專(zhuān)門(mén)物料管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)公司專(zhuān)門(mén)物料的管理，規(guī)范專(zhuān)門(mén)物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、使用、核算及處置等流程，確保專(zhuān)門(mén)物料的安全與完整，提高使用效率，降低成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及專(zhuān)門(mén)物料管理的部門(mén)和人員，專(zhuān)門(mén)物料指公司因特定業(yè)務(wù)需求而專(zhuān)門(mén)采購(gòu)、儲(chǔ)備的各類(lèi)物料，包括但不限于特殊規(guī)格的原材料、定制的零部件、專(zhuān)用工具及設(shè)備等。3.管理原則歸口管理原則：專(zhuān)門(mén)物料的管理由指定的歸口部門(mén)負(fù)責(zé)，全面統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)指導(dǎo)專(zhuān)門(mén)物料的各項(xiàng)管理工作，確保管理的規(guī)范性和一致性。合理儲(chǔ)備原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求、生產(chǎn)計(jì)劃及歷史使用數(shù)據(jù)，科學(xué)合理地確定專(zhuān)門(mén)物料的儲(chǔ)備量，避免積壓或缺貨現(xiàn)象的發(fā)生。成本效益原則：在滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，尋求專(zhuān)門(mén)物料采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、使用成本等的最優(yōu)組合，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。責(zé)任追究原則：明確各環(huán)節(jié)相關(guān)人員的職責(zé)，對(duì)于因管理不善、違規(guī)操作等原因?qū)е聦?zhuān)門(mén)物料損失或浪費(fèi)的，依法依規(guī)追究相關(guān)人員的責(zé)任。管理職責(zé)1.歸口管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)制定專(zhuān)門(mén)物料管理的總體策略、規(guī)劃和流程，并監(jiān)督執(zhí)行情況。會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)物料需求的預(yù)測(cè)與分析，編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施采購(gòu)。建立專(zhuān)門(mén)物料管理臺(tái)賬，詳細(xì)記錄物料的采購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)、領(lǐng)用、盤(pán)點(diǎn)等信息，確保賬實(shí)相符。定期組織專(zhuān)門(mén)物料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等情況進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。協(xié)調(diào)解決專(zhuān)門(mén)物料管理過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通與協(xié)作，確保專(zhuān)門(mén)物料管理工作的順利開(kāi)展。2.采購(gòu)部門(mén)職責(zé)根據(jù)歸口管理部門(mén)下達(dá)的采購(gòu)計(jì)劃，按照公司采購(gòu)管理制度的要求，選擇合格的供應(yīng)商，進(jìn)行采購(gòu)談判，簽訂采購(gòu)合同。負(fù)責(zé)跟蹤采購(gòu)訂單的執(zhí)行情況，確保專(zhuān)門(mén)物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施解決。協(xié)助歸口管理部門(mén)做好專(zhuān)門(mén)物料的驗(yàn)收工作，提供采購(gòu)合同等相關(guān)資料，配合驗(yàn)收人員對(duì)物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核對(duì)。3.使用部門(mén)職責(zé)根據(jù)本部門(mén)業(yè)務(wù)需求，提前向歸口管理部門(mén)提交專(zhuān)門(mén)物料的使用申請(qǐng)，詳細(xì)說(shuō)明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息。負(fù)責(zé)領(lǐng)用專(zhuān)門(mén)物料的現(xiàn)場(chǎng)管理，合理使用物料，避免浪費(fèi)和濫用。對(duì)于領(lǐng)用的專(zhuān)門(mén)物料，要指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理，確保物料的安全與完整。在專(zhuān)門(mén)物料使用過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或其他異常情況，及時(shí)向歸口管理部門(mén)反饋，并配合進(jìn)行調(diào)查處理。定期對(duì)本部門(mén)專(zhuān)門(mén)物料的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)建議，提高物料使用效率。4.倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)物料的入庫(kù)、存儲(chǔ)、保管和發(fā)放工作，按照規(guī)定的存儲(chǔ)條件妥善保管物料，確保物料質(zhì)量不受損。建立專(zhuān)門(mén)物料庫(kù)存明細(xì)賬，根據(jù)入庫(kù)單、出庫(kù)單等及時(shí)登記物料的收發(fā)存情況，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。定期對(duì)專(zhuān)門(mén)物料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)清查，編制盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理庫(kù)存管理中存在的問(wèn)題。對(duì)于超儲(chǔ)、積壓物料，要及時(shí)向歸口管理部門(mén)匯報(bào)，提出處理建議。配合歸口管理部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)及使用部門(mén)做好專(zhuān)門(mén)物料的驗(yàn)收、領(lǐng)用等相關(guān)工作，提供必要的協(xié)助和支持。5.