中天施工管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)中天施工管理，確保施工過程安全、有序、高效進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于中天公司所有施工項(xiàng)目，包括新建、改建、擴(kuò)建等各類工程。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，確保工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.科學(xué)管理原則：運(yùn)用科學(xué)的管理方法和手段，提高施工效率和管理水平。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在施工管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、施工準(zhǔn)備管理（一）施工圖紙會(huì)審1.項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工、技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行會(huì)審。2.會(huì)審人員應(yīng)認(rèn)真審查圖紙，提出疑問和建議，形成會(huì)審記錄。3.對(duì)于圖紙中存在的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通解決，確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制1.施工單位應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求等編制施工組織設(shè)計(jì)。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)審批后實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。（三）施工場(chǎng)地準(zhǔn)備1.施工單位應(yīng)按照施工總平面布置圖的要求，做好施工場(chǎng)地的“三通一平”工作。2.搭建臨時(shí)設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等，確保施工場(chǎng)地整潔、有序。3.做好施工用水、用電、通訊等設(shè)施的接入和維護(hù)工作。（四）施工材料及設(shè)備準(zhǔn)備1.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前做好施工材料的采購(gòu)、供應(yīng)工作。2.對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保材料質(zhì)量符合要求。3.做好施工設(shè)備的選型、租賃或購(gòu)置工作，確保設(shè)備性能良好，滿足施工需要。4.對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試、維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。三、施工過程管理（一）施工進(jìn)度管理1.施工單位應(yīng)根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程按時(shí)完成。2.建立進(jìn)度跟蹤檢查制度，定期對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，分析進(jìn)度偏差原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整。3.協(xié)調(diào)好各施工單位之間的施工順序和進(jìn)度關(guān)系，避免相互干擾。4.對(duì)于因不可抗力等原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，應(yīng)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，并采取措施盡量減少損失。（二）施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行見證取樣送檢，確保其質(zhì)量符合要求。4.做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，對(duì)質(zhì)量問題及時(shí)整改，確保工程質(zhì)量合格。5.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)比活動(dòng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（三）施工安全管理1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。3.做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)工作，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。4.定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時(shí)消除安全隱患。5.對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，制定專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。6.發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告并進(jìn)行救援處理，按照“四不放過”原則進(jìn)行事故調(diào)查處理。（四）施工成本管理1.建立成本管理體系，明確成本目標(biāo)和成本責(zé)任。2.編制成本計(jì)劃，加強(qiáng)成本核算和成本分析。3.控制施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，節(jié)約成本。4.做好工程變更管理，嚴(yán)格控制工程變更費(fèi)用。5.定期進(jìn)行成本考核，獎(jiǎng)節(jié)罰超。（五）施工技術(shù)管理1.建立技術(shù)管理制度，加強(qiáng)技術(shù)文件和資料的管理。2.組織技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高施工技術(shù)水平。4.解決施工過程中的技術(shù)難題，確保工程順利進(jìn)行。（六）施工環(huán)境保護(hù)管理1.遵守國(guó)家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)，制定環(huán)境保護(hù)措施。2.減少施工過程中的揚(yáng)塵、噪聲、廢水等污染，保護(hù)周邊環(huán)境。3.做好固體廢棄物的分類收集、存放和處理工作。4.加強(qiáng)對(duì)施工人員的環(huán)保教育，提高環(huán)保意識(shí)。四、施工人員管理（一）人員配備1.根據(jù)工程需要，合理配備施工管理人員和作業(yè)人員。2.施工管理人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和管理能力，作業(yè)人員應(yīng)具備相應(yīng)的技能和經(jīng)驗(yàn)。（二）人員培訓(xùn)1.定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，包括安全培訓(xùn)、質(zhì)量培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)等。2.培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況和施工人員需求確定，提高施工人員的綜合素質(zhì)。3.做好培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核。（三）人員考核1.建立人員考核制度，對(duì)施工管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行定期考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)施工人員積極工作。（四）勞動(dòng)紀(jì)律1.施工人員應(yīng)遵守公司的勞動(dòng)紀(jì)律，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.工作時(shí)間內(nèi)不得擅自離崗、串崗，不得從事與工作無關(guān)的事情。3.嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制度。五、施工資料管理（一）資料分類施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程竣工驗(yàn)收資料等。（二）資料收集與整理1.各部門和人員應(yīng)及時(shí)收集、整理各自工作范圍內(nèi)的施工資料。2.資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，字跡清晰，簽字蓋章齊全。3.按照檔案管理要求進(jìn)行分類、編號(hào)、裝訂。（三）資料歸檔與保管1.定期將整理好的施工資料歸檔，移交公司檔案室保管。2.檔案室應(yīng)建立資料臺(tái)賬，做好資料的借閱、查閱登記工作。3.確保施工資料的安全，防止資料丟失、損壞。六、施工驗(yàn)收管理（一）分部（分項(xiàng)）工程驗(yàn)收1.分部（分項(xiàng)）工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)。2.監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收，形成驗(yàn)收記錄。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時(shí)整改，整改合格后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（二）單位工程驗(yàn)收1.單位工程完工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)收合格后向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。2.建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。3.驗(yàn)收合格后，各方簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理工程竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。七、獎(jiǎng)懲制度（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在施工管理中表現(xiàn)突出，如在安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等方面取得顯著成績(jī)的單位和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)提出合理化建議，為公司節(jié)約成本、提高效益的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。3.獎(jiǎng)勵(lì)方式包括榮譽(yù)稱號(hào)