主管薪酬管理制度一、總則（一）目的為了建立科學合理的主管薪酬管理體系，充分調動主管人員的工作積極性和主動性，提高公司管理水平和運營效率，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內所有擔任主管職務的人員。（三）基本原則1.公平公正原則：確保薪酬分配基于工作表現、能力和貢獻，避免主觀偏見和不公平現象。2.激勵原則：通過合理的薪酬結構和激勵機制，激發主管人員的工作熱情和創造力，推動公司業績提升。3.競爭力原則：使主管薪酬水平在市場上具有一定競爭力，吸引和留住優秀管理人才。4.動態調整原則：根據公司發展、市場變化和個人表現，適時調整薪酬，確保薪酬體系的適應性和有效性。二、薪酬構成主管薪酬由以下部分構成：（一）基本工資1.定義：根據主管的職位等級、工作經驗、學歷等因素確定的基本收入，為其提供穩定的生活保障。2.確定依據職位等級：依據公司的組織架構和職位體系，明確各主管職位對應的等級，不同等級對應不同的基本工資標準。工作經驗：考慮主管在相關領域的工作年限，每增加一定年限適當提高基本工資。學歷：本科及以上學歷給予相應的學歷補貼，納入基本工資范疇。3.調整機制每年根據公司薪酬調整政策和市場薪酬水平變化進行普調。主管個人因職位晉升、工作表現突出等原因，經考核評估后可進行基本工資的單獨調整。（二）績效工資1.定義：與主管的工作績效掛鉤的浮動工資部分，體現其工作成果和貢獻。2.考核指標工作任務完成情況：包括主管負責項目的進度、質量、成本控制等方面，根據各項任務的權重進行綜合評估。團隊管理效果：如團隊成員的業績提升、協作能力培養、員工滿意度等指標。業務創新與改進：主管提出的創新舉措、流程優化等對公司業務發展的積極影響。3.考核周期：以季度為考核周期，每季度末進行績效評估，根據評估結果確定績效工資發放比例。4.績效工資發放比例績效評估結果分為卓越、優秀、良好、合格、不合格五個等級，對應的績效工資發放比例分別為150%、120%、100%、80%、0%。（三）獎金1.定義：基于公司整體業績和主管個人突出貢獻給予的額外獎勵。2.公司業績獎金根據公司年度經營業績指標完成情況發放，如凈利潤、營業收入、市場份額等。公司業績達到預定目標時，按照一定比例提取獎金總額，再根據主管的職位系數分配到個人。3.項目獎金主管負責的重要項目取得顯著成果，如成功完成重大業務拓展、新產品研發上市等，給予項目獎金。項目獎金根據項目的難度、收益、主管在項目中的貢獻程度等因素確定具體金額。4.專項獎勵主管在管理創新、團隊建設、客戶滿意度提升等方面表現卓越，為公司帶來特別價值，可獲得專項獎勵。專項獎勵由公司管理層根據實際情況進行評定和發放。（四）津貼補貼1.崗位津貼：根據主管所在崗位的工作性質和特點，給予相應的崗位津貼，如技術主管的技術津貼、銷售主管的市場開拓津貼等。2.加班補貼：主管因工作需要加班的，按照國家法律法規和公司規定給予加班補貼。加班補貼標準根據加班時間和加班類型確定。3.通訊補貼：為方便主管工作溝通，每月給予一定金額的通訊補貼，用于支付工作所需的通訊費用。三、薪酬確定與調整（一）薪酬確定1.新入職主管人員的薪酬根據其應聘職位、個人能力和市場行情，由公司人力資源部門與用人部門共同協商確定。2.對于內部晉升的主管，按照新職位對應的薪酬標準，結合其原薪酬水平和工作表現進行調整確定。（二）薪酬調整1.定期調整每年[具體時間]進行一次薪酬普調，根據公司業績、市場薪酬水平變化等因素，確定調整幅度和范圍。普調幅度綜合考慮公司上一年度經營業績、行業薪酬增長趨勢等，原則上不低于[X]%且不高于[X]%。2.不定期調整當主管職位發生變動（晉升、降職、平調）時，按照新職位薪酬標準進行調整。主管個人工作表現特別優秀或出現重大失誤，經公司管理層研究決定，可進行薪酬的破格調整。市場薪酬水平發生重大變化，公司為保持薪酬競爭力，可對主管薪酬進行相應調整。四、薪酬發放（一）發放時間每月[具體日期]發放上月工資，如遇節假日則提前至最近的工作日發放。（二）發放形式薪酬以貨幣形式發放至主管個人工資賬戶。（三）扣稅與社保公積金1.按照國家法律法規規定，從主管薪酬中代扣代繳個人所得稅。2.公司按照規定為主管繳納社會保險（養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險）和住房公積金，個人應承擔的部分由公司從薪酬中代扣。（四）薪酬核算與審批1.人力資源部門負責每月收集主管人員的考勤記錄、績效評估結果等相關信息，進行薪酬核算。2.薪酬核算完成后，提交至財務部門審核，財務部門審核無誤后報公司管理層審批。3.經公司管理層審批通過后，財務部門進行工資發放操作。五、薪酬保密（一）保密規定1.公司所有員工應對薪酬信息嚴格保密，不得向任何非相關人員透露自己或他人的薪酬情況。2.人力資源部門、財務部門等涉及薪酬核算與發放的工作人員，應妥善保管薪酬資料，防止信息泄露。（二）違規處理對于違反薪酬保密規定的員工，公司將視情節輕重給予警告、罰款、降職、辭退等相應處罰；如因薪酬信息泄露給公司或他人造成損失的，違規員工應承擔相應的賠償責任。六、考核與反饋（一）考核1.主管人員的薪酬與績效考核緊密掛鉤，績效評估結果作為績效工資發放和薪酬調整的重要依據。2.除季度常規考核外，公司還將不定期對主管工作進行專項考核，全面評估其工作表現和貢獻。（二）反饋1.人力資源部門應在每季度績效評估結束后，及時向主管反饋考核結果，包括工作表現優點、不足及改進建議。2.主管如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，公司