1 1 22.1財務(wù)風(fēng)險的概念 22.2財務(wù)風(fēng)險的特征 22.3財務(wù)風(fēng)險的分類 3 33.1存在的問題 3 4 54.1大慶大慶油田公司簡介 54.2大慶大慶油田公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀 5數(shù)據(jù)來源：大慶大慶油田公司2020年-2022年年報計算 64.3大慶大慶油田公司財務(wù)風(fēng)險具體識別 6 85.1建立高標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)代化的財務(wù)人員管理機制 85.2建立合理的收益分配機制 85.3建立現(xiàn)代化的資金運用控制機制 85.4建立健全財務(wù)風(fēng)險控制體系 9 10 摘要：隨著經(jīng)濟全球化的加劇和國內(nèi)市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始重視財務(wù)風(fēng)險的識別和管理。未來，企業(yè)的發(fā)展將面臨更加復(fù)雜的環(huán)境。如果企業(yè)想要長期發(fā)展，需要管理財務(wù)風(fēng)險。只有管理好金融風(fēng)險，才能抓住機遇，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。理性，我們知道一個公司的財務(wù)風(fēng)險不能被排除在外，但我們可以用一些可控的方法來降低公司的財務(wù)風(fēng)險，加強內(nèi)部控制，降低風(fēng)險等建立財務(wù)風(fēng)險管理制度，以確保公司的可持續(xù)發(fā)展穩(wěn)定，提高企業(yè)在市場中的競爭力。本文以小微企業(yè)大慶大慶油田公司為例，以財務(wù)風(fēng)險管理理論為基礎(chǔ)，深入探討了大慶大慶油田企業(yè)現(xiàn)階段存在的財務(wù)風(fēng)險，并提出相關(guān)對策，希望對小微企業(yè)的風(fēng)險防范有一定的借鑒意義。關(guān)鍵詞：小微企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理國內(nèi)外的破產(chǎn)事件層出不窮，據(jù)有關(guān)資料顯示，我國企業(yè)總數(shù)約800萬家，其工業(yè)產(chǎn)值占我國國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重很大，也是我國最重要的就業(yè)場所。中小微企業(yè)在新世紀(jì)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和風(fēng)險，生存環(huán)境不斷惡化，小微企業(yè)的2不斷成熟和發(fā)展，為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了卓越的貢獻，促進了市場經(jīng)濟的繁榮，為自身發(fā)展也奠定充實的物質(zhì)基礎(chǔ)(趙天宇，劉夢琪，2022)。當(dāng)下，從這些記錄中體現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管理成為了影響小微企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，不僅要對大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理給予足夠的重視，也要對小微企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理進行管理，構(gòu)建以風(fēng)險管理為中心的財務(wù)管理體系，期望小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中公司財務(wù)管理相關(guān)理論補充。準(zhǔn)確識別公司日常運營中的財務(wù)風(fēng)險，并采取有效措施積極應(yīng)對，已成為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵。本文對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)研究，為進一步補充相關(guān)理論奠定了基礎(chǔ)，在這般的框架內(nèi)也為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理提供了理論依據(jù)(程思遠(yuǎn)，錢曉燕，2025)。該優(yōu)化方案是在深入理解現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，充分利用現(xiàn)有的技術(shù)和資源而制定的。