保安雙重管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司安全保衛(wèi)工作，規(guī)范保安人員的管理，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全，特制定本保安雙重管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有保安人員及相關(guān)管理部門。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將保障公司安全放在首位，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。2.雙重管理原則：實(shí)行保安人員由保安隊(duì)長直接管理和公司人事部門間接管理相結(jié)合的方式，確保管理的全面性和有效性。3.職責(zé)明確原則：明確保安人員的各項(xiàng)工作職責(zé)和權(quán)限，做到責(zé)任到人。4.獎懲分明原則：對表現(xiàn)優(yōu)秀的保安人員給予獎勵，對違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。二、保安人員職責(zé)（一）安全保衛(wèi)職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、倉庫等場所的日常安全巡邏，及時發(fā)現(xiàn)并處理各類安全隱患。2.對進(jìn)入公司的人員、車輛進(jìn)行嚴(yán)格登記和檢查，防止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入公司。3.維護(hù)公司內(nèi)的治安秩序，制止打架斗毆、盜竊等違法犯罪行為，對現(xiàn)行違法犯罪分子及時扭送公安機(jī)關(guān)處理。4.協(xié)助公司做好重大活動、會議等的安全保衛(wèi)工作，確保活動的順利進(jìn)行。（二）門禁管理職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行公司門禁制度，按時開關(guān)門禁，不得擅自離崗。2.對持有有效證件的人員和車輛予以放行，對證件不全或可疑人員、車輛進(jìn)行盤查和登記。3.負(fù)責(zé)門禁設(shè)備的日常維護(hù)和管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障及時報告并協(xié)助維修。（三）監(jiān)控管理職責(zé)1.熟悉公司監(jiān)控系統(tǒng)的操作，定期查看監(jiān)控錄像，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。2.確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)行，不得擅自調(diào)整或關(guān)閉監(jiān)控系統(tǒng)。3.對監(jiān)控資料進(jìn)行妥善保管，按照規(guī)定期限進(jìn)行存儲和銷毀。（四）突發(fā)事件應(yīng)急職責(zé)1.制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，定期組織演練，提高應(yīng)急處理能力。2.發(fā)生突發(fā)事件時，迅速到達(dá)現(xiàn)場，采取有效的應(yīng)急措施，保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全，并及時向上級報告。3.配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件的調(diào)查和處理工作。三、保安人員工作紀(jì)律（一）考勤紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.如需請假，必須提前按照規(guī)定程序辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。（二）著裝紀(jì)律1.工作期間必須穿著統(tǒng)一的保安制服，保持制服整潔、得體。2.按規(guī)定佩戴保安標(biāo)志、裝備，不得擅自更改或轉(zhuǎn)借他人。（三）行為紀(jì)律1.遵守國家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不得有違法違紀(jì)行為。2.文明執(zhí)勤，禮貌待人，不得與公司員工或外來人員發(fā)生爭吵、沖突。3.嚴(yán)禁在工作時間內(nèi)飲酒、賭博、睡覺或做與工作無關(guān)的事情。4.不得泄露公司機(jī)密信息，妥善保管公司配發(fā)的各類物品。（四）值班紀(jì)律1.嚴(yán)格執(zhí)行值班制度，堅(jiān)守崗位，不得擅自離崗、脫崗。2.做好值班記錄，詳細(xì)記錄值班期間發(fā)生的各類情況。3.遇到緊急情況及時報告，不得隱瞞不報或拖延處理。四、保安人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.保安隊(duì)長負(fù)責(zé)制定保安人員年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、時間、方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全保衛(wèi)知識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)技能、法律法規(guī)等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織保安人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，由保安隊(duì)長或邀請相關(guān)專家進(jìn)行授課。