電力工程部管理制度一、總則（一）目的為加強電力工程部的管理，確保工程施工安全、質(zhì)量、進度和成本控制，提高工作效率，保障公司各項電力工程項目順利實施，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司電力工程部全體員工，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等各類崗位人員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保人員生命安全和設(shè)備財產(chǎn)安全。2.質(zhì)量至上原則：嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進行施工，保證工程質(zhì)量達到優(yōu)良水平。3.高效協(xié)作原則：各崗位人員密切配合，高效協(xié)同工作，確保工程進度順利推進。4.成本控制原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理控制工程成本，提高經(jīng)濟效益。二、崗位職責(zé)（一）項目經(jīng)理1.全面負(fù)責(zé)電力工程項目的管理工作，制定項目總體計劃和目標(biāo)，并組織實施。2.協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的關(guān)系，確保項目順利進行。3.負(fù)責(zé)項目團隊的組建、培訓(xùn)和管理，合理分配工作任務(wù)，激勵團隊成員。4.監(jiān)控項目進度、質(zhì)量、安全和成本，及時解決項目中出現(xiàn)的問題和風(fēng)險。5.負(fù)責(zé)項目的竣工驗收和結(jié)算工作，提交項目總結(jié)報告。（二）技術(shù)負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底文件，指導(dǎo)施工人員正確施工。2.解決施工過程中的技術(shù)難題，對工程質(zhì)量和技術(shù)問題負(fù)責(zé)。3.組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高團隊技術(shù)水平。4.參與工程圖紙會審和設(shè)計變更工作，審核技術(shù)文件和資料。5.協(xié)助項目經(jīng)理進行項目技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新工作。（三）施工員1.按照施工組織設(shè)計和施工方案，組織現(xiàn)場施工，確保施工進度和質(zhì)量。2.安排施工人員的工作任務(wù)，進行現(xiàn)場施工調(diào)度和協(xié)調(diào)。3.檢查施工質(zhì)量和安全措施的落實情況，及時糾正違規(guī)行為。4.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備管理，確保物資供應(yīng)及時、準(zhǔn)確。5.做好施工記錄和施工日志，及時反饋施工中的問題。（四）質(zhì)檢員1.負(fù)責(zé)制定質(zhì)量檢驗計劃和質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工質(zhì)量進行全程監(jiān)督檢查。2.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.對各分項工程、分部工程進行質(zhì)量檢驗和評定，核定質(zhì)量等級。4.及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題，對質(zhì)量事故進行調(diào)查和分析，提出處理意見。5.收集和整理質(zhì)量檢驗資料，建立質(zhì)量檔案。（五）安全員1.負(fù)責(zé)制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，開展安全教育培訓(xùn)活動。2.對施工現(xiàn)場進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。3.監(jiān)督安全措施的落實情況，制止和糾正違規(guī)作業(yè)行為。4.負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查和處理，制定防范措施，防止事故再次發(fā)生。5.做好安全記錄和安全臺賬，按時上報安全報表。（六）資料員1.負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔工程資料，包括施工圖紙、技術(shù)文件、施工記錄、檢驗報告等。2.確保工程資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，符合檔案管理要求。3.協(xié)助其他崗位人員做好資料的編制和整理工作，提供資料查詢服務(wù)。4.負(fù)責(zé)工程資料的移交和歸檔工作，辦理相關(guān)手續(xù)。三、工程施工管理（一）施工準(zhǔn)備1.項目中標(biāo)后，項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員進行施工準(zhǔn)備工作，包括組建項目團隊、熟悉施工圖紙、現(xiàn)場勘查等。2.根據(jù)工程特點和施工要求，編制施工組織設(shè)計和施工方案，報公司審批后實施。3.做好施工場地的“三通一平”工作，搭建臨時設(shè)施，準(zhǔn)備施工材料和設(shè)備。4.組織施工人員進行技術(shù)交底和安全交底，明確施工任務(wù)和質(zhì)量、安全要求。（二）施工進度管理1.項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)合同工期和工程實際情況，制定詳細(xì)的施工進度計劃，并分解到月、周、日。2.定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，檢查進度計劃的執(zhí)行情況，分析影響進度的因素，采取有效措施加以解決。3.合理安排施工順序和施工資源，確保各工序之間緊密銜接，避免窩工和延誤。4.加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響進度的外部問題。5.如因不可抗力或其他特殊原因?qū)е逻M度延誤，應(yīng)及時調(diào)整進度計劃，并報公司備案。（三）施工質(zhì)量管理1.嚴(yán)格執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建立質(zhì)量管理體系，確保工程質(zhì)量。2.加強施工過程質(zhì)量控制，實行質(zhì)量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。3.對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行嚴(yán)格的檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。4.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，配備必要的檢測設(shè)備和工具，對工程質(zhì)量進行定期和不定期檢查。5.對質(zhì)量問題及時進行整改，整改完成后進行復(fù)查，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。6.做好質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作，為工程竣工驗收提供依據(jù)。（四）施工安全管理1.建立健全安全管理制度和安全管理機構(gòu)，明確各級人員的安全職責(zé)。2.