裝卸工集中管理制度一、總則（一）目的為了加強裝卸工隊伍的管理，規范裝卸工作流程，提高裝卸效率，保障貨物安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有從事裝卸工作的人員。（三）基本原則1.安全第一原則：裝卸工作必須把安全放在首位，確保裝卸人員、貨物及設備的安全。2.效率優先原則：通過科學合理的安排和管理，提高裝卸工作效率，滿足公司生產運營需求。3.規范操作原則：裝卸工應嚴格按照規定的操作流程和標準進行作業。4.考核激勵原則：建立健全考核機制，對裝卸工的工作表現進行考核評價，激勵其積極工作。二、裝卸工崗位職責（一）裝卸前準備1.提前到達裝卸現場，熟悉裝卸貨物的品種、數量、規格及裝卸要求。2.檢查裝卸工具、設備是否完好，如發現問題及時報告并進行維修或更換。3.清理裝卸現場，確保場地整潔、通道暢通。（二）裝卸作業1.嚴格按照裝卸操作規程進行作業，輕拿輕放，嚴禁野蠻裝卸。2.準確完成貨物的裝卸任務，確保貨物數量準確、質量完好。3.在裝卸過程中，注意保護貨物包裝，避免損壞。4.協助司機做好貨物的固定、綁扎等工作，確保運輸安全。（三）裝卸后清理1.裝卸完畢后，及時清理裝卸現場，將貨物碼放整齊，將裝卸工具、設備歸位。2.對裝卸過程中產生的垃圾、廢棄物等進行清理，保持環境整潔。（四）其他職責1.積極配合公司其他部門的工作，完成臨時交辦的裝卸任務。2.遵守公司的各項規章制度，服從工作安排。3.及時反饋裝卸工作中出現的問題和建議。三、裝卸工作流程（一）貨物到達前1.接到貨物到達通知后，裝卸主管安排裝卸人員提前做好準備工作。2.準備好相應的裝卸工具、設備，如叉車、托盤、繩索等。（二）貨物到達時1.裝卸人員與運輸車輛司機進行交接，核對貨物的品種、數量、規格等信息。2.檢查貨物包裝是否完好，如有破損及時記錄并報告。（三）裝卸作業1.根據貨物的性質和裝卸要求，選擇合適的裝卸方式和工具。2.對于普通貨物，可采用叉車、托盤等工具進行裝卸；對于特殊貨物，如易碎品、危險品等，應采取特殊的防護措施進行裝卸。3.在裝卸過程中，要注意貨物的擺放順序和方向，確保貨物堆放整齊、穩固。4.裝卸過程中要做好安全防護工作，如佩戴安全帽、手套等。（四）裝卸完成后1.裝卸完成后，再次核對貨物數量，確保裝卸數量準確無誤。2.對裝卸現場進行清理，將裝卸工具、設備歸位，并做好記錄。3.與運輸車輛司機辦理交接手續，填寫貨物交接清單。四、裝卸工具與設備管理（一）工具與設備采購1.根據裝卸工作的實際需求，由裝卸主管提出裝卸工具、設備的采購計劃。2.采購計劃經公司領導審批后，由采購部門負責采購。3.采購的裝卸工具、設備應符合國家相關標準和公司要求。（二）工具與設備驗收1.裝卸工具、設備到貨后，由裝卸主管組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括工具、設備的規格、型號、數量、質量等，確保與采購合同一致。3.驗收合格后，填寫驗收報告，辦理入庫手續。（三）工具與設備保管1.設立專門的工具與設備倉庫，對裝卸工具、設備進行分類存放。2.倉庫應保持干燥、通風，做好防潮、防銹、防火等工作。3.建立工具與設備臺賬，記錄工具、設備的名稱、型號、數量、購置時間、維修記錄等信息。（四）工具與設備使用1.裝卸工在使用裝卸工具、設備前，應進行檢查，確保其性能良好。2.嚴格按照操作規程使用工具、設備，不得違規操作。3.使用過程中如發現工具、設備出現故障，應及時報告并停止使用，由維修人員進行維修。（五）工具與設備維修1.定期對裝卸工具、設備進行檢查和維護，及時發現并排除故障隱患。2.對于一般性故障，由公司維修人員進行維修；對于重大故障，可聯系廠家或專業維修機構進行維修。3.維修完成后，對工具、設備進行調試和驗收，確保其正常運行。（六）工具與設備報廢1.對于損壞嚴重、無法修復或已達到報廢年限的裝卸工具、設備，由裝卸主管提出報廢申請。2.報廢申請經公司領導審批后，進行報廢處理。3.報廢的工具、設備應及時清理，妥善處理。五、裝卸工作安全管理（一）安全培訓1.定期組織裝卸工進行安全培訓，培訓內容包括安全操作規程、安全事故案例分析、安全防護知識等。2.新入職的裝卸工必須經過三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗作業。