安全生產(chǎn)規(guī)章制度匯編

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目錄

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度.........................................錯誤!未定義書簽。

法律法規(guī)、原則規(guī)范管理制度.....................................錯誤!未定義書簽。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度................................................錯誤!未定義書簽。

班組崗位達標管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

安全生產(chǎn)投入管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

文獻和檔案管理制度..............................................錯誤!未定義書簽。

風(fēng)險評估和控制管理制度.........................................錯誤!未定義書簽。

安全教誨培訓(xùn)管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

特種作業(yè)人員管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

設(shè)備設(shè)施安全管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

建設(shè)項目安全設(shè)施“三同步”管理制度...............................錯誤!未定義書簽。

設(shè)備設(shè)施驗收管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

設(shè)備設(shè)施更新改造、拆除及報廢管理制度..........................錯誤!未定義書簽。

施工與檢維修安全管理制度.......................................錯誤!未定義書簽。

作業(yè)安全管理制度................................................錯誤!未定義書簽。

有關(guān)方及外用工管理制度.........................................錯誤!未定義書簽。

職業(yè)健康管理制度................................................錯誤!未定義書簽。

勞動防護用品管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

安全檢查及隱患治理管理制度.....................................錯誤!未定義書簽。

事故隱患排查治理管理制度.......................................錯誤!未定義書簽。

消防安全管理制度................................................錯誤!未定義書簽。

應(yīng)急管理制度....................................................錯誤!未定義書簽。

事故管理制度....................................................錯誤!未定義書簽。

安全績效評估管理制度............................................錯誤!未定義書簽。

員工工傷管理制度.................................................錯誤!未定義書簽。

危險化學(xué)品安全管理制度..........................................錯誤!未定義書簽。

危險源安全管理制度...............................................錯誤!未定義書簽。

職業(yè)健康管理制度.................................................錯誤!未定義書簽。

職業(yè)危害告知制度.................................................錯誤!未定義書簽。

作業(yè)場合職業(yè)危害因素檢則管理制度................................錯誤!未定義書簽。

安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度

為了貫徹安全生產(chǎn)方針和目的，特制定如下安全生產(chǎn)責(zé)任制管

理制度。

一、責(zé)任制制定

責(zé)任制制定由公司安全管理部門負責(zé)。由安全生產(chǎn)管理機構(gòu)制定

公司各部門各類人員安全職責(zé)草稿，然后下發(fā)到各部門及各類人員

進行討論，提出補充完善意見，最后由公司安全生產(chǎn)委員會審定后下

發(fā)執(zhí)行。

二、責(zé)任制溝通

在安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行過程中，公司安全生產(chǎn)管理部門要經(jīng)常

與部門及各類人員溝通，反饋在執(zhí)行中意見和規(guī)定，為年末責(zé)任制修

訂積累資料。

三、責(zé)任制培訓(xùn)

責(zé)任制審定下發(fā)后，安全生產(chǎn)管理部門要及時組織各部門和各

班組進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，明確各部門各類人員在各自職責(zé)范疇內(nèi)對安全

工作應(yīng)負起相應(yīng)責(zé)任，對各自責(zé)任要做到應(yīng)知、應(yīng)會，同步明確應(yīng)受

到獎罰條件。

四、責(zé)任制評審與修訂

安全生產(chǎn)責(zé)任制每年末評審修訂一次。由安全生產(chǎn)管理部門負責(zé),

依照平時溝通掌握資料和執(zhí)行中反饋意見規(guī)定，組織有總經(jīng)理參加

各部門負責(zé)人評審會議，匯總評審意見，修訂安全生產(chǎn)職責(zé)，評審與

修訂要有記錄，并存檔保存。

五、責(zé)任制考核

考核機構(gòu)

1.各部門及各類人員安全責(zé)任制考核工作由公司安全管理部門負責(zé)，

考核成果報公司安全生產(chǎn)委員會。

2、車間班組長、各部門人員及崗位人員安全責(zé)任制考核由各部

門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，考核成果報安全管理部門。

考核形式

安全生產(chǎn)責(zé)任制按分工職責(zé)考核，實行季度考核、年終總評辦法,

每季度五日前上報相應(yīng)主管部門。

考核原則

各級領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組要牢固樹立“安全第一”思想，嚴格

按照公司制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定逐項做好貫徹工作，把安全生

產(chǎn)責(zé)任切實貫徹到位，保證不發(fā)生因責(zé)任制不貫徹而導(dǎo)致事故。在責(zé)

任制考核上，分為優(yōu)、良、及格、不及格四個級別，責(zé)任制考核，按

照安全職責(zé)履行狀況及安全生產(chǎn)責(zé)任制實現(xiàn)狀況進行評比。

獎懲

各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及從業(yè)人員責(zé)任制考核成果，每季一通報，年終

進行總評，考核先進由考核單位報相應(yīng)主管單位研究予以獎勵，考

核不合格由考核單位報相應(yīng)主管單位研究予以懲罰。

對安全生產(chǎn)責(zé)任不貫徹或貫徹不到位而導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故由公

司安全管理委員會研究予以解決，構(gòu)成犯罪，對關(guān)于負責(zé)人移送司

法機關(guān)解決

法律法規(guī)、原則規(guī)范管理制度

1、目

為了齊全收集法律法規(guī)、原則規(guī)范，保證所使用法律法規(guī)、原則

規(guī)范及其她規(guī)定為最新版本，并將其規(guī)定傳達到有關(guān)部門、員工和有

關(guān)方，并將有關(guān)規(guī)定及時轉(zhuǎn)換為本單位規(guī)章制度，貫徹到各項工作

中，特制定本制度。

2、范疇

合用于對與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動有關(guān)國家、行業(yè)、地方安全生產(chǎn)原

則化法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)程及原則其她規(guī)定管理。

3,責(zé)任部門與部門、人員職責(zé)

責(zé)任部門：安全生產(chǎn)委員會。

部門、人員職責(zé)：

1）各部門安排一名兼職人員定期辨認和獲取本部門合用安全生

產(chǎn)原則化法律、法規(guī)和其她規(guī)定，并跟蹤、掌握關(guān)于法律法規(guī)、原則

規(guī)范修訂狀況，及時匯總報歸口管理部門。

2）歸口管理部門，將獲取使用法律、法規(guī)和其她規(guī)定，匯總后

發(fā)布清單。

3）歸口管理部門將合用安全生產(chǎn)法律法規(guī)與其她規(guī)定。傳達給

員工和有關(guān)方，并進行有關(guān)培訓(xùn)和考核。

4.辨認和確認

歸口管理部門依照安全生產(chǎn)原則化管理體系規(guī)定及各有關(guān)部門

收集信息，編制公司通用《合用法律法規(guī)、原則及政府其她規(guī)定目錄

清單》，并且依照其目錄清單內(nèi)容進行學(xué)習(xí)辨認，確認合用本公司法

律法規(guī)和其她規(guī)定詳細內(nèi)容。

當(dāng)上述法律、法規(guī)及原則文獻發(fā)生更新、作廢等狀況時，應(yīng)及時

修改《合用法律法規(guī)、原則及政府其她規(guī)定目錄清單》，將其文本內(nèi)