財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)負(fù)責(zé)專(zhuān)門(mén)物料采購(gòu)資金的核算與管理，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度審核采購(gòu)發(fā)票、付款申請(qǐng)等相關(guān)憑證，確保資金使用的合規(guī)性。會(huì)同歸口管理部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)物料成本核算體系，對(duì)專(zhuān)門(mén)物料的采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、使用成本等進(jìn)行準(zhǔn)確核算，定期編制成本報(bào)表，為公司決策提供依據(jù)。參與專(zhuān)門(mén)物料盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行財(cái)務(wù)審核，對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等情況的會(huì)計(jì)處理進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。采購(gòu)管理1.需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃編制歸口管理部門(mén)應(yīng)定期收集各使用部門(mén)的專(zhuān)門(mén)物料需求信息，結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計(jì)劃及歷史使用數(shù)據(jù)，運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)結(jié)果，會(huì)同采購(gòu)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)等共同編制專(zhuān)門(mén)物料采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)明確物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購(gòu)時(shí)間等內(nèi)容，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)具有一定的靈活性和前瞻性，考慮到市場(chǎng)變化、生產(chǎn)波動(dòng)等因素，預(yù)留適當(dāng)?shù)恼{(diào)整空間。同時(shí)，要嚴(yán)格控制計(jì)劃外采購(gòu)，確需計(jì)劃外采購(gòu)的，需按規(guī)定履行審批程序。2.供應(yīng)商選擇與管理采購(gòu)部門(mén)應(yīng)建立合格供應(yīng)商名錄，對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行資質(zhì)審查和評(píng)估，選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨能力強(qiáng)的供應(yīng)商作為合作伙伴。與選定的供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物料規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等條款。采購(gòu)合同應(yīng)報(bào)歸口管理部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)備案。定期對(duì)供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，對(duì)于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商，及時(shí)采取警告、暫停合作、取消合作等措施，確保供應(yīng)商隊(duì)伍的穩(wěn)定性和可靠性。3.采購(gòu)執(zhí)行與跟蹤采購(gòu)部門(mén)按照采購(gòu)合同的要求，及時(shí)向供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單，跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保專(zhuān)門(mén)物料按時(shí)、按質(zhì)、按量到貨。在采購(gòu)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨、產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求等問(wèn)題，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，要求其采取補(bǔ)救措施。如問(wèn)題嚴(yán)重影響公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)定期向歸口管理部門(mén)匯報(bào)采購(gòu)工作進(jìn)展情況，包括訂單執(zhí)行情況、到貨情況、存在的問(wèn)題及解決措施等，確保歸口管理部門(mén)及時(shí)掌握采購(gòu)動(dòng)態(tài)。驗(yàn)收管理1.驗(yàn)收準(zhǔn)備倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)在專(zhuān)門(mén)物料到貨前，應(yīng)根據(jù)采購(gòu)合同、送貨單等信息，做好驗(yàn)收?qǐng)龅亍Ⅱ?yàn)收工具及人員等方面的準(zhǔn)備工作。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)提前通知?dú)w口管理部門(mén)和使用部門(mén)，共同安排驗(yàn)收人員參與驗(yàn)收工作。驗(yàn)收人員應(yīng)熟悉專(zhuān)門(mén)物料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能。2.驗(yàn)收程序?qū)ｉT(mén)物料到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)、歸口管理部門(mén)及使用部門(mén)的驗(yàn)收人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收人員應(yīng)依據(jù)采購(gòu)合同、送貨單等對(duì)物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、外觀(guān)質(zhì)量等進(jìn)行初步核對(duì)。對(duì)于需要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)物料，由歸口管理部門(mén)或使用部門(mén)指定專(zhuān)業(yè)人員按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。