與以往的方法相比，這種方法在許多關(guān)鍵領(lǐng)域都有所超越。有利于構(gòu)建具有技術(shù)創(chuàng)新特征的金融風(fēng)險管理體系。大多數(shù)中國企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險管理體系時采用的是通用模式，未對企業(yè)的行業(yè)特點和生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況進行針對性的調(diào)整，最終結(jié)果差強人意(薛志偉，劉雪莉，2021)。因此，在相關(guān)研究的過程中必須將行業(yè)特征考慮在內(nèi)，才能構(gòu)建與企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制適應(yīng)的體系。理論上，財務(wù)風(fēng)險通常指事件的結(jié)果和偏離其預(yù)期目的的可能性。金融是社會再生產(chǎn)過程中資本的流動，是經(jīng)濟關(guān)系中資本流動的全過程。財務(wù)活動是指企業(yè)經(jīng)營活動中涉及資金的活動，包括籌集資金、使用資金和分配資金。因此，公司資本流動的任何一個環(huán)節(jié)都可能涉及到風(fēng)險，即財務(wù)風(fēng)險。(1)財務(wù)風(fēng)險的客觀性。企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險水平不會因人的意志而改變，這是一個客觀的事實基礎(chǔ)(侯俊豪，常澤楷，2017)。(2)財務(wù)風(fēng)險的不確定性。在某些特殊條件下，財務(wù)風(fēng)險的程度和表現(xiàn)形式可能會發(fā)生變化，從而導(dǎo)致我們的企業(yè)家在不知情的情況下發(fā)生財務(wù)損失。3(3)財務(wù)風(fēng)險具有盈虧特性。在此類條件下經(jīng)營風(fēng)險與收益呈正相關(guān)關(guān)系，也就是說風(fēng)險越高，可能的回報就越高，反之亦然。(4)財務(wù)風(fēng)險激勵。激勵是指企業(yè)在經(jīng)營過程中不可避免地存在財務(wù)風(fēng)險，激勵我國企業(yè)在經(jīng)營過程中學(xué)會采取防范措施，進一步提高企業(yè)盈利經(jīng)營的能力 (周健雄，徐麗萍，2021)。2.3財務(wù)風(fēng)險的分類財務(wù)風(fēng)險可分為籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險和收益分配風(fēng)險，具體財務(wù)風(fēng)險如下(周宏偉，吳俊杰，2021):(1)籌資風(fēng)險。公司的再融資風(fēng)險，市場利率風(fēng)險、市場購買力風(fēng)險、市場匯率風(fēng)險都屬于公司募集資金風(fēng)險。(2)投資風(fēng)險。指公司募集資金主要用于證券投資和直接投資，因為市場因素，將會普遍面臨利率風(fēng)險、通貨膨脹風(fēng)險、匯率風(fēng)險、違約風(fēng)險、道德風(fēng)險(3)經(jīng)營風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險，包括采購風(fēng)險、生產(chǎn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險、應(yīng)(4)收益分配風(fēng)險。在企業(yè)開展收益分配的過程中，由于客觀環(huán)境因素和內(nèi)部會計方法的影響，公司成本計算少，收入多，導(dǎo)致資源外流和財務(wù)風(fēng)險。3.小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險存在的問題及成因探析3.1存在的問題內(nèi)部控制環(huán)境是內(nèi)部控制的重要因素之一，它對其他因素發(fā)揮作用的能力起著決定性的作用。它是其他因素作用的基礎(chǔ)，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是企業(yè)工作和經(jīng)營活動中不可缺少的，環(huán)境的好壞影響著企業(yè)各項活動的開展，是企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)有結(jié)果為我們的推論提供了堅實支撐公司內(nèi)部控制對管理者的重視不夠；企業(yè)人事制度不完善，員工素質(zhì)不高，政府干預(yù)太多，公司治理結(jié)構(gòu)不完善。大多數(shù)小微企業(yè)不了解風(fēng)險管理。