容放入文本數(shù)據(jù)庫。并將關(guān)于信息傳遞到合用該法律法規(guī)及其她規(guī)定

部門、單位和有關(guān)人員。

5.貫徹執(zhí)行

各部門將本部門合用法律法規(guī)和其她規(guī)定，采用會議、宣貫、培

訓(xùn)等形式，貫徹到相應(yīng)層次或崗位，并傳達到有關(guān)方。各部門要按照

法律，法規(guī)和其她規(guī)定，組織進行安全生產(chǎn)原則化管理各項活動，

并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查。

5.檢查與評審

公司通過管理評審、內(nèi)審或?qū)こ１O(jiān)督檢查等形式對有關(guān)部門、單

位執(zhí)行狀況進行檢查、確認。根據(jù)檢查評審狀況按公司獎懲制度予以

執(zhí)行。

6.獲取法律法規(guī)渠道：東莞市安監(jiān)局、區(qū)安監(jiān)局、街道辦事處、

安全中介機構(gòu)、新華書店、原則發(fā)行單位、網(wǎng)絡(luò)書店等。

7、獲取法律法規(guī)辦法和時機：經(jīng)常查閱國家、廣東省安監(jiān)局及國家

有關(guān)部委、出版社網(wǎng)站，獲取最新信息，及時更新《合用法律法規(guī)、

原則及政府其她規(guī)定目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫，至少每月查詢一次。

及時獲取信息進行購買或下載打印。

8、法律法規(guī)更新方式：將廢止法律、法規(guī)、原則從《合用法律、法

規(guī)及政府其她規(guī)定目錄清單》和文本數(shù)據(jù)庫中刪除，增添新內(nèi)容，同

步告知本公司有關(guān)部門和人員。

領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班制度

一、目

為切實抓好安全生產(chǎn)，增強領(lǐng)導(dǎo)和職工安全意識，進一步貫徹安全

生產(chǎn)責(zé)任制，進一步加強對生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理，保障安全生產(chǎn)，依

照上級規(guī)定，經(jīng)公司安仝委員會決定，施行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班管理

制度。

二、合用范疇

我司生產(chǎn)車間、部門

三、現(xiàn)場帶班人員范疇

我司中層以上領(lǐng)導(dǎo)

四、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容與職責(zé)

1.現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，切實掌握當(dāng)

班安全生產(chǎn)狀況，認真貫徹走動管理有關(guān)規(guī)定，加強對重點部位、核

心裝置、環(huán)節(jié)檢查巡視。

2.排查隱患并規(guī)定有關(guān)單位及時貫徹整治，現(xiàn)場無法整治隱患問

題，必要下達整治告知單；協(xié)助有關(guān)單位制定防控和整治辦法，限期

整治并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患及時停止作業(yè)并報安全委員會研

究解決。

3.嚴格貫徹制止“三違”有關(guān)規(guī)定，及時制止違章違紀行為，在

現(xiàn)場

發(fā)現(xiàn)違章問題，及時糾正并按規(guī)定予以懲罰。禁止違章指揮C

4.解決生產(chǎn)中突發(fā)問題：現(xiàn)場無法解決解決，及時報安全委員

會。禁止超能力組織生產(chǎn)。

5.對單位領(lǐng)導(dǎo)干部走動管理執(zhí)行狀況進行監(jiān)督考核，單位貫徹不

到位，按規(guī)定進行懲罰。

6.嚴查跑冒滴漏現(xiàn)象，并按規(guī)定懲罰。

7、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全重大隱患和嚴重問題時，帶班領(lǐng)導(dǎo)干

部要及時組織采用停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置辦法，并及時向

公司重要領(lǐng)導(dǎo)報告。

8、對當(dāng)天發(fā)生事故要組織對傷員急救，保護好現(xiàn)場并向上級部門報

告，要參加事故調(diào)查、分析因素，并提出安全辦法及解決意見。

五、有關(guān)規(guī)定

1.現(xiàn)場帶班人員要高度注重、認真履行帶班職責(zé)，嚴格執(zhí)行《現(xiàn)

場帶班人員管理規(guī)定》，進一步現(xiàn)場考前指揮，切實把安全生產(chǎn)各項

任務(wù)落到實處。

2.現(xiàn)場帶班人員有事必要向總經(jīng)理請假，由調(diào)度人員安排其她領(lǐng)

導(dǎo)干部替班。

3.現(xiàn)場帶班人員必要嚴格勞保穿戴，不準著便裝進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

4、帶班現(xiàn)場人員在巡檢中發(fā)現(xiàn)違章行為，一并予以單位和責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)進行懲罰，并對嚴違人員進行幫教。

6.各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度基本上，進一步嚴格執(zhí)行領(lǐng)

導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把重要精力用在生產(chǎn)商，切實進一步一線真抓

實干，為員工創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

7、帶班領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)班安全工作直接負責(zé)，帶班領(lǐng)導(dǎo)必要堅守崗位

按帶班職責(zé)規(guī)定認真檢查安全工作，作好記錄；

8、帶班期間浮現(xiàn)安全事故，視事故狀況一并予以嚴肅解決和懲罰，從

扣罰至辭退不等。

9、安全帶班領(lǐng)導(dǎo)不檢查、不履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)，導(dǎo)致事故.應(yīng)

承擔(dān)安全責(zé)任，接受上級部門追查和懲罰。

六、附則

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。

班組崗位達標管理制度

一、崗位達標目的

公司開展崗位達標工作，重要以基層操作崗位達標為核心，不斷提高

職工安全意識和操作技能，使職工做到“三不傷害”（不傷害自己、

不傷害別人、不被別人傷害）；規(guī)范現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)崗位操作原

