模板進(jìn)出場(chǎng)管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司模板進(jìn)出場(chǎng)的規(guī)范化管理，確保模板的合理使用、安全運(yùn)輸與妥善保管，提高項(xiàng)目施工效率，降低成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及模板進(jìn)出場(chǎng)的項(xiàng)目，包括但不限于建筑工程項(xiàng)目、裝修工程項(xiàng)目等。（三）基本原則1.確保施工需求原則：根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度和實(shí)際需求，及時(shí)、準(zhǔn)確地安排模板的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)，保證施工順利進(jìn)行。2.安全第一原則：在模板進(jìn)出場(chǎng)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，確保人員和設(shè)備安全。3.節(jié)約資源原則：合理規(guī)劃模板的使用，減少損耗，提高模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)，降低成本。4.責(zé)任明確原則：明確各部門和人員在模板進(jìn)出場(chǎng)管理中的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）項(xiàng)目部1.負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前向物資部門提交模板需求計(jì)劃，明確模板的規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等要求。2.在模板進(jìn)場(chǎng)前，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、堆放位置規(guī)劃等。3.負(fù)責(zé)組織模板的驗(yàn)收工作，對(duì)進(jìn)場(chǎng)模板的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)行檢查，確保符合要求。4.安排專人負(fù)責(zé)模板的現(xiàn)場(chǎng)管理，監(jiān)督模板的使用情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理模板使用過(guò)程中的問(wèn)題。5.按照規(guī)定的流程，組織模板的退場(chǎng)工作，確保模板完好無(wú)損，并辦理相關(guān)的退場(chǎng)手續(xù)。（二）物資部門1.根據(jù)項(xiàng)目部提交的模板需求計(jì)劃，負(fù)責(zé)模板的采購(gòu)、租賃等工作，確保模板按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.選擇合格的模板供應(yīng)商或租賃單位，建立供應(yīng)商檔案，對(duì)供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估和管理。3.負(fù)責(zé)模板的運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，確保模板安全、及時(shí)地運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)。4.參與模板的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄和整理。5.定期盤點(diǎn)庫(kù)存模板，掌握模板的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等情況，及時(shí)處理積壓或損壞的模板。（三）質(zhì)量部門1.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)模板的質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和監(jiān)督，確保模板符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求。2.在模板使用過(guò)程中，不定期對(duì)模板的質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)督促整改。3.參與模板的退場(chǎng)驗(yàn)收工作，對(duì)模板的質(zhì)量狀況進(jìn)行評(píng)估。（四）安全部門1.制定模板進(jìn)出場(chǎng)過(guò)程中的安全管理制度和操作規(guī)程，并監(jiān)督執(zhí)行。2.對(duì)參與模板進(jìn)出場(chǎng)作業(yè)的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)和操作技能。3.在模板進(jìn)出場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，確保作業(yè)安全。（五）財(cái)務(wù)部門1.負(fù)責(zé)審核模板采購(gòu)、租賃等費(fèi)用的支出，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。2.對(duì)模板進(jìn)出場(chǎng)過(guò)程中的成本進(jìn)行核算和分析，為成本控制提供數(shù)據(jù)支持。三、模板進(jìn)場(chǎng)管理（一）需求計(jì)劃申報(bào)1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃等，提前[X]天向物資部門提交模板需求計(jì)劃。需求計(jì)劃應(yīng)詳細(xì)注明模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等信息。2.物資部門收到需求計(jì)劃后，應(yīng)進(jìn)行審核和匯總，如發(fā)現(xiàn)需求計(jì)劃不合理或與實(shí)際情況不符，應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目部溝通調(diào)整。（二）供應(yīng)商選擇與采購(gòu)1.物資部門根據(jù)模板需求計(jì)劃，選擇合格的供應(yīng)商或租賃單位進(jìn)行采購(gòu)或租賃。選擇供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)綜合考慮其產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、信譽(yù)、售后服務(wù)等因素。2.與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同或租賃合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括模板的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、價(jià)格、付款方式、違約責(zé)任等條款。3.在采購(gòu)或租賃過(guò)程中，物資部門應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況，確保模板按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。如因供應(yīng)商原因?qū)е履０宀荒馨磿r(shí)進(jìn)場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)采取措施解決，并追究供應(yīng)商的違約責(zé)任。（三）運(yùn)輸安排1.