




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
自救器采購管理制度總則1.目的為規(guī)范公司自救器的采購管理工作,確保采購的自救器符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司實際需求,保障員工在緊急情況下的生命安全,特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有自救器的采購活動,包括但不限于煤礦、非煤礦山、化工等涉及可能存在危險環(huán)境的部門。3.基本原則質(zhì)量優(yōu)先原則:所采購的自救器必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范,具備良好的防護(hù)性能和可靠性。合規(guī)采購原則:嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)以及公司的各項規(guī)章制度,確保采購過程合法合規(guī)。成本效益原則:在保證質(zhì)量的前提下,合理控制采購成本,提高采購資金的使用效益。責(zé)任明確原則:明確采購各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限,確保采購工作有序進(jìn)行。采購計劃管理1.需求預(yù)測各使用部門應(yīng)根據(jù)本部門的生產(chǎn)經(jīng)營計劃、工作任務(wù)以及人員變動情況等,提前對自救器的需求進(jìn)行預(yù)測。預(yù)測內(nèi)容應(yīng)包括所需自救器的類型、數(shù)量、使用時間等,并形成詳細(xì)的需求預(yù)測報告,于每年[具體時間]前提交至采購部門。2.采購計劃制定采購部門根據(jù)各使用部門提交的需求預(yù)測報告,結(jié)合公司庫存情況、采購周期等因素,制定年度自救器采購計劃。年度采購計劃應(yīng)明確采購的自救器型號、數(shù)量、預(yù)算金額、預(yù)計采購時間等,并報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批后的采購計劃應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,如需調(diào)整,需按照原審批流程重新報批。供應(yīng)商管理1.供應(yīng)商選擇資質(zhì)審核:采購部門應(yīng)建立自救器供應(yīng)商名錄,對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審核。供應(yīng)商需具備合法的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證等相關(guān)資質(zhì)文件。實地考察:對于通過資質(zhì)審核的供應(yīng)商,采購部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行實地考察。考察內(nèi)容包括供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系、售后服務(wù)等方面,確保供應(yīng)商具備穩(wěn)定的生產(chǎn)供應(yīng)能力和良好的信譽(yù)。樣品測試:要求供應(yīng)商提供自救器樣品,由專業(yè)技術(shù)人員按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司要求進(jìn)行測試。測試合格后方可將其納入供應(yīng)商名錄。2.供應(yīng)商評估與考核定期評估:采購部門每年對供應(yīng)商進(jìn)行一次綜合評估,評估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價格等方面。日常考核:在采購過程中,采購人員應(yīng)對供應(yīng)商的表現(xiàn)進(jìn)行日常考核,如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商存在產(chǎn)品質(zhì)量問題、交貨延遲等情況,應(yīng)及時記錄并反饋至采購部門。評估與考核結(jié)果應(yīng)用:根據(jù)供應(yīng)商的評估與考核結(jié)果,采購部門對供應(yīng)商進(jìn)行分級管理。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商,給予優(yōu)先合作機(jī)會;對于表現(xiàn)不佳的供應(yīng)商,責(zé)令其限期整改,整改仍不合格的,取消其供應(yīng)商資格。采購流程管理1.采購申請使用部門根據(jù)實際需求,填寫《自救器采購申請表》,詳細(xì)注明所需自救器的型號、數(shù)量、用途等信息,并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后提交至采購部門。對于緊急采購需求,使用部門應(yīng)在申請表上注明“緊急采購”字樣,并說明緊急原因,采購部門應(yīng)優(yōu)先處理。2.采購審批采購部門收到采購申請后,對其進(jìn)行初步審核,審核內(nèi)容包括申請的合理性、所需自救器與實際需求的匹配性等。經(jīng)初步審核通過的采購申請,提交至公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司預(yù)算、庫存情況等因素進(jìn)行審批,審批通過后方可進(jìn)行采購。3.采購實施招標(biāo)采購:對于采購金額較大或有特殊要求的自救器采購項目,采購部門應(yīng)按照公司招標(biāo)管理規(guī)定,組織進(jìn)行招標(biāo)采購。通過發(fā)布招標(biāo)公告、邀請供應(yīng)商投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)等環(huán)節(jié),選擇最優(yōu)供應(yīng)商進(jìn)行合作。詢價采購:對于采購金額較小、市場供應(yīng)較為充足的自救器采購項目,采購部門可采用詢價采購方式。