五糧液公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規范五糧液公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障員工權益，提升公司整體競爭力，實現公司的戰略目標。（二）適用范圍本制度適用于五糧液公司全體員工，包括總部及各分支機構、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規，確保公司各項管理活動合法合規。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在招聘、考核、晉升、獎懲等方面遵循公平公正的標準。3.以人為本原則：尊重員工的個性和需求，關注員工的職業發展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：優化工作流程，提高工作效率，追求公司效益的最大化。二、公司組織架構（一）公司高層架構公司設董事會、監事會，董事會下設總經理辦公會。董事會是公司的決策機構，負責重大事項的決策；監事會負責監督公司的財務和經營活動；總經理辦公會負責執行董事會的決策，領導公司的日常運營。（二）職能部門設置1.行政部：負責公司行政管理、后勤保障、文件檔案管理等工作。2.人力資源部：負責人力資源規劃、招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等工作。3.財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等工作。4.市場部：負責市場調研、品牌推廣、銷售策劃等工作。5.生產部：負責產品生產計劃制定、生產組織、質量控制等工作。6.研發部：負責新產品研發、技術創新等工作。（三）分支機構與子公司公司根據業務發展需要設立分支機構和子公司，各分支機構和子公司在公司統一管理下，相對獨立開展業務。三、員工招聘與錄用（一）招聘需求各部門根據業務發展和人員變動情況，提前向人力資源部提交招聘需求申請表，明確招聘崗位、人數、崗位職責、任職要求等信息。（二）招聘流程1.發布招聘信息：人力資源部通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息。2.簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定符合基本條件的候選人名單。3.面試：組織候選人進行面試，包括一面、二面等環節，面試形式可采用現場面試、視頻面試等。4.背景調查：對擬錄用人員進行背景調查，核實其學歷、工作經歷、違法違紀等情況。5.錄用決策：根據面試和背景調查結果，確定錄用人員名單，報總經理辦公會審批。6.錄用通知：向錄用人員發送錄用通知，明確報到時間、地點、崗位等信息。（三）試用期管理1.試用期期限：新員工試用期一般為[X]個月，根據崗位性質和復雜程度可適當延長，但最長不超過[X]個月。2.試用期考核：試用期內，由所在部門負責人對新員工進行考核，考核內容包括工作業績、工作態度、團隊協作等方面。考核結果分為合格和不合格，不合格者予以辭退。3.轉正：試用期結束前，新員工應提交轉正申請，經所在部門負責人、人力資源部審核，總經理辦公會審批通過后，予以轉正。四、員工培訓與發展（一）培訓體系公司建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、管理培訓、職業素養培訓等。（二）培訓計劃制定人力資源部每年根據公司發展戰略和員工需求，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、內容、方式、時間、師資等信息。（三）培訓實施1.內部培訓：由公司內部培訓師或邀請外部專家進行培訓。2.外部培訓：根據培訓需求，選派員工參加外部專業培訓機構舉辦的培訓課程。3.在線學習：利用網絡學習平臺，提供豐富的在線學習資源，供員工自主學習。（四）培訓效果評估培訓結束后，通過考試、實際操作、問卷調查、學員反饋等方式對培訓效果進行評估，評估結果作為培訓改進和員工績效考核的參考依據。（五）員工職業發展規劃1.職業發展通道：公司為員工提供管理、專業技術、技能操作等多種職業發展通道。2.職業發展規劃制定：員工根據自身情況和公司發展需求，制定個人職業發展規劃，經所在部門負責人和人力資源部審核后實施。3.晉升與輪崗：根據員工的績效考核結果、職業發展規劃和崗位空缺情況，進行晉升和輪崗，為員工提供更多的發展機會。五、員工績效考核（一）考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據，全面、客觀、公正地評價員工的工作表現。2.定量與定性相結合原則：考核指標既有定量指標，又有定性指標，確保考核結果的科學性和準確性。3.溝通反饋原則：考核過程中加強與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。（二）考核周期績效考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工的日常工作表現；季度考核在月度考核的基礎上，對員工季度工作業績進行綜合評價；年度考核是對員工全年工作表現的全面考核，作為員工晉升、獎懲、薪酬調整的主要依據。