市場正在迅速變化，企業(yè)也面臨著更不穩(wěn)4定的財務(wù)風(fēng)險。我在這方面的研究落后于西方發(fā)達(dá)國家。我國企業(yè)過于注重結(jié)果，忽視了過程中的環(huán)節(jié)提前控制和預(yù)防，風(fēng)險意識淡薄，無法及時對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)一個好的信息系統(tǒng)可以保證公司能夠及時溝通和溝通，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。我國很多公司忽視了這一方面，通常不注重信息的共享與交換。公司各部門之間缺乏信息交流，各部門之間相互獨立。管理層會做出錯誤的決定。3.2小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險問題的原因分析如上所述，金融風(fēng)險是客觀存在的。只要有金融活動，就不可避免地存在金融風(fēng)險。在現(xiàn)實生活中，很多公司的財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險缺乏現(xiàn)代化性，對財務(wù)風(fēng)險的分析和控制不了解，在這般的條件下不能把握風(fēng)險的本質(zhì)，沒有風(fēng)險防御的觀念(張昊忠，魏星羽，2020)。在行動上就表現(xiàn)為不會主動進行風(fēng)險管理，成立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)等。風(fēng)險發(fā)生后，也沒有及時的應(yīng)對措施，或者事后進行風(fēng)險等，在風(fēng)險管理這一塊顯得很不成熟。小微企業(yè)在收益分配上，尤其是員工持股分配上，沒有樹立風(fēng)險防范意識，按照科學(xué)分配。很多小微公司在公司成立之初，會對達(dá)到一定出資額度的員工有些激勵措施，然而小微企業(yè)自身管理不嚴(yán)格，這種激勵措施往往由于親屬關(guān)系而顯得混亂和不公平(鄔云舟，費雨桐，2024)。本研究同樣看重理論框架的建設(shè)，這不僅為具體的設(shè)計抉擇提供了穩(wěn)固的理論支撐，還有助于理解各個變量之間的復(fù)雜關(guān)系。這在一定水平上揭露企業(yè)員工對公司的收益分配也顯得比較消極，認(rèn)為多是管理層享有，加上各種規(guī)章制度沒有落實到實處，企業(yè)整體風(fēng)氣就是得過且過，無進取和振奮之心。企業(yè)的收益分配不科學(xué)，很多員工抱有怨言，在工作上比較消極，對小微企業(yè)的經(jīng)營狀況有一定的影響。因為規(guī)模的原因，小微企業(yè)自成立以來，在內(nèi)部控制上沒有合理科學(xué)的制度，所以無法有效的防范和控制財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)在資金的運用和控制上都有較大的問5題。在資金的運用和控制方面，公司的觀念仍然比較落后，企業(yè)的總經(jīng)理和財務(wù)部門管理者之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)中有比較嚴(yán)重的任人唯親現(xiàn)象，管理層的意識缺乏，下屬就很難有深層次的意識和理解，從這些場景中可以看出一些文化差異公司對資金沒有控制理念；成本控制效果差，小微企業(yè)，其產(chǎn)品成本與同行業(yè)的大企業(yè)的產(chǎn)品相比，成本較高而且沒有大企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，盡管業(yè)務(wù)量逐漸自小微企業(yè)創(chuàng)立以來發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)量逐步增加特別是近年來。因此，小微企業(yè)不重視公司的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險的管理，也不重視公司存在的財務(wù)風(fēng)險和未來會出現(xiàn)的財務(wù)問題，他們從來沒有一個健全的財務(wù)風(fēng)險預(yù)防方法或建立財務(wù)4.1大慶大慶油田公司簡介大慶大慶油田公司是黑龍江石油開采與加工行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕石油開采與加工領(lǐng)域多年，大慶大慶油田在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國“國家石油開采與加工企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“大慶市優(yōu)質(zhì)石油開采與加工企業(yè)”。