企業高新管理制度一、總則（一）目的為了加強公司高新技術管理，提高公司自主創新能力，推動公司持續健康發展，依據國家相關法律法規和政策，結合公司實際情況，制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內涉及高新技術研發、應用、管理等相關活動的部門、團隊及人員。（三）基本原則1.創新驅動原則：鼓勵全體員工積極開展技術創新、管理創新等活動，不斷提升公司高新技術水平。2.規范管理原則：建立健全高新技術管理流程和規范，確保各項工作有序進行。3.效益導向原則：注重高新技術成果的轉化和應用，提高公司經濟效益和社會效益。4.人才優先原則：加強高新技術人才隊伍建設，吸引、培養和留住優秀人才。二、高新技術認定與管理（一）高新技術領域界定公司重點關注[具體高新技術領域，如電子信息、生物醫藥、新材料等]領域的技術研發與創新，積極開展相關高新技術產品的研發和生產。（二）高新技術認定申請1.公司各部門根據自身業務發展和技術創新情況，認為符合高新技術認定條件的，可向公司高新技術管理部門提出認定申請。2.申請時需提交以下材料：高新技術認定申請書；企業營業執照副本、稅務登記證復印件；知識產權相關材料、科研項目立項證明、科技成果轉化證明、研發組織管理水平證明材料等；企業高新技術產品（服務）的關鍵技術和技術指標、生產批文、認證認可和相關資質證書、產品質量檢驗報告等；企業職工和科技人員情況說明材料，包括在職、兼職和臨時聘用人員人數、人員學歷結構、科技人員名單及其工作崗位等；經具有資質的中介機構鑒證的企業近三個會計年度研究開發費用情況表（實際年限不足三年的按實際經營年限），并附研究開發活動說明材料；經具有資質的中介機構鑒證的企業近三個會計年度的財務報表（含資產負債表、利潤及利潤分配表、現金流量表）以及技術性收入的情況表。（三）認定審核1.公司高新技術管理部門收到申請材料后，組織相關專家進行初審，對申請材料的完整性、真實性等進行審查。2.初審通過后，提交公司高新技術認定工作領導小組進行復審，復審通過后報上級科技主管部門進行認定。（四）高新技術企業證書管理1.公司獲得高新技術企業證書后，由高新技術管理部門負責證書的保管。2.證書有效期為三年，期滿前三個月內，公司應向原認定機構提出復審申請，不提出復審申請或復審不合格的，其高新技術企業資格到期自動失效。3.公司在高新技術企業資格有效期內，發生名稱變更、重大人員變動、重大經營業務調整等情況的，應在十五日內向原認定機構報告。三、高新技術研發管理（一）研發項目立項1.各部門根據公司發展戰略和市場需求，提出高新技術研發項目立項申請。2.立項申請應包括項目名稱、項目背景、研發目標、技術路線、預期成果、項目預算、項目負責人及團隊成員等內容。3.公司高新技術管理部門對立項申請進行審核，審核通過后報公司管理層審批。4.經審批同意立項的項目，由公司下達立項通知書，并與項目負責人簽訂項目責任書。（二）研發過程管理1.項目負責人應按照項目責任書的要求，組織項目團隊開展研發工作，定期向公司高新技術管理部門匯報項目進展情況。2.公司高新技術管理部門定期對研發項目進行檢查和指導，協調解決項目實施過程中出現的問題。3.項目團隊應嚴格按照相關技術標準和規范進行研發，確保研發成果的質量和可靠性。4.加強研發過程中的知識產權保護，及時申請專利、軟件著作權等知識產權。（三）研發項目驗收1.研發項目完成后，項目負責人應及時提交項目驗收申請，并提供項目總結報告、技術報告、測試報告、知識產權證明等驗收材料。2.公司高新技術管理部門組織相關專家對項目進行驗收，驗收內容包括項目任務完成情況、技術指標達成情況、知識產權成果、經濟效益和社會效益等。3.驗收合格的項目，由公司頒發驗收證書；驗收不合格的項目，項目負責人應根據專家意見進行整改，整改后再次申請驗收。四、高新技術成果轉化管理（一）成果轉化計劃制定1.公司根據高新技術研發成果情況，制定成果轉化計劃，明確成果轉化的目標、任務、措施和時間節點。2.成果轉化計劃應與公司生產經營計劃相結合，確保成果能夠順利轉化為實際生產力。（二）成果轉化方式1.自行實施轉化：公司利用自身的生產設備、技術力量等，將高新技術成果直接應用于產品生產或服務提供。