專業分包管理制度一、總則（一）目的為加強公司專業分包管理，規范專業分包行為，確保工程質量、安全和進度，提高經濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有專業分包工程的管理活動，包括專業分包商的選擇、分包合同簽訂、施工過程管理、結算與支付等環節。（三）基本原則1.合法合規原則：專業分包活動必須遵守國家法律法規、行業標準及公司相關規定。2.擇優選擇原則：優先選擇信譽良好、技術實力強、管理水平高的專業分包商。3.公平公正原則：在專業分包商選擇、合同簽訂、結算支付等方面，應遵循公平公正的原則，維護公司和分包商的合法權益。4.全過程管理原則：對專業分包工程實施全過程管理，包括施工前準備、施工過程控制、竣工驗收等環節。二、專業分包商的選擇與評價（一）分包商資格要求1.具有獨立法人資格，持有有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證件。2.具備與分包工程相適應的專業技術人員、施工設備和資金實力。3.具有良好的信譽，近三年內無重大質量、安全事故和不良記錄。4.符合公司規定的其他條件。（二）分包商選擇程序1.需求部門根據工程需要，提出專業分包申請，明確分包工程內容、要求、工期等。2.公司采購部門負責收集潛在分包商信息，建立分包商名錄。3.采購部門組織相關部門對潛在分包商進行資格預審，審查其資質、業績、信譽等情況。4.對通過資格預審的分包商，采購部門組織相關部門進行實地考察，了解其實際情況。5.考察結束后，采購部門組織相關部門對分包商進行綜合評價，確定擬選用的分包商名單。6.擬選用的分包商名單報公司領導審批后，由采購部門與其簽訂分包意向書。（三）分包商評價1.公司建立分包商評價機制，定期對分包商的業績、質量、安全、進度、服務等方面進行評價。2.評價方式包括日常考核、階段性考核和年度考核。日常考核由項目管理部門負責，階段性考核由公司相關部門組織，年度考核由采購部門牽頭，相關部門參與。3.評價結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。對評價為優秀的分包商，在后續工程中可優先選用；對評價為不合格的分包商，公司將暫停與其合作，并責令其限期整改；整改仍不合格的，取消其合格分包商資格。三、分包合同管理（一）合同簽訂1.采購部門根據公司領導審批意見，與選定的分包商簽訂專業分包合同。合同應明確雙方的權利和義務、工程內容、質量標準、工期要求、價款及支付方式、安全責任、違約責任等條款。2.合同簽訂前，采購部門應組織相關部門對合同條款進行審核，確保合同內容合法合規、公平合理。3.合同簽訂后，采購部門應及時將合同副本分發給項目管理部門、財務部門等相關部門，以便各部門履行職責。（二）合同執行1.項目管理部門負責組織實施分包工程，監督分包商按照合同約定進行施工。2.項目管理部門應定期對分包工程的質量、安全、進度等情況進行檢查，發現問題及時要求分包商整改。3.財務部門按照合同約定及時支付分包工程款，同時對分包商的資金使用情況進行監督。（三）合同變更1.在合同履行過程中，如因工程需要或其他原因需變更合同內容的，應由項目管理部門提出書面申請，經公司相關部門審核，報公司領導批準后，由采購部門與分包商簽訂合同變更協議。2.合同變更協議應明確變更的內容、價款及支付方式、工期調整等條款，并作為原合同的補充文件。（四）合同終止1.分包工程竣工驗收合格，且雙方按照合同約定履行完各自的義務后，合同終止。2.如因分包商原因導致合同提前終止的，公司有權扣除其相應的違約金，并要求其承擔由此給公司造成的損失。四、施工過程管理（一）施工準備1.項目管理部門應在分包工程開工前，組織相關人員對施工圖紙、施工方案、技術交底等進行會審和交底，確保分包商熟悉施工要求和技術標準。2.項目管理部門應協助分包商辦理施工許可證、質量監督手續、安全備案等相關手續。3.項目管理部門應根據工程進度要求，合理安排分包工程的施工順序和施工時間，確保各工序之間的銜接順暢。（二）質量管理1.項目管理部門應建立健全質量管理體系，加強對分包工程質量的監督檢查。2.分包商應嚴格按照國家和行業標準、施工圖紙及施工規范進行施工，確保工程質量符合要求。3.項目管理部門應定期對分包工程的質量進行檢驗和驗收，對發現的質量問題及時要求分包商整改，整改合格后方可進行下一道工序施工。4.隱蔽工程在隱蔽前，分包商應通知項目管理部門及相關人員進行驗收，驗收合格后方可隱蔽。（三）安全管理1.項目管理部門應建立健全安全管理體系，加強對分包工程安全的監督檢查。2.分包商應嚴格遵守國家和行業安全法規、標準及公司安全管理制度，制定安全施工方案，落實安全措施，確保施工安全。3.項目管理部門應定期對分包工程的安全進行檢查和隱患排查，對發現的安全問題及時要求分包商整改，整改合格后方可繼續施工。4.分包商應為施工人員配備必要的安全防護用品，并對施工人員進行安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。（四）進度管理1.項目管理部門應根據工程總進度計劃，制定分包工程進度計劃，并監督分包商按照進度計劃組織施工。2.分包商應按照合同約定的工期要求，合理安排施工進度，確保按時完成分包工程任務。3.如因分包商原因導致工程進度滯后的，項目管理部門應及時要求分包商采取措施加快進度，并對其進行相應的處罰。4.項目管理部門應定期召開工程進度協調會，及時解決工程進度中存在的問題，確保工程順利進行。（五）現場管理1.項目管理部門應加強對分包工程施工現場的管理，確保施工現場整潔、有序。2.分包商應遵守施工現場的各項管理制度，服從項目管理部門的統一指揮和協調。3.分包商應合理堆放施工材料和設備，做到工完料清，保持施工現場的環境衛生。4.項目管理部門應加強對施工現場的安全保衛工作，防止發生盜竊、火災等事故。五、結算與支付（一）結算1.分包工程完工后，分包商應及時向項目管理部門提交工程結算報告及相關資料。2.項目管理部門應在收到分包商結算報告后，組織相關人員對結算資料進行審核，審核內容包括工程量、工程質量、工程進度、合同執行情況等。3.審核無誤后，項目管理部門將結算報告報公司財務部門進行復審，財務部門復審通過后，出具最終結算金額。（二）支付1.公司財務部門按照合同約定和結算金額，及時支付分包工程款。2.支付分包工程款時，財務部門應扣除相應的質保金、違約金等款項。3.質保期滿后，如分包工程無質量問題，公司財務部門將質保金無息返還給分包商。六、監督與檢查（一）內部監督1.公司審計部門定期對專業分包工程進行審計，檢查分包合同簽訂、執行情況，以及工程款支付、結算等情況。2.公司紀檢監察部門對專業分包管理過程中的違規違紀行為進行監督檢查，嚴肅查處違法違規行為。（二