甲方工程部管理制度一、總則（一）目的為加強甲方工程部的管理，確保工程項目順利進行，實現(xiàn)項目目標，提高工程質量、進度、成本控制水平，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于甲方工程部全體員工，包括部門經理、工程師、技術員、資料員等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)和相關政策，確保工程建設合法合規(guī)。2.目標導向原則：以實現(xiàn)工程項目的質量、進度、成本等目標為核心，開展各項管理工作。3.責任明確原則：明確各崗位人員的職責和權限，做到責任到人。4.協(xié)同合作原則：加強與設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方的溝通協(xié)調，形成工作合力。5.持續(xù)改進原則：不斷總結經驗教訓，持續(xù)優(yōu)化管理流程和方法，提高管理水平。二、工程部組織架構與職責（一）組織架構甲方工程部設部門經理一名，副經理若干名，下設工程技術組、工程管理組、資料管理組等。（二）部門職責1.部門經理全面負責工程部的管理工作，制定部門工作計劃和目標，并組織實施。協(xié)調與公司內部其他部門以及外部相關單位的關系，確保工程順利進行。審核工程建設項目的各項方案、計劃、報告等，對工程質量、進度、成本等進行總體把控。負責工程部團隊建設，組織員工培訓與考核，提高團隊整體素質。2.工程技術組參與工程項目的前期規(guī)劃、設計方案審核，提出技術意見和建議。負責工程施工過程中的技術指導和技術支持，解決施工中的技術難題。審核施工單位的施工組織設計、施工方案等技術文件，確保施工技術符合要求。對工程質量進行技術監(jiān)督，參與工程質量檢查、驗收等工作。3.工程管理組負責制定工程建設項目的總體進度計劃，并監(jiān)督實施。協(xié)調施工單位、監(jiān)理單位等相關方的工作關系，及時解決工程進度中的問題。對工程成本進行監(jiān)控和管理，審核工程費用支付申請，控制工程成本。負責施工現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督施工單位落實安全措施，確保施工安全。4.資料管理組負責收集、整理、歸檔工程項目的各類資料，包括工程前期文件、施工過程資料、竣工驗收資料等。建立健全工程資料管理制度，確保資料的完整性、準確性和規(guī)范性。為工程建設項目提供資料查詢和借閱服務，配合相關部門做好資料審查工作。三、工程前期管理（一）項目立項1.根據公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，提出工程項目立項申請。2.對立項項目進行可行性研究，分析項目的技術可行性、經濟合理性、環(huán)境影響等。3.組織相關部門對立項申請進行評審，形成評審意見，報公司領導審批。（二）規(guī)劃設計1.協(xié)助公司確定項目的規(guī)劃設計要求，編制設計任務書。2.參與設計單位的招標工作，選擇具有相應資質和經驗的設計單位。3.組織設計交底和圖紙會審，對設計文件進行審核，提出修改意見和建議。（三）工程報建1.負責辦理工程項目的各項報建手續(xù)，包括規(guī)劃許可證、施工許可證等。2.協(xié)調與政府相關部門的關系，確保報建工作順利進行。（四）招標采購1.制定工程建設項目的招標采購計劃，明確招標采購范圍、方式、時間等。2.組織招標采購工作，包括編制招標文件、發(fā)布招標公告、資格審查、開標評標、合同簽訂等。3.對招標采購過程進行監(jiān)督管理，確保招標采購活動公平、公正、公開。四、工程施工管理（一）施工準備1.組織施工單位、監(jiān)理單位等相關方進行施工場地交接，確保施工條件具備。2.審核施工單位的施工組織設計、施工方案等文件，提出審核意見。3.檢查施工單位的人員、設備、材料等進場情況，確保滿足施工要求。（二）工程進度管理1.建立工程進度跟蹤機制，定期召開工程進度協(xié)調會，及時掌握工程進度情況。2.對工程進度計劃進行動態(tài)調整，當實際進度與計劃進度出現(xiàn)偏差時，分析原因，采取有效措施進行糾偏。3.協(xié)調解決影響工程進度的各種問題，如施工場地、施工用水用電、設計變更等。（三）工程質量管理1.建立工程質量管理制度，明確質量目標、質量責任和質量控制措施。2.加強對施工過程的質量監(jiān)督檢查，定期組織質量檢查和專項質量檢查，對發(fā)現(xiàn)的質量問題及時下達整改通知，督促施工單位整改。3.參與工程質量事故的調查處理，分析事故原因，提出處理意見和防范措施。（四）工程安全管理1.