（三）考核指標與權重1.不同崗位考核指標：根據不同崗位的工作職責和要求，設置相應的考核指標，如生產崗位重點考核產量、質量、成本控制等指標；銷售崗位重點考核銷售額、銷售利潤、客戶滿意度等指標。2.指標權重分配：合理確定各項考核指標的權重，突出關鍵績效指標，確保考核結果能夠準確反映員工的工作貢獻。（四）考核流程1.員工自評：員工根據考核期內的工作表現，進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據員工的工作表現，對員工進行評價，填寫評價表。3.部門評價：部門負責人綜合員工自評和上級評價結果，對部門內員工進行評價，確定部門考核結果。4.人力資源部審核：人力資源部對各部門考核結果進行審核，確保考核過程的規范性和考核結果的公正性。5.考核結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整員工的薪酬水平，激勵員工提高工作績效。2.晉升與獎勵：考核結果優秀的員工，在晉升、評優評先等方面優先考慮，并給予相應的獎勵。3.培訓與發展：根據考核結果，為員工制定個性化的培訓與發展計劃，幫助員工提升能力。4.辭退與改進：考核結果不合格的員工，視情況進行培訓、調崗或辭退處理，并要求員工制定改進計劃，限期改進。六、薪酬福利管理（一）薪酬體系公司實行以崗位工資為基礎，績效工資為核心，兼顧獎金、津貼補貼的薪酬體系。（二）工資結構1.崗位工資：根據員工所在崗位的職責、技能要求、工作環境等因素確定，體現崗位價值。2.績效工資：與員工的績效考核結果掛鉤，根據考核得分發放，激勵員工提高工作績效。3.獎金：根據公司業績、部門業績和個人業績，發放年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：包括加班補貼、交通補貼、通訊補貼、餐補等。（三）薪酬調整1.定期調整：公司每年根據市場薪酬水平、公司經營狀況和員工績效考核結果，進行薪酬普調。2.不定期調整：根據員工崗位變動、業績突出等情況，進行不定期的薪酬調整。（四）福利管理1.法定福利：按照國家法律法規規定，為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：公司為員工提供補充商業保險、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等福利。3.其他福利：根據公司實際情況，提供節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等福利。七、員工考勤與休假（一）考勤制度1.工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.考勤記錄：員工通過打卡、簽到等方式記錄考勤情況，人力資源部負責對考勤記錄進行統計和管理。3.遲到早退處理：遲到或早退[X]分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退[X]分鐘以上[X]小時以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過[X]小時的，按曠工半天處理。4.曠工處理：曠工半天的，扣除當天工資的[X]倍；曠工一天的，扣除當天工資的[X]倍，并給予警告處分；連續曠工超過[X]天或一年內累計曠工超過[X]天的，予以辭退。（二）休假制度1.帶薪年假：員工累計工作已滿1年不滿10年的，年休假5天；已滿10年不滿20年的，年休假10天；已滿20年的，年休假15天。2.病假：員工因病需要請假的，應提供醫院診斷證明，病假期間工資按照國家法律法規和公司相關規定執行。3.婚假、產假、陪產假、喪假：員工按照國家法律法規規定享受相應的婚假、產假、陪產假、喪假，假期期間工資按照公司相關規定執行。4.其他休假：員工因特殊情況需要請假的，按照公司請假流程辦理請假手續，經批準后方可休假。八、員工獎懲管理（一）獎勵制度1.獎勵種類：包括榮譽獎勵、物質獎勵和晉升獎勵。榮譽獎勵如優秀員工、先進工作者等；物質獎勵如獎金、獎品等；晉升獎勵如晉升職務、晉升職級等。2.獎勵條件：員工在工作中表現突出，如業績顯著、創新成果突出、為公司做出重大貢獻等，可獲得相應的獎勵。3.獎勵程序：由所在部門推薦，人力資源部審核，總經理辦公會審批后實施獎勵。（二）懲罰制度1.懲罰種類：包括警告、記過、記大過、降職、降薪、辭退等。2.懲罰條件：員工違反公司規章制度、工作紀律或給公司造成損失的，視情節輕重給予相應的懲罰。3.懲罰程序：由所在部門提出處理意見，人力資源部審核，總經理辦公會審批后實施懲罰。員工如有異議，可在規定時間內提出申訴。九、員工離職管理（一）離職類型1.主動離職：員工因個人原因主動提出離職申請。2.被動離職：包括公司辭退、勞動合同期滿不再續簽等情況。（二）離職流程1.離職申請：員工如需離職，應提前[X]天向所在部門提交離職申請，說明離職原因和預計離職時間。2.工作交接：離職員工應在規定時間內完成工作交接，將工作資料、文件、資產等交接給接手人員，并填寫工作交接清單。3.離職審批：所在部門負責人、人力資源部、財務部等相關部門對離職申請進行審批，審批通過后方可辦理離職手續。4.離職手續辦理：離職員工到人力資源部辦理離職手續，包括歸還公司