2.向他人轉讓：公司將高新技術成果的所有權或使用權轉讓給其他單位或個人，獲取相應的收益。3.許可他人使用：公司許可其他單位或個人使用其高新技術成果，按照約定收取許可費用。4.作價投資：公司以高新技術成果作價出資，與其他單位或個人共同設立新的企業。（三）成果轉化流程1.評估與決策：對擬轉化的高新技術成果進行技術評估、市場評估和經濟效益評估，根據評估結果制定轉化方案，并提交公司管理層決策。2.合同簽訂：根據轉化方案，與相關方簽訂技術轉讓合同、許可使用合同、投資合作合同等，明確各方的權利和義務。3.實施與監控：按照合同約定組織實施成果轉化，定期對轉化過程進行監控，及時解決出現的問題。4.收益核算與分配：對成果轉化收益進行核算，按照公司相關規定進行分配。五、高新技術人才管理（一）人才引進1.根據公司高新技術發展需求，制定人才引進計劃，明確人才引進的崗位、數量、條件等。2.通過多種渠道招聘高新技術人才，如招聘網站、人才市場、校園招聘、獵頭推薦等。3.對應聘人員進行嚴格的面試、筆試、考察等環節，確保引進人才的質量。（二）人才培養1.建立完善的人才培養體系，為員工提供多樣化的培訓和學習機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習、學術交流等。2.鼓勵員工參加各類職業資格考試和技術職稱評定，對取得相關證書的員工給予一定的獎勵。3.設立人才培養專項基金，用于支持員工參加培訓、進修、學術研究等活動。（三）人才激勵1.建立科學合理的績效考核制度，對高新技術人才的工作業績、創新能力等進行全面考核，考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。2.設立高新技術創新獎勵基金，對在高新技術研發、成果轉化等方面做出突出貢獻的員工給予獎勵。3.為高新技術人才提供良好的工作環境和發展空間，鼓勵他們發揮自身優勢，為公司發展貢獻力量。（四）人才流動管理1.員工因個人原因提出離職的，應提前[具體期限]向公司提交書面申請，經公司批準后辦理離職手續。2.對于涉及公司高新技術秘密的員工，離職前應簽訂保密協議，明確保密義務和違約責任。3.加強對離職員工的跟蹤管理，防止其泄露公司高新技術秘密或從事與公司競爭的業務。六、高新技術經費管理（一）經費來源1.公司自有資金投入，包括研發專項資金、利潤留存等。2.政府扶持資金，如科技項目資助、創新基金等。3.其他資金來源，如銀行貸款、風險投資等。（二）經費預算1.公司各部門在編制年度預算時，應根據高新技術研發、成果轉化等工作需要，編制高新技術經費預算。2.高新技術經費預算應包括人員費用、設備購置費用、材料費用、測試化驗加工費用、燃料動力費用、差旅費、會議費、知識產權費用、管理費等。3.公司高新技術管理部門對各部門提交的經費預算進行審核，匯總后報公司管理層審批。（三）經費使用1.經費使用應嚴格按照預算執行，確保專款專用。2.各項費用的支出應符合國家相關法律法規和公司財務制度的規定，報銷時應提供真實、合法、有效的票據。3.加強對經費使用的監督和檢查，定期對經費使用情況進行審計，發現問題及時整改。（四）經費核算與決算1.公司財務部門應按照相關會計準則和制度，對高新技術經費進行單獨核算，準確反映經費的收支情況。2.項目結束后，項目負責人應及時編制項目經費決算報告，報公司高新技術管理部門和財務部門審核。3.公司財務部門根據審核后的決算報告，辦理經費結算手續。七、高新技術知識產權管理（一）知識產權戰略制定1.公司制定知識產權戰略，明確知識產權工作的目標、任務、措施和保障機制。2.知識產權戰略應與公司高新技術發展戰略相結合，充分發揮知識產權在公司創新發展中的支撐作用。（二）知識產權創造1.鼓勵員工積極開展技術創新活動，及時申請專利、軟件著作權等知識產權。2.對在知識產權創造方面做出突出貢獻的員工給予獎勵，提高員工的創新積極性。（三）知識產權保護1.加強對公司知識產權的保護意識教育，提高員工的知識產權保護意識。2.建立健全知識產權管理制度，規范知識產權申請、維護、轉讓、許可等流程。3.對涉及公司知識產權的侵權行為，及時采取法律措施進行維權，維護公司的合法權益