哲學系列：1、《哲學與人生》2、《哲學修養與人生境界》3、《用哲學的視角看問題》4、《哲學修養與能力提升》5、《哲學思維方式與領導工作方法》6、《<矛盾論><實踐論>的歷史意義與當代啟示》7、《當今世界和中國的民族問題》8、《當今世界和中國的宗教問題》9、《用哲學思維審視領導工作》№3“六頂帽子思考法”系列1、《創新思維訓練——六帽思考法》2、《讓思維更有效率——六帽思考法》3、《高效團隊思維訓練》4、《中層管理者的六項思維》№4

其它1、《成功——從優秀員工做起》2、《改變命運從轉變心態開始》3、《人生境界與人生選擇》第一頁，共六十頁。一部蕩氣回腸、氣勢恢宏的電視連續劇?亮劍?，在國人心中留下了不可磨滅的印象。而感染、打動觀眾的主要是電視劇中的一位英雄人物——李云龍！

第二頁，共六十頁。屢屢抗命、把上級指示當做耳旁風的李云龍，領導卻特別器重他，友軍卻特別佩服他，敵人卻格外重視他！這究竟是什么原因呢？——這是需要我們思考的第一個問題！

李云龍的缺點表現的異常明顯：沒文化、粗魯、霸道、臟話連篇、略帶匪氣……這一英雄形象與傳統的英雄形象大相徑庭！就是這樣一個人物，卻得到了觀眾超乎尋常的喜愛！

第三頁，共六十頁。李云龍所領導的部隊，是一支執行力特別強、凝聚力特別強、戰斗力特別強的部隊，“是一支嗷嗷叫的部隊〞……這樣的鐵血團隊是怎樣打造出來的？

——這是需要我們思考的第二個問題！第四頁，共六十頁。需要我們思考的第三個問題是：為什么中石化集團總公司、管理局和分公司領導迫切的希望我們的領導干部看?亮劍?、學亮劍精神？蘇樹林第五頁，共六十頁。亮劍精神與團隊建設1魂魄——團隊精神

2文武——黨政領導之配合3領導與團隊——團隊建設與溝通第六頁，共六十頁。魂魄一、魂與魄——團隊精神

第七頁，共六十頁。多視角下的李云龍及其團隊多視角下的李云龍及其團隊★李云龍形象☆“狹路相逢勇者勝〞！精彩回放視頻剪輯:魂魄\1李云龍形象：狹路相逢.rmvb.avi

第八頁，共六十頁。多視角下的李云龍及其團隊★李云龍形象：☆“狹路相逢勇者勝〞☆“狼走千里吃肉，狗走千里吃〞屎視頻剪輯

魂魄\2狼走千里吃肉狗走千里吃屎.rmvb.avi精彩回放第九頁，共六十頁。多視角下的李云龍及其團隊★李云龍形象：☆“狹路相逢勇者勝〞；☆“狼走千里吃肉，狗走千里吃〞屎★李云龍團隊中的士兵形象：☆明知不敵，也要亮劍；☆即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！精彩回放視頻剪輯

魂魄\3士兵亮劍.avi魂魄\4騎兵連最后亮劍.avi士兵亮劍騎兵連最后亮劍第十頁，共六十頁。多視角下的李云龍及其團隊★李云龍形象：☆“狹路相逢勇者勝〞；☆“狼走千里吃肉，狗走千里吃〞屎★李云龍團隊中的士兵形象：☆明知不敵，也要亮劍；☆即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！★日本人眼里的李云龍及其團隊日軍特種部隊指揮官——山本大佐第十一頁，共六十頁。多視角下的李云龍及其團隊★李云龍形象：☆“狹路相逢勇者勝〞；☆“狼走千里吃肉，狗走千里吃〞屎★李云龍團隊中的士兵形象：☆明知不敵，也要亮劍；☆即使倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！★日本人眼里的李云龍及其團隊☆李云龍是個陰險的劍客★李云龍和趙剛對自己團隊的解讀精彩回放第十二頁，共六十頁。小組思考問題1-1：魂魄李云龍獨立團的魂魄是什么？什么是團隊的魄？什么是團隊的魂？第十三頁，共六十頁。問題1：

