主管薪資管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的主管薪資管理體系，充分調動主管人員的工作積極性和主動性，提高公司管理水平和運營效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有擔任主管職位的員工。（三）基本原則1.公平公正原則：薪資分配依據主管的工作表現、業績貢獻等因素進行，確保公平公正，避免主觀隨意性。2.激勵性原則：通過合理的薪資結構和激勵機制，充分激發主管人員的工作熱情和創造力，促進公司業績提升。3.競爭性原則：主管薪資水平在市場上具有一定的競爭力，以吸引和留住優秀管理人才。4.動態調整原則：根據公司經營狀況、市場變化以及主管個人表現等因素，適時調整薪資，確保薪資體系的合理性和有效性。二、薪資構成主管薪資由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分構成。（一）基本工資1.定義：基本工資是根據主管的職位等級、工作經驗、學歷等因素確定的相對固定的薪資部分，是主管薪資的基礎保障。2.確定依據職位等級：根據公司的組織架構和職位體系，確定主管所在的職位等級，不同職位等級對應不同的基本工資標準。工作經驗：考慮主管的工作年限、行業經驗等因素，對基本工資進行適當調整。學歷水平：參考主管的學歷層次，學歷較高者可適當提高基本工資。3.調整機制定期調整：公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營狀況等因素，對基本工資標準進行統一調整。個別調整：主管因職位晉升、工作表現突出等原因，經公司研究決定，可進行基本工資的個別調整。（二）績效工資1.定義：績效工資與主管的工作績效掛鉤，是對主管工作表現和業績成果的一種獎勵性薪資。2.考核周期：績效工資考核周期為月度，每月進行一次考核評估。3.考核指標工作任務完成情況：包括主管負責的各項工作任務的完成質量、進度等。團隊管理能力：如團隊建設、員工培訓、團隊協作等方面的表現。工作創新與改進：主管在工作中提出的創新思路、改進措施及其實施效果。溝通協調能力：與上級、同事、下屬及其他部門之間的溝通協調效果。職業素養：如責任心、敬業精神、職業道德等方面的表現。4.考核方式上級評價：由主管的直接上級對其進行績效評價，評價結果占績效總分的[X]%。同事評價：主管的同事對其工作表現進行評價，評價結果占績效總分的[X]%。自我評價：主管對自己的工作進行自我評價，評價結果占績效總分的[X]%。下屬評價：主管的下屬對其領導能力、管理水平等方面進行評價，評價結果占績效總分的[X]%。5.績效工資計算方法：績效工資=績效工資基數×績效系數。績效工資基數根據主管的職位等級確定，績效系數根據月度績效考核得分確定，具體如下：|績效考核得分|績效系數|||||90分及以上|[1.2]||8089分|[1.1]||7079分|[1.0]||6069分|[0.8]||60分以下|[0.6]|（三）獎金1.定義：獎金是對主管在特定時期內為公司做出突出貢獻或取得優異業績的額外獎勵。2.獎勵項目年度獎金：根據公司年度經營業績和主管個人年度工作表現進行發放。年度獎金發放金額與公司年度凈利潤、主管個人年度績效考核結果等因素掛鉤。項目獎金：主管負責的項目取得重大突破或成功完成，為公司帶來顯著經濟效益或社會效益時，給予項目獎金。項目獎金根據項目的重要性、難度、收益等因素確定具體金額。專項獎勵：主管在其他方面表現突出，如提出重大合理化建議被公司采納并取得良好效果、成功解決公司重大難題等，給予專項獎勵。專項獎勵金額由公司根據實際情況確定。3.獎金發放流程提名推薦：由主管的上級領導、相關部門負責人或其他相關人員根據主管的表現，提名推薦獎金獲得者。審核評估：公司人力資源部門對提名推薦人員進行審核，并組織相關部門對其貢獻進行評估。審批發放：審核評估通過后，報公司領導審批，審批通過后按照規定發放獎金。（四）津貼補貼1.崗位津貼：根據主管所在崗位的工作性質、工作環境等因素，給予相應的崗位津貼。崗位津貼標準由公司根據實際情況制定。2.加班補貼：主管因工作需要加班的，按照公司加班管理制度給予加班補貼。加班補貼標準為平時加班[X]元/小時，周末加班[X]元/小時，法定節假日加班[X]元/小時。3.其他補貼：如交通補貼、通訊補貼等，具體標準按照公司相關規定執行。三、薪資發放（一）發放時間主管薪資于每月[具體日期]發放，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。（二）發放方式薪資通過銀行代發的方式發放至主管個人工資賬戶。（三）薪資扣除1.個人所得稅：按照國家稅收法規，從主管薪資中代扣代繳個人所得稅。2.社會保險及住房公積金：按照國家和地方政府規定，從主管薪資中代扣代繳社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）及住房公積金個人繳納部分。3.其他扣除：如員工借款、罰款等，按照公司相關規定從主管薪資中扣除。四、薪資調整（一）定期調整1.年度調薪調薪周期：公司每年進行一次年度薪資調整，調整時間為每年[具體月份]。調薪依據市場薪酬水平：參考同行業、同地區類似職位的薪酬水平，確保公司主管薪資具有競爭力。公司經營業績：根據公司年度經營利潤、營業收入等指標完成情況，確定公司整體調薪幅度。個人績效表現：主管個人年度績效考核結果是調薪的重要依據，績效優秀者調薪幅度較大，績效一般者調薪幅度較小，績效不合格者不予調薪。調薪流程數據收集：人力資源部門收集市場薪酬數據、公司經營業績數據以及主管個人績效考核數據等。方案制定：根據收集的數據，制定年度薪資調整方案，明確調薪原則、調薪幅度、調薪范圍等內容。審批執行：年度薪資調整方案報公司領導審批后執行。2.季度調薪調薪周期：每季度進行一次薪資調整，調整時間為每季度末月[具體日期]。調薪依據：主要依據主管季度績效考核結果進行調整。季度績效考核優秀的主管，可適當提高績效工資；季度績效考核不合格的主管，可適當降低績效工資。調薪流程考核評估：人力資源部門組織進行主管季度績效考核評估。結果反饋：將季度績效考核結果反饋給主管本人，并告知其調薪情況。薪資調整：根據季度績效考核結果，對主管薪資進行相應調整，并在工資系統中進行更新。（二）個別調整1.職位晉升調薪：主管職位晉升后，自晉升次月起，按照新職位等級對應的薪資標準進行調薪。調薪幅度根據公司相關規定執行，一般不低于原薪資的[X]%。2.工作表現突出調薪：主管在工作中表現特別突出，為公司做出重大貢獻，經公司領導研究決定，可進行個別調薪。調薪幅度根據貢獻大小確定，一般不超過原薪資的[X]%。3.其他原因調薪：如公司薪酬政策調整、市場薪酬水平大幅波動等原因，經公司研究決定，可對主管薪資進行統一或個別調整。五、薪資保密（一）保密責任公司所有員工均有薪資保密的義務，不得向任何第三方透露本人或他人的薪資信息。主管作為公司管理人員，應以身作則，嚴格遵守薪資保密制度。（二）違規處理1.對于違反薪資保密制度的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、降職降薪、解除勞動合同等處理。2.因員