質(zhì)量檢驗(yàn)可采用抽樣檢驗(yàn)、全檢等方式，確保物料質(zhì)量符合要求。在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)物料數(shù)量短缺、質(zhì)量不合格、規(guī)格不符等問(wèn)題，驗(yàn)收人員應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《專(zhuān)門(mén)物料驗(yàn)收不合格報(bào)告》，詳細(xì)記錄問(wèn)題情況，并要求供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行處理。對(duì)于驗(yàn)收合格的物料，驗(yàn)收人員應(yīng)在送貨單、驗(yàn)收單等上簽字確認(rèn)。3.驗(yàn)收結(jié)果處理對(duì)于驗(yàn)收合格的專(zhuān)門(mén)物料，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)，將物料存入指定倉(cāng)庫(kù)，并更新庫(kù)存臺(tái)賬。對(duì)于驗(yàn)收不合格的專(zhuān)門(mén)物料，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理辦法，如退貨、換貨、補(bǔ)貨等。供應(yīng)商應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成處理，處理完成后重新進(jìn)行驗(yàn)收。如因供應(yīng)商原因?qū)е露啻悟?yàn)收不合格，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)按照合同約定追究其違約責(zé)任。驗(yàn)收過(guò)程中產(chǎn)生的相關(guān)資料，如驗(yàn)收單、檢驗(yàn)報(bào)告、不合格報(bào)告等，由歸口管理部門(mén)負(fù)責(zé)整理歸檔，保存期限按照公司檔案管理制度執(zhí)行。存儲(chǔ)管理1.倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與布局倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)根據(jù)專(zhuān)門(mén)物料的特性、用途、存儲(chǔ)要求等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局，劃分不同的存儲(chǔ)區(qū)域，如合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待檢區(qū)、退貨區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)。按照物料的類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)等進(jìn)行分類(lèi)存放，確保物料擺放整齊、有序，便于查找和盤(pán)點(diǎn)。同時(shí)，要考慮物料的出入庫(kù)便利性，合理安排貨位，提高倉(cāng)庫(kù)空間利用率。2.存儲(chǔ)條件控制根據(jù)專(zhuān)門(mén)物料的存儲(chǔ)要求，提供適宜的存儲(chǔ)環(huán)境，如溫度、濕度、通風(fēng)、防火、防潮、防蟲(chóng)等條件。對(duì)于有特殊存儲(chǔ)要求的物料，如易燃易爆品、易腐品、貴重物品等，要嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)管理。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)存儲(chǔ)環(huán)境進(jìn)行檢查和監(jiān)測(cè)，確保存儲(chǔ)條件符合要求。如發(fā)現(xiàn)環(huán)境異常，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理，防止物料變質(zhì)、損壞等情況發(fā)生。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)定期組織專(zhuān)門(mén)物料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，盤(pán)點(diǎn)周期可根據(jù)公司實(shí)際情況確定，一般為每月、每季度或每半年進(jìn)行一次全面盤(pán)點(diǎn)，每年進(jìn)行一次年終盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，明確盤(pán)點(diǎn)范圍、方法、人員分工及時(shí)間安排等。盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，盤(pán)點(diǎn)人員應(yīng)認(rèn)真核對(duì)物料的賬實(shí)情況，如實(shí)記錄盤(pán)點(diǎn)結(jié)果。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)編制《專(zhuān)門(mén)物料庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)報(bào)告》，詳細(xì)說(shuō)明盤(pán)點(diǎn)情況，包括盤(pán)盈、盤(pán)虧數(shù)量及金額，原因分析等。對(duì)于盤(pán)盈、盤(pán)虧情況，應(yīng)及時(shí)查明原因，并按照規(guī)定進(jìn)行處理。如屬于人為原因造成的損失，應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。使用管理1.領(lǐng)用申請(qǐng)與審批使用部門(mén)因業(yè)務(wù)需要領(lǐng)用專(zhuān)門(mén)物料時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《專(zhuān)門(mén)物料領(lǐng)用申請(qǐng)表》，詳細(xì)注明物料的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、用途等信息，并提交部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。部門(mén)負(fù)責(zé)人審核通過(guò)后，將申請(qǐng)表交歸口管理部門(mén)審批。歸口管理部門(mén)根據(jù)庫(kù)存情況、使用部門(mén)需求合理性等因素進(jìn)行審批，如同意領(lǐng)用，在申請(qǐng)表上簽字確認(rèn)，并通知倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)發(fā)貨。2.領(lǐng)用與發(fā)放倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)接到歸口管理部門(mén)的發(fā)貨通知后，按照申請(qǐng)表上的信息進(jìn)行發(fā)貨。