報廢車回收公司管理制度一、總則（一）目的為加強報廢車回收公司的規范化管理，提高公司運營效率，確保報廢車回收業務合法、有序、安全進行，保障公司及員工的合法權益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工，包括管理人員、回收人員、拆解人員、后勤人員等。（三）基本原則1.依法經營原則：嚴格遵守國家有關報廢車回收的法律法規和政策要求。2.安全第一原則：確保報廢車回收、拆解過程中的人員安全和環境安全。3.誠信服務原則：以誠信為本，為客戶提供優質、高效的報廢車回收服務。4.規范管理原則：建立健全各項管理制度，規范公司運營流程。二、組織架構與職責（一）組織架構公司設立總經理辦公室、回收業務部、拆解業務部、財務部、行政人事部等部門，各部門職責明確，相互協作。（二）職責分工1.總經理辦公室負責公司整體運營管理，制定公司發展戰略和年度經營計劃。協調各部門工作，處理公司重大事務。負責與政府相關部門、合作伙伴的溝通與協調。2.回收業務部負責報廢車的回收工作，拓展回收渠道，提高回收量。對回收的報廢車進行初步檢查和登記，確保車輛信息準確。與客戶溝通協調，辦理報廢車回收手續。3.拆解業務部按照規范流程對報廢車進行拆解作業，確保拆解質量和安全。對拆解后的零部件進行分類整理、存儲和銷售。做好拆解現場的環境保護工作。4.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制計劃。做好財務核算、資金管理、稅務申報等工作。對公司經濟活動進行財務分析和監督。5.行政人事部負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。制定行政管理制度，負責公司行政事務管理，包括辦公用品采購、車輛管理等。組織公司企業文化建設活動，提高員工凝聚力。三、報廢車回收業務管理（一）回收流程1.客戶咨詢：客戶通過電話、網絡等方式咨詢報廢車回收事宜，回收業務部工作人員進行詳細解答。2.預約上門：客戶確定回收意向后，回收業務部安排工作人員與客戶預約上門回收時間。3.現場評估：回收人員上門對報廢車進行現場評估，檢查車輛狀況，確定回收價格。4.簽訂合同：雙方達成一致后，簽訂報廢車回收合同，明確雙方權利義務。5.車輛回收：回收人員將報廢車運回公司指定場地，并辦理車輛交接手續。6.信息登記：對回收的報廢車進行詳細信息登記，包括車輛型號、車架號、發動機號、回收時間等。（二）回收標準1.回收的報廢車必須是符合國家報廢標準的機動車，包括達到規定使用年限、經修理和調整仍不符合機動車安全技術國家標準對在用車有關要求、經修理和調整或者采用控制技術后，向大氣排放污染物或者噪聲仍不符合國家標準對在用車有關要求、在檢驗有效期屆滿后連續3個機動車檢驗周期內未取得機動車檢驗合格標志等情況的車輛。2.回收車輛應具備完整的車架號、發動機號等標識，車輛信息應真實、準確。3.嚴禁回收拼裝車、報廢的大型客、貨車及其他營運車輛。（三）回收價格管理1.回收價格根據報廢車的車型、重量、車況等因素綜合確定。2.公司定期收集市場廢舊金屬價格信息，結合成本核算，合理調整回收價格。3.回收價格應向客戶公開透明，不得隨意抬高或壓低價格。四、報廢車拆解業務管理（一）拆解流程1.車輛預處理：對回收的報廢車進行預處理，包括拆除電池、燃油箱、輪胎等易燃易爆部件。2.拆解作業：按照拆解工藝要求，對車輛進行拆解，將車輛拆解為車身、發動機、變速器、前后橋等主要部件。3.零部件分類：對拆解后的零部件進行分類整理，分為可再利用零部件、報廢金屬、報廢塑料等類別。4.存儲與銷售：將可再利用零部件存儲在指定倉庫，按照市場需求進行銷售；報廢金屬、報廢塑料等按照相關規定進行處理。5.環保處理：對拆解過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等進行環保處理，確保符合國家環保標準。（二）拆解規范1.拆解作業應嚴格按照國家相關標準和規范進行，確保拆解質量和安全。2.拆解過程中應做好記錄，包括車輛信息、拆解時間、拆解部件等，記錄應保存完整。3.嚴禁將報廢車拆解后的零部件重新拼裝出售。4.對拆解后的危險廢物，如廢電池、廢油等，應按照危險廢物管理規定進行處理。（三）拆解設備管理1.定期對拆解設備進行維護保養，確保設備正常運行。2.建立拆解設備臺賬，記錄設備的型號、購置時間、維修記錄等信息。3.對老舊設備及時進行更新改造，提高拆解效率和質量。五、財務管理（一）財務預算1.財務部每年年底根據公司年度經營計劃，編制下一年度財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算經總經理審批后執行，在執行過程中如遇重大變化，應及時調整預算。（二）收入管理1.報廢車回收收入應按照合同約定及時收取，確保資金足額到賬。2.回收業務部應定期與財務部核對回收車輛信息和收入情況，確保收入數據準確無誤。3.對回收車輛的處置收入，如零部件銷售收入、報廢金屬處置收入等，應及時入賬，統一核算。