵質(zhì)安部人員參加相關(guān)職業(yè)資格考試和技能競賽，對取得優(yōu)異成績的給予獎勵。3.為質(zhì)安部人員提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導(dǎo)，支持其晉升和崗位輪換。（三）績效考核1.建立質(zhì)安部人員績效考核制度，制定科學(xué)合理的考核指標和評價標準。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤。3.定期對質(zhì)安部人員的工作進行評價和反饋，針對存在的問題提出改進建議。六、質(zhì)安部與其他部門協(xié)作（一）與工程部門協(xié)作1.工程部門在編制施工計劃時，應(yīng)充分考慮質(zhì)量與安全要求，質(zhì)安部提供技術(shù)支持。2.共同組織工程進度與質(zhì)量、安全協(xié)調(diào)會，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題。3.在工程變更時，工程部門應(yīng)及時通知質(zhì)安部，共同評估對質(zhì)量與安全的影響。（二）與設(shè)計部門協(xié)作1.參與設(shè)計交底，對設(shè)計文件中的質(zhì)量與安全問題提出意見和建議。2.在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題影響質(zhì)量與安全，及時與設(shè)計部門溝通，協(xié)商解決方案。（三）與物資部門協(xié)作1.物資部門負責(zé)提供符合質(zhì)量要求的原材料、構(gòu)配件和設(shè)備，質(zhì)安部參與驗收。2.對不合格的物資，質(zhì)安部有權(quán)要求物資部門進行更換或處理。（四）與監(jiān)理單位協(xié)作1.共同對工程項目進行質(zhì)量與安全監(jiān)督管理，定期召開監(jiān)理例會，交流工作情況。2.支持監(jiān)理單位履行職責(zé)，對監(jiān)理單位提出的質(zhì)量與安全問題及時督促施工單位整改。七、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司內(nèi)部設(shè)立監(jiān)督機構(gòu)，對質(zhì)安部的工作進行定期檢查和不定期抽查。2.監(jiān)督質(zhì)安部是否嚴格執(zhí)行質(zhì)量與安全管理制度，是否有效履行職責(zé)。（二）外部監(jiān)督1.接受政府建設(shè)主管部門、質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)等的監(jiān)督檢查，積極配合相關(guān)工作。2.收集業(yè)主、監(jiān)理單位等對公司質(zhì)量與安全管理工作的意見和建議，及時改進。