東勝成本管理制度一、總則（一）目的為加強東勝公司成本管理，降低運營成本，提高經濟效益，確保公司各項業務活動高效、有序開展，特制定本成本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于東勝公司各部門、各項目及全體員工。（三）基本原則1.全面性原則：成本管理貫穿于公司生產經營活動的全過程，涵蓋各個環節、各個部門，確保無成本管理死角。2.全員參與原則：成本管理是全體員工的共同責任，通過培訓、宣傳等方式，提高員工成本意識，鼓勵全員參與成本控制。3.效益優先原則：在成本管理過程中，以提高經濟效益為核心目標，通過合理控制成本，實現公司價值最大化。4.動態管理原則：根據公司內外部環境的變化，及時調整成本管理策略和方法，確保成本管理的有效性和適應性。二、成本管理職責分工（一）成本管理委員會1.成立由公司高層管理人員組成的成本管理委員會，負責統籌規劃公司成本管理工作，制定成本管理目標和政策。2.定期召開成本管理會議，審議重大成本管理事項，協調解決成本管理過程中的重大問題。（二）財務部門1.負責制定成本核算方法和流程，組織開展成本核算工作，確保成本數據的準確、及時。2.編制成本預算，監控成本預算執行情況，定期進行成本分析，為公司決策提供成本數據支持。3.制定成本控制措施，對各項成本費用進行審核和監控，提出降低成本的建議和方案。（三）各業務部門1.負責本部門成本管理工作，制定本部門成本控制目標和措施，并組織實施。2.配合財務部門開展成本核算和分析工作，提供相關成本數據和資料。3.在業務活動中，嚴格執行成本控制規定，優化業務流程，降低業務成本。（四）員工個人1.樹立成本意識，在日常工作中自覺節約資源，控制費用支出。2.積極參與公司成本管理活動，提出合理化建議，為降低成本貢獻力量。三、成本預算管理（一）預算編制1.每年[具體時間]，各部門根據公司戰略目標和年度工作計劃，編制本部門下一年度成本預算草案。2.成本預算草案應包括各項成本費用的明細項目、預算金額、預算依據等內容，并附詳細的說明和分析。3.財務部門對各部門提交的成本預算草案進行匯總、審核和平衡，結合公司整體財務狀況和經營目標，編制公司年度成本預算方案。4.年度成本預算方案經公司成本管理委員會審議通過后，報公司管理層審批。（二）預算執行1.成本預算一經批準，即具有嚴肅性和權威性，各部門必須嚴格按照預算執行。2.財務部門負責對成本預算執行情況進行監控，定期將實際成本與預算成本進行對比分析，及時發現差異并查明原因。3.各部門應建立成本預算執行臺賬，詳細記錄各項成本費用的發生情況，確保預算執行的透明度和可追溯性。（三）預算調整1.在預算執行過程中，如遇特殊情況需要調整預算，由相關部門提出書面申請，說明調整原因、調整金額及對公司經營的影響。2.財務部門對預算調整申請進行審核，并提出審核意見。3.預算調整申請經成本管理委員會審議通過后，報公司管理層審批。未經批準，不得擅自調整預算。四、成本核算管理（一）核算對象1.公司成本核算以各部門、各項目為基本核算對象，分別核算其成本費用。2.對于共同發生的成本費用，應按照合理的分配方法進行分攤，確保成本核算的準確性。（二）核算方法1.采用[具體成本核算方法，如制造成本法、作業成本法等]進行成本核算，確保成本核算方法符合公司實際情況和行業規范。2.明確各項成本費用的核算范圍和標準，確保成本核算數據的一致性和可比性。（三）核算流程1.各部門應及時收集、整理本部門發生的成本費用原始憑證，并按照規定的格式和要求進行填寫和記錄。2.每月末，各部門將成本費用原始憑證報送財務部門，財務部門進行審核、匯總和記賬。3.財務部門定期編制成本報表，反映各部門、各項目的成本費用發生情況和成本核算結果。五、成本控制管理（一）采購成本控制1.建立供應商評估和選擇機制，定期對供應商進行評估和考核，選擇優質供應商，確保采購物資的質量和價格合理。2.采購部門應根據市場行情和公司需求，制定合理的采購計劃，避免盲目采購和庫存積壓。3.加強采購過程管理，通過招標、詢價、談判等方式，爭取最優采購價格，降低采購成本。（二）生產成本控制1.優化生產流程，提高生產效率，降低單位產品生產成本。2.加強生產設備管理，定期進行維護和保養，確保設備正常運行，提高設備利用率，降低設備維修成本。3.控制生產過程中的物料消耗，制定合理的物料消耗定額，嚴格執行物料領用制度，杜絕浪費現象。（三）銷售成本控制1.制定合理的銷售策略，優化銷售渠道，降低銷售費用。2.加強銷售合同管理，嚴格審核銷售合同條款，確保銷售價格合理，避免因合同糾紛導致的成本增加。3.控制銷售過程中的運輸、倉儲等費用，提高物流效率，降低物流成本。（四）管理費用控制1.嚴格控制辦公費用支出，規范辦公用品采購和使用流程，提倡節約辦公。2.加強差旅費管理，嚴格執行差旅費報銷標準，控制出差次數和天數，降低差旅費支出。3.合理控制會議費、培訓費等費用支出，提高費用使用效益。六、成本分析與考核（一）成本分析1.財務部門定期組織成本分析會議，對公司成本管理情況進行全面分析。2.成本分析應包括成本預算執行情況分析、成本構成分析、成本變動趨勢分析等內容，找出成本管理中的問題和薄弱環節。3.根據成本分析結果，提出針對性的改進措施和建議，為公司決策提供依據。（二）成本考核1.建立成本考核制度，明確成本考核指標和考核方法。2.成本考核指標應包括成本預算完成率、成本降低率、成本費用利潤率等。3.定期對各部門、各項目的成本管理工作進行考核評價，將考核結果與部門和員工的績效掛鉤，激勵各部門和員工積極參與成本管理工作。七、成本信息管理（一）信息收集1.各部門應及時收集與成本管理相關的各類信息，包括市場價格信息、供應商信息、生產經營數據等。2.建立成本信息收集渠道，確保信息的準確性和及時性。（二）信息整理與分析1.財務部門負責對收集到的成本信息進行整理和分析，形成有價值的成本管理報告。2.成本管理報告應包括成本現狀分析、成本趨勢預測、成本管理建議等內容，為公司管理層提供決策支持。（三）