（三）成本費用管理1.嚴格控制成本費用支出，建立成本費用審批制度，確保各項支出合理合規。2.對回收業務成本，包括車輛運輸成本、人工成本等，進行精細化管理，降低成本。3.行政辦公費用、差旅費、業務招待費等費用應按照公司規定的標準和流程進行報銷。（四）資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保公司資金安全。2.定期對公司資金狀況進行分析，及時發現和解決資金問題。3.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經總經理審批。（五）財務核算與報表1.財務部按照國家財務會計準則進行財務核算，確保財務數據真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等，及時向公司管理層和相關部門提供財務信息。3.配合審計、稅務等部門的檢查工作，提供相關財務資料。六、行政人事管理（一）人力資源規劃1.根據公司發展戰略和業務需求，制定人力資源規劃，明確人員編制和崗位需求。2.定期對公司人力資源狀況進行分析評估，為人力資源規劃的調整提供依據。（二）招聘與錄用1.按照招聘流程，通過多種渠道招聘公司所需人才，包括網絡招聘、人才市場招聘、內部推薦等。2.對應聘人員進行資格審查、面試、筆試、背景調查等環節，確保錄用人員符合崗位要求。3.辦理新員工入職手續，簽訂勞動合同，組織新員工培訓，使其盡快熟悉公司環境和工作流程。（三）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據不同崗位需求和員工職業發展規劃，提供多樣化的培訓課程，包括業務技能培訓、安全培訓、管理培訓等。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，提升員工綜合素質。3.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和考核結果。（四）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核方法和考核周期。2.定期對員工進行績效考核，考核結果與員工薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.對績效考核結果不理想的員工，進行績效面談，制定改進計劃，幫助其提升工作績效。（五）薪酬福利管理1.制定具有競爭力的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分，根據員工崗位價值和工作績效確定薪酬水平。2.按照國家規定為員工繳納社會保險、住房公積金等福利，提供帶薪年假、病假、婚假、產假等法定假期。3.根據公司經營狀況和員工表現，適時調整薪酬福利政策。（六）行政管理1.制定行政管理制度，規范公司辦公秩序，包括考勤管理、辦公用品管理、車輛管理等。2.負責公司文件、檔案的收發、歸檔和保管工作，確保文件資料的安全和完整。3.組織公司會議、活動等，做好后勤保障工作。七、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責任，確保安全工作有章可循。2.制定安全操作規程，要求員工嚴格按照操作規程進行作業。（二）安全培訓1.定期組織員工進行安全培訓，提高員工安全意識和安全技能。2.新員工入職時必須接受安全培訓，經考試合格后方可上崗。（三）安全檢查1.定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查等，及時發現和消除安全隱患。2.對檢查中發現的安全問題，要明確責任部門和責任人，限期整改。（四）應急管理1.制定應急預案，包括火災、爆炸、環境污染等事故的應急處置措施。2.定期組織應急演練，提高公司應對突發事件的能力。八、環境保護管理（一）環保制度1.遵守國家環境保護法律法規，制定公司環境保護管理制度。2.明確各部門在環境保護工作中的職責，確保環保工作落到實處。（二）污染防治1.對報廢車拆解過程中產生的廢水、廢氣、廢渣等污染物進行有效治理，確保達標排放。2.加強對拆解現場的環境管理，保持場地整潔，防止二次污染。（三）環保培訓1.開展環保知識培訓，提高員工環保意識，使其了解環境保護的重要性和相關法律法規要求。2.對涉及環保工作的崗位人員進行專業培訓，確保其具備環保操作技能。九、合同管理（一）合同簽訂1.公司對外簽訂的合同，包括報廢車回收合同、零部件銷售合同、租賃合同等，必須按照公司合同管理制度的規定進行簽訂。2.合同簽訂前，業務部門應進行合同條款審核，確保合同內容合法、合規、公平、合理。3.合同簽訂后，應及時將合同副本交財務部、行政人事部等相關部門存檔。（二）合同履行1.合同簽訂后，各部門應按照合同約定履行各自的義務，確保合同順利執行。2.業務部門應定期跟蹤合同履行情況，及時發現和解決合同履行過程中出現的問題。3.如遇合同變更、解除等情況，應按照合同約定和公司規定的程序辦