中建各種管理制度一、總則1.目的本管理制度旨在規范中國建筑（以下簡稱“中建”）各項工作流程，確保公司運營的規范化、標準化、科學化，提高工作效率，保障公司和員工的合法權益，促進公司持續健康發展。2.適用范圍本制度適用于中建總部及各下屬分支機構、項目部的全體員工，包括正式員工、勞務派遣員工及實習生等。3.基本原則依法合規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關政策，確保公司各項制度合法有效。公平公正原則：在制度執行過程中，對所有員工一視同仁，公平對待，確保機會均等、考核公正。民主集中原則：充分發揚民主，廣泛征求員工意見，同時堅持集中決策，保證公司決策的科學性和高效性。權責對等原則：明確各崗位的職責與權力，使員工在承擔責任的同時，擁有相應的權力，確保工作順利開展。持續改進原則：根據公司發展戰略和內外部環境變化，不斷完善管理制度，使其適應公司發展的需要。二、組織架構與職責分工1.組織架構中建采用層級分明的組織架構，包括總部管理層、區域分公司、項目部等層級。總部管理層負責公司整體戰略規劃、決策制定和資源調配；區域分公司負責本區域內的業務拓展、項目管理和團隊建設；項目部則負責具體項目的實施與執行。2.職責分工總部各部門職責人力資源部：負責人事管理、培訓與發展、績效管理、薪酬福利等工作。財務部：負責財務管理、預算編制、成本控制、資金運作等工作。市場部：負責市場調研、市場營銷、客戶關系管理等工作。工程管理部：負責工程建設的全過程管理，包括項目策劃、施工組織、質量控制、安全管理等工作。技術部：負責技術研發、技術支持、工程技術難題解決等工作。法務部：負責公司法律事務處理，包括合同審核、法律咨詢、合規審查等工作。其他部門：根據公司業務需求，履行各自特定的職責。區域分公司職責負責貫徹落實總部戰略部署，在所轄區域內開拓市場，組建和管理項目團隊，協調與當地政府、業主、供應商等相關方的關系，確保區域內各項業務的順利開展。項目部職責負責具體項目的實施，按照項目計劃和要求，組織施工生產，確保項目質量、安全、進度、成本等目標的實現。同時，負責項目團隊的日常管理和員工培訓等工作。三、招聘與錄用1.招聘計劃各部門根據業務發展需求，提前制定年度、季度招聘計劃，明確招聘崗位、人數、任職要求、招聘時間等信息，報人力資源部匯總審核后，報公司領導審批。2.招聘渠道內部推薦：鼓勵公司員工推薦優秀人才，對于推薦成功且試用合格的，給予推薦人一定獎勵。校園招聘：每年定期參加各類高校招聘會，選拔優秀應屆畢業生。社會招聘：通過招聘網站、人才市場、行業論壇等渠道發布招聘信息，吸引社會人才應聘。獵頭招聘：對于高級管理人才、專業技術人才等關鍵崗位，可委托專業獵頭公司進行招聘。3.招聘流程簡歷篩選：人力資源部對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。面試：根據崗位要求，組織候選人進行面試。面試分為初面和復面，初面由用人部門負責人進行，主要考察候選人的專業知識和技能；復面由人力資源部和相關部門負責人共同進行，綜合考察候選人的綜合素質、職業素養、溝通能力等。背景調查：對于擬錄用人員，進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、職業資格等信息的真實性。錄用決策：根據面試和背景調查結果，由人力資源部提出錄用建議，報公司領導審批。審批通過后，發放錄用通知。入職手續辦理：新員工在規定時間內辦理入職手續，提交相關資料，簽訂勞動合同，領取辦公用品和工作證件等。4.試用期管理新員工試用期為[X]個月，試用期內按照公司相關規定進行考核。試用期滿，由用人部門負責人提出轉正申請，人力資源部審核，公司領導審批。考核合格的予以轉正，考核不合格的予以辭退。四、培訓與發展1.培訓體系中建建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理能力培訓、職業素養培訓等。培訓形式多樣，包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐鍛煉等。2.培訓計劃制定人力資源部根據公司發展戰略和員工培訓需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、師資等信息。各部門根據業務需求，制定本部門的培訓計劃，并報人力資源部備案。3.培訓實施內部培訓：由公司內部具有豐富經驗的員工擔任培訓講師，根據培訓計劃開展培訓工作。外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程或研討會。在線學習：利用在線學習平臺，提供豐富的學習資源，員工可自主選擇學習課程，進行在線學習。實踐鍛煉：通過項目輪崗、掛職鍛煉等方式，讓員工在實踐中積累經驗，提升能力。4.培訓評估培訓結束后，通過考試、作業、實踐操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估。評估結果作為員工培訓檔案的重要內容，同時為后續培訓改進提供依據。5.職業發展規劃人力資源部為員工提供職業發展規劃指導，根據員工個人能力、興趣和職業目標，制定個性化的職業發展路徑。同時，通過晉升、輪崗、調崗等方式，為員工提供發展機會，促進員工成長。五、績效管理1.績效管理制度建立科學合理的績效管理制度，明確績效目標設定、績效評估、績效反饋與溝通、績效結果應用等環節的具體要求和流程。2.績效目標設定年初，各級管理人員與員工根據公司年度經營目標和崗位職責，共同制定績效目標和工作計劃。績效目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限。3.