生產管理團隊管理制度一、總則（一）目的為了加強公司生產管理團隊的建設，規范團隊成員的行為，提高生產效率和產品質量，確保公司生產運營的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產管理團隊的所有成員，包括生產經理、生產主管、生產調度、質量控制人員等。（三）基本原則1.以人為本原則：充分尊重和關心團隊成員，激發員工的積極性和創造力。2.效率優先原則：以提高生產效率為核心，優化生產流程，合理配置資源。3.質量第一原則：牢固樹立質量意識，確保產品質量符合標準和客戶需求。4.持續改進原則：不斷總結經驗，持續優化管理方法和生產流程，提高團隊整體績效。二、團隊組織架構與職責（一）組織架構生產管理團隊設生產經理一名，下轄生產主管若干，各生產主管負責不同生產車間或生產環節的管理工作。生產調度負責協調生產資源，確保生產任務按時完成。質量控制人員負責對生產過程和產品質量進行監督和檢驗。（二）職責分工1.生產經理職責全面負責公司生產管理工作，制定生產計劃和目標，并組織實施。協調各部門之間的工作關系，確保生產所需的人力、物力、財力等資源的及時供應。監控生產過程，及時解決生產中出現的問題，保證生產的順利進行。負責生產團隊的建設和管理，提高團隊整體素質和工作效率。定期向上級領導匯報生產情況，提出改進生產管理的建議和措施。2.生產主管職責根據生產經理的安排，負責本車間或生產環節的日常生產管理工作。組織本車間員工按照生產計劃進行生產操作，確保生產任務按時、按質、按量完成。負責本車間的人員管理，合理安排員工工作任務，進行工作指導和績效考核。監督本車間的生產設備運行情況，及時安排設備維護和保養，確保設備正常運行。負責本車間的現場管理，保持工作環境整潔、有序，遵守安全生產規定。3.生產調度職責根據生產計劃和實際生產情況，合理安排生產資源，確保各生產環節的協調運作。及時掌握生產進度，協調解決生產過程中的物料供應、設備故障等問題，保證生產的連續性。負責與銷售部門溝通，了解客戶訂單需求變化，及時調整生產計劃。統計和分析生產數據，為生產決策提供依據。4.質量控制人員職責制定和執行質量檢驗計劃，對原材料、半成品和成品進行質量檢驗。監督生產過程中的質量控制情況，及時發現和糾正質量問題。對質量事故進行調查和分析，提出改進措施，并跟蹤整改效果。協助生產部門提高員工的質量意識，開展質量管理培訓工作。三、生產計劃與調度管理（一）生產計劃制定1.生產經理根據公司銷售訂單、市場預測以及庫存情況，制定年度、季度和月度生產計劃。2.生產計劃應明確產品品種、數量、生產時間、交貨期等要求，并分解到各生產車間或生產環節。3.在制定生產計劃時，要充分考慮生產能力、設備狀況、人員配置、物料供應等因素，確保計劃的合理性和可行性。（二）生產計劃執行1.各生產主管根據生產經理下達的生產計劃，組織本車間員工進行生產準備工作，包括設備調試、物料領取、人員安排等。2.生產過程中，生產主管要嚴格按照生產計劃組織生產，確保生產進度的順利推進。如遇特殊情況需要調整生產計劃，應及時向生產經理報告，并說明原因和調整方案。3.生產調度要密切關注生產進度，及時協調解決生產過程中出現的問題，確保各生產環節的銜接順暢。（三）生產調度管理1.建立生產調度會議制度，每天召開生產調度會，由生產經理主持，各生產主管、生產調度等參加。會議主要匯報當天生產進度、存在的問題及解決措施，安排次日生產任務。2.生產調度要實時監控生產現場，及時掌握生產動態，對突發情況要迅速做出反應，采取有效的措施進行處理，確保生產的正常進行。3.加強與采購部門、物流部門的溝通協調，確保物料的及時供應和產品的及時交付。四、生產現場管理（一）5S管理1.整理（SEIRI）：區分必需品和非必需品，將非必需品清理出生產現場。2.整頓（SEITON）：把必需品依規定位置擺放整齊，并加以標識。3.清掃（SEISO）：將生產現場清掃干凈，保持環境整潔。4.清潔（SEIKETSU）：將整理、整頓、清掃進行到底，且維持其成果。5.素養（SHITSUKE）：培養員工良好的工作習慣和職業素養，自覺遵守5S規定。（二）定置管理1.對生產現場的設備、工具、物料、半成品、成品等進行定置定位管理，明確其存放位置和區域。2.繪制定置圖，標明各物品的定置位置，使員工一目了然，便于操作和管理。3.定期對定置情況進行檢查和調整，確保定置管理的有效性。（三）安全生產管理1.建立健全安全生產管理制度，明確安全生產責任，加強安全生產教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.為員工配備必要的勞動保護用品，并監督員工正確佩戴和使用。3.定期對生產設備、電氣設備、消防設施等進行檢查和維護，確保其安全運行。4.加強對生產現場的安全巡查，及時發現和消除安全隱患，防止安全事故的發生。五、質量管理（一）質量目標設定1.