向多家供應(yīng)商發(fā)出詢價函,比較各供應(yīng)商的報價、質(zhì)量、交貨期等因素,選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。合同簽訂:采購部門與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同,明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同內(nèi)容應(yīng)包括產(chǎn)品型號、數(shù)量、價格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。4.到貨驗收采購的自救器到貨前,采購部門應(yīng)通知使用部門和質(zhì)量檢驗部門做好驗收準(zhǔn)備工作。到貨時,由質(zhì)量檢驗部門按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求對自救器進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。檢驗內(nèi)容包括外觀、性能、防護(hù)指標(biāo)等方面,確保所采購的自救器質(zhì)量合格。經(jīng)檢驗合格的自救器,由使用部門辦理入庫手續(xù);檢驗不合格的自救器,采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商,要求其退換貨或采取其他補(bǔ)救措施。庫存管理1.庫存盤點倉庫管理部門應(yīng)定期對自救器庫存進(jìn)行盤點,確保賬實相符。盤點周期為[具體時間]一次。盤點過程中,如發(fā)現(xiàn)賬實不符情況,應(yīng)及時查明原因,并填寫《庫存盤盈盤虧報告表》,報公司財務(wù)部門和采購部門進(jìn)行處理。2.庫存安全管理倉庫應(yīng)設(shè)置專門的自救器存放區(qū)域,確保存放環(huán)境符合產(chǎn)品要求,防止自救器受潮、損壞等情況發(fā)生。配備必要的消防、防盜等安全設(shè)施,保障庫存自救器的安全。建立庫存自救器臺賬,詳細(xì)記錄自救器的出入庫時間、數(shù)量、型號等信息,以便查詢和管理。培訓(xùn)與使用管理1.培訓(xùn)公司安全管理部門應(yīng)組織對員工進(jìn)行自救器使用培訓(xùn),確保員工熟悉自救器的性能、使用方法和注意事項。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括理論知識講解、實際操作演示等,培訓(xùn)結(jié)束后應(yīng)對員工進(jìn)行考核,考核合格后方可上崗作業(yè)。對于新入職員工或轉(zhuǎn)崗員工,應(yīng)及時進(jìn)行自救器使用培訓(xùn),確保其具備正確使用自救器的能力。2.使用管理員工在進(jìn)入可能存在危險環(huán)境作業(yè)前,必須正確佩戴好自救器,并確保自救器處于正常工作狀態(tài)。使用過程中,如發(fā)現(xiàn)自救器出現(xiàn)故障或異常情況,應(yīng)立即停止作業(yè),撤離至安全區(qū)域,并及時報告相關(guān)部門進(jìn)行處理。員工不得擅自拆卸、損壞自救器,如因違反規(guī)定導(dǎo)致自救器損壞的,應(yīng)照價賠償。報廢與更新管理1.報廢管理對于超過使用期限、損壞無法修復(fù)或因其他原因不能繼續(xù)使用的自救器,由使用部門填寫《自救器報廢申請表》,經(jīng)質(zhì)量檢驗部門鑒定后,報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。經(jīng)審批同意報廢的自救器,由倉庫管理部門按照公司資產(chǎn)管理規(guī)定進(jìn)行報廢處理,并做好記錄。2.更新管理根據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和公司實際需求變化,需要對自救器進(jìn)行更新?lián)Q代時,采購部門應(yīng)及時制定更新采購計劃,并按照本制度規(guī)定的采購流程進(jìn)行采購。新采購的自救器應(yīng)及時發(fā)放至使用部門,并組織員工進(jìn)行培訓(xùn),確保員工能夠正確使用新的自救器。監(jiān)督與檢查1.內(nèi)部審計監(jiān)督公司審計部門應(yīng)定期對自救器采購管理工作進(jìn)行審計監(jiān)督,檢查采購流程是否合規(guī)、采購合同執(zhí)行情況、庫存管理等方面是否存在問題。對于審計中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)及時下達(dá)審計整改通知,要求相關(guān)部門限期整改,并跟蹤整改落實情況。2.日常檢查采購部門和使用部門應(yīng)定期對自救器采購、使用等情況進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。公司安全管理部門應(yīng)不定期對各部門自救器的
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 六一活動小學(xué)高段活動方案
- 六一活動校慶活動方案
- 六一社區(qū)特色活動方案
- 六一童謠活動方案
- 六一自助餐活動方案
- 六一節(jié)活動小糖果活動方案
- 六一詩詞小班活動方案
- 六一送小神獸活動方案
- 六一黏土手工活動方案
- 六安全民健身活動方案
- 《危險化學(xué)品企業(yè)動火作業(yè)安全管理規(guī)定》知識培訓(xùn)
- 2025-2030年中國跨境電商零售行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及競爭格局與投資發(fā)展研究報告
- 終止妊娠協(xié)議書模板
- 2025年光伏產(chǎn)業(yè)技能競賽理論考試題庫(含答案)
- 新能源汽車動力電池維護(hù)技巧試題及答案
- 預(yù)防青少年藥物濫用-主題班會課件
- 百世物流抖音平臺運(yùn)營策略研究
- 工控機(jī)管理制度
- 軟件產(chǎn)品交付流程
- 機(jī)器人協(xié)同控制系統(tǒng)-深度研究
- 2025年1月國家開放大學(xué)行管本科《城市管理學(xué)》期末紙質(zhì)考試試題及答案
評論
0/150
提交評論