則化，保障公司達標。

公司對從業(yè)人員崗位原則要進行文獻化制定下達，做到明確詳細；同

步貫徹貫徹國家、地方及行業(yè)等部門制定崗位原則。

二、崗位原則重要規(guī)定

1.崗位職責(zé)描述；

2.崗位人員基本規(guī)定：年齡、學(xué)歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥

等；

3.崗位知識和技能規(guī)定：熟悉或掌握本崗位危險有害因素（危險

源）及其防止控制辦法、安全操作規(guī)程、崗位核心點和重要工藝參數(shù)

控制、自救互救及應(yīng)急處置辦法等；

4.行為安全規(guī)定：嚴格按操作規(guī)程進行作一業(yè)，執(zhí)行作業(yè)審批、交

接班等規(guī)章制度，禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關(guān)行為，對核心操

作進行安全確認，不具備安全作業(yè)條件時回絕作業(yè)等；

5.裝備護品規(guī)定：生產(chǎn)設(shè)備及其安全設(shè)施、工具配備、使用、檢

查和維護，個體防護用品配備和使用，應(yīng)急設(shè)備器材配備、使用和維

護等；

6.作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)定：作業(yè)現(xiàn)場清潔有序，作業(yè)環(huán)境中粉塵、有

毒物質(zhì)、噪聲等濃度（強度）符合國家或行業(yè)原則規(guī)定，工具物品定

置擺放，安全通道暢通，各類標記和安全標志醒目等；

7.崗位管理規(guī)定：明確工作任務(wù)，強化崗位培訓(xùn)，開展隱患排查，加強

安全檢查，分析事故風(fēng)險，銘記防范辦法并嚴格貫徹到位；

8.其她規(guī)定：結(jié)合本公司、專業(yè)及崗位特點，提出其她崗位安全生產(chǎn)

規(guī)定。

安全生產(chǎn)投入管理制度

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》第十八條規(guī)定，保證本單位安全生產(chǎn)條件所

必須資金投入，特制定安全生產(chǎn)資金提取、管理和使用制度。

1.安全投入職責(zé)：

1）公司重要負責(zé)人必要保證安全生產(chǎn)所必須資金投入，對安全

投入局限性導(dǎo)致后果承擔(dān)責(zé)任；

2）經(jīng)營資源部必要按照籌劃保證安全投入資金供應(yīng)，按照有關(guān)

規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，單獨建立安全生產(chǎn)資金賬本，監(jiān)督安仝費

用使用狀況；

3）經(jīng)營資源部每年制定安全費用使用籌劃，按照籌劃進行安全

投入實行，不得挪用安全費用；

4）經(jīng)營資源部要制定安全投入臺賬，保證安全投入有效性。

2.安全生產(chǎn)資金提取，

依照《公司安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企□16號）

規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用。公司以上年度實際營業(yè)收入為計提根據(jù)，采

用超額累退方式按照如下原則平均逐月提?。?/p>

1）營業(yè)收入不超過1000萬元，按照2%提取；

2）營業(yè)收入超過1000萬元至1億元某些，按照1%提??；

3）營業(yè)收入超過1億元至10億元某些，按照0.2%提取；

每年末編制公司下一年度安全生產(chǎn)費用提取比例和使用籌劃，

經(jīng)總經(jīng)理簽字批準后執(zhí)行。

3.安全生產(chǎn)費用使用流程

1）使用安全生產(chǎn)專款部門經(jīng)總經(jīng)理批準后，提取使用。

2）使用安全生產(chǎn)費用項目完畢后應(yīng)進行專項總結(jié)，并將費用使

用狀況逐個填寫清單報有關(guān)部門存檔。

3）安全生產(chǎn)費用由安全科按年度籌劃審批，年末編制匯總。

4.安全生產(chǎn)費用使用范疇

1）完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含“三同步”

規(guī)定初期投入安全設(shè)施），涉及生產(chǎn)作業(yè)場合防火、防爆、防墜落、

防毒、防靜電、防腐、防塵、防噪聲與振動、防輻射或者隔離操作等

設(shè)施設(shè)備支出，大型起重機械安裝安全監(jiān)控管理系統(tǒng)支出；

2）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出和應(yīng)急演習(xí)支出；

3）開展重大危險源和事故隱患評估、監(jiān)控和整治支出；

4）安全生產(chǎn)檢查、評價（不涉及新建、改建、擴建項目安全評

價）、征詢和原則化建設(shè)支出；

5）安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)支出；

6）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；

7）安全生產(chǎn)合用新技術(shù)、新原則、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用；

8）安全設(shè)施及特種設(shè)備檢測檢查支出；

9）其她與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。

5.安全費用檢查

1）公司安全生產(chǎn)委員會對安全費用提取與使用實行監(jiān)督檢查；

2）經(jīng)營資源部門定期檢查安全資金使用；

3）生產(chǎn)部門定期檢查安全資金使用范疇，檢查與否挪用。

4）發(fā)現(xiàn)安全資金挪用狀況，要嚴肅解決。

文獻和檔案管理制度

一、文獻管理

1.各種文獻在下發(fā)之前要經(jīng)總經(jīng)理審視，文獻下發(fā)時要迅速、及

時，并做好下發(fā)記錄；若是某些需要回收表格和文獻，還要做好事后

回收工作。

2.文獻下發(fā)后要及時進行整頓存檔；對于回收資料也要及時整頓

存檔。

3、有限定發(fā)放范疇文獻，要注意做好有關(guān)保密工作。

二、檔案資料管理

1.檔案資料在收發(fā)借閱存檔銷毀各環(huán)節(jié)中，應(yīng)嚴格登記。

2.借閱文獻應(yīng)在借閱指定地點進行并在指定期限內(nèi)準時歸還，

借閱文獻資料時嚴格按照文獻密級管理為準執(zhí)行，同步辦理檔案資

料借閱手續(xù)。

3.所有檔案資料均要定期清查，借出檔案資料要在指定期限內(nèi)

