抽水蓄能指揮部管理制度一、總則（一）目的為了規范抽水蓄能指揮部的各項工作，確保項目順利推進，提高工作效率，保障工程質量和安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于抽水蓄能指揮部全體工作人員，包括指揮部各部門及下屬各參建單位。（三）基本原則1.依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規及相關行業標準，確保各項工作合法合規。2.科學管理原則：運用科學的管理方法和手段，提高管理效能。3.責任明確原則：明確各部門及人員的職責，做到責任到人。4.協作高效原則：加強部門間協作，提高工作效率，確保項目順利實施。二、組織架構與職責（一）組織架構抽水蓄能指揮部設指揮長1名，副指揮長若干名，下設綜合管理部、工程技術部、安全質量部、計劃合同部、物資設備部等部門。（二）職責分工1.指揮長職責全面負責抽水蓄能項目的指揮和管理工作。組織制定項目總體目標和發展戰略。協調解決項目實施過程中的重大問題。2.副指揮長職責協助指揮長開展工作，負責分管領域的具體工作。組織落實指揮長交辦的各項任務，協調相關部門解決工作中的問題。3.綜合管理部職責負責指揮部日常行政管理工作，包括文件收發、會議組織、后勤保障等。負責人事管理工作，包括人員招聘、培訓、考核、薪酬福利等。負責財務管理工作，包括預算編制、資金管理、成本核算等。負責對外聯絡與協調工作，包括與政府部門、業主、監理等單位的溝通協調。4.工程技術部職責負責工程技術方案的制定和審核，指導工程施工。解決工程施工中的技術難題，確保工程質量和進度。組織工程技術交底和技術培訓，提高施工人員技術水平。5.安全質量部職責制定安全質量管理目標和計劃，組織實施安全質量監督檢查。查處安全質量事故隱患，督促整改落實。組織安全質量培訓和教育活動，提高全員安全質量意識。6.計劃合同部職責負責制定項目總體進度計劃，分解任務并跟蹤落實。負責工程合同的起草、審核、簽訂和管理工作。負責工程計量支付、結算和決算工作。負責工程變更管理，控制工程成本。7.物資設備部職責負責物資設備的采購、供應和管理工作。建立物資設備臺賬，做好物資設備的驗收、保管和發放工作。組織物資設備的維修、保養和報廢處理工作。三、會議制度（一）會議類型1.指揮部例會：每周[X]召開一次，由指揮長主持，各部門負責人及相關人員參加。會議主要總結上周工作進展，安排本周工作任務，協調解決工作中的問題。2.專題會議：根據工作需要不定期召開，由相關領導或部門負責人主持，針對特定問題進行研究和討論，提出解決方案。3.技術交底會議：在工程施工前，由工程技術部組織召開，向施工單位進行技術交底，明確施工工藝、質量標準和安全注意事項。4.安全質量會議：每周[X]召開一次，由安全質量部主持，各部門及施工單位相關人員參加。會議主要傳達安全質量文件精神，分析安全質量形勢，部署安全質量工作。（二）會議要求1.參會人員應提前做好準備，按時參加會議。如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假。2.會議期間應遵守會議紀律，關閉手機或調至靜音狀態，不得隨意走動或交談。3.會議應做好記錄，形成會議紀要。會議紀要由綜合管理部負責整理，經會議主持人審核后印發給參會人員，并督促相關部門落實會議決議。四、考勤制度（一）工作時間指揮部實行[具體工作時間]工作制，員工應嚴格遵守工作時間，不得遲到、早退。（二）考勤方式1.采用打卡考勤方式，員工應在規定時間內打卡上下班。2.因工作需要外出的，應填寫《外出登記表》，注明外出時間、地點和事由。（三）請假制度1.員工請假應提前填寫《請假申請表》，按照審批權限進行審批。2.請假1天以內的，由部門負責人審批；請假1天以上3天以內的，由分管領導審批；請假3天以上的，由指揮長審批。3.員工請假未經批準擅自離崗的，按曠工處理。（四）曠工處理1.曠工1天的，扣除當日工資的[X]%。2.曠工2天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分。3.曠工3天及以上的，視為自動離職，解除勞動合同。五、人事管理制度（一）人員招聘1.根據項目工作需要，指揮部制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、條件等。2.招聘信息通過公司官網、招聘平臺等渠道發布，吸引符合條件的人員報名。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環節，擇優錄用。（二）培訓與發展1.指揮部定期組織員工培訓，包括業務知識培訓、技能培訓、安全質量培訓等，提高員工綜合素質。