企業見習管理制度一、總則（一）目的為規范公司見習生管理，提高見習生培養質量，幫助見習生盡快熟悉公司業務，提升專業技能，為公司發展儲備優秀人才，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有接收的見習生，包括但不限于應屆畢業生、社會見習人員等。（三）管理原則1.統一管理原則：公司對見習生實行統一管理，由人力資源部門負責見習生的招聘、分配、培訓、考核等工作。2.導師輔導原則：為每位見習生指定導師，導師負責對見習生進行業務指導、職業規劃引導和生活關懷。3.注重實踐原則：強調見習生在實際工作中的鍛煉和培養，通過參與項目、業務流程等方式，提升其實踐能力。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，對見習生的工作表現進行定期考核，激勵見習生積極進取，不斷提升自身素質。二、見習生招聘（一）招聘計劃1.根據公司發展戰略和人才需求狀況，人力資源部門每年制定見習生招聘計劃，明確招聘崗位、人數、專業要求、學歷要求等。2.招聘計劃經公司領導審批后實施。（二）招聘渠道1.校園招聘：參加各類高校舉辦的招聘會，發布招聘信息，吸引應屆畢業生報名。2.網絡招聘：利用招聘網站、公司官網等平臺發布招聘信息，擴大招聘范圍。3.內部推薦：鼓勵公司員工推薦符合條件的人員參加見習。4.人才市場招聘：參加各類人才市場招聘會，直接招聘社會見習人員。（三）招聘流程1.報名：應聘者通過公司指定渠道提交個人簡歷及相關資料。2.篩選：人力資源部門對應聘者進行初步篩選，確定符合條件的人員進入面試環節。3.面試：組織相關部門對篩選通過的人員進行面試，了解其專業知識、綜合素質、職業規劃等情況。4.錄用：根據面試結果，確定擬錄用人員名單，經公司領導審批后發放錄用通知。三、見習生分配（一）分配原則1.根據見習生的專業、學歷、個人意愿等因素，結合公司崗位需求，合理分配見習崗位。2.盡量做到專業對口，使見習生能夠在適合的崗位上發揮專業優勢，快速成長。（二）分配流程1.人力資源部門根據見習生情況和崗位需求，提出見習生分配方案。2.分配方案經公司領導審批后，由人力資源部門通知見習生到崗見習。四、見習生培訓（一）培訓目標1.使見習生了解公司基本情況、企業文化、規章制度等。2.幫助見習生掌握所在崗位的業務知識和操作技能。3.培養見習生的職業素養、團隊協作能力和溝通能力。（二）培訓內容1.公司概況培訓：包括公司發展歷程、組織架構、業務范圍、企業文化等。2.規章制度培訓：學習公司各項規章制度，如考勤制度、薪酬福利制度、保密制度等。3.崗位技能培訓：由導師根據崗位要求，對見習生進行專業技能培訓，包括工作流程、操作規范、業務知識等。4.職業素養培訓：開展職業素養課程，如時間管理、溝通技巧、團隊協作等。（三）培訓方式1.集中培訓：定期組織見習生進行集中培訓，邀請公司內部專家或外部講師授課。2.導師帶徒：為每位見習生指定導師，導師與見習生簽訂導師帶徒協議，導師負責在日常工作中對見習生進行一對一指導。3.實踐鍛煉：安排見習生參與實際工作項目，通過實踐操作提升其技能水平。4.在線學習：提供在線學習平臺，見習生可以自主學習相關課程和資料。（四）培訓計劃1.人力資源部門根據培訓目標和內容，制定年度見習生培訓計劃。2.培訓計劃應明確培訓時間、培訓地點、培訓內容、培訓講師等。3.培訓計劃經公司領導審批后實施。五、見習生考核（一）考核周期見習生考核分為月度考核、季度考核和期滿考核。（二）考核內容1.工作業績：主要考核見習生在見習期間完成的工作任務數量、質量、工作效率等。2.工作能力：包括專業技能、學習能力、溝通能力、團隊協作能力等。3.職業素養：考核見習生的工作態度、責任心、遵守規章制度情況等。（三）考核方式1.月度考核：由導師根據見習生當月工作表現進行評價，填寫月度考核表。2.季度考核：在月度考核的基礎上，人力資源部門組織相關部門對見習生進行季度考核，綜合評價見習生季度工作表現。3.期滿考核：見習期滿時，人力資源部門組織全面考核，考核方式包括個人總結、導師評價、部門評價、筆試、面試等。（四）考核結果應用1.月度考核結果：作為見習生績效獎金發放的依據。2.季度考核結果：對表現優秀的見習生進行表揚和獎勵，對不稱職的見習生進行誡勉談話或調整崗位。3.期滿考核結果：考核合格的見習生，予以正式錄用，簽訂勞動合同。考核不合格的見習生，不予錄用，解除見習關系。六、見習生待遇（一）薪酬待遇1.見習生薪酬按照公司相關規定執行，根據見習生學歷、崗位等因素確定薪酬標準。2.見習生薪酬由基本工資、績效獎金等組成。（二）福利待遇1.見習生享受公司規定的福利待遇，如五險一金、帶薪年假、節日福利等。2.根據實際情況，為見習生提供必要的工作條件和勞動保護用品。七、導師管理（一）導師選拔1.導師應具備豐富的工作經驗、專業知識和良好的溝通能力。2.由各部門推薦導師人選，人力資源部門進行審核和備案。（二）導師職責1.制定見習生培養計劃，明確培養目標和培養措施。2.在日常工作中對見習生進行業務指導，解答見習生的疑問。3.關心見習生的工作和生活情況，幫助見習生解決實際困難。4.定期對見習生的工作表現進行評價，填寫導師評價表。（三）導師考核1.人力資源部門定期對導師的工作進行考核，考核內容包括導師對見習生的培養效果、指導情況、溝通協作等。2.考核結果與導師的績效獎金、職業發展等掛鉤。八、見習生日常管理（一）考勤管理1.見習生應嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如有特殊情況需要請假，應按照公司請假流程辦理請假手續。（二）工作紀律1.見習生應遵守公司各項規章制度，保守公司商業秘密。2.服從公司工作安排，認真履行工作職責，不得擅自離崗、串崗。（三）溝通交流1.建立見習生溝通交流機制，定期組織見習生