發(fā)貨時(shí)，應(yīng)核實(shí)領(lǐng)用人員身份，確保物料發(fā)放給正確的使用部門(mén)和人員，并要求領(lǐng)用人員在出庫(kù)單上簽字確認(rèn)。領(lǐng)用人員應(yīng)及時(shí)將專(zhuān)門(mén)物料領(lǐng)回本部門(mén)，按照規(guī)定的用途和使用規(guī)范進(jìn)行使用，不得擅自轉(zhuǎn)借、挪用或挪作他用。3.使用監(jiān)督與考核歸口管理部門(mén)和使用部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)門(mén)物料使用過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保物料使用合理、合規(guī)，提高使用效率。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的浪費(fèi)、濫用等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)制止并采取措施進(jìn)行糾正。公司可建立專(zhuān)門(mén)物料使用考核制度，對(duì)各使用部門(mén)的物料使用情況進(jìn)行量化考核，考核指標(biāo)可包括物料消耗率、使用效率、成本控制等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)提出整改要求，督促其改進(jìn)管理水平。核算管理1.成本核算財(cái)務(wù)部門(mén)會(huì)同歸口管理部門(mén)建立專(zhuān)門(mén)物料成本核算體系，明確成本核算對(duì)象、成本項(xiàng)目及核算方法。專(zhuān)門(mén)物料成本應(yīng)包括采購(gòu)成本、存儲(chǔ)成本、使用成本等全部費(fèi)用。采購(gòu)成本包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于采購(gòu)成本的費(fèi)用。存儲(chǔ)成本包括倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、保管費(fèi)、損耗費(fèi)等。使用成本包括物料消耗、人工費(fèi)用、設(shè)備折舊等與使用專(zhuān)門(mén)物料相關(guān)的費(fèi)用。財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照成本核算體系和方法，定期對(duì)專(zhuān)門(mén)物料成本進(jìn)行核算，編制成本報(bào)表，為公司成本控制和決策提供依據(jù)。2.賬務(wù)處理財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)發(fā)票、入庫(kù)單、出庫(kù)單等原始憑證，及時(shí)進(jìn)行專(zhuān)門(mén)物料的賬務(wù)處理。采購(gòu)專(zhuān)門(mén)物料時(shí)，按照實(shí)際支付的金額借記“專(zhuān)門(mén)物料”科目，貸記“銀行存款”等科目；驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)，根據(jù)驗(yàn)收情況調(diào)整專(zhuān)門(mén)物料的賬面價(jià)值；領(lǐng)用時(shí)，按照發(fā)出物料的成本借記相關(guān)成本費(fèi)用科目，貸記“專(zhuān)門(mén)物料”科目。對(duì)于專(zhuān)門(mén)物料的盤(pán)盈、盤(pán)虧、報(bào)廢等情況，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。盤(pán)盈的專(zhuān)門(mén)物料，按照同類(lèi)或類(lèi)似存貨的市場(chǎng)價(jià)格作為入賬價(jià)值，貸記“營(yíng)業(yè)外收入”等科目；盤(pán)虧或報(bào)廢的專(zhuān)門(mén)物料，扣除殘料價(jià)值和應(yīng)由保險(xiǎn)公司、過(guò)失人賠償后的凈損失，計(jì)入當(dāng)期損益，借記“管理費(fèi)用”、“其他應(yīng)收款”等科目，貸記“專(zhuān)門(mén)物料”科目。處置管理1.報(bào)廢處理專(zhuān)門(mén)物料因損壞、過(guò)期、淘汰等原因不再具有使用價(jià)值時(shí)，使用部門(mén)應(yīng)填寫(xiě)《專(zhuān)門(mén)物料報(bào)廢申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明報(bào)廢原因、物料名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等信息，并提交歸口管理部門(mén)審核。歸口管理部門(mén)組織相關(guān)人員對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行技術(shù)鑒定和審核，如確屬報(bào)廢范圍，簽署審核意見(jiàn)后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)將報(bào)廢專(zhuān)門(mén)物料進(jìn)行清理，并填寫(xiě)《專(zhuān)門(mén)物料報(bào)廢清單》。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)報(bào)廢清單進(jìn)行賬務(wù)處理，沖減專(zhuān)門(mén)物料賬面價(jià)值。對(duì)于有回收價(jià)值的報(bào)廢專(zhuān)門(mén)物料，如金屬材料、電子產(chǎn)品等，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行回收處理，回收款項(xiàng)交財(cái)務(wù)部門(mén)入賬。2.廢舊物資出售公司定期對(duì)積壓、報(bào)廢等廢舊專(zhuān)門(mén)物資進(jìn)行清理盤(pán)點(diǎn)，確定可出售的廢舊物資清單。倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)聯(lián)系具有資質(zhì)的廢舊物資回收公司，按照市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行出售。出售廢舊物資時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)應(yīng)與回收公司簽訂出售合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括物資名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、付款方式等條款。同時(shí)，要確保出售過(guò)程的合規(guī)性，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)廢舊物資出售合同和收款憑證進(jìn)行賬務(wù)處理，將出售收入計(jì)入公司