中支基礎管理制度一、總則（一）目的為加強本中支公司的規范化管理，確保各項工作的有序開展，提高工作效率和質量，保障公司的穩健運營，特制定本基礎管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本中支公司全體員工，包括正式員工、試用期員工以及勞務派遣員工等。（三）基本原則1.合法性原則本制度嚴格遵守國家法律法規及相關政策要求，確保公司運營活動合法合規。2.規范性原則明確各項工作流程、標準和職責，使公司各項管理工作有章可循、規范有序。3.公平性原則制度面前人人平等，確保各項規定在實施過程中公平公正，維護員工的合法權益。4.實用性原則緊密結合公司實際情況，注重制度的可操作性和有效性，切實解決實際工作中的問題。二、組織架構與職責（一）組織架構本中支公司組織架構包括管理層、各職能部門以及基層業務團隊。管理層負責公司整體戰略規劃和決策；職能部門包括但不限于人力資源部、財務部、市場營銷部、運營管理部等，分別承擔相應的專業管理職能；基層業務團隊負責具體業務的拓展和執行。（二）各部門職責1.人力資源部負責人事招聘、培訓與開發、績效管理、薪酬福利、員工關系等工作，為公司提供人力資源支持。制定和完善公司人力資源管理制度，并監督執行。參與公司人才規劃，為公司發展儲備人才。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、資金管理、成本核算、財務報表編制等。嚴格執行財務紀律，確保公司財務工作的規范和安全。提供財務分析和決策支持，協助管理層進行財務管理決策。3.市場營銷部制定公司市場營銷策略，開展市場調研、品牌推廣、客戶拓展等工作。負責產品宣傳和銷售渠道建設，提升公司產品市場占有率。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品研發和優化提供依據。4.運營管理部負責公司運營流程的設計、優化和監督執行，確保各項業務的高效運轉。統籌協調各部門之間的工作，保障公司運營的順暢銜接。負責公司信息技術系統的維護和管理，提供技術支持。三、考勤管理（一）工作時間公司實行[具體工作時間]工作制，員工應嚴格按照規定的時間上下班。如有特殊情況需要調整工作時間，需提前向所在部門負責人申請，并報人力資源部備案。（二）考勤記錄1.公司采用[考勤記錄方式，如打卡機、電子考勤系統等]進行考勤記錄，員工應按時打卡。2.因工作需要外出辦事無法按時打卡的，需填寫《外出登記表》，注明外出時間、事由及預計返回時間，并經部門負責人簽字確認后交人力資源部備案。（三）遲到、早退與曠工1.遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[具體金額]績效分；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。2.曠工半天的，扣除當日工資的[X]%及相應績效分；曠工一天的，扣除當日工資的[X]%，并給予警告處分；連續曠工三天以上或累計曠工五天以上的，公司將予以辭退。（四）請假制度1.員工請假應提前填寫《請假申請表》，按審批權限經相關領導批準后交人力資源部備案。2.病假需提供醫院證明，事假、年假等按公司規定執行。3.請假期間的工資待遇按公司相關規定執行。四、薪酬福利管理（一）薪酬結構公司員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等部分組成。1.基本工資根據員工的崗位、職級、工作經驗等因素確定，為員工提供基本生活保障。2.績效工資與員工的工作業績、工作表現掛鉤，根據績效考核結果發放。3.獎金根據公司經營業績、員工個人業績等情況發放，包括季度獎、年終獎等。（二）薪酬調整1.公司根據員工的工作表現、績效考核結果、市場薪酬水平等因素，定期或不定期進行薪酬調整。2.員工崗位變動時，薪酬相應進行調整。（三）福利政策1.法定福利：公司按照國家規定為員工繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）及住房公積金。2.公司福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等假期；定期組織員工體檢；發放節日福利、生日福利等。