專家庫內部管理制度一、總則（一）目的為加強公司專家庫的規范化管理，充分發揮專家在公司決策、技術支持、業務指導等方面的作用，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司專家庫的建立、專家的選拔、聘任、考核、解聘以及專家庫的日常管理等相關活動。（三）基本原則1.公平公正原則：專家的選拔、聘任、考核等過程應遵循公平、公正、公開的原則，確保專家庫成員具有廣泛的代表性和專業性。2.動態管理原則：專家庫實行動態管理，根據公司業務發展和專家履職情況，適時調整專家庫成員，保持專家隊伍的活力和水平。3.專業匹配原則：選拔的專家應具備與公司業務相關的專業知識和技能，能夠為公司提供有效的智力支持。二、專家庫的建立（一）專家庫的分類根據公司業務需求，專家庫分為[具體分類，如技術專家庫、管理專家庫、市場專家庫等]。（二）專家的入選條件1.具有良好的職業道德和敬業精神，能夠客觀公正地履行專家職責。2.在相關領域具有深厚的專業知識和豐富的實踐經驗，一般應具有[具體職稱或工作年限要求]。3.熟悉行業發展動態和相關政策法規，能夠為公司提供前瞻性的建議和指導。4.身體健康，能夠勝任專家工作。（三）專家的選拔渠道1.內部推薦：公司員工可推薦符合條件的專家人選，填寫《專家推薦表》，詳細說明推薦理由和專家的基本情況。2.外部邀請：通過行業協會、學術機構、專業媒體等渠道，邀請知名專家加入專家庫。3.公開招聘：在公司官網、招聘平臺等發布專家招聘信息，吸引符合條件的人員報名。（四）專家的選拔程序1.推薦或報名：按照上述選拔渠道，收集專家推薦表或報名材料。2.資格審查：由公司人力資源部門會同相關業務部門對推薦或報名人員進行資格審查，確定符合條件的候選人名單。3.評審：組織相關領域的專業人員組成評審委員會，對候選人進行評審。評審內容包括專業知識、實踐經驗、職業道德等方面，評審委員會根據評審結果提出入選專家庫的建議名單。4.審批：公司管理層對評審委員會提出的建議名單進行審批，確定最終入選專家庫的人員名單。（五）專家庫的信息管理1.建立專家信息檔案：對入選專家庫的專家，建立詳細的信息檔案，包括個人基本信息、專業領域、工作經歷、聯系方式等。2.信息更新：定期對專家信息檔案進行更新，確保信息的準確性和完整性。3.信息保密：嚴格遵守保密規定，對專家的個人信息和業務信息予以保密。三、專家的聘任（一）聘任流程1.公司向入選專家庫的專家發出《專家聘任通知書》，明確聘任期限、工作內容、權利義務等事項。2.專家在收到《專家聘任通知書》后，應在規定時間內回復是否接受聘任。3.雙方簽訂《專家聘任協議》，明確雙方的權利義務和違約責任等。（二）聘任期限專家的聘任期限一般為[具體期限，如一年或兩年]，期滿后根據專家的履職情況和公司業務需求進行續聘或解聘。（三）專家的權利1.了解公司相關業務情況，查閱必要的資料。2.對公司的決策、項目等提出專業意見和建議。3.獲得相應的工作報酬和待遇。4.參加公司組織的相關培訓、交流等活動。（四）專家的義務1.遵守國家法律法規和公司的各項規章制度。2.認真履行專家職責，按時、高質量地完成公司交辦的工作任務。3.保守公司商業秘密和技術秘密。4.積極參加公司組織的相關活動，不斷提升自身專業水平。四、專家的考核（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，全面、準確地評價專家的工作表現。2.定量與定性相結合原則：考核指標應包括定量指標和定性指標，綜合評價專家的工作業績和能力素質。3.激勵與約束并重原則：通過考核，激勵專家積極履行職責，同時對不稱職的專家進行約束和調整。（二）考核周期專家的考核周期為[具體周期，如半年或一年]。（三）考核內容1.工作業績：包括參與公司項目的數量、質量、成果轉化等情況。2.專業能力：如專業知識的更新程度、解決實際問題的能力等。3.工作態度：如工作積極性、責任心、團隊合作精神等。4.職業道德：如遵守法律法規和公司制度、保守秘密等情況。（四）考核方式1.自我評估：專家根據考核周期內的工作情況，進行自我總結和評估，填寫《專家考核自評表》。2.業務部門評價：專家所在的業務部門對專家的工作表現進行評價，填寫《專家考核業務部門評價表》。3.綜合評審：公司人力資源部門會同相關業務部門組成綜合評審小組，對專家的自評和業務部門評價進行綜合評審，確定考核結果。（五）考核結果應用1.優秀：考核結果為優秀的專家，給予表彰和獎勵，在續聘、項目合作等方面予以優先考慮。2.合格：考核結果為合格的專家，繼續聘任，鼓勵其保持良好的工作狀態。3.不合格：考核結果為不合格的專家，視情況進行誡勉談話、暫停聘任或解聘處理。五、專家的解聘（一）解聘情形1.考核結果連續[具體次數]為不合格。2.違反國家法律法規或公司規章制度，給公司造成重大損失。3.因健康原因或其他個人原因無法繼續履行專家職責。4.專家本人提出解聘申請并經公司同意。（二）解聘程序1.公司人力資源部門會同相關業務部門提出解聘建議，填寫《專家解聘申請表》，說明解聘理由。2.公司管理層對解聘建議進行審批。3.公司向專家發出《專家解聘通知書》，告知解聘決定和理由。（三）解聘后的相關事宜1.收回專家的聘任證書等相關證件。2.按照協議約定，處理好與專家的經濟補償等事宜。3.對解聘專家的信息進行更新，從專家庫中刪除其相關信息。六、專家庫的日常管理（一）會議管理1.根據工作需要，定期或不定期召開專家會議，討論公司業務發展中的重大問題，聽取專家的意見和建議。2.會議組織部門應提前通知專家會議的時間、地點、議題等信息，確保專家能夠按時參加會議。3.做好會議記錄，整理會議紀要，及時傳達會議精神和決策事項。（二）項目管理1.公司項目涉及專家參與的，應明確專家的職責和工作要求，與專家簽訂項目合作協議。2.項目實施過程中，加強對專家工作的跟蹤和協調，確保項目順利推進。3.項目結束后，組織對專家在項目中的工作進行評價和總結。（三）培訓與交流1.定期組織專家參加相關培訓和學術交流活動，不斷提升專家的專業水平和綜合素質。2.建立專家交流平臺，促進專家之間的經驗分享和合作交流。（四）費用管理1.專家的工作報酬和待遇按照公司相關規定執行，根據專家的工作任務和貢獻大小，合理確定報酬標準。2