6人小公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)管理制度應(yīng)符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，確保制度執(zhí)行的公平性和公正性。3.以人為本原則：充分考慮員工的需求和利益，營造良好的工作環(huán)境和氛圍。4.實(shí)用性原則：制度應(yīng)具有可操作性，能夠切實(shí)指導(dǎo)公司的日常運(yùn)營。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]，設(shè)[具體部門名稱，如總經(jīng)理辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部等]。（二）各部門職責(zé)1.總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會(huì)議組織等。協(xié)助總經(jīng)理處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系。負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)、績效考核等工作。2.業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)的拓展與銷售，制定業(yè)務(wù)計(jì)劃并組織實(shí)施。維護(hù)客戶關(guān)系，及時(shí)了解客戶需求，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)。收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，為公司決策提供依據(jù)。3.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括賬務(wù)處理、資金管理、財(cái)務(wù)報(bào)表編制等。制定財(cái)務(wù)預(yù)算和成本控制方案，確保公司財(cái)務(wù)狀況健康穩(wěn)定。協(xié)助業(yè)務(wù)部門進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為業(yè)務(wù)決策提供支持。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，上午9:0012:00，下午13:0017:00]。（二）考勤方式1.員工應(yīng)按時(shí)上下班，打卡記錄出勤情況。打卡地點(diǎn)為[具體打卡地點(diǎn)]。2.如因特殊情況無法打卡，需提前向部門負(fù)責(zé)人說明原因，并填寫《未打卡說明表》。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退15分鐘以內(nèi)，每次扣除當(dāng)月績效工資[X]元；遲到或早退超過15分鐘，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資及當(dāng)月績效工資[X]元。2.曠工半天，扣除當(dāng)天工資的兩倍及當(dāng)月績效工資[X]元；曠工一天，扣除當(dāng)天工資的三倍及當(dāng)月績效工資[X]元。連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天以上，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（四）請假制度1.病假：員工因病請假，需提供醫(yī)院出具的病假證明。病假期間，工資按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)的[X]%發(fā)放。2.事假：員工因個(gè)人原因請假，需提前[X]天向部門負(fù)責(zé)人申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。事假期間無工資。3.年假：員工在公司工作滿一年后，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工在公司的工作年限確定，具體標(biāo)準(zhǔn)為：工作滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。年假應(yīng)在當(dāng)年內(nèi)休完，未休完的年假可按照日工資的[X]倍進(jìn)行補(bǔ)償。4.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，為員工提供基本的生活保障。2.績效工資：與員工的工作業(yè)績、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括月度獎(jiǎng)金、季度獎(jiǎng)金、年度獎(jiǎng)金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體發(fā)薪日期]發(fā)放工資。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的個(gè)人銀行賬號信息，如因個(gè)人原因?qū)е鹿べY發(fā)放失敗，責(zé)任由員工自行承擔(dān)。（三）福利1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.節(jié)日福利：在法定節(jié)假日為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。3.培訓(xùn)與發(fā)展：為員工提供各類培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助員工提升個(gè)人能力和職業(yè)素養(yǎng)。五、績效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實(shí)為依據(jù)，全面、客觀地評價(jià)員工的工作表現(xiàn)。2.公開透明原則：考核標(biāo)準(zhǔn)、考核過程和考核結(jié)果向員工公開，確保公平公正。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容1.工作業(yè)績：主要考核員工在本職工作中完成的任務(wù)指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作效率等方面的情況。2.工作能力：包括專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性等。（四）考核方式1.自評：員工對自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)進(jìn)行自我評價(jià)，填寫《績效考核自評表》。2.上級評價(jià)：員工上級根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《績效考核上級評價(jià)表》。3.同事評價(jià)：在必要時(shí)，可組織同事對員工進(jìn)行評價(jià)，填寫《績效考核同事評價(jià)表》。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.