五、績效管理（一）績效目標設定1.公司根據年度經營目標，將各項任務分解到各部門和員工，明確績效目標。2.績效目標應具有可衡量性、可實現性、相關性和時效性。（二）績效考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核重點考察員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，對員工季度工作表現進行綜合評價；年度考核全面評估員工一年的工作業績、工作能力和工作態度。（三）考核方式1.考核方式包括上級評價、同事評價、自我評價等，以確保考核結果的客觀公正。2.考核過程中，考核者應依據事實和數據進行評價，被考核者有權進行申訴。（四）績效反饋與改進1.考核結束后，考核者應及時向被考核者反饋考核結果，提出改進建議。2.被考核者應根據考核結果制定個人改進計劃，明確改進目標和措施，并在規定時間內完成改進。（五）績效結果應用1.績效結果與員工的薪酬調整、獎金發放、晉升、培訓與發展等掛鉤。2.連續[X]個考核周期績效不達標且無明顯改進的員工，公司將視情況進行調崗、降職或辭退處理。六、培訓與發展（一）培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。（二）培訓計劃1.人力資源部根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間等。2.各部門應根據工作實際，提出本部門的培訓需求，納入公司培訓計劃。（三）培訓實施1.培訓分為內部培訓和外部培訓。內部培訓由公司內部講師授課，外部培訓根據需要選派員工參加專業培訓機構舉辦的課程。2.培訓期間，員工應遵守培訓紀律，認真學習，積極參與培訓互動。（四）培訓評估1.培訓結束后，人力資源部組織對培訓效果進行評估，包括學員反饋、考試考核、實際工作應用等方面。2.根據評估結果，總結經驗教訓，不斷改進培訓工作。（五）員工職業發展1.公司為員工提供職業發展通道，包括管理通道和專業技術通道。2.員工可根據自身能力和職業興趣，制定個人職業發展規劃，公司提供相應的支持和指導。3.公司定期組織崗位競聘，為員工提供晉升機會，激勵員工不斷提升自身能力和素質。七、員工關系管理（一）勞動合同管理1.公司與員工簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。2.勞動合同期滿前，人力資源部提前通知員工是否續簽，并辦理相關手續。（二）勞動爭議處理1.公司遵循合法、公正、及時的原則處理勞動爭議，維護員工合法權益。2.勞動爭議發生后，當事人可通過協商、調解、仲裁或訴訟等方式解決。（三）溝通與交流1.公司建立多種溝通渠道，如員工座談會、意見箱、電子郵件等，鼓勵員工表達意見和建議。2.管理層定期與員工進行溝通交流，了解員工工作生活情況，及時解決員工關心的問題。八、財務管理（一）財務預算管理1.財務部每年年底編制下一年度財務預算，經公司管理層審核后執行。2.預算執行過程中，財務部應定期進行監控和分析，及時發現問題并提出改進措施。（二）費用報銷管理1.員工報銷費用應填寫《費用報銷單》，并附上相關發票和審批文件。2.費用報銷應嚴格按照公司規定的標準和流程進行，經各級審批后交財務部審核報銷。（三）資金管理1.公司加強資金管理，確保資金安全、合理使用。2.財務部根據公司資金需求，合理安排資金收支，提高資金使用效率。（四）財務審計1.公司定期或不定期進行財務審計，檢查財務制度執行情況、財務收支的真實性和合法性等。2.審計結果應及時向公司管理層報告，對發現的問題提出整改意見并跟蹤落實。九、行政管理（一）辦公用品管理1.公司統一采購辦公用品，各部門根據實際需求領用。2.辦公用品應妥善保管，節約使用，避免浪費。（二）文件管理1.公司文件分為內部文件和外部文件，實行分類管理。2.文件的起草、審核、審批、發放、歸檔等應按照規定流程進行，確保文件的規范和安全。（三）會議管理1.公司定期召開各類會議，包括公司例會、部門會議等。2.會議應提前通知，明確會議主題、時間、地點、參會人員等，確保會議高效進行。（四）車輛管理1.公司車輛