樂視公司管理制度總則一、目的本管理制度旨在規范樂視公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，促進公司與員工的共同發展，實現公司的戰略目標。二、適用范圍本制度適用于樂視公司全體員工，包括正式員工、試用期員工、兼職員工等。三、基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規及相關政策的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執行過程中做到公平、公正、公開。3.以人為本原則：充分尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高公司運營效率和經濟效益為導向，優化各項管理流程。組織架構與職責一、組織架構公司采用[具體組織架構形式，如直線職能制等]的組織架構，包括[列舉主要部門，如行政部、財務部、市場部、技術部等]。二、各部門職責1.行政部負責公司行政管理工作，包括辦公場地管理、辦公用品采購、車輛調度等。制定和完善公司行政管理制度，并監督執行。組織公司各類會議、活動等。2.財務部負責公司財務管理工作，包括財務預算編制、會計核算、資金管理等。制定和執行公司財務管理制度，確保財務工作的規范和準確。提供財務分析報告，為公司決策提供支持。3.市場部負責公司市場調研、品牌推廣、市場營銷策劃等工作。制定市場推廣計劃，并組織實施，提高公司品牌知名度和市場占有率。收集市場信息，分析市場動態，為公司產品研發和業務拓展提供依據。4.技術部負責公司技術研發、產品開發、技術支持等工作。制定技術發展戰略和技術創新計劃，推動公司技術進步。確保公司技術系統的穩定運行，保障業務的正常開展。員工招聘與錄用一、招聘需求各部門根據業務發展需要，提前制定人員招聘計劃，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等，并提交至行政部。二、招聘渠道1.內部推薦：鼓勵公司員工推薦優秀人才，對推薦成功的員工給予一定獎勵。2.招聘網站：在知名招聘網站發布招聘信息，吸引潛在候選人。3.校園招聘：參加高校招聘會，招聘應屆畢業生。4.人才市場：參加各類人才市場招聘會，拓寬招聘渠道。三、招聘流程1.簡歷篩選：行政部對收到的簡歷進行初步篩選，將符合基本條件的候選人簡歷推薦給用人部門。2.面試：用人部門組織面試，包括一面、二面等環節。面試可采用結構化面試、無領導小組討論等形式，全面評估候選人的專業能力、綜合素質、職業素養等。3.背景調查：對于擬錄用的候選人，行政部進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、獎懲情況等信息的真實性。4.錄用決策：根據面試和背景調查結果，用人部門提出錄用建議，報公司領導審批。經審批通過后，行政部向候選人發放錄用通知。四、試用期管理1.試用期期限：試用期一般為[X]個月，根據崗位性質和工作要求可適當調整。2.試用期考核：試用期內，用人部門對試用期員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作能力、工作態度等。試用期結束前，用人部門應填寫試用期考核表，提出轉正或延長試用期、解除勞動合同的建議。3.轉正手續：經考核合格的試用期員工，由用人部門提出轉正申請，報公司領導審批。審批通過后，行政部辦理轉正手續，員工正式成為公司正式員工。員工培訓與發展一、培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。二、培訓計劃1.年度培訓計劃：行政部每年年底根據公司戰略目標、員工需求和崗位要求，制定下一年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓對象等。2.臨時培訓計劃：根據公司業務發展需要或員工提出的培訓需求，行政部可制定臨時培訓計劃。三、培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。培訓師應提前準備培訓資料，確保培訓內容的針對性和實用性。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部培訓機構舉辦的培訓課程、研討會等。參加外部培訓的員工應在培訓結束后向公司提交培訓總結報告。四、培訓考核1.理論考核：對于有理論知識要求的培訓課程，通過考試、撰寫報告等方式進行考核。2.實踐考核：對于技能培訓，通過實際操作、項目演練等方式進行考核。3.培訓效果評估：行政部定期對培訓效果進行評估，收集員工對培訓內容、培訓方式、培訓師等方面的反饋意見，以便不斷改進培訓工作。五、員工職業發展規劃1.職業發展通道：公司為員工提供管理、專業技術等多種職業發展通道，員工可根據自身興趣和能力選擇適合自己的發展方向。2.職業發展規劃制定：員工入職后，部門負責人應與員工進行溝通，幫助員工制定個人職業發展規劃。職業發展規劃應明確員工的職業目標、發展路徑、培訓計劃等。3.職業發展支持：公司為員工提供職業發展所需的培訓、晉升機會等支持，幫助員工實現職業目標。績效管理一、績效管理制度公司建立科學合理的績效管理制度，明確績效目標設定、績效評估、績效反饋與溝通、績效結果應用等環節的具體要求。二、績效目標設定1.績效目標制定原則：績效目標應與公司戰略目標相一致，具有可衡量性、可實現性、相關性和有時限性。2.績效目標設定流程：年初，部門負責人與員工共同制定績效目標，明確工作任務、工作標準、考核指標及權重等，并簽訂績效合同。