云南煤礦管理制度總則目的為了加強云南煤礦的管理，確保煤礦安全生產，提高生產效率，保障員工權益，特制定本管理制度。適用范圍本管理制度適用于云南煤礦全體員工，包括管理人員、技術人員、一線員工等。基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保員工生命安全和煤礦財產安全。2.依法依規原則：嚴格遵守國家法律法規和相關行業標準，依法辦礦。3.科學管理原則：運用科學的管理方法和技術手段，提高煤礦管理水平。4.以人為本原則：關注員工需求，保障員工權益，充分調動員工的積極性和創造性。一般制度考勤制度1.工作時間：員工實行[具體工作時間]工作制，如有調整另行通知。2.考勤方式：采用打卡機或電子考勤系統進行考勤，員工應按時打卡，不得代打卡或漏打卡。3.請假制度：員工請假需提前填寫請假申請單，按照審批權限進行審批。病假需提供醫院證明，事假、年假等按公司規定執行。4.遲到早退處理：遲到早退[具體時間]以內的，每次扣除[X]元；超過[具體時間]的，按曠工半天處理。薪酬福利制度1.薪酬結構：員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金等組成。2.績效考核：根據員工工作表現和業績進行績效考核，考核結果與績效工資掛鉤。3.獎金發放：根據煤礦生產經營情況和員工貢獻，發放年終獎金等。4.福利待遇：按照國家規定為員工繳納五險一金，提供帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等法定假期，以及節日福利、生日福利等。培訓制度1.培訓計劃：根據煤礦發展需求和員工崗位要求，制定年度培訓計劃。2.培訓方式：包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.培訓內容：涵蓋安全知識、業務技能、管理知識等。4.培訓考核：對培訓效果進行考核，考核結果作為員工晉升、調薪等的依據。員工行為規范1.職業道德：遵守職業道德，誠實守信，敬業愛崗。2.工作紀律：遵守工作時間，不得無故曠工、遲到早退，工作期間不得從事與工作無關的事情。3.團隊協作：積極與同事協作，互相支持，共同完成工作任務。4.文明禮貌：使用文明用語，尊重他人，不得在工作場所爭吵、打架等。人事考核考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結果要客觀公正，避免主觀偏見。2.全面考核原則：從德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。3.注重實績原則：以工作業績為重點，考核員工的實際工作表現。考核周期1.月度考核：對員工本月工作表現進行考核，考核結果作為績效工資發放的依據。2.年度考核：每年年底對員工全年工作進行綜合考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵等的重要依據。考核內容1.德：主要考核員工的思想政治素質、職業道德、社會公德等。2.能：考核員工的業務能力、管理能力、溝通能力等。3.勤：考查員工的工作態度、出勤情況、工作紀律等。4.績：重點考核員工的工作業績，包括工作任務完成情況、工作質量、工作效率等。5.廉：考核員工廉潔自律情況，是否遵守廉潔規定。考核方法1.自評：員工本人對自己的工作表現進行自我評價。2.上級評價：由員工上級領導對員工進行評價。3.同事評價：同事之間相互評價。4.綜合評價：結合自評、上級評價、同事評價結果，形成綜合考核意見。考核結果應用1.績效工資調整：根據月度考核結果，調整員工績效工資。2.晉升晉級：年度考核優秀的員工，優先獲得晉升晉級機會。3.獎勵懲罰：對考核優秀的員工進行獎勵，對考核不稱職的員工進行懲罰，包括警告、調崗、降職、辭退等。安全管理制度安全目標1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.確保員工傷亡事故率控制在[具體指標]以內。3.實現煤礦安全生產標準化達標。安全責任1.礦長安全職責：全面負責煤礦安全管理工作，是煤礦安全第一責任人。2.各級管理人員安全職責：按照職責分工，負責分管范圍內的安全管理工作。3.員工安全職責：遵守安全規章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，積極參與安全培訓和應急演練。安全培訓1.新員工安全培訓：新員工入職前必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。2.定期安全培訓：定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全法律法規、安全操作規程、事故案例分析等。3.專項安全培訓：針對特殊工種、新設備、新工藝等進行專項安全培訓。安全檢查1.日常安全檢查：由各班組、區隊每天進行安全檢查，及時發現和消除安全隱患。2.定期安全檢查：每周、每月、每季度等組織開展定期安全檢查，對煤礦全面進行安全隱患排查。3.專項安全檢查：根據季節特點、節日期間等開展專項安全檢查。隱患排查與治理1.隱患排查：建立安全隱患排查治理臺賬，對排查出的安全隱患進行登記。2.隱患治理：對排查出的安全隱患，按照“五落實”要求進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案。3.隱患跟蹤：對安全隱患治理情況進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。應急管理1.應急預案制定：制定完善的煤礦生產安全事故應急預案，包括綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案。2.應急演練：定期組織應急演練，提高員工應急處置能力。3.應急救援物資儲備：儲備必要的應急救援物資和設備，并定期進行檢查和維護。生產管理制度生產計劃1.根據市場需求和煤礦實際情況，制定年度、月度生產計劃。2.生產計劃應包括產量、掘進進尺、質量指標等內容。3.生產計劃下達后，各部門、區隊應嚴格按照計劃組織生產。生產組織1.優化生產流程，合理安排勞動組織，提高生產效率。2.加強各生產環節的協調配合，確保生產順利進行。3.定期召開生產協調會，解決生產過程中出現的問題。生產調度1.建立生產調度指揮系統，及時掌握生產動態。2.生產調度人員應嚴格執行調度指令，對生產過程進行實時監控和指揮。3.及時協調解決生產中的突發問題，確保生產連續穩定運行。質量控制1.建立質量管理體系，制定質量標準和檢驗制度。2.加強對原煤、洗煤等產品的質量檢測，確保產品質量符合標準要求。3.對影響產品質量的因素進行分析和控制，不斷提高產品質量。設備管理1.建立設備管理制度，加強設備的選型、采購、安裝、調試、驗收等環節的管理。2.定期對設備進行維護保養、檢修和更新改造，確保設備正常運行。3.建立設備臺賬和檔案，記錄設備的運行情況和維護歷史。物資管理制度物資采購1.根據生產計劃和庫存情況，制定物資采購計劃。2.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，選擇合格的供應商。3.簽訂物資采購合同，明確雙方權利和義務，確保物資供應質量和交貨期。物資驗收1.物資到貨后，應及時組織驗收，驗收內容包括數量、質量、規格等。2.驗收合格的物資辦理入庫手續，驗收不合格的物資及時與供應商協商處理。物資保管1.建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放、標識管理。2.定期對物資進行盤點，做到賬物相符，確保物資安全。3.做好物資倉庫的防潮、防火、防盜等工作。物資發放1.根據生產需求，嚴格按照物資發放流程進行物資發放。2.物資發放應填寫發放記錄，注明發放時間、物資名稱、規格、數量、領用部門等信息。財務管理財務預算1.每年編制煤礦財務預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務預算應根據生產經營計劃和市場情況進行科學合理編制。3.嚴格執行財務預算，對預算執行情況進行跟蹤分析和控制。成本控制1.建立成本核算制度，加強成本核算和分析。2.采取有效措施控制生產成本，降低消耗，提高經濟效益。3.對成本控制指標進行分解，落實到各部門、區隊，實行成本考核。資金管理1.加強資金管理，合理安排資金使用，確保資金安全。2.編制資金收支計劃，嚴格控制資金支出，提高資金使用效率。3