物資部門負(fù)責(zé)模板的運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，根據(jù)模板的數(shù)量、規(guī)格、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸車輛。2.在運(yùn)輸前，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好，能夠安全運(yùn)輸模板。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)模板的尺寸和重量，合理安排裝載方式，避免模板在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞、變形等損壞。3.運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)押運(yùn)，確保模板的安全運(yùn)輸。押運(yùn)人員應(yīng)熟悉運(yùn)輸路線和安全注意事項(xiàng)，隨時(shí)關(guān)注模板的運(yùn)輸情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施處理，并及時(shí)向物資部門報(bào)告。（四）進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收1.模板到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織物資部門、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)模板進(jìn)行逐一檢查。如發(fā)現(xiàn)模板存在質(zhì)量問(wèn)題或與合同要求不符，應(yīng)及時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行處理，直至驗(yàn)收合格為止。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》，詳細(xì)記錄模板的驗(yàn)收情況，包括模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。《模板進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》一式多份，分別由項(xiàng)目部、物資部門、質(zhì)量部門等留存。（五）進(jìn)場(chǎng)存放1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，規(guī)劃模板的堆放場(chǎng)地。堆放場(chǎng)地應(yīng)堅(jiān)實(shí)、平整，并有排水措施，防止模板因積水而生銹。2.模板應(yīng)按照規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等分類堆放，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌，注明模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、使用部位等信息。3.堆放模板時(shí)，應(yīng)注意保持模板的穩(wěn)定性，避免模板倒塌造成安全事故。同時(shí)，應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，防止模板表面受到損傷。四、模板使用管理（一）使用計(jì)劃制定1.項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，制定詳細(xì)的模板使用計(jì)劃，明確各施工部位所需模板的規(guī)格、數(shù)量、使用時(shí)間等信息。2.使用計(jì)劃應(yīng)提前提交給物資部門和相關(guān)施工班組，以便物資部門合理安排模板的調(diào)配和施工班組做好施工準(zhǔn)備。（二）領(lǐng)用發(fā)放1.施工班組根據(jù)模板使用計(jì)劃，填寫《模板領(lǐng)用申請(qǐng)表》，注明所需模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等信息，并提交給項(xiàng)目部物資管理人員。2.項(xiàng)目部物資管理人員根據(jù)《模板領(lǐng)用申請(qǐng)表》，對(duì)庫(kù)存模板進(jìn)行核對(duì)，如庫(kù)存充足，應(yīng)及時(shí)辦理模板領(lǐng)用手續(xù)，發(fā)放模板給施工班組，并填寫《模板發(fā)放登記表》，記錄模板的發(fā)放情況，包括模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、領(lǐng)用班組、領(lǐng)用人等信息。3.如庫(kù)存模板不足，物資管理人員應(yīng)及時(shí)通知物資部門補(bǔ)充模板，確保施工順利進(jìn)行。（三）現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督1.項(xiàng)目部應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)模板的現(xiàn)場(chǎng)使用監(jiān)督，確保模板按照施工方案和操作規(guī)程進(jìn)行使用。2.監(jiān)督人員應(yīng)定期對(duì)模板的使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)模板使用不當(dāng)或存在安全隱患，應(yīng)及時(shí)制止并督促整改。3.施工班組在使用模板過(guò)程中，應(yīng)注意保護(hù)模板，避免模板受到損壞。如因施工需要對(duì)模板進(jìn)行切割、打孔等操作，應(yīng)提前向項(xiàng)目部報(bào)告，并在項(xiàng)目部的指導(dǎo)下進(jìn)行操作。（四）周轉(zhuǎn)使用管理1.項(xiàng)目部應(yīng)合理安排模板的周轉(zhuǎn)使用，提高模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。在模板拆除后，應(yīng)及時(shí)清理、修復(fù)模板，使其能夠再次投入使用。2.對(duì)于周轉(zhuǎn)使用的模板，應(yīng)進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)模板存在損壞或變形等情況，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修復(fù)或更換，確保模板的質(zhì)量和性能符合要求。3.在模板周轉(zhuǎn)使用過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)、使用部位、維修情況等信息，以便對(duì)模板的使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。五、模板退場(chǎng)管理（一）退場(chǎng)申請(qǐng)1.當(dāng)模板不再使用或項(xiàng)目施工結(jié)束后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)填寫《模板退場(chǎng)申請(qǐng)表》，注明模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、退場(chǎng)原因、退場(chǎng)時(shí)間等信息，并提交給物資部門。2.物資部門收到《模板退場(chǎng)申請(qǐng)表》后，應(yīng)進(jìn)行審核，如審核通過(guò)，應(yīng)安排模板的退場(chǎng)工作。（二）退場(chǎng)清理1.在模板退場(chǎng)前，項(xiàng)目部應(yīng)組織施工班組對(duì)模板進(jìn)行清理，將模板表面的混凝土、雜物等清理干凈，確保模板外觀整潔。2.