歸還，若發(fā)現(xiàn)丟失要及時追查解決，并且及時采用補救辦法；對絕密

檔案資料要在主管監(jiān)督下進行核對，必要做到物單相符。

4.借閱文檔資料未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準，不得隨意擴大閱讀范疇，否則

將進行嚴肅解決。

5.機密、絕密類文檔資料如需復(fù)制和摘抄，必要經(jīng)總經(jīng)理批示。

6.收發(fā)傳遞和外出攜帶絕密類文獻時，應(yīng)由指定人員負責(zé)，并

采用必要安全辦法。

7、對各類文檔資料應(yīng)指定其存檔期限，以便及時清理。

8、在部門主管安排、監(jiān)督下，定期對退檔資料進行銷毀，并且

及時在文檔目錄上做出更改，保證既有文檔資料與目錄清單一致。

9、檔案柜中資料應(yīng)保持干凈、整潔、明了。

10、各部門文檔負責(zé)人對自己所負責(zé)保存文檔資料要有詳細目錄,

對有價值文檔要及時備份并做好保密工作，若因丟失、文獻備份不及

時或泄露有關(guān)機密，從而給公司帶來損失，視情節(jié)輕重予以負責(zé)人

相應(yīng)懲罰。

11.文檔資料負責(zé)人對所有保存文檔要按順序分類存儲，同步做

出相相應(yīng)文檔目錄清單，如果有新資料入檔，必要在文檔目錄中及

時添加。

12.若文檔負責(zé)人離職時，須按文檔目錄清單做好工作交接，按

照文檔目錄清單與現(xiàn)存文檔核對\如果浮現(xiàn)物單不符，給公司導(dǎo)致

損失，視情節(jié)輕重予以負責(zé)人相應(yīng)懲罰。

13、新接管檔案管理負責(zé)人要盡快熟悉負責(zé)保存文檔，繼續(xù)做好

文檔保存、保密工作，并及時對文檔進行更新、備案。

14.如因檔案資料保管人工作疏忽或交接手續(xù)不嚴謹導(dǎo)致文獻資料丟

失要追究相應(yīng)責(zé)任C

風(fēng)險評估和控制管理制度

為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)，實現(xiàn)管理關(guān)口前移、重心下移，做到事前

防止，達到消除減少危害、控制防止目，結(jié)合公司實際，特制定本制

度。

一、評價目

辨認生產(chǎn)中所有常規(guī)和非常規(guī)活動存在危害，以及所有生產(chǎn)現(xiàn)

場使用設(shè)備設(shè)施和作業(yè)環(huán)境中存在危害，采用科學(xué)合理評價辦法進

行評價。加強管理和個體防護等辦法，遏止事故，避免人身傷害、死

亡、職業(yè)病、財產(chǎn)損失和工作環(huán)境破壞。

二、評價范疇

1.項目規(guī)劃、設(shè)計和建設(shè)、投產(chǎn)、運菅等階段；

2.常規(guī)和異?；顒樱?/p>

3.事故及潛在緊急狀況；

4.所有進入作業(yè)場合人員活動；

5.原材料、產(chǎn)品運送和使用過程；

6.作業(yè)場合設(shè)施、設(shè)備、車輛、安全防護用品；

7、人為因素，涉及違背安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

8、丟棄、廢棄、拆除與處置；

9、氣候、地震及其她自然災(zāi)害等。

三、評價辦法

可依照需要，選取有效、可行風(fēng)險評價辦法進行風(fēng)險評價。慣用

辦法有工作危害分析法和安全檢查表分析法等。

1.工作危害分析法(JHAJobHazardAnalysis)

作業(yè)危害分析又稱作業(yè)安全分析、作業(yè)危害分解，是一種定性風(fēng)

險分析辦法。實行作業(yè)危害分析，可以辨認作業(yè)中潛在危害，擬定相

應(yīng)工程辦法，提供恰當(dāng)個體防護裝置，以防止事故發(fā)生，防止人員

受到傷害。合用于涉及手工操作各種作業(yè)。

(1)何謂作業(yè)危害分析

作業(yè)危害分析將作業(yè)活動劃分為若干環(huán)節(jié)，對每一環(huán)節(jié)進行分

析，從而辯識潛在危害并制定安全辦法。作業(yè)危害分析是有助于將承

認職業(yè)安全健康原則在特定作業(yè)中貫徹實行一種辦法。這種辦法基點

是職業(yè)安全健康是任何作業(yè)活動一種有機構(gòu)成某些，而不能單獨剝

離出來。

所謂“作業(yè)”(有時稱“任務(wù)”)是指特定工作安排，如“操作研

磨機”、“使用高壓水滅火器”等?！白鳂I(yè)”概念不適當(dāng)過于原則如“大

修機器”，也不適當(dāng)過細。

⑵作業(yè)危害分析作用及重要分析環(huán)節(jié)

這種辦法長處是由許多有經(jīng)驗人員參加危害分析，其成果是可

以擬定更為抱負操作程序。開展作業(yè)危害分析可以辯識本來未知危害,

增長職業(yè)安全健康方面知識，增進操作人員與管理者之間信息交流，

有助于得到更為合理安全操作規(guī)程。它還能用來對新作業(yè)人員進行培

訓(xùn)，為不經(jīng)常進行作業(yè)提供指引。作業(yè)危害分析成果可以作為職業(yè)安

全健康檢查原則，并協(xié)助進行事故調(diào)查。

作業(yè)危害分析重要環(huán)節(jié)：

1）選取待分析工作或“作業(yè)”

抱負狀況下，所有作業(yè)都要進行作業(yè)危害分析，但一方面要保

證對核心性作'也實行分析。擬定分析作業(yè)時，優(yōu)先考慮如下作業(yè)活

動：

①事故頻度和后果：頻繁發(fā)生或不經(jīng)常發(fā)生但可致劫難性后果；

②嚴重職業(yè)傷害或職業(yè)病：事故后果嚴重、危險作業(yè)條件或經(jīng)常

暴露在有害物中；

③新增長作業(yè)：由于經(jīng)驗缺少，明顯存在危害或危害難以預(yù)料；

④變更作業(yè)：也許會由于作業(yè)程序變化而帶來新危險；

⑤不經(jīng)常進行作業(yè)：由于對從事作業(yè)不熟悉而有較高風(fēng)險。

2）把正常作業(yè)（工作）分解為幾種重要環(huán)節(jié)，即一方面做什么，

另一方面做什么等等，用3?4個詞闡明一種環(huán)節(jié)，只說做什么，而

不說如何做。

分解時應(yīng)注意：

——觀測工作過程；

——與操作者一起討論研究各個環(huán)節(jié)；

——運用自已對這一項工作知識；

——結(jié)合以上三條。

3）對于每一環(huán)節(jié)要問也許發(fā)生什么事故，給自己提出問題，例

如操作者會被什么東西打著、碰著等，有無毒氣、高溫等。從人（作

業(yè)人員、有關(guān)人員）、機（機械、工具、設(shè)備、設(shè)施等）、料（生產(chǎn)介

質(zhì)、作業(yè)人員接觸物料）、環(huán)（作業(yè)環(huán)境：照明、溫度、高處等）四

方面分析。

4）辨認每一環(huán)節(jié)也許會發(fā)生重要危害后果

可參照GB/T13861-92《生產(chǎn)過程危險和危害因素分類與代碼》

和GB6441-86《公司傷亡事故分類》中列舉危害分類。

5）辨認既有安全防范辦法，防范辦法涉及：工藝、設(shè)備上安全

技術(shù)辦法，個體防護辦法，安全管理制度等。

6）進行風(fēng)險評價：

風(fēng)險R二危害發(fā)生也許性（L）X后果嚴重性（S）

a）也許性L取值：

危害發(fā)生也許性（L）取值原則：

①分數(shù)5:在現(xiàn)場沒有采用防范、監(jiān)測、保護、控制辦法危害發(fā)

