六人小公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展，提高工作效率，保障公司和員工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項(xiàng)規(guī)章制度必須符合國(guó)家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對(duì)待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中不偏袒、不歧視。3.實(shí)用性原則：制度應(yīng)簡(jiǎn)潔明了，具有可操作性，能夠切實(shí)解決公司管理中的實(shí)際問題。4.發(fā)展性原則：隨著公司的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，適時(shí)對(duì)制度進(jìn)行修訂和完善。二、組織架構(gòu)與職責(zé)（一）組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式]，設(shè)[部門名稱1]、[部門名稱2]等部門。（二）各部門職責(zé)1.[部門名稱1]職責(zé)負(fù)責(zé)公司[業(yè)務(wù)范圍1]相關(guān)工作，制定并執(zhí)行工作計(jì)劃。開拓市場(chǎng)，尋找客戶資源，維護(hù)客戶關(guān)系。組織開展[業(yè)務(wù)活動(dòng)1]，確保業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。2.[部門名稱2]職責(zé)承擔(dān)公司[業(yè)務(wù)范圍2]工作，包括[具體工作內(nèi)容2]。進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)或服務(wù)優(yōu)化，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。協(xié)助其他部門解決與[業(yè)務(wù)范圍2]相關(guān)的問題。3.其他部門職責(zé)：參照上述模式，明確各部門在公司運(yùn)營(yíng)中的具體職責(zé)。三、考勤制度（一）工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間制，如朝九晚五、彈性工作等]，員工應(yīng)嚴(yán)格遵守工作時(shí)間。（二）考勤方式1.打卡考勤：公司采用[打卡方式，如指紋打卡、人臉識(shí)別打卡等]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)在規(guī)定的上班時(shí)間前打卡上班，下班時(shí)間后打卡下班。2.請(qǐng)假考勤：?jiǎn)T工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)表，按照審批流程提交申請(qǐng)。請(qǐng)假期間不計(jì)考勤。3.加班考勤：因工作需要加班的員工，需填寫加班申請(qǐng)表，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可加班。加班時(shí)間將進(jìn)行記錄，可根據(jù)公司規(guī)定安排調(diào)休或發(fā)放加班補(bǔ)貼。（三）遲到、早退與曠工處理1.遲到：遲到[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；遲到超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。2.早退：早退[X]分鐘以內(nèi)，每次扣除[X]元；早退超過[X]分鐘，按曠工半天處理，扣除半天工資。3.曠工：曠工半天扣除一天工資，曠工一天扣除兩天工資。連續(xù)曠工超過[X]天或累計(jì)曠工超過[X]天，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。四、薪酬福利制度（一）薪酬結(jié)構(gòu)員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等因素確定，是員工薪酬的固定部分。2.績(jī)效工資：與員工的工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放。3.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，包括年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬發(fā)放1.公司每月[具體日期]發(fā)放工資，如遇節(jié)假日則提前或順延。2.員工應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供準(zhǔn)確的銀行賬號(hào)信息，如有變更需及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門。（三）福利政策1.社會(huì)保險(xiǎn)：公司按照國(guó)家規(guī)定為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.帶薪年假：?jiǎn)T工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。3.其他福利：如節(jié)日福利、生日福利、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、團(tuán)建活動(dòng)等。五、績(jī)效考核制度（一）考核原則1.客觀公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)基于客觀事實(shí)，不受主觀因素影響。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)方面對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過程中應(yīng)與員工進(jìn)行充分溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于每月末進(jìn)行，年度考核于每年年末進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1.工作業(yè)績(jī)：根據(jù)員工所在崗位的職責(zé)和工作目標(biāo)，考核工作任務(wù)的完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作積極性、忠誠(chéng)度等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫評(píng)價(jià)表。3.綜合評(píng)價(jià)：人力資源部門匯總員工自評(píng)和上級(jí)評(píng)價(jià)結(jié)果，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定考核等級(jí)。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出申訴。（五）考核結(jié)果應(yīng)用1.績(jī)效工資調(diào)整：根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，調(diào)整員工的績(jī)效工資。2.晉升與獎(jiǎng)勵(lì)：優(yōu)秀的考核結(jié)果是員工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。3.培訓(xùn)與發(fā)展：針對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)。六、培訓(xùn)與發(fā)展制度（一）培訓(xùn)目標(biāo)提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司發(fā)展對(duì)人才的需求。（二）培訓(xùn)類型1.新員工培訓(xùn)：幫助新員工了解公司文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程等，盡快適應(yīng)工作環(huán)境。2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)員工所在崗位的需求，開展針對(duì)性的技能培訓(xùn)，提高工作能力。3.管理培訓(xùn)：為管理人員提供管理知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升管理水平。4.外部培訓(xùn)：根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，選派員工參加外部專業(yè)培訓(xùn)課程。（三）培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部門每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)對(duì)象等。各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織員工參加培訓(xùn)。（四）培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)員工參加內(nèi)部培訓(xùn)和經(jīng)批準(zhǔn)的外部培訓(xùn)的費(fèi)用。員工自行參加未經(jīng)批準(zhǔn)的培訓(xùn)，費(fèi)用自理。（五）員工發(fā)展1.職業(yè)規(guī)劃：人力資源部門協(xié)助員工制定個(gè)人職業(yè)規(guī)劃，為員工提供發(fā)展方向和建議。2.晉升通道：建立明確的晉升通道，員工可通過工作表現(xiàn)和能力提升獲得晉升機(jī)會(huì)。七、員工福利與關(guān)懷制度（一）節(jié)日福利在重要節(jié)日，如春節(jié)、中秋節(jié)等，為員工發(fā)放節(jié)日禮品或禮金。（二）生日福利為員工送上生日祝福和生日禮物。（三）健康關(guān)懷1.定期組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康。2.提供必要的健康咨詢和健康指導(dǎo)。（四）團(tuán)建活動(dòng)不定期組織員工參加團(tuán)建活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和員工歸屬感。（五）員工意見反饋設(shè)立員工意見箱或定期召開員工座談會(huì)，聽取員工的意見和建議，及時(shí)解決員工關(guān)心的問題。八、財(cái)務(wù)管理制度（一）財(cái)務(wù)審批流程1.費(fèi)用報(bào)銷：?jiǎn)T工填寫費(fèi)用報(bào)銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，方可報(bào)銷。2.采購(gòu)付款：采購(gòu)部門填寫采購(gòu)付款申請(qǐng)單，附上采購(gòu)合同、發(fā)票等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核、財(cái)務(wù)部門審核、總經(jīng)理審批后，安排付款。（二）預(yù)算管理公司每年制定財(cái)務(wù)預(yù)算，各部門應(yīng)根據(jù)預(yù)算安排開展工作。預(yù)算執(zhí)行過程中如有調(diào)整，需按規(guī)定程序進(jìn)行審批。（三）資產(chǎn)管理1.建立資產(chǎn)臺(tái)賬，對(duì)公司的固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)等進(jìn)行登記管理。2.定期進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保資產(chǎn)的安全和完整。（四）財(cái)務(wù)審計(jì)公司定期進(jìn)行內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行和財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確。九、保密制度（一）保密范圍1.公司的商業(yè)秘密，如客戶信息、技術(shù)資料、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。2.公司內(nèi)部的管理文件、會(huì)議紀(jì)要等。（二）保密措施1.與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。2.對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和傳輸。3.限制對(duì)保密信息的訪問權(quán)限，只有經(jīng)過授權(quán)的人員才能接觸和使用。（三）違