理論宣講活動管理制度一、總則（一）目的為深入學習貫徹黨的理論和路線方針政策，推動公司員工思想理論水平提升，增強員工對公司發展戰略、企業文化的理解與認同，規范公司理論宣講活動的組織與管理，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部組織的各類理論宣講活動，包括但不限于黨的政策法規宣講、公司戰略規劃解讀、企業文化宣傳、業務知識培訓等。（三）基本原則1.導向正確：宣講內容必須堅持正確的政治方向、輿論導向和價值取向，符合黨和國家的方針政策，符合公司的發展利益。2.內容準確：宣講內容應準確無誤，數據詳實，案例真實，避免出現錯誤信息和誤導性內容。3.形式多樣：采用多樣化的宣講形式，如集中授課、現場演示、線上直播、互動交流等，以滿足不同員工的學習需求和接受習慣。4.注重實效：緊密結合公司實際和員工思想狀況，注重宣講效果，切實解決員工關心的問題，促進公司各項工作的順利開展。二、宣講團隊管理（一）團隊組建1.選拔標準政治素質高，具有堅定的政治立場，能夠準確把握黨的理論和方針政策。業務能力強，熟悉公司業務知識，具備豐富的實踐經驗或專業知識。表達能力好，語言表達清晰、流暢，邏輯嚴謹，能夠生動形象地傳達宣講內容。責任心強，積極主動參與宣講活動，認真準備宣講材料，確保宣講質量。2.選拔方式個人自薦：符合選拔標準的員工可向公司人力資源部門提交自薦申請，并附上個人簡歷、相關工作經驗或成果等材料。部門推薦：各部門根據選拔標準，推薦優秀員工參與宣講團隊選拔。推薦時需填寫推薦表，注明推薦理由和被推薦人優勢。綜合評審：人力資源部門對自薦和推薦人員進行資格審查后，組織綜合評審。評審方式包括面試、試講等，全面評估候選人的綜合素質和宣講能力。3.團隊構成宣講團隊成員包括核心宣講員和輔助宣講員。核心宣講員由公司內部具有較高理論水平和豐富宣講經驗的人員組成，負責重要主題和大型活動的宣講；輔助宣講員由各部門業務骨干組成，根據宣講需求參與相關主題的宣講。（二）培訓與提升1.培訓計劃人力資源部門定期制定宣講團隊培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。培訓內容包括黨的理論知識、宣講技巧、公司業務知識、企業文化等。2.培訓方式集中培訓：定期組織宣講團隊成員參加集中培訓，邀請專家學者、黨校教師等進行授課，系統學習黨的理論和方針政策，提升理論水平。專題研討：針對特定宣講主題，組織團隊成員進行專題研討，分享經驗，交流觀點，深化對宣講內容的理解和把握。實踐鍛煉：安排宣講團隊成員參與實際宣講活動，通過實踐不斷積累經驗，提高宣講能力。同時，組織成員觀摩優秀宣講案例，學習借鑒先進經驗和方法。線上學習：利用網絡平臺，提供豐富的學習資源，如在線課程、學習資料等，方便宣講團隊成員自主學習，及時更新知識。3.考核評估建立宣講團隊成員考核評估機制，定期對成員的宣講表現進行考核評估。考核內容包括宣講內容質量、宣講技巧運用、現場效果反饋等。考核結果與成員的績效掛鉤，對表現優秀的成員給予表彰和獎勵，對不適應宣講工作要求的成員進行調整。三、宣講內容管理（一）選題確定1.需求調研定期開展員工思想狀況和學習需求調研，通過問卷調查、座談會、個別訪談等方式，了解員工關注的熱點問題、對公司發展的期望以及在工作和生活中遇到的困惑。2.選題來源黨的理論和方針政策：及時傳達黨中央最新決策部署和重要會議精神，確保公司員工在思想上、行動上與黨中央保持高度一致。公司發展戰略：圍繞公司年度經營目標、中長期發展規劃等，解讀公司戰略意圖，明確工作方向和重點，引導員工積極投身公司發展。企業文化：深入宣傳公司使命、愿景、價值觀，弘揚企業精神，增強員工的歸屬感和凝聚力。