2.外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派保安人員參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。3.現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)：通過實(shí)際操作演練，提高保安人員的應(yīng)急處理能力和業(yè)務(wù)技能。（三）考核標(biāo)準(zhǔn)1.建立保安人員考核機(jī)制，定期對保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。2.考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作紀(jì)律、業(yè)務(wù)技能、應(yīng)急處理能力等方面。3.考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級，考核結(jié)果與績效獎金、晉升等掛鉤。五、保安隊(duì)長管理職責(zé)（一）人員管理1.負(fù)責(zé)保安隊(duì)伍的日常管理工作，合理安排保安人員的工作崗位和值班任務(wù)。2.組織保安人員進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。3.對保安人員的工作表現(xiàn)進(jìn)行監(jiān)督和考核，及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理。（二）工作安排1.根據(jù)公司安全保衛(wèi)工作的需要，制定保安工作計(jì)劃和實(shí)施方案。2.組織開展安全巡邏、門禁管理、監(jiān)控管理等工作，確保公司安全。3.協(xié)調(diào)與公司其他部門的工作關(guān)系，共同做好安全保衛(wèi)工作。（三）應(yīng)急處理1.制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并組織保安人員進(jìn)行演練。2.發(fā)生突發(fā)事件時，迅速到達(dá)現(xiàn)場，指揮保安人員采取應(yīng)急措施，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)安全。3.配合相關(guān)部門做好突發(fā)事件的調(diào)查和處理工作。（四）裝備管理1.負(fù)責(zé)保安裝備的領(lǐng)取、發(fā)放、保管和維護(hù)工作。2.定期對保安裝備進(jìn)行檢查和更新，確保裝備完好有效。3.監(jiān)督保安人員正確使用保安裝備，不得擅自轉(zhuǎn)借或挪用。六、人事部門管理職責(zé)（一）人員招聘1.根據(jù)公司保安崗位需求，制定招聘計(jì)劃，組織招聘工作。2.對應(yīng)聘人員進(jìn)行資格審查、面試、筆試等環(huán)節(jié)，選拔合適的保安人員。（二）入職管理1.辦理保安人員的入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。2.組織新入職保安人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，使其熟悉公司規(guī)章制度和工作要求。（三）檔案管理1.建立保安人員人事檔案，包括個人基本信息、培訓(xùn)記錄、考核結(jié)果、獎懲情況等。2.負(fù)責(zé)檔案資料的整理、歸檔和保管工作，確保檔案資料的完整性和準(zhǔn)確性。（四）薪酬福利1.按照公司薪酬制度，核算保安人員的工資、獎金、補(bǔ)貼等薪酬待遇。2.辦理保安人員的社會保險、住房公積金等福利手續(xù)，維護(hù)其合法權(quán)益。（五）績效考核1.參與保安人員的績效考核工作，審核考核結(jié)果。2.根據(jù)績效考核結(jié)果，提出薪酬調(diào)整、晉升、獎懲等建議。七、獎懲制度（一）獎勵1.對在安全保衛(wèi)工作中表現(xiàn)突出，有下列情形之一的保安人員，給予表彰和獎勵：及時發(fā)現(xiàn)并制止重大安全事故或違法犯罪行為，為公司挽回重大損失的。在突發(fā)事件應(yīng)急處理中表現(xiàn)英勇，有效保護(hù)公司人員和財(cái)產(chǎn)安全的。提出合理化建議，對公司安全保衛(wèi)工作有顯著改進(jìn)的。連續(xù)多年考核優(yōu)秀，工作成績突出的。2.獎勵方式包括：通報表揚(yáng)、獎金獎勵、晉升職務(wù)等。（二）懲罰1.對違反公司保安雙重管理制度，有下列情形之一的保安人員，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款、辭退等處罰：違反考勤紀(jì)律，無故遲到、早退、曠工的。違反著裝紀(jì)律，不按規(guī)定穿著制服或佩戴標(biāo)志的。違反行為紀(jì)律，與公司員工或外來人員發(fā)生爭吵、沖突，影響公司形象的。違反值班紀(jì)律，擅自離崗、脫崗，造成安全隱患的。工作失職，未能及時發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，導(dǎo)致發(fā)生安全事故的。泄露公司機(jī)密信息，給公司造成損失的。貪污、挪用公