李云龍的獨立團——這支部隊的魂魄是什么？

魂魄\7李云龍的畢業論文.avi李云龍這支部隊的魂魄——亮劍精神：▼面對天下第一劍客，明知不敵，也要亮出自己的寶劍；即使是倒在對手的劍下，也雖敗猶榮！

▼狹路相逢勇者勝！

▼劍鋒所指，所向披靡第十四頁，共六十頁。小組思考問題1-2：魂魄鑄造出386旅獨立團亮劍精神的關鍵因素是哪些？第十五頁，共六十頁。李云龍畢業論文語：“這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的，它給這支部隊注入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊的靈魂永在！〞關鍵因素——李云龍的氣質、性格！？

★問題2：鑄就386旅獨立團亮劍精神的關鍵因素有哪些？第十六頁，共六十頁。回味與思考：386旅旅長〔陳賡原形〕語：“……就算他來的是日本的天皇衛隊，你也得把他們一個一個嗆死在糞坑里，怎么做那是你的事！〞請記住這句話：“怎么做那是你的事〞！陳賡——黃埔三杰之一386旅旅長陳賡——李云龍上級領導魂魄\8陳賡與李云龍、孔捷.rmvb.avi第十七頁，共六十頁。讓我們再一次的回味：“你既然能當團長，就有能耐去搞槍，要不然就回家抱孩子去！別在這給我丟人現眼！〞“我警告你李云龍，少拿這些屁事來煩我！〞總部首長〔彭德懷的原型〕的氣質、性格對李云龍的影響陳賡大將陳賡的氣質性格——對李云龍的影響魄\亮劍.魂魄-386旅旅長對李的影響.avi第十八頁，共六十頁。李云龍畢業論文語：“任何一支部隊都有自己的傳統。傳統是什么？傳統是一種氣質，是一種性格，這種傳統和性格是由這支部隊組建時首任軍事首長的性格與氣質決定的，它給這支部隊住入了靈魂，從此不管歲月流失，人員更跌，這支部隊的靈魂永在。這是什么？這就是我們的軍魂！〞亮劍精神的鑄造：“首任領導+傳統〞第十九頁，共六十頁。魂魄團隊精神亮劍哲學智慧一魂魄黑格爾語第二十頁，共六十頁。黑格爾曾經說過：“一個有文化的民族，竟沒有形而上學〔哲學〕，就像一座廟，其他方面都裝飾得華美堂皇，卻沒有至圣的神！〞黑格爾第二十一頁，共六十頁。文武亮劍哲學智慧一文武經理書記二文與武

第二十二頁，共六十頁。視頻剪輯

文武\1趙李初見面.rmvb.avi

文武\2是得有人好好管他.rmvb.avi

文武\3你怎么老跟我較勁.rmvb.avi

亮劍哲學智慧一文武精彩回放——趙、李關系第一階段趙李初見面是得有人好好管他你怎么老跟我較勁第二十三頁，共六十頁。李：“趙政委，你怎么老跟我較勁呢？〞李趙關系第一階段：第二十四頁，共六十頁。視頻剪輯

文武\4趙李關系轉折.rmvb

文武\5趙李喝酒1.rmvb

文武\6老趙越來越像獨立團的人了.avi亮劍哲學智慧一文武精彩回放——趙、李關系第二階段第二十五頁，共六十頁。小組思考問題之3-2：

在這一階段，團長李云龍與政委趙剛是如何接納對方的？在這一過程中哪些因素起了主導性的作用？第二十六頁，共六十頁。李：“咱政委，越來越像咱獨立團的人了！〞李：“老趙啊，你說你成天的絮叨，我咋就不煩呢？〞李趙關系第二階段：第二十七頁，共六十頁。視頻剪輯文武\7我丟了三樣東西.avi文武\8趙李惜別.avi