業務知識：結合公司業務特點和員工崗位需求，開展業務知識培訓，提升員工業務能力和專業素養。員工關心的熱點問題：針對員工在工作、生活中關心的熱點難點問題，如職業發展、薪酬福利、團隊協作等，進行深入分析和解答，促進員工隊伍穩定。3.選題審核成立選題審核小組，由公司領導、人力資源部門負責人、相關業務部門負責人等組成。對申報的宣講選題進行審核，重點審核選題的政治性、針對性、實用性和可行性。審核通過的選題納入宣講計劃。（二）內容撰寫1.撰寫要求主題明確：宣講內容要緊扣選題，突出主題，避免內容分散。邏輯清晰：宣講內容應層次分明，條理清楚，按照一定的邏輯順序組織，便于員工理解和接受。語言簡潔：使用簡潔明了、通俗易懂的語言表達，避免使用過于專業或生僻的詞匯和句子。事例生動：結合實際案例、數據、圖表等，增強宣講內容的說服力和吸引力。觀點正確：宣講內容必須符合黨和國家的方針政策，符合公司的實際情況，確保觀點正確無誤。2.撰寫流程宣講員根據審核通過的選題，開展資料收集和研究分析工作，形成宣講提綱。宣講員按照宣講提綱進行內容撰寫，初稿完成后，提交所在部門負責人進行初審。部門負責人初審通過后，將宣講稿提交人力資源部門。人力資源部門組織相關專家或業務骨干進行復審，提出修改意見。宣講員根據復審意見對宣講稿進行修改完善，形成最終宣講稿。（三）內容更新1.定期更新根據黨的理論和方針政策的更新、公司發展戰略的調整、企業文化的深化以及員工需求的變化，定期對宣講內容進行更新。原則上每年對宣講內容進行一次全面梳理和更新。2.動態調整關注時事熱點和公司內部動態，及時對宣講內容進行動態調整。對于突發事件、重要政策出臺等，及時組織宣講團隊進行針對性宣講，確保員工及時了解相關信息。四、宣講活動組織（一）活動策劃1.策劃原則圍繞中心：緊密圍繞公司中心工作和發展大局，確定宣講活動主題和內容，為公司發展提供思想支持和輿論保障。服務員工：以滿足員工學習需求、促進員工成長發展為出發點和落腳點，策劃具有吸引力和實效性的宣講活動形式。注重創新：不斷探索創新宣講活動的形式和方法，提高宣講活動的質量和效果。2.策劃流程人力資源部門根據公司年度工作計劃和員工需求調研情況，制定宣講活動年度策劃方案，明確宣講活動的目標、主題、內容、形式、時間安排、參與人員等。宣講活動策劃方案經公司領導審批后實施。在實施過程中，根據實際情況進行調整和完善。（二）活動實施1.準備工作場地安排：根據宣講活動規模和參與人數，選擇合適的活動場地。確保場地設施齊全、環境舒適、音響設備良好，滿足宣講活動的需要。設備調試：提前對宣講活動所需的音響、投影儀、麥克風等設備進行調試，確保設備正常運行。資料準備：準備好宣講活動所需的宣講稿、PPT、宣傳資料等，并確保資料準確無誤、內容完整。人員通知：提前向參與宣講活動的人員發送通知，明確活動時間、地點、內容等信息，確保人員按時參加。2.現場組織簽到入場：活動開始前，安排專人負責簽到工作，引導參與人員有序入場就座。開場介紹：主持人介紹宣講活動的背景、目的、主題和宣講員等基本情況，營造良好的活動氛圍。宣講環節：宣講員按照宣講稿進行宣講，注重與現場人員的互動交流，及時解答疑問。宣講過程中，安排專人負責記錄宣講要點和現場情況。互動交流：設置互動交流環節，鼓勵參與人員積極提問、發言，與宣講員進行深入交流。宣講員要認真傾聽參與人員的意見和建議，給予準確、客觀的答復。結束總結：宣講活動結束后，主持人對活動進行總結，感謝宣講員的精彩宣講和參與人員的積極配合。對活動中表現優秀的人員進行表揚。3.活動記錄建立宣講活動記錄檔案，對每次宣講活動的策劃方案、活動通知、宣講稿、現場照片、視頻資料、參與人員名單、活動總結等進行整理歸檔，作為活動評估和后續工作參考的依據。