生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)測系統(tǒng)）或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或

事件。

②分數(shù)4:危害發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未作

過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有控制辦法，但未有效執(zhí)行或控制辦法不當(dāng)。

危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。

③分

數(shù)3:

沒有

保護

辦法

（如

沒有

保護

防裝

置、沒

有個偏差發(fā)生頻員工勝任限度

安全檢查操作規(guī)程防范、控制辦法

率（意識、技能、經(jīng)驗）

人防

護用

品

等），

或未

嚴格

按操

作程

序執(zhí)

行或

危害

發(fā)生

容易

被發(fā)

現(xiàn)（現(xiàn)

場有

監(jiān)測

系統(tǒng)）

或曾

經(jīng)作

過監(jiān)

測或

過去

曾經(jīng)

發(fā)生、

或在

異常

狀況

下發(fā)

生類

似事

故或

事件。

④分

數(shù)2：

危害

一旦

發(fā)生

能及

時發(fā)

現(xiàn)，

并定

期進

行監(jiān)

測或

現(xiàn)場

有防

范控

制辦

法，

并能

有效

執(zhí)行

或過

去偶

爾發(fā)

生危

險事

故或

事件。

⑤分

數(shù)1:

有充

分、有

效防

范、控

制、監(jiān)

測、保

護辦

法或

員工

安全

衛(wèi)生

意識

相稱

高，

嚴格

執(zhí)行

操作

規(guī)程。

極不

也許

發(fā)生

事故

或事

件。

分數(shù)

每天發(fā)生，

從來沒有檢不勝任（無任何培訓(xùn)1、無任何防范辦法或

5經(jīng)常沒有操作規(guī)程

查意識不夠、缺少經(jīng)驗）控制辦法

有，但偶爾執(zhí)

偶爾檢查或防范、控制辦法不

4每月發(fā)生行不夠勝任

大檢查完善）

有，但沒有完全使

有操作規(guī)程，

用（如個人防護用

3每季度發(fā)生月檢只是某些執(zhí)行普通勝任

品）

有，但偶爾不

勝任，但偶爾出差錯有偶爾失去作用或

2每年發(fā)生周檢執(zhí)行

出差錯

有操作規(guī)程，高度勝任（培訓(xùn)充分，

偶爾或一年

1日檢并且嚴格執(zhí)行經(jīng)驗豐富，意識強）有效防范控制辦法

以上發(fā)生

b）

后法律、法規(guī)及其她財產(chǎn)損失環(huán)境污染、資

人停工公司形象

規(guī)定（萬元）源消耗

果

嚴

重

性S

取

值:

級別

死亡、終身殘廢、某些裝置(>2套)大規(guī)模、公司重大國內(nèi)影

5違背法律、法規(guī)>50

喪失勞動能力或設(shè)備停工外響

某些喪失勞動能

2套裝置停工或設(shè)公司內(nèi)嚴重污

4潛在違背法規(guī)力、職業(yè)病慢性>25行業(yè)內(nèi)

備停工染

病、住院治療

需要去醫(yī)院治

不符合公司安全方療，但不需住1套裝置停工或設(shè)公司范疇內(nèi)中

3>10省內(nèi)影響

針、制度、規(guī)定院治療備停工檔污染

受影響不大，兒

不符合公司安全操皮外傷、短時間公司及周邊

2<10乎不斷工裝置范疇污染

作程序、規(guī)定身體不適范疇

形象沒有受

1完全符合沒有受傷無損失沒有停工沒有污染

損

12345

112345

2246810

33691215

448121620

5510152025

闡明：表中“綠色”友達稍有危險，可以接受；“白色”表達普通危險，需要注?。骸凹t

色”表達明顯危險，需要整治。

2.預(yù)先危險分析(PHAPreliminaryHazardAnalysis)

預(yù)先危險分析是一項實現(xiàn)系統(tǒng)安全危害分析初步或初始工作，

是在方案開發(fā)初期階段或設(shè)計階段之初完畢，可以協(xié)助選取技術(shù)路

線。它在工程項目預(yù)評價中有較多應(yīng)用，應(yīng)用于既有工藝過程及裝置,

也會收到較好效果。

（1）特點

預(yù)先危險分析是一種定性系統(tǒng)安全分析辦法。它重要長處是：

1）最初產(chǎn)品設(shè)計或系統(tǒng)開發(fā)時，可以運用危險分析成果，提出

應(yīng)遵循注意事項和規(guī)程。

2）由于在最初構(gòu)思產(chǎn)品設(shè)計時，即可指出存在重要危險，從一

開始便可采用辦法排除、減少和控制它們。

3）可用來制定設(shè)計管理辦法和制定技術(shù)責(zé)任，并可編制成安全

檢查表以保證明行。

通過預(yù)先危險分析，力求達到四項基本目的：

①大體辨認與系統(tǒng)關(guān)于一切重要危害。在初始辨認中暫不考慮

事故發(fā)生概率。

②鑒別產(chǎn)生危害因素

③假設(shè)危害的確浮現(xiàn)，預(yù)計和鑒別對系統(tǒng)影響。

④將已經(jīng)辨認危害分級。分級原則如下：

I級：可忽視，不至于導(dǎo)致人員傷害和系統(tǒng)損害。

n級：臨界，不會導(dǎo)致人員傷害和重要系統(tǒng)損壞，并且也許排

除和控制。

in級：危險（致命），會導(dǎo)致人員傷害和重要系統(tǒng)損壞，為了人

員和系統(tǒng)安全，需及時采用辦法。

IV級：破壞性（劫難性），會導(dǎo)致人員死亡或眾多傷殘、重傷及

系統(tǒng)報廢。

（2）分析環(huán)節(jié)

