主要維修管理制度總則1.目的為了加強公司設備維修管理，確保設備正常運行，提高生產效率，降低維修成本，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內所有生產設備、辦公設備及其他相關設備的維修管理。3.職責分工設備使用部門負責設備的日常維護保養，及時發現設備故障并報告。協助維修人員進行設備維修工作，提供必要的維修條件。維修部門負責制定設備維修計劃，組織實施設備維修工作。對設備故障進行診斷和修復，確保設備正常運行。負責維修工具和設備的管理和維護。采購部門根據維修需求，及時采購所需的維修零部件和材料。負責維修零部件和材料的質量檢驗和驗收。財務部門負責審核維修費用預算，控制維修成本。對維修費用進行核算和報銷。設備維修計劃管理1.維修計劃的制定維修部門應根據設備的運行狀況、使用年限、維修歷史等因素，制定年度、季度和月度設備維修計劃。年度維修計劃應在每年年底前制定完成，明確全年設備維修的目標、任務和重點項目。季度維修計劃應在每季度末制定完成，根據年度維修計劃和設備實際運行情況，對下一季度的維修工作進行具體安排。月度維修計劃應在每月末制定完成，根據季度維修計劃和設備當月運行情況，對次月的維修工作進行詳細安排。2.維修計劃的審批年度維修計劃由維修部門負責人審核后，報公司分管領導審批。季度維修計劃由維修部門負責人審核后，報公司設備管理部門審批。月度維修計劃由維修部門負責人審批后，報公司設備管理部門備案。3.維修計劃的執行維修部門應嚴格按照批準的維修計劃組織實施設備維修工作，確保維修工作按時、按質、按量完成。維修人員在維修過程中應做好維修記錄，包括設備故障現象、維修時間、維修內容、更換零部件等信息。對于維修計劃外的設備故障，維修部門應及時組織維修，并填寫《設備維修申請單》，說明故障原因、維修內容和預計維修費用，報公司設備管理部門審批后實施維修。設備維修申請與審批1.維修申請的提出設備使用部門在發現設備故障后，應及時填寫《設備維修申請單》，詳細描述設備故障現象、發生時間、影響范圍等信息，并提交給維修部門。《設備維修申請單》應經設備使用部門負責人簽字確認。2.維修申請的審批維修部門接到《設備維修申請單》后，應及時安排維修人員對設備故障進行診斷和評估。對于簡單故障，維修人員應在現場及時修復，并在《設備維修申請單》上記錄維修情況。對于復雜故障或需要更換零部件的維修，維修人員應填寫《設備維修申請單》中的維修方案和預計維修費用，報維修部門負責人審批。維修部門負責人根據維修方案和預計維修費用，審核維修申請的合理性和必要性。對于金額較大或影響生產的維修申請，應報公司分管領導審批。3.緊急維修申請對于影響生產或安全的緊急設備故障，設備使用部門可先電話通知維修部門，維修部門應立即組織維修人員趕赴現場進行搶修。在搶修完成后，維修人員應在24小時內補辦《設備維修申請單》，并按照正常審批流程進行審批。設備維修實施1.維修人員的安排維修部門應根據設備維修計劃和維修申請，合理安排維修人員進行設備維修工作。維修人員應具備相應的專業技能和工作經驗，熟悉設備的結構和性能，能夠熟練使用維修工具和設備。2.維修過程的管理維修人員在維修過程中應嚴格遵守操作規程，確保維修質量和安全。維修人員應按照維修方案進行維修，如需變更維修方案，應及時報維修部門負責人批準。維修人員在維修過程中應做好維修記錄，詳細記錄設備故障原因、維修方法、更換零部件等信息。對于維修過程中發現的設備隱患或潛在問題，維修人員應及時向維修部門負責人報告，并提出相應的改進建議。3.維修質量的檢驗設備維修完成后，維修人員應進行自檢，確保維修質量符合要求。維修部門應安排專人對維修質量進行抽檢，抽檢比例不低于維修設備總數的10%。