（三）活動效果評估1.評估方式問卷調查：在宣講活動結束后，通過發放問卷調查的方式，了解參與人員對宣講內容、宣講形式、宣講效果等方面的滿意度和意見建議。現場觀察：觀察參與人員在宣講活動中的表現，如參與度、專注度、互動情況等，評估宣講活動的吸引力和影響力。交流訪談：與參與人員進行個別交流訪談，深入了解他們對宣講活動的收獲和體會，以及對公司發展的看法和建議。2.評估指標內容滿意度：參與人員對宣講內容的準確性、實用性、針對性等方面的滿意程度。形式滿意度：參與人員對宣講活動形式的多樣性、創新性、吸引力等方面的滿意程度。知識收獲：參與人員通過宣講活動所獲得的知識和信息的多少。思想啟發：宣講活動對參與人員思想觀念、工作態度、行為方式等方面產生的啟發和影響。行動轉化：參與人員將宣講活動中所學知識和理念轉化為實際行動的情況。3.結果運用根據活動效果評估結果，總結經驗教訓，對宣講活動進行改進和完善。對于表現優秀的宣講員和組織部門進行表彰和獎勵，對于存在問題的宣講活動進行分析整改，不斷提高宣講活動的質量和效果。五、資源管理（一）師資資源1.內部師資加強公司內部宣講團隊建設，選拔培養一批政治素質高、業務能力強、宣講經驗豐富的內部宣講員。建立內部宣講員人才庫，實行動態管理，定期對宣講員進行培訓和考核，不斷提升其宣講水平。2.外部師資根據宣講活動需要，邀請外部專家學者、黨校教師、行業精英等擔任外部宣講員。建立外部師資信息庫，加強與外部師資的溝通與合作，確保外部師資能夠為公司提供高質量的宣講服務。（二）宣傳資源1.宣傳資料制作設計制作各類宣講活動宣傳資料，如宣傳海報、宣傳冊、PPT模板等。宣傳資料要突出宣講活動主題，內容簡潔明了，形式美觀大方，具有較強的吸引力和感染力。2.宣傳渠道拓展充分利用公司內部網站、微信公眾號、宣傳欄等宣傳渠道，及時發布宣講活動信息，擴大宣講活動的影響力。同時，積極探索與外部媒體合作，對公司重要宣講活動進行宣傳報道，提升公司形象。（三）場地資源1.場地規劃合理規劃公司內部宣講活動場地，根據活動規模和需求，確定不同類型宣講活動的場地安排。確保場地設施齊全、功能完善，能夠滿足宣講活動的需要。2.場地維護加強對宣講活動場地的維護和管理，定期對場地設施進行檢查和維修，確保場地安全、整潔、舒適。同時，做好場地的環境衛生和設備管理工作，為宣講活動提供良好的環境保障。六、經費管理（一）經費預算1.預算編制原則合理安排：根據宣講活動的計劃和需求，合理編制經費預算，確保經費使用的合理性和必要性。節約高效：堅持節約原則，優化經費使用結構，提高經費使用效益，避免浪費和不必要的開支。專款專用：宣講活動經費實行專款專用，嚴格按照預算用途使用，不得挪作他用。2.預算編制內容宣講活動經費預算主要包括師資費用、宣傳資料制作費用、場地租賃費用、設備購置及租賃費用、交通差旅費、其他費用等。（二）經費使用1.審批流程宣講活動經費使用實行審批制度。經費使用部門根據活動實際需要，填寫經費使用申請表，詳細說明經費使用項目、金額、用途等，并附上相關證明材料。申請表經部門負責人審核簽字后，報人力資源部門審核，再由公司領導審批。審批通過后，方可按照規定使用經費。2.報銷要求報銷憑證：經費使用部門應提供真實、合法、有效的報銷憑證，如發票、收據等。報銷憑證應注明報銷事項、金額、日期等信息，并加蓋發票專用章或財務專用章。報銷手續：報銷人員應按照公司財務制度規定，填寫報銷單，附上審批通過的經費使用申請表和相關報銷憑證，經部門負責人簽字確認后，報財務部門審核報銷。報銷時間：經費使用部門應在活動結束后及時辦理報銷手續，原則上不得超過一個月。（三）經費監督1.內部監督人力資源部門定期對宣講活動經費使