亮劍之哲學智慧一文武精彩回放——趙、李關系第三階段第二十八頁，共六十頁。小組思考問題之3-3：

在趙剛、李云龍關系的第三階段，如何看待趙剛這一政委的角色？水火不容到水乳交融第二十九頁，共六十頁。“老趙啊，和你伙伴真他娘的對脾氣，你是我這輩子見到的最好的政委！〞“說一千道一萬，是我老李離不開你啊！〞李趙關系第三階段：第三十頁，共六十頁。文武亮劍哲學智慧——文武行政書記趙剛〔政委〕與李云龍〔團長〕黨政一把手關系的演變對你有何啟示？第三十一頁，共六十頁。提示語：文武之道◆孔子?禮記·雜記下?：“張而不弛，文武不能也；弛而不張，文武弗為也；一張一弛，文武之道也。〞◆近代儒學家貝原益軒“文中有武，武中有文，猶如陰陽互為其根，故無文之武非真正之武〞。“文武二道，如車之兩輪，鳥之兩翼，缺一那么難以修身治國平天下〞第三十二頁，共六十頁。思考：◆李云龍：“老趙，要是把咱倆的性格均勻一下，那就能干大事〞。趙剛：“可惜這是不可能的。性格這東西很怪，你可以有意識地去調整它，卻無法根本改變它〞——趙、李的完美組合是亮劍精神得以形成、完善、傳承的內因小組討論：

做為黨政一把手，我們應該如何看待李云龍、趙剛？第三十三頁，共六十頁。提示語：□?亮劍?中的李云龍是一個不好管理的角色。但是這個李云龍，對國家、對民族、對抗日大業有著無比的忠誠。這個人的粗糙不僅不讓人感覺反感，反而讓人覺得親切；這個人的大大咧咧也給人一種視死如歸的大將風度。

第三十四頁，共六十頁。提示語：□李云龍式的干部盡管有很多缺點，但他有一個我們最急需也是最稀缺、最難得的優點，就是能多殺鬼子，能搶槍奪炮，能占地盤，能帶隊伍！而一些比李云龍有知識、有修養的干部，不斷地拋出一本本裝訂精美的籌劃方案，但同時也在不斷地使企業在沒有見到顧客這個上帝之前，自己的企業已經先見了上帝！第三十五頁，共六十頁。提示語：蘇樹林總經理在中國石化2022年度工作會議講話上提出：★“要學習李云龍、當好李云龍，學習趙剛、當好趙剛〞。★“學習李云龍就要學習他有勇氣、有方法。有勇氣就是敢于戰斗，有方法就是善于戰斗。要有未雨綢繆的縝密，隨機應變的機智，處亂不驚的淡定〞。★學習趙剛就要學習他堅持原那么，有責任心，卻不死板、不教條。★同時，經理和書記也要相互學習，經理要懂得做思想工作，書記要懂業務。第三十六頁，共六十頁。領導團隊三領導與團隊第三十七頁，共六十頁。視頻剪輯團隊\1只要我李云龍在就不會丟掉一個兄弟.rmvb.avi團隊\2師長的老規矩，每次開仗之前都會來戰壕看一遍.avi精彩回放4-1第三十八頁，共六十頁。★李云龍：“兄弟們，咱們獨立團從成立那一天起，就沒有丟掉過一個弟兄！沖回去〞！★李云龍：“只要我李云龍在，就不會丟掉一個弟兄〞！跟著這樣的領導，戰斗中，哪個戰士能不舍命？“上下同欲者勝〞回味與思考：第三十九頁，共六十頁。提示語★戰士：“那是咱師長的老規矩，每次開仗之前都要到一線戰壕視察一下，讓你我都知道他就在我們身邊！〞開戰之前，士兵看到首長就伴隨在自己的左右；危機面前，團隊的領導就應該在團隊中間！