1）參照過去同類及有關(guān)產(chǎn)品或系統(tǒng)發(fā)生事故經(jīng)驗教訓(xùn)，查明所

開發(fā)系統(tǒng)（工藝、設(shè)備）與否會浮現(xiàn)同樣問題。

2）理解所開發(fā)系統(tǒng)任務(wù)、目、基本活動規(guī)定（涉及對環(huán)境理解）。

3）擬定可以導(dǎo)致受傷、損失、功能失效或物質(zhì)損失初始危險。

4）擬定初始危險起因事件。

5）找出消除或控制危險也許辦法。

6）在危險不能控制狀況下，分析最佳防止損失辦法，如隔離、

個體防護、救護等。

7）提出采用并完畢糾正辦法責(zé)任者。

分析成果

普通采用

不同型式

階段起因影響分類對策

表格，如

下表：

危害/意外事件

危害發(fā)生階段，

如生產(chǎn)、實驗、

事故名稱產(chǎn)生危害因?qū)θ藛T及設(shè)消除，減少或控

運送、維修、運

素備影響制危害辦法

營

（3）基本危害擬定

基本危害擬定是首要一環(huán)，要盡量周密、詳盡，不發(fā)生漏掉，否

則分析會發(fā)生失誤。各種系統(tǒng)中也許遇到某些基本危害有:

1）火災(zāi)。

2）爆炸。

3）有毒氣體或蒸汽不可控溢出。

4）腐蝕性液體不可控溢出。

5）電擊傷。

6）動能意外釋放。

7）位能意外釋放。

8）人員暴露于過熱環(huán)境中。

9）人員暴露于超過容許劑量放射性環(huán)境中。

10）人員暴露于噪聲強度過高環(huán)境中。

11）眼睛暴露于電焊弧光照射下。

12）操作才暴露于無防護設(shè)施切削或剪鋸操作過程中。

13）冷凍液不可控溢出。

14）人員從工作臺、扶梯、塔架等高處附落。

15）金屬加工（如被等）過程中，釋放出不可控有毒氣體。

16）有毒物質(zhì)不加控制地放置。

17）人員意外地暴露在惡劣氣候條件下。

18）高速旋轉(zhuǎn)飛輪、轉(zhuǎn)盤等碎裂。

從作業(yè)活動清單選定一項作業(yè)活動，將作業(yè)活動分解為若干個

相連工作環(huán)節(jié)，辨認每個工作環(huán)節(jié)潛在危害因素，然后通過風(fēng)險評

價，鑒定風(fēng)險級別，制定控制辦法。該辦法是針對作業(yè)活動而進行評

價。

3.安全檢查表分析法

安全檢查表分析法是一種經(jīng)驗分析辦法，是分析人員針對分析

對象列出某些項目，辨認與普通工藝設(shè)備和操作關(guān)于已知類型危害、

設(shè)計缺陷以及事故隱患，查出各層次小安全因素，然后擬定檢查項

目。再以提問方式把檢查項目按系統(tǒng)構(gòu)成順序編制成表，以便進行檢

查或評審。安全檢查表分析可用于對物質(zhì)、設(shè)備、工藝、作業(yè)場合或

操作規(guī)程分析。

4.作業(yè)條件危險性評價法

作業(yè)條件危險性評價法，即格雷厄姆一一金尼法，LEC法。

對于一種具備潛在危險性作業(yè)條件，影響危險性重要因素有3

個：

（1）發(fā)生事故或危險事件也許性（L）:

與實際發(fā)生概率關(guān)于，從完全出乎意料之外到完全會被預(yù)料到。

發(fā)生事故或危險事件也許性（L）

分值事故發(fā)生也許性

10完全會被預(yù)料到

6相稱也許

3也許，但不經(jīng)常

1完全意外，很少也許

0.5可以設(shè)殂，很少也許

0.2極不也許

0.1事實上不也許

（2）暴露于這種危險環(huán)境頻率（E）:

作業(yè)人員暴露于危險作業(yè)環(huán)境次數(shù)越多、時間越長，則受到傷害也許

性也就越大。

暴露于這種危險環(huán)境頻率(E)

分值暴露于危險環(huán)境頻繁限度

10持續(xù)暴露

6每天工作時間內(nèi)暴露

3每周一次或偶爾暴露

2每月暴露一次

1每年幾次暴露

0.5非常罕見地暴露

(3)事故一旦發(fā)生也許產(chǎn)生后果(C):

導(dǎo)致事故或危險事故人身傷害或物質(zhì)損失可在很大范疇內(nèi)變化，從

“引人注目，需要救護”到“大劫難二

事故一旦發(fā)生也許產(chǎn)生后果(C)

分值事故導(dǎo)致后果

1001人以上死亡

40數(shù)人死亡

15一人死亡

7嚴重傷殘

3有傷殘

1輕傷，需要救護

(4)擬定了上述3個具備潛在危險性作業(yè)條件分值，即可得危

險性分值(D)o

計算公式：D=LXEXCo

危險性限度從“稍有危險，或允許以接受”到“顯著危險，需要整治”

到“極其危險，不能繼續(xù)作業(yè)”。

危險性限度級別劃分原則（D）

危險性分值危險限度

2320極度危險，不能繼續(xù)作'也

2160?320高度危險，需要及時整治

270?160明顯危險，需要整治

>20-70比較危險，需要注意

<20稍有危險，可以接受

四、評價時機

常規(guī)活動每年一次，非常規(guī)活動開始之前。

五、評價準則

采用風(fēng)險度R=也許性LX后果嚴重性S評價法，詳細評價準則規(guī)定

為：

事故發(fā)生也許性L判斷準則

等級標準

在現(xiàn)場沒有采用防范、監(jiān)測、保護、控制辦法，或危害發(fā)生不能被發(fā)現(xiàn)（沒有監(jiān)

5測系統(tǒng)），或在正常狀況下經(jīng)常發(fā)生此類事故或事件。

危害發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場沒有檢測系統(tǒng)，也未發(fā)生過任何監(jiān)測，或在現(xiàn)場有

4控制辦法，但未有效執(zhí)行或控制辦法不當(dāng)，或危害常發(fā)生或在預(yù)期狀況下發(fā)生。

沒有保護辦法（如沒有保護裝置、沒有個人防護用品等），或未嚴格按操作程序

執(zhí)行，或危害發(fā)生容易被發(fā)現(xiàn)（現(xiàn)場有監(jiān)測系統(tǒng)），或曾經(jīng)作過監(jiān)測，或過去曾經(jīng)發(fā)