2.鼓勵員工參加外部培訓和學習交流活動，拓寬視野，提升能力。3.建立員工職業發展通道，為員工提供晉升機會和發展空間。（三）考核與獎懲1.建立員工考核制度，定期對員工的工作業績、工作態度、專業能力等進行考核。2.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，作為員工薪酬調整、晉升、獎勵、處罰的依據。3.對工作表現突出的員工給予表彰和獎勵，對違反公司制度的員工給予相應的處罰。六、財務管理制度（一）預算管理1.指揮部根據項目總體目標和工作計劃，編制年度預算，明確各項費用的預算額度。2.預算經審批后嚴格執行，不得隨意調整。如因特殊情況需要調整預算的，應按規定程序進行審批。（二）費用報銷1.員工報銷費用應填寫《費用報銷單》，附上相關發票和審批單，按照審批權限進行審批。2.報銷費用應符合公司財務制度規定，嚴禁虛報、冒領費用。（三）資金管理1.加強資金管理，確保資金安全。合理安排資金使用，提高資金使用效率。2.嚴格執行資金審批制度，大額資金支出應經指揮長審批。（四）財務審計1.定期對指揮部財務收支情況進行審計，確保財務工作規范、透明。2.配合上級部門和審計機構的審計工作，對審計提出的問題及時整改落實。七、工程管理制度（一）工程規劃與設計1.工程技術部根據項目可行性研究報告，組織編制工程初步設計和施工圖設計文件。2.設計文件應符合國家法律法規和行業標準要求，確保工程質量和安全。3.組織相關部門和專家對設計文件進行評審，根據評審意見進行修改完善。（二）工程招標與合同管理1.計劃合同部按照國家法律法規和公司相關規定，組織工程招標工作。2.招標文件應明確招標范圍、技術要求、評標標準等內容，確保招標過程公平、公正、公開。3.簽訂工程合同前，應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規、風險可控。4.加強合同執行過程管理，定期對合同執行情況進行檢查和評估，及時解決合同履行過程中的問題。（三）工程施工管理1.工程技術部負責工程施工組織設計的編制和審核，指導施工單位按照設計文件和施工規范進行施工。2.安全質量部負責對工程施工安全質量進行監督檢查，查處安全質量事故隱患，督促整改落實。3.計劃合同部負責對工程進度、計量支付、變更等進行管理，控制工程成本。4.物資設備部負責物資設備的供應和管理，確保物資設備及時供應，滿足施工需要。（四）工程驗收與結算1.工程完工后，施工單位應組織自檢，自檢合格后向指揮部提交工程竣工驗收申請報告。2.指揮部組織相關部門和單位對工程進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.工程竣工驗收合格后，計劃合同部負責組織工程結算工作，編制工程結算報告，經審計后辦理工程決算手續。八、安全質量管理制度（一）安全管理1.安全質量部制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全管理目標和措施。2.組織開展安全教育培訓活動，提高全員安全意識和安全技能。3.定期進行安全檢查和隱患排查治理，對發現的安全隱患及時下達整改通知書，督促整改落實。4.制定安全應急預案，定期組織演練，提高應對突發事件的能力。（二）質量管理1.安全質量部制定質量管理目標和質量控制措施，建立質量管理體系。2.加強對原材料、構配件和設備的質量檢驗，確保其質量符合要求。3.對工程施工過程進行質量監督檢查，嚴格執行質量驗收標準，確保工程質量合格。4.建立質量問題臺賬，對出現的質量問題及時分析原因，采取措施進行整改。九、物資設備管理制度（一）物資設備采購1.物資設備部根據工程施工進度和需求計劃，編制物資設備采購計劃。2.采購計劃經審批后，按照公司采購管理制度組織采購。3.選擇合格的供應商，簽訂采購合同，明確物資設備的規格、數量、價格、交貨期等條款。（二）物資設備驗收與保管1.物資設備到貨后，物資設備部組織相關部門和人員進行驗收，驗收合格后方可入庫。2.建立物資設備臺賬，做好物資設備的入庫、保管、發放等記錄。3.加強物資設備保管，確保物資設備完好無損，防止丟失和損壞。（三）物資設備使用與維護1.施工單位根據工程需要領用物資設備，辦理領用手續。2.物資設備使用部門應按照操作規程正確使用物資設備，定期進行維護保養，確保物資設備正常運行。3.對閑置和報廢的物資設備及時進行清理和處置。十、檔案管理制度（一）檔案分類指揮部檔案分為工程檔案、行政檔案、人事檔案、財務檔案等類別。（二）檔案收集與整理1.各部門負責收集本部門形成的檔案資料，定期移交綜合管理部。2.綜合管理部對收集的檔案資料進行整理、分類