三、績效評估1.評估周期：績效評估分為月度、季度和年度評估。月度和季度評估主要對員工的工作任務完成情況進行評估，年度評估對員工全年的工作表現進行綜合評估。2.評估方式：績效評估采用上級評估、同事評估、自我評估相結合的方式，確保評估結果的客觀公正。3.評估指標：績效評估指標包括工作業績、工作能力、工作態度等方面。工作業績指標根據崗位工作內容設定，工作能力指標包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力等，工作態度指標包括責任心、積極性、主動性等。四、績效反饋與溝通1.績效反饋：績效評估結束后，上級主管應及時與員工進行績效反饋，向員工通報評估結果，肯定成績，指出不足，并提出改進建議。2.績效溝通：在績效周期內，上級主管應定期與員工進行績效溝通，了解員工的工作進展情況，及時解決工作中遇到的問題，確保績效目標的順利實現。五、績效結果應用1.薪酬調整：根據績效評估結果，調整員工的薪酬水平。績效優秀的員工可獲得較高的薪酬漲幅，績效不達標或較差的員工可能面臨薪酬下調或其他薪酬調整措施。2.晉升與獎勵：績效評估結果作為員工晉升、獎勵的重要依據。績效優秀的員工有更多機會獲得晉升，公司也會對表現突出的員工給予表彰和獎勵。3.培訓與發展：根據績效評估結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力，改進績效。4.崗位調整：對于績效長期不達標或不適應現有崗位的員工，公司可進行崗位調整。薪酬福利管理一、薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績效工資制等]的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等部分。二、薪酬確定與調整1.薪酬確定：根據員工的崗位價值、工作能力、工作業績等因素確定員工的薪酬水平。新員工入職時，按照公司薪酬制度確定其初始薪酬。2.薪酬調整：公司根據經營業績、市場薪酬水平變化、員工績效表現等情況，定期或不定期對員工薪酬進行調整。薪酬調整包括普調、績效調薪、崗位調薪等。三、獎金管理1.獎金種類：公司設立年終獎金、項目獎金等多種獎金形式。2.年終獎金：根據公司年度經營業績和員工個人績效表現發放年終獎金。年終獎金的發放額度與公司年度凈利潤、個人績效評估結果等掛鉤。3.項目獎金：對于完成重要項目或取得突出業績的團隊或個人，發放項目獎金。項目獎金的發放根據項目完成情況、個人在項目中的貢獻等因素確定。四、福利管理1.法定福利：公司按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險，以及住房公積金。2.補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。此外，還提供節日福利、生日福利、定期體檢等福利項目。考勤與休假管理一、考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間制度，如標準工時制等]，員工應按照規定的工作時間上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄：行政部負責員工考勤記錄，員工應每天按時打卡或簽到。如有特殊情況需要請假或外出，應按照公司請假流程辦理相關手續。3.遲到早退處理：遲到或早退在[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]分鐘的，按曠工半天處理。二、休假制度1.帶薪年假：員工連續工作滿[X]個月以上的，享受帶薪年假。年假天數根據員工累計工作年限確定，具體標準按照國家法律法規執行。2.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院證明，并按照公司請假流程辦理病假手續。病假期間，公司按照國家法律法規和公司相關規定支付病假工資。3.其他休假：員工婚假、產假、陪產假、喪假等休假按照國家法律法規和公司相關規定執行。員工獎懲管理一、獎勵制度1.獎勵種類：公司設立優秀員工獎、創新獎、團隊協作獎、突出貢獻獎等多種獎勵形式。2.獎勵標準：對于在工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，公司將給予表彰和獎勵。獎勵標準根據不同獎項的具體情況確定。3.獎勵程序：由部門推薦或員工自薦，填寫獎勵申請表，經行政部審核后，報公司領導審批。審批通過后，公司頒發榮譽證書和獎金等獎勵。二、懲罰制度1.懲罰種類：公司的懲罰措施包括警告、罰款、降職、撤職、解除勞動合同等。2.懲罰標準：對于違反公司規章制度、工作失誤給公司造成損失、違反職業道德等行為，公司將視情節輕重給予相應的懲罰。懲罰標準根據具體情況確定。3.懲罰程序：由部門提出懲罰建議，填寫懲罰申請表，經行政部審核后，報公司領導審批。審批通過后，向員工送達懲罰通知，并執行相應的懲罰措施。保密與競業限制管理一、保密制度1.保密范圍：公司的商業秘密包括技術秘密、經營秘密、客戶信息、財務信息等。員工應嚴格保守公司的商業秘密，不得泄露給任何第三方。2.保密措施：公司與員工簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。同時，采取加密存儲、限制訪問權限等技術措施和管理措施，確保公司商業秘密的安全。3.保密期限：保密協議的保密期限根據具體情況確定，一般不低于[X]年。二、競業限制管理1.競業限制范圍：對于接觸公司商業秘密的高級管理