供電公司綜治管理制度總則目的為加強(qiáng)供電公司綜合治理工作，維護(hù)公司內(nèi)部穩(wěn)定，保障公司各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，特制定本制度。適用范圍本制度適用于供電公司全體員工及公司管轄范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作和場所。基本原則1.預(yù)防為主原則：通過建立健全各項(xiàng)防范機(jī)制，加強(qiáng)安全教育，預(yù)防各類治安問題和安全事故的發(fā)生。2.綜合治理原則：充分發(fā)揮公司各部門、各崗位的作用，形成齊抓共管的工作格局，共同做好綜合治理工作。3.依法管理原則：嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度開展綜合治理工作，確保管理活動(dòng)合法合規(guī)。組織與職責(zé)綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組1.成立供電公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。2.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)綜合治理的法律法規(guī)和方針政策，研究制定公司綜合治理工作計(jì)劃和措施。定期召開綜合治理工作會(huì)議，分析研究公司綜合治理工作形勢，解決工作中存在的問題。組織協(xié)調(diào)公司各部門開展綜合治理工作，監(jiān)督檢查工作落實(shí)情況。對(duì)在綜合治理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行批評(píng)教育和責(zé)任追究。綜合治理工作辦公室1.綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)處理綜合治理日常工作。辦公室設(shè)在公司安全管理部門。2.辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)制定綜合治理工作實(shí)施方案和各項(xiàng)規(guī)章制度，并組織實(shí)施。收集、整理、分析公司綜合治理工作信息，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展情況。組織開展綜合治理宣傳教育活動(dòng)，提高員工的安全意識(shí)和防范能力。協(xié)調(diào)配合有關(guān)部門做好治安防范、安全保衛(wèi)、矛盾糾紛排查調(diào)處等工作。負(fù)責(zé)綜合治理工作資料的整理歸檔和考核評(píng)價(jià)工作。各部門職責(zé)1.安全管理部門：負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作，制定安全管理制度和操作規(guī)程，組織安全檢查和隱患排查治理，預(yù)防安全事故發(fā)生。指導(dǎo)和督促各部門做好安全防范工作，對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。組織開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和應(yīng)急處置能力。負(fù)責(zé)公司消防管理工作，制定消防管理制度，組織消防設(shè)施設(shè)備的配備、維護(hù)和檢查，開展消防安全宣傳教育和滅火演練。2.保衛(wèi)部門：負(fù)責(zé)公司治安保衛(wèi)工作，制定治安保衛(wèi)制度，加強(qiáng)門衛(wèi)管理和巡邏防控，維護(hù)公司內(nèi)部秩序。協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好公司周邊治安環(huán)境整治工作，打擊各類違法犯罪行為。負(fù)責(zé)公司重要物資、設(shè)備和資料的安全保衛(wèi)工作，確保公司資產(chǎn)安全。組織開展治安防范宣傳教育活動(dòng)，提高員工的自我防范意識(shí)。3.人力資源部門：將綜合治理工作納入員工績效考核體系，對(duì)在綜合治理工作中表現(xiàn)突出的員工給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反綜合治理規(guī)定的員工進(jìn)行嚴(yán)肅處理。負(fù)責(zé)組織開展員工職業(yè)道德教育和法制教育，提高員工的綜合素質(zhì)。做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，排查化解矛盾糾紛。4.財(cái)務(wù)部門：保障綜合治理工作所需經(jīng)費(fèi)，確保專款專用。加強(qiáng)對(duì)綜合治理工作經(jīng)費(fèi)的管理和監(jiān)督，提高資金使用效益。5.其他部門：按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，負(fù)責(zé)本部門的綜合治理工作，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，確保本部門工作場所和人員安全。積極配合公司綜合治理工作辦公室開展相關(guān)工作，及時(shí)報(bào)告本部門綜合治理工作情況和存在的問題。治安防范門衛(wèi)管理1.公司設(shè)立門衛(wèi)室，配備專職門衛(wèi)人員，負(fù)責(zé)公司大門及周邊區(qū)域的安全保衛(wèi)工作。2.門衛(wèi)人員要嚴(yán)格遵守門衛(wèi)值班制度，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)進(jìn)出公司的人員、車輛和物資進(jìn)行嚴(yán)格檢查、登記。3.嚴(yán)禁無關(guān)人員和車輛進(jìn)入公司，確因工作需要進(jìn)入的，必須經(jīng)公司相關(guān)部門或人員同意，并進(jìn)行登記后方可進(jìn)入。4.對(duì)攜帶物品外出的人員和車輛，要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，防止公司財(cái)物被盜、被搶。巡邏防控1.建立公司巡邏制度，制定巡邏計(jì)劃和路線，明確巡邏人員職責(zé)和要求。2.巡邏人員要按照規(guī)定的時(shí)間和路線進(jìn)行巡邏，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)場所、倉庫、配電室等重點(diǎn)部位的巡查。3.巡邏過程中要認(rèn)真檢查門窗、門鎖、消防設(shè)施設(shè)備等是否完好，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)措施。4.加強(qiáng)對(duì)公司周邊區(qū)域的巡邏防控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類治安問題，維護(hù)公司周邊治安秩序。技防設(shè)施建設(shè)1.按照安全防范要求，在公司重點(diǎn)部位和關(guān)鍵場所安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)、報(bào)警裝置等技防設(shè)施，確保公司安全。2.定期對(duì)技防設(shè)施進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。3.建立技防設(shè)施管理制度，明確管理人員職責(zé)，規(guī)范技防設(shè)施的使用和管理。消防安全消防設(shè)施設(shè)備管理1.