3.安全培訓應做好記錄，并存檔備查。（二）安全防護1.為裝卸工配備必要的安全防護用品，如安全帽、手套、工作服等，并要求其正確佩戴和使用。2.在裝卸現場設置明顯的安全警示標志，提醒裝卸工注意安全。3.對裝卸現場的電氣設備、機械設備等進行定期檢查和維護，確保其安全運行。（三）安全操作1.裝卸工應嚴格遵守安全操作規程，嚴禁違規操作。2.在裝卸易燃易爆、有毒有害等危險貨物時，必須采取相應的安全措施，確保安全。3.裝卸過程中如發現安全隱患，應立即停止作業，采取措施消除隱患后再繼續作業。（四）安全檢查1.裝卸主管應定期對裝卸現場進行安全檢查，及時發現并糾正不安全行為和隱患。2.對檢查中發現的問題，應下達整改通知書，要求責任部門或個人限期整改。3.建立安全檢查臺賬，記錄檢查時間、檢查人員、檢查內容、發現的問題及整改情況等。（五）安全事故處理1.發生安全事故后，裝卸工應立即報告裝卸主管和公司領導，并采取措施進行現場急救。2.公司應及時組織人員對事故進行調查，分析事故原因，確定事故責任。3.根據事故的嚴重程度，按照國家相關法律法規和公司規定進行處理，并做好事故記錄和總結分析，防止類似事故再次發生。六、裝卸工考核管理（一）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結果應客觀、公正，不受人為因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作態度、安全意識等方面進行全面考核。3.激勵與約束相結合原則：通過考核，激勵裝卸工積極工作，同時對違規行為進行約束。（二）考核內容1.工作業績考核：主要考核裝卸工的裝卸任務完成情況、裝卸質量、工作效率等。2.工作態度考核：包括責任心、服從安排、團隊協作等方面。3.安全意識考核：考核裝卸工對安全操作規程的遵守情況、安全防護措施的落實情況等。（三）考核方式1.日常考核：由裝卸主管對裝卸工的日常工作表現進行記錄和評價。2.定期考核：每月或每季度進行一次定期考核，考核結果作為績效獎金發放和崗位調整的依據。3.專項考核：針對裝卸工作中的特殊任務或突出問題進行專項考核。（四）考核評分標準1.工作業績考核評分標準：根據裝卸任務完成情況、裝卸質量、工作效率等指標進行評分，具體評分標準如下：裝卸任務完成情況：按時、足額完成裝卸任務得[X]分；未按時完成任務或裝卸數量不足，根據實際情況扣分。裝卸質量：裝卸過程中貨物無損壞、無丟失，包裝完好得[X]分；出現貨物損壞或丟失，根據損失程度扣分。工作效率：達到規定的裝卸效率標準得[X]分；未達到標準，根據差距程度扣分。2.工作態度考核評分標準：責任心：工作認真負責，積極主動得[X]分；責任心不強，工作敷衍了事，酌情扣分。服從安排：服從工作安排，聽從指揮得[X]分；不服從安排，頂撞上級，酌情扣分。團隊協作：與同事配合默契，共同完成工作任務得[X]分；缺乏團隊協作精神，影響工作進展，酌情扣分。3.安全意識考核評分標準：遵守安全操作規程：嚴格遵守安全操作規程得[X]分；違反安全操作規程，根據違規次數和嚴重程度扣分。安全防護措施落實情況：正確佩戴和使用安全防護用品，做好安全防護措施得[X]分；未落實安全防護措施，酌情扣分。（五）考核結果應用1.績效獎金發放：根據考核結果，發放績效獎金。考核得分在[X]分以上的，全額發放績效獎金；考核得分在[X][X]分之間的，酌情扣發績效獎金；考核得分在[X]分以下的，不發放績效獎金。2.崗位調整：連續三個月考核得分在[X]分以下的，給予警告處分；連續六個月考核得分在[X]分以下的，予以降職或辭退處理。3.評優評先：考核結果作為裝卸工評優評先的重要依據，優先推薦考核優秀的裝卸工參加公司的各類評選活動。七、薪酬福利管理（一）薪酬結構裝卸工的薪酬由基本工資、績效獎金、加班工資等部分組成。1.基本工資：根據裝卸工的工作崗位、工作經驗等因素確定，按月發放。2.績效獎金：根據考核結果發放，考核得分越高，績效獎金越高。3.加班工資：按照國家相關法律法規和公司規定，支付加班工資。（二）薪酬發放1.公司每月[具體日期]發放裝卸工的工資。2.工資發放前，由財務部門對裝卸工的考勤記錄、考核結果等進行審核，確保工資計算準確無誤。3.工資通過銀行轉賬的方式發放到裝卸工的工資卡中。