公司根據行業標準和客戶需求，制定明確的質量目標，包括產品合格率、不良品率、客戶投訴率等。2.質量目標應分解到各生產車間和部門，作為績效考核的重要指標。（二）質量管理體系建設1.建立完善的質量管理體系，包括質量手冊、程序文件、作業指導書等，確保質量管理工作有章可循。2.加強對質量管理體系的內部審核和管理評審，及時發現和解決體系運行中存在的問題，持續改進質量管理體系。（三）質量控制措施1.原材料檢驗：嚴格按照檢驗標準對采購的原材料進行檢驗，確保原材料質量符合要求。2.過程檢驗：在生產過程中，對關鍵工序和質量控制點進行重點檢驗，及時發現和糾正質量問題。3.成品檢驗：對生產完成的成品進行全面檢驗，合格后方可入庫或出廠。4.質量統計分析：運用統計方法對質量數據進行分析，找出質量波動的原因，采取針對性的改進措施。（四）質量改進1.建立質量改進機制，鼓勵員工積極提出質量改進建議和措施。2.對質量問題進行深入分析，制定改進方案，并跟蹤改進效果，確保質量問題得到徹底解決。3.定期總結質量改進經驗，推廣成功的改進案例，不斷提高公司整體質量水平。六、設備管理（一）設備臺賬建立1.對公司所有生產設備進行詳細登記，建立設備臺賬，記錄設備的型號、規格、購置時間、使用部門、維護保養情況等信息。2.設備臺賬應及時更新，確保設備信息的準確性和完整性。（二）設備維護保養計劃1.根據設備的使用說明書和運行狀況，制定設備年度、季度和月度維護保養計劃。2.維護保養計劃應明確維護保養的內容、時間、責任人等，確保設備得到及時、有效的維護保養。（三）設備維護保養實施1.設備操作人員負責設備的日常維護保養工作，包括設備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。2.維修人員按照維護保養計劃對設備進行定期保養和維修，及時排除設備故障，確保設備正常運行。3.建立設備維護保養記錄檔案，記錄設備維護保養的時間、內容、更換的零部件等信息。（四）設備更新與改造1.根據生產發展和技術進步的需要，及時提出設備更新和改造計劃。2.對老舊設備進行評估，確定是否需要更新或改造，更新或改造后的設備應滿足生產要求，提高生產效率和產品質量。七、人員管理（一）人員招聘與培訓1.根據生產管理團隊的崗位需求，制定人員招聘計劃，通過招聘網站、人才市場、內部推薦等渠道招聘合適的人員。2.新員工入職后，組織開展入職培訓，使其了解公司文化、規章制度、崗位職責等內容。3.根據員工的崗位需求和職業發展規劃，定期組織專業技能培訓和綜合素質培訓，提高員工的業務能力和綜合素質。（二）績效考核1.建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核標準和考核方法。2.定期對生產管理團隊成員進行績效考核，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。3.通過績效考核，發現員工的優點和不足，為員工提供針對性的培訓和發展建議，促進員工的成長和進步。（三）激勵機制1.建立完善的激勵機制，對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽證書、晉升機會等。2.設立合理化建議獎，鼓勵員工積極提出改進生產管理、提高生產效率、降低成本等方面的建議，對采納的建議給予相應的獎勵。3.關注員工的工作需求和生活需求，營造良好的工作氛圍，增強員工的歸屬感和忠誠度。八、物料管理（一）物料需求計劃1.生產管理團隊根據生產計劃，制定物料需求計劃，明確所需物料的品種、規格、數量、需求時間等。2.物料需求計劃應提前提交給采購部門，以便采購部門及時采購物料，確保生產的順利進行。（二）物料采購管理1.采購部門根據物料需求計劃，選擇合格的供應商進行采購，確保采購的物料質量符合要求、價格合理、交貨及時。2.建立供應商評估和管理機制，定期對供應商進行評估，淘汰不合格供應商，建立優質供應商名錄。3.加強對采購過程的監督和管理，確保采購活動的合規性。（三）物料庫存管理1.建立物料庫存管理制度，對物料的入庫、存儲、出庫等環節進行規范管理。2.定期對物料庫存進行盤點，確保賬實相符，及時發現和處理庫存積壓、短缺等問題。3.根據物料的特性和存儲要求，合理安排物料的存儲位置，做好防潮、防火、防盜等工作。九、成本管理（一）成本目標設定1.制定生產管理團隊的成本目標，包括生產成本、質量成本、設備維護成本等，并將成本目標分解到各車間和部門。2.成本目標應具有挑戰性和可實現性，作為成本控制和績效考核的依據。（二）成本控制措施1.優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品的生產成本。2.加強對物料消耗的控制，嚴格執行物料領用制度，杜絕浪費現象。3.合理安排設備維護保養，降低設備維修成本