月度考核結(jié)果與績效工資掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放當(dāng)月績效工資。2.年度考核結(jié)果作為員工晉升、調(diào)薪、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)1.提升員工的專業(yè)知識和技能水平，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。2.增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)，為員工的職業(yè)發(fā)展提供支持。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，使其盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工的崗位需求，提供針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程或研討會(huì)。（三）培訓(xùn)計(jì)劃1.人力資源部門每年年初制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對象等。2.各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合本部門實(shí)際情況，制定部門培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源部門備案。（四）培訓(xùn)實(shí)施1.人力資源部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的組織與安排，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2.培訓(xùn)講師可以是公司內(nèi)部的資深員工，也可以邀請外部專家。3.員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極參與培訓(xùn)互動(dòng)。（五）培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)結(jié)束后，通過考試、實(shí)際操作、問卷調(diào)查等方式對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估。2.根據(jù)評估結(jié)果，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)培訓(xùn)內(nèi)容和方式，提高培訓(xùn)效果。七、員工晉升與調(diào)薪制度（一）晉升原則1.德才兼?zhèn)湓瓌t：注重員工的品德和才能，選拔優(yōu)秀人才。2.公平公正原則：按照既定的晉升標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行晉升，確保公平公正。3.競爭擇優(yōu)原則：通過競爭機(jī)制，選拔出最適合崗位的員工。（二）晉升條件1.工作業(yè)績突出，連續(xù)[X]個(gè)月績效考核成績優(yōu)秀。2.具備相應(yīng)的工作能力和管理能力，能夠勝任更高一級的崗位工作。3.具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和溝通能力，得到同事和上級的認(rèn)可。（三）晉升程序1.員工提出晉升申請，填寫《晉升申請表》。2.部門負(fù)責(zé)人對申請人進(jìn)行審核，推薦符合條件的員工。3.人力資源部門組織面試和考核，確定晉升人員名單。4.總經(jīng)理審批晉升人員名單，批準(zhǔn)后發(fā)布晉升通知。（四）調(diào)薪原則1.業(yè)績導(dǎo)向原則：根據(jù)員工的工作業(yè)績和績效考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)薪。2.能力匹配原則：考慮員工的工作能力和崗位需求，確保薪酬與能力相匹配。3.市場對標(biāo)原則：參考同行業(yè)薪酬水平，保持公司薪酬的競爭力。（五）調(diào)薪程序1.人力資源部門根據(jù)公司業(yè)績、員工績效考核結(jié)果等因素，提出調(diào)薪方案。2.總經(jīng)理審批調(diào)薪方案，批準(zhǔn)后執(zhí)行。3.人力資源部門向員工發(fā)放調(diào)薪通知，說明調(diào)薪原因和調(diào)薪幅度。八、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，包括客戶信息、產(chǎn)品研發(fā)資料、營銷策略、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司內(nèi)部文件、會(huì)議紀(jì)要、工作流程等涉及公司機(jī)密的信息。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)和違約責(zé)任。2.對涉及公司機(jī)密的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理。3.限制對公司機(jī)密信息的訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能接觸相關(guān)信息。（三）保密責(zé)任1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守保密制度，不得泄露公司機(jī)密信息。2.如因工作需要接觸公司機(jī)密信息，應(yīng)妥善保管，不得私自復(fù)制、傳播。3.離職員工應(yīng)在離職前歸還所有涉及公司機(jī)密的文件、資料等，并履行保密義務(wù)。（四）違規(guī)處理如員工違反保密制度，泄露公司機(jī)密信息，公司將視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處罰，并依法追究其法律責(zé)任。九、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.獎(jiǎng)勵(lì)類型：包括榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等。榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)如優(yōu)秀員工、創(chuàng)新獎(jiǎng)等；物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)如獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等。2.獎(jiǎng)勵(lì)條件：在工作中表現(xiàn)突出，為公司做出重大貢獻(xiàn)。提出合理化建議，被公司采納并取得顯著經(jīng)濟(jì)效益。在團(tuán)隊(duì)合作中發(fā)揮積極作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得優(yōu)異成績。（二）懲罰1.懲罰類型：包括警告、罰款、降職、解除勞動(dòng)合同等。2.懲罰條件：違反公司規(guī)章制度，經(jīng)批評教育仍不改正。工作失誤給公司造成較大損失。嚴(yán)重違反公司保