伊利薪酬管理制度一、總則（一）目的本薪酬管理制度旨在建立科學合理的薪酬體系，吸引、激勵和留住優秀人才，充分調動員工的工作積極性和主動性，確保員工薪酬與公司業績、個人績效緊密掛鉤，促進公司持續健康發展。（二）適用范圍本制度適用于伊利集團總部及各分子公司全體員工，包括管理人員、專業技術人員、生產操作人員等。（三）基本原則1.公平公正原則：薪酬分配依據崗位價值、個人績效和市場水平，確保公平公正，同工同酬，不同工不同酬。2.激勵性原則：設計具有競爭力的薪酬結構和激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造力，鼓勵員工追求卓越績效。3.競爭性原則：參考同行業薪酬水平，確保公司薪酬在市場上具有一定的競爭力，吸引和留住優秀人才。4.經濟性原則：在保證薪酬激勵效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司經濟效益。5.動態調整原則：根據公司經營業績、市場薪酬水平變化以及員工個人績效表現，適時調整薪酬，確保薪酬體系的適應性和有效性。二、薪酬結構（一）薪酬構成員工薪酬由基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼和福利五部分構成。1.基本工資：根據員工所在崗位的職級、工作經驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本保障部分。2.績效工資：與員工個人績效評估結果掛鉤，體現員工工作表現和貢獻程度，激勵員工提高工作績效。3.獎金：包括年終獎金、項目獎金等，根據公司業績、團隊績效和個人表現發放，獎勵員工的突出貢獻。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據員工工作崗位特點和實際工作需要發放。5.福利：包括法定福利和公司福利，法定福利如五險一金，公司福利如帶薪年假、節日福利、培訓機會、健康體檢等。（二）薪酬層級公司根據崗位價值和管理需求，劃分不同的薪酬層級，如基層員工、中層管理人員、高層管理人員等。每個薪酬層級對應不同的薪酬范圍和晉升通道，員工可通過個人努力和績效提升實現薪酬層級的晉升。（三）薪酬帶寬為了體現薪酬的靈活性和激勵性，每個薪酬層級設置一定的薪酬帶寬。薪酬帶寬內根據員工的績效表現、工作能力等因素進行差異化薪酬調整，鼓勵員工不斷提升自身能力和業績，獲得更高的薪酬回報。三、薪酬確定與調整（一）薪酬確定1.新員工薪酬確定對于新入職員工，根據其應聘崗位的職級、學歷、工作經驗等因素，結合市場薪酬水平，確定其基本工資。試用期內，新員工基本工資按照正式工資的80%發放。試用期結束后，根據試用期表現進行轉正評估，轉正后按照崗位薪酬標準發放基本工資。績效工資根據公司績效管理制度和所在部門績效目標，在試用期結束后根據個人績效評估結果確定發放比例。2.崗位變動薪酬確定員工崗位發生變動時，根據新崗位的職級、職責和市場薪酬水平，重新確定其薪酬。崗位晉升的員工，自晉升次月起按照新崗位薪酬標準執行，同時調整績效工資基數。崗位降職的員工，自降職次月起按照新崗位薪酬標準執行，相應調整績效工資基數。（二）薪酬調整1.定期調整公司每年根據市場薪酬水平變化、公司經營業績和員工績效表現，進行一次薪酬普調。薪酬普調幅度根據公司當年經營效益、行業薪酬增長趨勢以及公司薪酬策略等因素綜合確定。2.績效調整根據員工個人績效評估結果，對績效優秀的員工給予績效獎勵，績效工資上浮；對績效不達標員工，績效工資下浮或扣減。績效獎勵和扣減的幅度根據績效評估等級確定，具體標準在公司績效管理制度中明確。3.崗位調整薪酬調整因崗位晉升、降職或崗位變動導致薪酬調整的，按照崗位變動薪酬確定原則執行。崗位調整后，員工薪酬按照新崗位薪酬標準執行，同時根據崗位變動情況調整績效工資基數。四、績效考核（一）考核目的績效考核是對員工工作表現和業績的全面評估，旨在促進員工個人發展，提高工作績效，為薪酬調整、晉升、獎勵等提供依據。（二）考核周期1.月度考核：適用于基層員工和部分中層管理人員，每月對員工工作任務完成情況、工作質量、工作態度等進行考核。2.季度考核：適用于中層管理人員，每季度對其季度工作目標完成情況、團隊管理、領導能力等進行考核。3.年度考核：適用于全體員工，每年對員工全年工作表現、工作業績、職業素養等進行全面考核，作為年度薪酬調整、晉升、獎勵等的主要依據。（三）考核內容1.工作業績：考核員工在考核期內完成的工作任務數量、質量、工作成果對公司業務的貢獻等。2.工作能力：考核員工的專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。