3

生類似事故或事件，或在異常狀況下類似事故或事件。

危害一旦發(fā)生能及時發(fā)現(xiàn)，并定期進行監(jiān)測，或現(xiàn)場有防范控制辦法，并能有效

2執(zhí)行，或過去偶爾發(fā)生事故或事件。

有充分、有效防范、控制、監(jiān)測、保護辦法，或員工安全衛(wèi)生意識相稱高，嚴格

1執(zhí)行操作規(guī)程。極不也許發(fā)生事故或事件。

事件后果嚴重性S鑒別準則

等財產(chǎn)損失

法律、法規(guī)及其她規(guī)定人員停工公司形象

級（萬元）

某些裝置（＞2重大國際國內(nèi)

5違背法律、法規(guī)和原則死亡>50

套）或設(shè)備停工影響

2套裝置停工、行業(yè)內(nèi)、省內(nèi)

4潛在違背法規(guī)和原則喪失勞動能力>25

或設(shè)備停工影響

不符合上級公司或行截肢、骨折、

1套裝置停工或

3業(yè)安全方針、制度、規(guī)定聽力喪失、慢性>10地區(qū)影響

設(shè)備

等病

受影響不大，

不符合公司安全操作輕微受傷、間公司及周邊范

2<10幾乎不斷工

程序、規(guī)定歇不舒服疇

1完全符合無傷亡無損失沒有停工形象沒有受損

風(fēng)險級別鑒定準則及控制辦法R

風(fēng)險度級別應(yīng)采用行動/控制辦法實行期限

在采用辦法減少危害前，不能繼續(xù)作

20-25巨大風(fēng)險業(yè)，對改進辦法進行評估立即

采用緊急辦法減少風(fēng)險，建立運營控制

15-16重大風(fēng)險程序，定期檢查、測量及評估及時或近期整治

可考慮建立目的、建立操作規(guī)程，加強

9-12中檔培訓(xùn)及溝通2年內(nèi)治理

可考慮建立操作規(guī)程、作業(yè)指引書但需有條件、有經(jīng)費時

4-8可接受

定期檢查治理

無需采用控制辦法，但需保存記錄

<4輕微或可忽視風(fēng)險

六、評價組織

1.公司成立風(fēng)險評價領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：第一負責(zé)人

副組長：直接負責(zé)人

成員：各部門負責(zé)人

2、公司各級管理人員應(yīng)參加風(fēng)險評價工作，崗位員工要積極參

加風(fēng)險評價和風(fēng)險控制工作。

七、其他規(guī)定

1.依照評價成果，擬定重大風(fēng)險，并制定貫徹風(fēng)險控制辦法。

2、評價出重大隱患項目，應(yīng)建立檔案和整治籌劃。

3、風(fēng)險評價成果由各單位組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)，掌握崗位和作業(yè)中存

在風(fēng)險和控制辦法C

4.按照實際狀況不斷完善風(fēng)險評價內(nèi)容。

安全教誨培訓(xùn)管理制度

為了搞好公司安全教誨培訓(xùn)，明確培訓(xùn)教誨目的及規(guī)定，提高全

體員工安全素質(zhì)，俁證安全生產(chǎn)，特制定本制度。

公司安全教誨培訓(xùn)主管部門為經(jīng)營貨源部，經(jīng)營資源部負責(zé)安

全教誨培訓(xùn)管理制度制定與修訂，負責(zé)安全教誨培訓(xùn)籌劃及公司安

全教誨培訓(xùn)其她詳細工作。

安全教誨培訓(xùn)目的：實現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高員工安全素質(zhì)，每年員

工普及教誨率100%。

詳細規(guī)定：

1.新職工進廠“三級安全教誨”

（1）凡新入廠職工（涉及短期合同工和暫時工），都必要通過

公司、車間、班組“三級安全教誨”，經(jīng)考試合格后，方可上崗作業(yè),

未經(jīng)三級安全教誨或考試不合格者不準上崗作業(yè)。

（2）一級（公司）安全教誨由公司組織實行。教誨內(nèi)容涉及：

A:國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)；

B:公司概況、生產(chǎn)特點及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度；

C:安全生產(chǎn)、職業(yè)健康基本知識。

（3）二級安全教誨由車間負責(zé)人組織實行。教誨涉及：

A、本單位重要生產(chǎn)工藝流程，重要設(shè)備概況及其特點，危險區(qū)

域、危除因素及防止辦法。

B.本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程；

C.結(jié)合本單位特點進行防火、防爆、防毒、防觸電、防機具傷害

等安全防護、危急急救知識教誨。

（4）三級（班組）安全教誨由班組長組織實行，教誨內(nèi)容應(yīng)涉

及；

A、本崗位安全操作規(guī)程，原則化作業(yè)程序；

B.本崗位工作特點、設(shè)備性能和安全注意事項；

C、設(shè)備、工具及其用法，防護用品合理使用。

（5）新職工“三級安全教誨”經(jīng)考試合格，填寫“三級安全教

誨”卡片。

2.特種作業(yè)人員培訓(xùn)教誨（外部教誨）

（1）凡特種作業(yè)人員必要經(jīng)上級關(guān)于安全管理部門培訓(xùn)、考試

合格獲得特種作業(yè)人員操作證后，方可上崗操作。無證上崗者按嚴重

違章解決。

(2)特種作業(yè)人員培訓(xùn)教誨，必要通過有資質(zhì)培訓(xùn)教誨部門培

訓(xùn)。

3.公司每年對中層管理者、安全員進行一次安全生產(chǎn)管理知識教

誨、培訓(xùn)。

教誨培訓(xùn)內(nèi)容涉及：國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、安全管

理基本知識、安全技術(shù)知識等。

4.班組長培訓(xùn)教誨

(1)公司每年組織一次班組長安全培訓(xùn)教誨。

(2)教誨內(nèi)容：國家安全生產(chǎn)方針政策、班組安全管理知識等。

5.全員教誨

車間每季對職工進行不少于一次全員安全教誨，并認真做好記

錄，班組堅持每月一次全員安全教誨。

6.變換工種及復(fù)工安全教誨

職工調(diào)節(jié)工作崗位或離崗一年以上，在重新上崗時，必要進行相

應(yīng)車間、班組、崗位安全教誨。

7、“四新”教誨

(1)“四新”教誨是指采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新

設(shè)備前，必要進行安全教誨。

(2)“四新”安全教誨由主管單位和生產(chǎn)部門負責(zé)進行。

(3)“四新”安全教誨重要內(nèi)容有：

A.新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備特點和用法；

B.安全防護裝置特點和用法；

C.安全管理制度及安全操作規(guī)程內(nèi)容和規(guī)定；

D.“四新”投產(chǎn)、使用后也許導(dǎo)致危險、危害因素及其防護辦法。

（4）涉及“四新”人員安全教誨，要進行考試，合格后方可上崗,

并報安全環(huán)保部備案。

8、職業(yè)健康教誨

（1）職業(yè)健康教誨分為上崗前健康教誨、在崗期間健康教誨、

離崗健康教誨。

（2）職業(yè)健康教誨內(nèi)容涉及：國家關(guān)于職業(yè)衛(wèi)生方針、政策、

法規(guī)；職業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)健康知識；重點職業(yè)性有害因素防治知識；突