團隊\第四代領導人的春節.ppt

第四十頁，共六十頁。小組思考問題4-1：團隊凝聚力團隊的凝聚力與團隊領導之間存在怎樣的聯系？——團隊凝聚力第四十一頁，共六十頁。視頻剪輯團隊\3執行命令吧.rmvb.avi；團隊\4你小子咋這樣實誠.rmvb.avi精彩回放4-2第四十二頁，共六十頁。視頻剪輯團隊\5李云龍與俘虜的溝通.avi；團隊\6趙鋼與俘虜的溝通.avi亮劍哲學智慧——團隊與領導精彩回放4-3第四十三頁，共六十頁。回味與思考：背景：李云龍對俘虜的國軍士兵的講話李云龍：新軍裝等打完了仗之后再發。賣鹽的喝淡湯，編涼席的睡光床。

……李云龍：

你們可以把信寫到家里問問，分到了土地沒有？沒有分到的那肯定是他娘的地主，農民嗎，有了土地就能過好日子，為了咱們的好日子，你們得可勁的打老蔣！第四十四頁，共六十頁。小組思考問題4-2：團隊溝通力溝通力：

領導與其團隊之間的溝通能力在團隊建設中發揮著十分重要的作用！第四十五頁，共六十頁。提示語：李云龍談不上是一個好的管理者，但卻是一個好的領導。他總是能用最簡單的方法刺激并點燃起士兵的血性。而不是用趙剛式的民族大義說教去讓士兵承擔起責任。在那個層次的群體里，李云龍的方法經常要比趙剛的好使也直接的多。第四十六頁，共六十頁。視頻剪輯團隊\7執行力：全體上刺刀準備進攻.rmvb.avi精彩回放4-4第四十七頁，共六十頁。小組思考問題4-3：團隊執行力

☆團隊的執行力是如何形成的？★領導力就是獲得追隨者的能力★執行力來自于對領導的權威的敬畏，更重要的是來自于對領導的信任！提示語：第四十八頁，共六十頁。視頻剪輯團隊\8劉伯承對李云龍的抗命.rmvb.avi團隊\9劉伯承陳賡對李云龍的抗命.avi亮劍哲學智慧——團隊與領導精彩回放4-5第四十九頁，共六十頁。小組思考問題4-4:如何對待“抗命〞下屬？☆領導如何看待處理下屬抗命現象？

“屬叫驢的，動不動就尥蹶子〞〔趙剛評李云龍〕，——這樣的下屬能不能用？第五十頁，共六十頁。副總指揮：又是這個李云龍，戰場上抗命，不服從指揮，這次我非要好好的整整他不可！副總指揮：你到政治部查查他的材料，他立的功和手的處分幾乎一樣多……副總指揮：我成認這小子是塊打仗的料，是起來也很順手，可是這抗命的毛病是不能慣得！……只要你不服從指揮，我照樣處分你！功是功，過是過！回味與思考：第五十一頁，共六十頁。旅長：作為一名男人，你有種，有情有義，是一條漢子；可做為一名軍人，尤其是一名指揮員，你他娘的根本就不夠格！……旅長：李云龍，你可別狗咬呂洞賓，批評你那可是副總指揮指名道姓的，批你那是為了保護你！……你這次捅的簍子夠大了，不撤你的職已經是對你最大的保護了……旅長：以后你多給我惹點事啊？！〔——注意陳賡臉上的表情〕回味與思考：第五十二頁，共六十頁。提示語★毛澤東說：一二九師有個“王瘋子〞，敢打沒有命令的仗，很好！團隊\王近山將軍.ppt★鄧小平說：“不是瘋，是革命英雄主義。〞★用人所長，必容人所短；用人所長，天下無不用之人；用人所短，天下無可用之人

李云龍的領導如何管理李云龍這種下屬的