目錄總 3 5 5 5 53 7 8 9 9 9 9 9 11 13 15 15 15 16 17 19 20 21 21 21 22 24 25 30 31 31 31 31 32 34 34 34 34 35 35 36 39 39 40 40 41 41 42 44 45 47 47 47 47 47 47 48 48 48 49 49 49 50 52 52 54 55 56 57 58 60 61 62 63 64 65 66 68 70 71 72 74 76 77 79總制定“項目部各部室和關鍵崗位管理職責”,并按職責要求3（鐵建設[2009]40號）和《中鐵七局集團有限公司鐵路工程項目質量信用評價管理與考核辦法》(〔2009〕208號)文件精神和要求,抓好工程質量和文明施工，總工程師(特定的技術方案必須經公司和指揮部技術負責人)（質量管理計劃）⑺新上崗、轉崗人員（含勞務工）已進行崗前培訓。特ISO9001⑼工地試驗室滿足工程需要，符合建筑施工企業試驗室（（試塊、填筑密實度等按規定要或勞動競賽制度,以設立綜合獎勵基金等辦法,,標明確、責任清晰、崗崗有責、人人有責辨識時應根據項目變更后工程結構的特點和相關危害因素進⑵安全專項方案執行情況,施工項目施工組織是否符合設⑴項目專職安全人員每天應將項目管理人員所檢查發現項目部要嚴格執行國家《生產安全事故報告和調查處理與考核,以達到預防事故的目的。項目部考核重點做好以下工鍵工序,境，人人有責（氣體的人員要按規定實行倒⑵組織科技計劃項目的立項審核、合同簽訂、過程管理，⑶做好技術創新投入經費管理。按照《關于下發研究費用會計核算辦法的補充通知（中鐵七財[2007]339號）及《中鐵179號）等文件的規定編報研發費用計劃，對經費使用情況進②完成科技計劃是衡量一個公司是否全面完成生產計劃合本項目實際情況制訂相應的技術創新計劃,明確考核辦法,編制提交報告落實預可研批復內容，進編制提交報告落實預可研批復內容，進初國土及規劃部門受理，批組織建材調查，簽訂意向協建材調查，配合意向協議簽工批復可行性研組織或參與可行性研究審現場調查，配合簽框架協按規定程序報送報告書》、《地震安全性評估報告書》按規定程序報送報告書》、《水土保持方案報告書》《節能報告書設計單項目管理機主管部階編制提交報告前期工作管理（一前期工作管理（一環保、水保主管部門批可行性研究審前期工作管理（二前期工作管理（二普普客提供相關資審核投資檢算，報部核簽訂三電遷改、改路、改渠提交施工提供相關資施工、物資招鑒修概算，報部核備初步設計批組織或參與初步設計的審配合簽訂三電遷改、設計單項目管理機主管部階施工、物資招開展施工圖設初步設計審鐵道部有關部門核上級主管部門組織研究，審監理招鐵道部主管部門核備鑒修概征地拆遷管理（一征地拆遷管理（一施工單設計單項目管理機階環境保護管環境保護管（含敏感區專項報告告監理單施工單設計單項目管理機階水土保持管階項目管理機設計單水土保持管階項目管理機設計單施工單監理或關單可初設審核施工圖（施），施工程實施施驗收施工組織設施工組織設監理單施工單設計單項目管理機階（附相關圖表勘察設計管理（一勘察設計管理（一階項目管理機設計單施工單監理及相單可行性初對于200km/h組織布設CPⅠ點、CPⅡ步設計鐵路公司（籌備組）勘察設計監理（咨詢勘察設計管理（二勘察設計管理（二組織設計單位與相關產組織設計單位與相關產組織或參與投資檢算的查，按要求上報核指導施工圖現場核參與施工圖現場核對于200km/h以上無砟軌線路，組織布設CPⅢ檢查、督促、協調設計場配合工作(含地質核查組織單位工程驗參與驗配合驗工施施工單設計單項目管理機階組織施工圖考組織變更設報批開工報參與驗竣工驗配合施工圖考做好設計現場配合工參與變更設參與變更設編制變更設配合施工圖現場核員到位，管理制度完監督試按審核意見修改施工補充定測，施工圖設配合審招標投標管招標投標管招標管理部項目管理機設計單投標單接受澄清（視需要合同管理上級管理部合同管理上級管理部項目管理機計財其他內部部起草管理辦編制合審招投標或合同談具體負必要時由路局企管部或委托律師審聯聯修參與修簽訂合同、備提交處理意提交處理意對變更、解除或糾紛處理進聯簽、批聯檢查履行情整理資履行情況上報備合同監督與檔案管合同監督與檔案管提出或受理變更、解除或糾修編合合同聯制定管理辦成立領導小組,明確委托授權合同存具體經履行情況備檢聯辦合同備參草擬合開工報告審開工報告審單位工程(含重要的臨時工程)開工報合同標段和重點工鐵路大中型建設項監理單施工單項目管理機上級主管部階建管甲供物資設備管建管甲供物資設備管招標管理部項目管理機設計單供應督促（監理、施工單位）辦理不合格的貨物退還或索賠（若有接受澄清（要甲控物資管甲控物資管路局招管理部項目管理機監 參加抽取專家評 抽取專家評接受澄清（視需要段階工竣其他單上級單階投資控制管理（一投資控制管理（一參與定測工作，簽訂三電組織或參與初步設計初組織編制鑒修概算，報部核組織施工圖設組織編制分標段執行概組織建管甲供物資招標，合算，報部批復，簽訂供貨合編制分標段執行概提供相關招標資編制可研報告（投資估算監理單施工單階中標價承投資控制管理（二投資控制管理（二審價機監理單施工單階驗工計價管理（一驗工計價管理（一內驗工計價管理（二驗工計價管理（二內變更設計管變更設計管施工單 監理、咨詢單提議單位(參建各方均可認鐵路公司（籌備組技術管技術管組織設計單位與相關產權單管線遷移等實施性協議或紀施工圖投資檢算報鐵道部核組織樁基試驗、高性能混凝配合比等試驗研參與驗配合驗參與驗檢查審配組織單位工程驗管理技術資管理技術資管理技術資參與工程試驗和檢督促地質核查等現場施工配報批開工報監督試交樁，監督施工復備準圖工施監理及相關單位單階管理技術資組織變更設計審核（審批組織施工圖現場核（必要時按審核意見修改施工施工圖審核及施工技術調組織或參與驗組織檢驗批、分部地質核查等現場施工配參與施工圖現場核施工圖現場核參與施工圖現場核現場管理機構和人位，施工準備工作完試驗，匯報試驗結審核施工（一（一階段工作內容項目管理機設計單位施工單位備注建提供能夠滿足鐵路建成員單位。成立現場工配合機成員單位。組建施工根據總體目標，細化解安全控制和管理目解安全控制和管理目建立相應的安全管理計制辦法和制簽訂設計合同，明確施證體建立本項目的建立設計的安全保證系，體系包括資源配備織設理人員配置要參與審查實施性施工織設編制實施性施工組織設計時含細化的安全生產保證措施、安全生產制度要求、安全生產管理人員配置以及應急救援預案審查實施性施工組織設計，填寫審查意總監簽發報項目管理機構審批參加核查，提出意見根據本項目特設計總體和相關設計員進行培三類人員具有鐵道部頒發的安全培訓考試合格證作業人員進行三級培訓安全管理組的咨詢審安全控制和管理目階段階段工作內 項目管理機設計單位施工單位施工準底備工程實施（一階段工作內