清理后的模板應(yīng)按照規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)等分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，以便于退場(chǎng)運(yùn)輸和后續(xù)管理。（三）退場(chǎng)驗(yàn)收1.模板退場(chǎng)時(shí)，物資部門應(yīng)組織項(xiàng)目部、質(zhì)量部門等相關(guān)人員進(jìn)行退場(chǎng)驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量、外觀等。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對(duì)模板進(jìn)行逐一檢查。如發(fā)現(xiàn)模板存在損壞、丟失等情況，應(yīng)根據(jù)合同約定追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，并要求責(zé)任人員進(jìn)行賠償或修復(fù)。3.驗(yàn)收合格后，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《模板退場(chǎng)驗(yàn)收單》，詳細(xì)記錄模板的驗(yàn)收情況，包括模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量狀況、驗(yàn)收結(jié)論等，并由驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)。《模板退場(chǎng)驗(yàn)收單》一式多份，分別由項(xiàng)目部、物資部門、質(zhì)量部門等留存。（四）退場(chǎng)運(yùn)輸1.物資部門負(fù)責(zé)模板的退場(chǎng)運(yùn)輸協(xié)調(diào)工作，根據(jù)模板的數(shù)量、規(guī)格、運(yùn)輸距離等因素，選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸車輛。2.在運(yùn)輸前，應(yīng)對(duì)運(yùn)輸車輛進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保車輛性能良好，能夠安全運(yùn)輸模板。同時(shí)，應(yīng)根據(jù)模板的尺寸和重量，合理安排裝載方式，避免模板在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生碰撞、變形等損壞。3.運(yùn)輸過(guò)程中，應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)押運(yùn)，確保模板的安全運(yùn)輸。押運(yùn)人員應(yīng)熟悉運(yùn)輸路線和安全注意事項(xiàng)，隨時(shí)關(guān)注模板的運(yùn)輸情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)采取措施處理，并及時(shí)向物資部門報(bào)告。（五）退場(chǎng)后處理1.模板退場(chǎng)后，物資部門應(yīng)及時(shí)對(duì)模板進(jìn)行入庫(kù)或處置。對(duì)于質(zhì)量完好、能夠繼續(xù)使用的模板，應(yīng)進(jìn)行入庫(kù)保管，以備后續(xù)項(xiàng)目使用；對(duì)于損壞嚴(yán)重、無(wú)法繼續(xù)使用的模板，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)廢處理。2.物資部門應(yīng)定期對(duì)庫(kù)存模板進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握模板的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等情況，及時(shí)處理積壓或損壞的模板。同時(shí)，應(yīng)做好模板的保管工作，防止模板生銹、變形等。六、模板損耗管理（一）損耗標(biāo)準(zhǔn)制定1.公司根據(jù)不同類型的模板、施工工藝、項(xiàng)目特點(diǎn)等因素，制定合理的模板損耗標(biāo)準(zhǔn)。損耗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確模板的正常損耗率和超出正常損耗率的處理措施。2.模板損耗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整，以適應(yīng)公司施工技術(shù)水平的提高和市場(chǎng)變化的需求。（二）損耗統(tǒng)計(jì)與分析1.項(xiàng)目部應(yīng)建立模板損耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，對(duì)模板的領(lǐng)用、使用、退場(chǎng)等情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，包括模板的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、損耗數(shù)量、損耗原因等信息。2.物資部門應(yīng)定期對(duì)模板損耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬進(jìn)行匯總和分析，掌握模板的損耗情況，找出損耗原因，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.對(duì)于超出模板損耗標(biāo)準(zhǔn)的情況，物資部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查和分析，查明原因，明確責(zé)任，并根據(jù)公司規(guī)定進(jìn)行處理。（三）損耗控制措施1.加強(qiáng)施工過(guò)程管理，提高施工人員的操作技能和質(zhì)量意識(shí)，減少因施工不當(dāng)造成的模板損耗。2.優(yōu)化模板施工方案，合理安排模板的周轉(zhuǎn)使用，提高模板的利用率，降低模板損耗。3.加強(qiáng)模板的現(xiàn)場(chǎng)管理，做好模板的保護(hù)和維護(hù)工作，避免模板受到損壞。4.對(duì)模板損耗情況進(jìn)行定期考核，將模板損耗率納入項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)體系，對(duì)模板損耗控制較好的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模板損耗嚴(yán)重的項(xiàng)目和個(gè)人進(jìn)行處罰。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.公司定期組織對(duì)模板進(jìn)出場(chǎng)管理情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括模板需求計(jì)劃申報(bào)、供應(yīng)商選擇與采購(gòu)、運(yùn)輸安排、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、使用管理、退場(chǎng)管理、損耗管理等環(huán)節(jié)。2.監(jiān)督檢查人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，查閱相關(guān)資料，實(shí)地查看模板的進(jìn)出場(chǎng)情況、使用情況、存放情況等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并督促整改。（二）考核評(píng)價(jià)1.公司建立模板進(jìn)出場(chǎng)管理考核評(píng)價(jià)制度，對(duì)各項(xiàng)目部和相關(guān)部門在模板進(jìn)出場(chǎng)管理中的工作表現(xiàn)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)