3.工作態度：考核員工的工作責任心、敬業精神、工作積極性、遵守公司規章制度等情況。（四）考核方式1.上級評價：由員工的直接上級對員工進行考核評價，評價結果占績效考核總分的一定比例。2.同事評價：對于部分需要團隊協作完成的工作，可增加同事評價環節，評價結果占績效考核總分的一定比例。3.自我評價：員工對自己在考核期內的工作表現進行自我評價，作為考核的參考依據。4.客戶評價：對于與客戶直接接觸的崗位，可增加客戶評價環節，評價結果占績效考核總分的一定比例。（五）考核結果應用1.薪酬調整：根據績效考核結果，確定員工的績效工資發放比例，績效優秀的員工績效工資上浮，績效不達標員工績效工資下浮或扣減。2.晉升晉級：績效考核結果作為員工晉升晉級的重要依據，連續多個考核周期績效優秀的員工，在晉升、晉級等方面優先考慮。3.獎勵懲罰：對于績效考核成績突出的員工，給予表彰、獎勵；對于績效考核不達標且經培訓仍不能勝任工作的員工，給予警告、降職、辭退等處理。五、獎金管理（一）年終獎金1.年終獎金發放原則年終獎金根據公司年度經營業績和員工個人績效表現發放。公司在年度結束后，根據當年凈利潤、營業收入、市場份額等經營指標完成情況，確定年終獎金總額度。2.年終獎金分配方法首先根據員工所在部門的年度績效評估結果，確定部門年終獎金分配系數。然后根據員工個人績效評估結果，在部門內確定個人年終獎金分配系數。最后根據員工基本工資和個人年終獎金分配系數，計算員工年終獎金數額。3.年終獎金發放時間年終獎金一般在次年春節前發放，具體發放時間根據公司財務安排確定。（二）項目獎金1.項目獎金發放范圍對于公司內完成的重大項目、重點項目，且項目成果對公司業務發展有顯著貢獻的，可發放項目獎金。2.項目獎金分配原則項目獎金根據項目團隊成員在項目中的貢獻程度進行分配。貢獻程度主要依據項目參與人員的工作任務量、工作難度、工作質量、在項目中的角色等因素綜合評估確定。3.項目獎金發放流程項目結束后，由項目負責人提交項目獎金分配方案，報上級領導審批。審批通過后，按照獎金分配方案發放項目獎金，發放時間根據項目完成時間和公司財務安排確定。六、津貼補貼管理（一）崗位津貼1.崗位津貼設置依據根據不同崗位的工作環境、工作強度、工作風險等因素，設置崗位津貼。2.崗位津貼標準崗位津貼標準根據崗位類別和職級確定，不同崗位的崗位津貼標準在公司薪酬體系文件中明確。3.崗位津貼發放方式崗位津貼隨工資按月發放。（二）加班補貼1.加班補貼發放條件員工因工作需要在正常工作時間以外加班的，可享受加班補貼。2.加班補貼標準平時加班：按照員工基本工資的1.5倍發放加班補貼。周末加班：按照員工基本工資的2倍發放加班補貼。法定節假日加班：按照員工基本工資的3倍發放加班補貼。3.加班補貼申請與審批員工加班后，需填寫加班申請表，經上級領導審批后，作為加班補貼發放的依據。加班申請表應詳細記錄加班時間、加班內容等信息。（三）出差補貼1.出差補貼標準根據出差地區的經濟水平、消費水平等因素，制定出差補貼標準。出差補貼包括住宿費、交通費、伙食補助費等。2.出差補貼發放方式員工出差結束后，憑出差審批單、發票等相關憑證，按照公司規定的出差補貼標準報銷出差費用，報銷金額即為出差補貼。七、福利管理（一）法定福利1.養老保險：公司按照國家規定為員工繳納養老保險，員工個人繳納部分由公司代扣代繳。2.醫療保險：公司按照國家規定為員工繳納醫療保險，員工個人繳納部分由公司代扣代繳。3.失業保險：公司按照國家規定為員工繳納失業保險，員工個人繳納部分由公司代扣代繳。4.工傷保險：公司按照國家規定為員工繳納工傷保險，員工個人無需繳納。5.生育保險：公司按照國家規定為員工繳納生育保險，員工個人無需繳納。6.住房公積金：公司按照國家規定為員工繳納住房公積金，員工個人繳納部分由公司代扣代繳。（二）公司福利1.帶薪年假：員工根據工作年限享受相應天數的帶薪年假，具體標準按照國家規定執行。2.節日福利：公司在重要節日為員工發放節日禮品或禮金，表達對員工的關懷。3.培訓機會：公司為員工提供豐富的培訓機會，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等，幫助員工提升自身能力和素質。4.健康體檢：公司定期組織員工進行健康體檢，關注員工身體健康。5.員工活動：公司不定期組織各類員工活動，如團建活動、文體比賽等，豐富員工業余生活，增強員工凝聚力。八、薪酬保密（一）保密原則公司實行薪酬保密制度，員工應嚴格遵守薪酬保密規定，不得向任何第三方透露自己或他人的薪酬信息。（二）保密措施1.公司與員工簽訂的勞動合同中明確薪酬保密條款，明確員工的保密義務和違約責任。2.人力資源部門負責薪酬信息的管理和維護，嚴格控制薪酬