項目管理機

施工單

監理單

設計單 備變 設

提供變更設計基礎資

審查變更設

進行現場調查,第三方對施工方 監理單位的檢 試驗工作進行檢和驗

做好現場檢測準備工作，填寫好基礎表格，組織整改

重施 組織對重大施技 技術方案的審方 ，履行程序審

施工技術方案的實

的內業資料，檢內 施工單位各類內資 資料的及時性、 確性和完備程

性、正確性、完備

做好設計的內業資性、正確性、完備質實會議施的分

監理組織的會議內

組織單位工程驗

質 組織對施工、設信 單位質量信譽評（ 和對監理的信用用 評

配合做好監理信用評價工作，參加對施工單位質量信譽評價

配合做好施工圖考核工作，參加對施工單位、監理單位的質量信譽評價

按照質量檢查、評

按照質量檢查、評

故報、調、處

按相關規定要求上

按相關規定要求上任的界定與劃保修監理內容和責任劃，確定工程保移交工程和竣工資參加驗參加驗組織靜態驗、動態驗組織驗做好現場準備，填寫好程驗備注設計單位監理單位項目管理機工作內階段階施實監理單位項目管理機構客專驗收(一客專驗收(一組織子系統（專業）驗收，提出整組織子綜合系統驗鐵道部建設管理接收確向建設司報送《初步驗收申請表》《安全質量監督報告編寫《動態驗收報告鐵審查，并報部核擬定《動態驗收實施方案按驗收意見整按驗收意見整收驗態靜其他施工單位客專公上級主管部階按專家組意見整接受承包單位綜合驗收申按驗收意見整紀錄表》，簽署驗收意按驗收意見整報送《綜合系統驗收申請表制定驗收管理細則和驗收計收前，部工管中客專公司客專公司提出《初步驗收報告開展國家驗收，對建設成果初步驗收結論進行整體評家驗參加國家驗參加國家驗竣工文件移交有關部門歸辦理國有土地使用收驗家國完善安全措完善安全措參加初步驗參加初步驗其他階成立國家驗收委員開展初步驗形成《國家驗收證書鐵道部審計部門審普通鐵路驗收管理（一普通鐵路驗收管理（一階階建設單其他單工程完成并自檢合格后，報《專業工驗收申請表靜驗收工作組分專業進行現場檢查，提出改意見、期限及復檢時按驗收意見整態驗收工作組對整改問題進行復查，合格專業工程驗收后，申請靜態驗收按驗收意見整初步驗收部門批動組織按批復的《動態驗收實施方案》組動態驗態驗收動態驗收合格后，建設單位組織編寫《接管使用部門參驗收工作組對整改問題復查合格后，填《動態驗收記錄表