大慶大慶油田的發(fā)展是我國石油開采與加工企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國石油開采與加工企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神，堅持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于石油開采與加工市場需求進行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于石油開采與加工行業(yè)前沿，引領(lǐng)石油開采與加工行業(yè)的發(fā)展。4.2大慶大慶油田公司財務(wù)風(fēng)險現(xiàn)狀2009年，大慶大慶油田公司正式成立，成立之后公司發(fā)展速度較快，基于現(xiàn)在國家對石油開采與加工行業(yè)發(fā)展的發(fā)展十分重視，各大行業(yè)企業(yè)紛紛投資石油開采與加工企業(yè)。大慶大慶油田公司的品牌優(yōu)勢顯而易見，技術(shù)資源豐厚，項目經(jīng)驗豐富，隨著公司的產(chǎn)品線越來越多，公司的經(jīng)營業(yè)績也越來越好。大慶大慶油田公司2020—2022年度的主要會計數(shù)據(jù)和財務(wù)指標(biāo)見表4-1。62020年2021年2022年營業(yè)收入凈利潤總資產(chǎn)流動負(fù)債非流動負(fù)債總負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債率(%)銷售凈利潤率(%)由上表4-1可大致看出，大慶大慶油田公司總資產(chǎn)基本保持穩(wěn)定，2020-2022年略有變化，總負(fù)債呈逐年上升趨勢，2022年總負(fù)債增長率達(dá)到78%。根度來看，公司存在資不抵債的風(fēng)險。此外，占流動資產(chǎn)大部分的債務(wù)人在2022年和2020年顯著增加到98.28%。造成這一現(xiàn)象的主要原因是大慶大慶油田公司4.3.1償債風(fēng)險分析足或不足以償還債務(wù)，產(chǎn)生一定的債務(wù)風(fēng)險。公司的償付能力風(fēng)險分析表4-2所示7資產(chǎn)負(fù)債率(%)流動比率(%)企業(yè)家將一定量投資早期企業(yè)的正常運行，中后期發(fā)展階段，他們必須獲得一定的收入，滿足理想的情況，但這些收入往往偏離預(yù)期，也需要在石油開采與加工市場的變化。需要解決的風(fēng)險。大慶大慶油田公司相應(yīng)的對外投資基收益見下表。表4-3大慶大慶油田公司投資分析表(單位：百元)對外長期投資000投資收益運營資金是維持公司正常運轉(zhuǎn)不可缺少的資金。從這些場景中可以看出一些文化差異缺少運營資金會給公司帶來很多的不良影響，影響公司日常的運轉(zhuǎn)，財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營中必須進行一定程度的分析和管理。大慶大慶油田公司2020-2022年的存貨及存貨周轉(zhuǎn)率如下表所示：表4-4大慶大慶油田公司存貨分析表(單位：百元)指標(biāo)2014年2021年2022年存貨存貨周轉(zhuǎn)率(次)存貨周轉(zhuǎn)率(天)大慶大慶油田公司2021年及2022年的現(xiàn)金流數(shù)據(jù)分析表如下。2021年2022年8籌資活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄是小微企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題之一。企業(yè)的全部經(jīng)濟舉動，在這等背景中全是靠人的智力或體力完成的；人沒有活力，企業(yè)就沒有活力和競爭力。財務(wù)人員要高標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和完善公司的內(nèi)部控制和財務(wù)管重視人力資源建設(shè)，制定符合大慶油田公司戰(zhàn)略和人事政策的人力資源發(fā)展計劃。A10A建立科學(xué)、規(guī)范、統(tǒng)一的崗位管理制度，通過科學(xué)的崗位設(shè)計方法評估崗位職責(zé)的獨立性和重要性，對各崗位進行詳細(xì)的崗位職責(zé)分配，指導(dǎo)各單位制定相應(yīng)的職能崗位標(biāo)準(zhǔn)，明確工作職責(zé)和權(quán)力。小微石油開采與加工企業(yè)收益分配的改革，廣泛考慮市場資本風(fēng)險，統(tǒng)籌安排融資和投資，編制財務(wù)預(yù)算，確保資源充足；合理規(guī)劃債務(wù)償還，避免短期債務(wù)和長期投資行為，確保適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)能夠及時償還。