開展安全教育培訓(xùn)活動，提高施工人員的安全意識和安全技能。3.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范施工人員的操作行為。4.加強施工現(xiàn)場安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。5.配備必要的安全防護用品和消防器材，確保施工人員的人身安全。6.對安全事故進行及時報告和處理，按照“四不放過”原則進行調(diào)查分析，制定防范措施。（五）施工成本管理1.項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)項目成本管理工作，制定成本控制目標(biāo)和成本計劃。2.加強成本核算和成本分析，及時掌握成本動態(tài)，發(fā)現(xiàn)成本偏差及時采取措施進行調(diào)整。3.嚴(yán)格控制工程費用支出，對各項費用進行審核和審批，杜絕浪費和不合理開支。4.優(yōu)化施工方案，合理安排施工進度，提高施工效率，降低施工成本。5.加強對施工材料和設(shè)備的管理，降低采購成本和租賃成本。四、工程驗收管理（一）驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位應(yīng)進行自驗，對工程質(zhì)量、進度、安全等方面進行全面檢查，整理好工程資料。2.自驗合格后，向監(jiān)理單位提交工程竣工報驗單，申請工程預(yù)驗收。3.監(jiān)理單位組織相關(guān)人員對工程進行預(yù)驗收，對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，施工單位應(yīng)及時整改。（二）正式驗收1.預(yù)驗收合格后，由建設(shè)單位組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等相關(guān)方進行工程竣工驗收。2.施工單位向驗收組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理等方面。3.驗收組對工程進行現(xiàn)場檢查和資料審查，對工程質(zhì)量進行評定。4.對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見，施工單位應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。5.工程經(jīng)驗收合格后，各方簽署工程竣工驗收報告。（三）驗收資料歸檔1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)按照檔案管理要求，將工程資料整理歸檔。2.工程資料包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)交底、施工記錄、檢驗報告、質(zhì)量驗收記錄、安全資料等。3.工程資料應(yīng)真實、完整、準(zhǔn)確，能夠反映工程建設(shè)全過程。五、工程結(jié)算管理（一）結(jié)算準(zhǔn)備1.工程竣工驗收合格后，施工單位應(yīng)及時整理工程結(jié)算資料，包括工程合同、工程變更簽證、工程結(jié)算書等。2.對工程結(jié)算資料進行審核和核對，確保資料的真實性和準(zhǔn)確性。3.與建設(shè)單位溝通結(jié)算事宜，確定結(jié)算方式和結(jié)算時間。（二）結(jié)算編制1.施工單位按照合同約定和相關(guān)規(guī)定，編制工程結(jié)算書，詳細(xì)列出工程費用明細(xì)。2.工程結(jié)算書應(yīng)包括工程直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用。3.對工程變更簽證等費用進行單獨列項計算，確保結(jié)算金額準(zhǔn)確無誤。（三）結(jié)算審核1.建設(shè)單位或其委托的造價咨詢機構(gòu)對施工單位提交的工程結(jié)算書進行審核。2.審核人員對工程結(jié)算資料進行審查，對工程量、單價、費用計算等進行核對。3.與施工單位進行溝通協(xié)商，對有爭議的問題進行核實和處理。4.審核完成后，出具工程結(jié)算審核報告。（四）結(jié)算支付1.建設(shè)單位根據(jù)工程結(jié)算審核報告，按照合同約定支付工程結(jié)算款。2.施工單位收到工程結(jié)算款后，應(yīng)開具合法有效的發(fā)票。3.財務(wù)部門對工程結(jié)算款進行賬務(wù)處理，確保資金安全和賬目清晰。六、物資設(shè)備管理（一）物資采購1.根據(jù)施工進度計劃和物資需求計劃，編制物資采購計劃。2.選擇合格的物資供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行評價和管理。3.簽訂物資采購合同，明確物資規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間等條款。4.跟蹤物資采購進度，確保物資按時供應(yīng)到施工現(xiàn)場。（二）物資驗收1.物資到貨后，物資管理人員應(yīng)及時組織驗收，檢查物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合要求。2.對驗收合格的物資辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單；對驗收不合格的物資，及時與供應(yīng)商聯(lián)系退換貨。3.做好物資驗收記錄，包括物資名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商、驗收情況等。（三）物資保管1.按照物資的性質(zhì)和特點，分類存放物資，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。2.建立物資臺賬，記錄物資的出入庫情況，定期進行盤點，確保賬物相符。3.對貴重物資和易燃易爆物資，應(yīng)設(shè)置專門的存放區(qū)域，加強管理。（四）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺賬，記錄設(shè)備的型號、規(guī)格、購置時間、使用情況等信息。2.定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運行。3.對設(shè)備進行定期檢查和檢測，及時發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備故障。4.做好設(shè)備的報廢和更新工作，對已報廢的設(shè)備進行妥善處理。七、人員培訓(xùn)與考核（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工崗位需求，制定年度人員培訓(xùn)計劃。2.培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)師資等方面。3.培訓(xùn)計劃應(yīng)征求員工意見，確保培訓(xùn)內(nèi)容符合員工實際需求。（二）培訓(xùn)實施1.按照培訓(xùn)計劃組織開展培訓(xùn)活動，培訓(xùn)方式可采用內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、在線學(xué)習(xí)等多種形式。2.培訓(xùn)師資可邀請公司內(nèi)部專家、外部專業(yè)講師等擔(dān)任。3.做好培訓(xùn)記錄，包括培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)講師、參加人員等信息。（三）考核評價1.建立員工培訓(xùn)考核評價機制，對員工的培訓(xùn)效果進行考核評價。2.考核方式可采用考試、實際操作、撰寫報告等多種形式。3.根