對于重要設備或關鍵部位的維修，維修部門應組織相關人員進行驗收，驗收合格后方可交付使用。維修零部件與材料管理1.采購計劃的制定維修部門應根據設備維修計劃和庫存情況，制定維修零部件和材料的采購計劃。采購計劃應明確采購的零部件和材料的名稱、規格、型號、數量、預計采購時間等信息。2.采購申請的審批采購計劃經維修部門負責人審核后，報公司采購部門審批。采購部門根據審批后的采購計劃，及時組織采購工作。3.采購過程的管理采購部門應選擇合格的供應商進行采購，確保采購的零部件和材料質量符合要求。采購部門應與供應商簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，包括交貨時間、質量標準、價格條款、付款方式等。采購部門應及時跟蹤采購進度，確保采購的零部件和材料按時到貨。4.驗收與入庫采購的零部件和材料到貨后，采購部門應通知維修部門和質量檢驗部門進行驗收。維修部門和質量檢驗部門應按照合同要求和相關標準對采購的零部件和材料進行驗收，確保質量合格。驗收合格的零部件和材料應及時辦理入庫手續，填寫《入庫單》，并分類存放。對于驗收不合格的零部件和材料，采購部門應及時與供應商聯系，辦理退換貨手續。維修費用管理1.費用預算的編制維修部門應根據設備維修計劃和歷史維修數據，編制年度維修費用預算。年度維修費用預算應包括設備維修費用、維修零部件和材料費用、維修工具和設備購置費用等。2.費用審批年度維修費用預算經維修部門負責人審核后，報公司財務部門審批。財務部門根據公司的財務狀況和經營目標，對維修費用預算進行審核和調整。維修費用預算經公司分管領導審批后，作為年度維修費用控制的依據。3.費用核算與報銷維修部門應建立維修費用臺賬，對每筆維修費用進行詳細記錄，包括維修項目、維修時間、維修費用、付款方式等信息。維修人員在完成維修工作后，應及時填寫《維修費用報銷單》，并附上《設備維修申請單》、維修發票、維修記錄等相關憑證，報維修部門負責人審核。維修部門負責人對《維修費用報銷單》進行審核，確保維修費用的合理性和真實性。審核通過后，報公司財務部門報銷。財務部門對《維修費用報銷單》進行審核，按照公司的財務制度進行報銷。對于不符合報銷規定的費用，財務部門有權拒絕報銷。設備維修檔案管理1.檔案的建立維修部門應建立設備維修檔案，對每臺設備的維修歷史進行詳細記錄。設備維修檔案應包括設備基本信息、維修計劃、維修申請、維修記錄、維修費用、更換零部件清單等內容。2.檔案的管理設備維修檔案應由專人負責管理，確保檔案的完整性和準確性。設備維修檔案應按照設備類別和維修時間順序進行分類存放，便于查閱和檢索。設備維修檔案應定期進行備份，防止檔案丟失或損壞。3.檔案的查閱與使用公司內部人員因工作需要查閱設備維修檔案時，應填寫《檔案查閱申請表》，經維修部門負責人批準后，方可查閱。查閱設備維修檔案時，應在檔案管理人員的陪同下進行，不得擅自涂改、復印或帶走檔案資料。設備維修檔案僅供公司內部使用，未經公司同意，不得向外提供或泄露檔案內容。設備維修績效考核1.考核指標維修及時率：考核維修部門接到維修申請后及時安排維修人員進行維修的情況。維修質量合格率：考核維修部門維修設備的質量符合要求的情況。維修成本控制率：考核維修部門維修費用控制在預算范圍內的情況。設備故障率：考核設備使用部門設備日常維護保養工作的效果。2.考核方法維修及時率=（及時維修設備數量÷應維修設備數量）×100%維修質量合格率=（合格維修設備數量÷維修設備總數）×100%維修成本控制率=（實際維修費用÷預算維修費用）×100%設備故障率=（故障設備數量÷設備總數）×100%3.考核周期維修及時率、維修質量合格率、維修成本控制率的考核周期為月度。設備故障率的考核