將收入分配作為大慶油田公司發(fā)展的重點，在制定政策時，要充分考慮市場反饋的信息，以減少對大慶大慶仍有許多問題在微型和小型企業(yè)的初始階段，如果不能合理解決，這將導(dǎo)致融資困難的發(fā)展公司，然后企業(yè)資金鏈將開發(fā)的問題。同時，員工的積極性也會受到很大的影響，使得收入和分配成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。在分配收入時，要充分考慮大慶大慶油田公司利益和職工利益，制定合理的財務(wù)分配機制，促進小微石油開采與加工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理目標(biāo)的完成。作為現(xiàn)代化的企業(yè)，更應(yīng)該重視企業(yè)資金管理，充分認(rèn)識資金管理的重要性，并把這種意識貫穿到企業(yè)的管理中。針對大慶大慶油田公司流動性強的現(xiàn)金，大慶油田企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專門的稽查9部門負(fù)責(zé)監(jiān)督現(xiàn)金的收支情況，建立現(xiàn)金收支監(jiān)督體系如下圖所示：現(xiàn)金收支管理體系稽核定期抽檢不定期抽檢(1)大慶油田公司審計部門負(fù)責(zé)直接監(jiān)督現(xiàn)金收支。檢查內(nèi)容主要包括：憑證的真實性和完整性、現(xiàn)金使用范圍的符合性、相關(guān)法律法規(guī)的符合性、財務(wù)紀(jì)律和大慶油田公司現(xiàn)金管理規(guī)定的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)問題并記錄在審計文件中，作為對收款機功能進行獎懲的依據(jù)。在這種場合里(2)審計員組成定期隨機檢查組，每月定期檢查一次。除了檢查審計的內(nèi)容外，還需要檢查大慶大慶油田公司的現(xiàn)金庫存和檢查資金賬目是否一致。檢查結(jié)果記錄在定期抽樣檢查檔案中，作為檢查點獎懲的依據(jù)。(三)財務(wù)主管組織臨時抽查小組。大慶大慶油田公司小組成員由紀(jì)檢、財務(wù)、總經(jīng)理辦公室等工作人員組成。除定期抽查檢查內(nèi)容外，檢查內(nèi)容還包括檢查收付授權(quán)審批執(zhí)行情況、收付流程、執(zhí)行情況等。至少每季度進行一次檢查。建立健全財務(wù)風(fēng)險管理體系，提高財務(wù)決策管理水平。一是建立短期財務(wù)分析的指標(biāo)體系。該系統(tǒng)主要用于財務(wù)風(fēng)險的防范。通過對大慶油田公司日常經(jīng)營現(xiàn)金流量的監(jiān)控，從這些記錄中體現(xiàn)分析大慶油田公司的資金使用、成本控制和利潤來源，為大慶大慶油田公司的經(jīng)營提供充足的流動性，提高資金使用效率。有效的管理有助于企業(yè)有足夠的利潤空間。二是建立一套完整的現(xiàn)代金融風(fēng)險管理體系。優(yōu)化大慶大慶油田公司控制環(huán)境，實施全面的風(fēng)險評估，構(gòu)建有序的控制活動，完善信息共享與整合，加強大慶油田公司內(nèi)部監(jiān)督。在實際的操作中，在這般的框架內(nèi)合作企業(yè)有必要詳細(xì)了解對方的背景和信用狀況，嚴(yán)格評估擔(dān)保企業(yè)，不斷監(jiān)控保證大慶油田企業(yè)的償付最后，應(yīng)該聘請會計師事務(wù)所進行審計，以避免大慶油田公司的財務(wù)風(fēng)險。會計師事務(wù)所是公認(rèn)的專業(yè)機構(gòu)，可以根據(jù)不同的情況審計不同類型的財務(wù)業(yè)務(wù)情況，監(jiān)督大慶大慶油田公司財務(wù)報表的真實性和規(guī)范性。[1]趙天宇，劉夢琪.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析[J].商業(yè)經(jīng)濟，2017(05):143-145.[2]丁睿達(dá)，章馨予.淺論企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析與防范[J].黑龍江紡織經(jīng)濟，2017(03):20-24.[3]程思遠(yuǎn)，錢曉燕，2025).企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險問題研究[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)[4]薛志偉，劉雪莉.互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)