建立工程安全管理制度，明確安全目標、安全責任和安全管理措施。2.對施工單位的安全管理工作進行監(jiān)督檢查，督促施工單位落實安全生產責任制，加強安全教育培訓，完善安全防護設施。3.定期組織安全檢查和專項安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下達整改通知，督促施工單位整改。對重大安全隱患實行掛牌督辦，確保施工安全。（五）工程成本管理1.建立工程成本管理制度，明確成本目標、成本控制措施和成本核算方法。2.審核施工單位的工程進度款支付申請，嚴格控制工程費用支出。3.對工程成本進行動態(tài)監(jiān)控，定期進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取有效措施進行控制。（六）工程變更管理1.建立工程變更管理制度，明確變更的提出、審核、批準、實施等流程。2.對工程變更進行嚴格審核，分析變更對工程質量、進度、成本等方面的影響，提出審核意見。3.經批準的工程變更，及時通知施工單位組織實施，并對變更實施情況進行跟蹤檢查。（七）施工現(xiàn)場管理1.加強施工現(xiàn)場的文明施工管理，要求施工單位做到施工現(xiàn)場整潔、有序，物料堆放整齊，施工噪聲、粉塵等符合環(huán)保要求。2.協(xié)調施工單位與周邊居民、單位的關系，及時處理施工過程中出現(xiàn)的擾民問題。3.做好施工現(xiàn)場的保衛(wèi)工作，確保施工現(xiàn)場的人員和財產安全。五、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇1.通過招標等方式選擇具有相應資質和經驗的監(jiān)理單位。2.與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務內容、范圍、期限、費用等。（二）監(jiān)理工作監(jiān)督1.要求監(jiān)理單位按照監(jiān)理合同和相關規(guī)范標準開展監(jiān)理工作，定期檢查監(jiān)理工作情況。2.對監(jiān)理單位提交的監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結等報告進行審核，了解工程監(jiān)理情況。（三）監(jiān)理工作協(xié)調1.協(xié)調監(jiān)理單位與施工單位之間的關系，確保監(jiān)理工作順利開展。2.及時解決監(jiān)理工作中出現(xiàn)的問題，對監(jiān)理單位提出的合理建議和意見予以采納。六、工程竣工驗收管理（一）驗收準備1.施工單位完成工程施工任務后，向甲方工程部提交工程竣工驗收申請報告。2.工程部組織相關部門對工程進行預驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位整改。（二）正式驗收1.具備驗收條件后，組織設計單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關方進行工程竣工驗收。2.驗收組對工程質量、工程資料等進行檢查，形成驗收意見。3.對驗收合格的工程，辦理竣工驗收備案手續(xù)；對驗收不合格的工程，責令施工單位限期整改，整改完成后重新組織驗收。七、工程保修管理（一）保修責任界定1.明確施工單位的工程保修責任，在工程竣工驗收合格后，按照合同約定承擔保修義務。2.界定甲方工程部在工程保修管理中的職責，負責協(xié)調施工單位履行保修責任。（二）保修工作組織1.建立工程保修工作機制，設立專門的保修工作崗位或指定專人負責保修工作。2.接到工程保修通知后，及時通知施工單位安排維修人員進行維修。（三）保修監(jiān)督檢查1.對施工單位的保修工作進行監(jiān)督檢查，確保維修質量和維修進度。2.定期對工程保修情況進行總結分析，對頻繁出現(xiàn)的保修問題采取相應的防范措施。八、考核與獎懲（一）考核內容1.工作業(yè)績考核：包括工程質量、工程進度、工程成本控制、安全管理等方面的工作成果。2.工作態(tài)度考核：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作等方面的表現(xiàn)。3.專業(yè)能力考核：包括專業(yè)知識、業(yè)務技能、解決問題能力等方面的水平。（二）考核方式1.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，對員工的工作表現(xiàn)進行全面評價。2.不定期考核：根據工作需要，對員工的某項工作或某個項目進行不定期考核。（三）獎懲措施1.對考核優(yōu)秀的員工給予表彰和獎勵，