績效評估評估周期：績效評估分為季度考核和年度考核。評估主體：采用上級評估、同級評估、下級評估和自我評估相結合的方式，確保評估結果的客觀公正。評估方法：根據不同崗位特點，采用關鍵績效指標法（KPI）、平衡計分卡法（BSC）、目標管理法（MBO）等評估方法，對員工績效進行全面評估。4.績效反饋與溝通績效評估結束后，上級主管與員工進行績效反饋與溝通，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。5.績效結果應用薪酬調整：根據績效評估結果，調整員工薪酬，績效優秀的員工給予適當的薪酬獎勵，績效不達標的員工予以薪酬下調。晉升與調崗：績效表現突出的員工，在晉升、調崗等方面予以優先考慮；績效不達標的員工，視情況進行降職、調崗或辭退。培訓與發展：根據績效評估結果，為員工提供有針對性的培訓與發展機會，幫助員工提升能力，改進績效。六、薪酬福利1.薪酬體系中建建立以崗位工資、績效工資、獎金為主要構成的薪酬體系，根據崗位價值、工作業績、市場水平等因素確定員工薪酬水平。2.崗位工資根據員工所在崗位的職責、技能要求、工作環境等因素，確定崗位工資標準。崗位工資定期進行調整，以適應公司發展和市場變化。3.績效工資根據員工績效評估結果，發放績效工資。績效工資與員工工作業績緊密掛鉤，充分體現多勞多得、優績優酬的原則。4.獎金根據公司經營業績、項目完成情況等，發放年終獎金、項目獎金等。獎金分配向業績突出的部門和個人傾斜。5.福利制度法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。補充福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及節日福利、生日福利、定期體檢、員工培訓、團建活動等補充福利，提升員工的歸屬感和幸福感。七、考勤管理1.考勤制度員工應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。考勤方式包括打卡考勤、指紋考勤、人臉識別考勤等。2.請假制度請假類型：包括病假、事假、年假、婚假、產假、陪產假、喪假等。請假流程：員工請假需提前填寫請假申請表，按照審批權限逐級審批。病假需提供醫院證明，事假需說明請假事由，經批準后方可休假。3.遲到、早退、曠工處理遲到、早退：每月累計遲到或早退[X]次以內的，給予口頭警告；累計遲到或早退達[X]次以上的，每次扣除相應的績效分數，并給予一定的經濟處罰。曠工：曠工半天的，扣除當日工資的[X]%；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天的，予以辭退。八、員工關系管理1.勞動合同管理按照國家法律法規規定，與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續簽，并辦理相關手續。2.勞動糾紛處理積極預防勞動糾紛的發生，加強與員工的溝通與交流。對于發生的勞動糾紛，按照法律法規和公司相關規定，及時妥善處理，維護公司和員工的合法權益。3.員工關懷關注員工身心健康，通過組織文體活動、心理咨詢、健康講座等方式，為員工提供支持和幫助。同時，關心員工工作和生活需求，為員工解決實際困難，營造良好的工作氛圍。九、財務管理制度1.預算管理建立全面預算管理制度，各部門根據公司年度經營目標，編制本部門年度預算，經審核匯總后形成公司年度預算。預算執行過程中，嚴格控制各項費用支出，定期進行預算分析和調整。2.費用報銷管理明確費用報銷標準和流程，員工報銷費用需填寫費用報銷單，附相關發票和憑證，按照審批權限逐級審批。嚴禁虛報、冒領費用，對于違反規定的，嚴肅處理。3.資金管理加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。嚴格執行資金審批制度，大額資金支出需經公司領導審批。定期進行資金盤點和財務審計，防范資金風險。4.財務審計建立內部審計制度，定期對公司財務收支、經濟活動等進行審計監督。審計部門獨立開展審計工作，對審計發現的問題及時提出整改意見，并跟蹤整改落實情況。十、行政管理制度1.辦公用品管理建立辦公用品采購、領用、管理制度，明確辦公用品的采購流程、標準和使用規范。定期盤點辦公用品，合理控制庫存，節約使用資源。2.固定資產管理對公司固定資產進行分類管理，建立固定資產臺賬，記錄固定資產的購置、使用、維護、處置等情況。定期進行固定資產清查，確保固定資產賬實相符。3.車輛管理加強公司車輛管理，制定車輛使用、維修、保養、保險等制度。規范車輛調度，確保車輛安全、高效運行。合理控制車輛費用支出，定期對車輛進行檢查和維護。4.印章管理嚴格印章管理制度，明確印章的使用范圍、審批流程和保管責任。印章使用需填寫印章使用申請表，經審批后方可蓋章。印章保管人員要妥善保管印章，確保印章安全。十一、項目管理制度1.項目策劃項目開工前，項目部應進行詳細的項目策劃，制定項目總體目標、施工組織設計、質量計劃、安全計劃、進度計劃、成本計劃等，明確項目實施的各項要求和措施。2.項目實施質量控制：建立質量管理體系，嚴格執行質量標準和規范，加強施工過程質量控制，確保項目質量達到合同要求。安全管理：堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立安全管理體系，落實安全責任，加強安全教育培訓，排查安全隱患，確保項目施工安全。進度管理：按照項目進度計劃，合理安排施工順序和資源投入，加強進度跟蹤和監控，及時解決影響進度的問題，確保項目按時交付。成本管理：建立成本管理體系，加強成本核算和控制，優化施工方案，節約資源，降低成本，確保項目成本目標的實現。3.項目驗收與交付項目完工后，按照合同要求和相關