按照國家消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，在公司各場所配備必要的消防設(shè)施設(shè)備，如滅火器、消火栓、自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)等。2.建立消防設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄消防設(shè)施設(shè)備的名稱、型號(hào)、數(shù)量、購置時(shí)間、維修保養(yǎng)情況等信息。3.定期對(duì)消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其完好有效。對(duì)損壞或過期的消防設(shè)施設(shè)備要及時(shí)進(jìn)行維修、更換。4.消防設(shè)施設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作要委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位進(jìn)行，并簽訂維修保養(yǎng)合同。消防安全檢查1.建立消防安全檢查制度，定期組織開展消防安全檢查。公司每月至少進(jìn)行一次全面的消防安全檢查，部門每周進(jìn)行一次消防安全自查。2.消防安全檢查內(nèi)容包括消防設(shè)施設(shè)備是否完好有效、疏散通道和安全出口是否暢通、用火用電用氣是否符合規(guī)定、消防控制室值班人員是否在崗在位等。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的火災(zāi)隱患，要及時(shí)下達(dá)整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限，督促整改到位。4.建立火災(zāi)隱患整改臺(tái)賬，對(duì)火災(zāi)隱患的排查、整改情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。消防安全宣傳教育與培訓(xùn)1.制定消防安全宣傳教育計(jì)劃，定期組織開展消防安全宣傳教育活動(dòng)。通過張貼標(biāo)語、發(fā)放宣傳資料、舉辦消防安全知識(shí)講座等形式，向員工普及消防安全知識(shí)。2.對(duì)新入職員工、轉(zhuǎn)崗員工、重點(diǎn)崗位員工等進(jìn)行專門的消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括消防法律法規(guī)、消防安全知識(shí)、火災(zāi)預(yù)防與撲救、逃生自救技能等。3.組織開展消防演練，每年至少進(jìn)行一次綜合性消防演練，每半年進(jìn)行一次專項(xiàng)消防演練。通過演練，檢驗(yàn)和提高員工的應(yīng)急處置能力。矛盾糾紛排查調(diào)處排查機(jī)制1.建立矛盾糾紛排查制度，定期組織開展矛盾糾紛排查工作。公司每季度至少進(jìn)行一次全面的矛盾糾紛排查，部門每月進(jìn)行一次矛盾糾紛排查。2.排查內(nèi)容包括員工之間的矛盾糾紛、員工與客戶之間的矛盾糾紛、公司與周邊居民之間的矛盾糾紛等。3.采取多種方式進(jìn)行排查，如問卷調(diào)查、座談會(huì)、走訪群眾等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的矛盾糾紛。調(diào)處機(jī)制1.對(duì)排查出的矛盾糾紛，要及時(shí)進(jìn)行分析研判，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確調(diào)處責(zé)任人，制定調(diào)處方案，及時(shí)進(jìn)行調(diào)處。2.調(diào)處矛盾糾紛要堅(jiān)持依法依規(guī)、公平公正的原則，注重方式方法，做好當(dāng)事人的思想工作，引導(dǎo)當(dāng)事人通過合法合理的途徑解決問題。3.對(duì)重大矛盾糾紛，要及時(shí)報(bào)告公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，組織相關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合調(diào)處，確保矛盾糾紛得到妥善解決。4.建立矛盾糾紛調(diào)處臺(tái)賬，對(duì)矛盾糾紛的排查、調(diào)處情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。交通安全車輛管理1.建立公司車輛管理制度，規(guī)范車輛的購置、使用、維修、保養(yǎng)、報(bào)廢等管理工作。2.嚴(yán)格執(zhí)行車輛準(zhǔn)駕證制度，駕駛員必須持有相應(yīng)準(zhǔn)駕車型的駕駛證，并經(jīng)過公司組織的交通安全培訓(xùn)和考核合格后方可駕駛公司車輛。3.加強(qiáng)對(duì)車輛的日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)，確保車輛性能良好、安全設(shè)施齊全有效。4.嚴(yán)格控制車輛使用范圍，嚴(yán)禁公車私用。車輛使用要嚴(yán)格履行審批手續(xù)，填寫派車單，明確用車時(shí)間、地點(diǎn)、事由等信息。駕駛員管理1.駕駛員要嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，文明駕駛，安全行車。嚴(yán)禁酒后駕車、超速行駛、疲勞駕駛等違法行為。2.定期組織駕駛員進(jìn)行交通安全培訓(xùn)和教育，提高駕駛員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。3.建立駕駛員考核制度，對(duì)駕駛員的安全行車情況、服務(wù)質(zhì)量等進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的駕駛員給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反規(guī)定的駕駛員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。考核與獎(jiǎng)懲考核內(nèi)容1.對(duì)各部門和員工的綜合治理工作進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括治安防范、消防安全、矛盾糾紛排查調(diào)處、交通安全等方面的工作落實(shí)情況。2.考核指標(biāo)包括工作制度執(zhí)行情況、工作措施落實(shí)情況、工作成效等。考核方式1.綜合治理工作考核采取日常檢查與定期考核相結(jié)合的方式進(jìn)行。2.日常檢查由公司綜合治理工作辦公室組織實(shí)施，定期考核每年進(jìn)行一次，由公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。3.考核過程中要查閱相關(guān)資料、實(shí)地查看工作現(xiàn)場、聽取工作匯報(bào)等，全面了解各部門和員工的綜合治理工作情況。獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)在綜合治理工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)形式包括榮譽(yù)稱號(hào)、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對(duì)違反綜合治理規(guī)定的部門和個(gè)人，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款