發(fā)事故應(yīng)急解決及個人防護知識。

（3）職業(yè)健康講學(xué)教誨每年至少組織一次，可采用集中培訓(xùn)、

健康知識競賽、發(fā)放健康知識小冊、黑板報、張貼宣傳畫、閉路電視

等各種方式進行。

9、職工安全教誨培訓(xùn)時間及培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定

新職工安全培訓(xùn)（三級培訓(xùn)）時間不得少于24學(xué)時。老員工每

年接受再培訓(xùn)時間不得少于8學(xué)時。

每年再培訓(xùn)內(nèi)容涉及：

（1）本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)基本知識；

（2）本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；

（3）工作崗位環(huán)境及危險因素；

（4）所從事工種防止事故和職業(yè)危害辦法及應(yīng)注意安全事項；

（5）所從事工種安全職責(zé)、操作技能及強制性原則；

（6）自救互救、急救辦法、疏散和現(xiàn)場緊急狀況解決；

（7）事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演習(xí)及防范辦法

（8）安全設(shè)備設(shè)施、個人防護用品使用和維護；

（9）從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；

（10）關(guān)于事故案例；

（11）其她需要培訓(xùn)內(nèi)容。

特種作業(yè)人員管理制度

1.對本單位特種作業(yè)人員經(jīng)常進行安全生產(chǎn)教誨，防止產(chǎn)生麻

痹思想，避免生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

2.對從事特種作業(yè)人員定期進行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，每年培訓(xùn)

不少于規(guī)定學(xué)時。

3.對從事特種作業(yè)人員必要獲得特種咋業(yè)操作資格證方可上崗，

并且資格證書是在有效期內(nèi)。

4、從事特種作業(yè)人員要定期進行實戰(zhàn)演習(xí)，提高技術(shù)水平防止

生產(chǎn)安全事故發(fā)生。

5.未持有特種作業(yè)操作資格證書規(guī)定其接受具備相應(yīng)資質(zhì)培訓(xùn)

機構(gòu)培訓(xùn)，合格后方可上崗作業(yè)。

6.特種作業(yè)人員在工作中要嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

規(guī)程。

7、建立特種作業(yè)人員臺賬，做好特種作業(yè)人員管理。

8、我司特種作業(yè)人員為：電工、叉車工操作工等。

設(shè)備設(shè)施安全管理制度

一.設(shè)備設(shè)施安全管理工作必要堅持“安全第一，防止為主，綜

合治理”方針;必要堅持設(shè)備與生產(chǎn)全過程系統(tǒng)管理方式;必要堅持不

斷更新改造;提新安全技術(shù)水平原則；能及時有效地消除設(shè)備運營過

程中不安全因素，保證公司財產(chǎn)和人身安全。

二.設(shè)備設(shè)施選購

1.必要堅持“安全高于一切”設(shè)備設(shè)施選購原則，規(guī)定做到

設(shè)備運營中，在保證自身安全同步，保證操作工安全。

三.設(shè)備管理人員應(yīng)依照本公司生產(chǎn)特點，工藝規(guī)定廣泛收集

信息（涉及：國際、國內(nèi)本行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)水平，設(shè)備安仝可靠限度。價

格、售后服務(wù)等）；通過論證提出初步意見報總經(jīng)理批準實行。

四.設(shè)備設(shè)施使用前管理工作

1.制定安全操作規(guī)程

2.制定設(shè)備維護保養(yǎng)責(zé)任制

3.安裝安全防護裝置

五.員工培訓(xùn)I,內(nèi)容涉及設(shè)備原理、操作辦法、安全注意事項、

維護保養(yǎng)知識等，經(jīng)考驗合格后，方可持證上崗。

六.設(shè)備設(shè)施使用中管理工作

1.嚴格執(zhí)行設(shè)備安全管理制度。

2.設(shè)備操作工人須每天對自己所使用機器做好尋常保養(yǎng)工作,

生產(chǎn)過程中設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時予以排除。

3.為了便于操作工尋常維護保養(yǎng),有設(shè)備管理人員、工程技術(shù)

人員共同按照技術(shù)規(guī)定，由部門經(jīng)理和設(shè)備管理人員負責(zé)檢查實行。

4.預(yù)檢預(yù)修,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),避免發(fā)生事故有效辦法，

設(shè)備管理人員依照設(shè)備狀況和使用壽命,預(yù)先制定出安全檢修周期和

檢修內(nèi)容,貫徹專人負責(zé)實行,將設(shè)備質(zhì)量保持在最佳狀態(tài)，保證設(shè)備

從本質(zhì)上安全性。

七.設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度

1.設(shè)備運營與維護堅持“實行專人負責(zé)，共同管理”原則，精

心養(yǎng)護，保證設(shè)備安全,負責(zé)人調(diào)離,及時配備新人。

2.操作人員要做好如下工作：

1)自覺愛擰設(shè)備，嚴格遵守操作規(guī)程，不得違規(guī)操作

2)管線，胸門做到不滲不漏

3)做好設(shè)備班前、班中、班后按照規(guī)定經(jīng)常性加注潤滑油。

防止過度磨損

4)設(shè)備要定期更換、強制保養(yǎng)、保持技術(shù)狀況良好

5)建立設(shè)備保養(yǎng)卡片一，做好設(shè)備運營、維護、養(yǎng)護記錄

6)保持設(shè)備設(shè)施清潔,場合窗明地凈,環(huán)境衛(wèi)生好。

八.設(shè)備設(shè)施檢查制度

1.生產(chǎn)部設(shè)備維修人員，每兩周對生產(chǎn)設(shè)備進行檢查一次。

2.每半年由使用部門會同維修人員，依照生產(chǎn)需要和設(shè)備實

際運轉(zhuǎn)狀況，制定設(shè)備大修籌劃，設(shè)備大修前必要制定修理工時，

停歇時間，材料消耗，清洗用油及維修費用。

九.設(shè)備大修竣工后，必要進行質(zhì)量檢查驗收。

十.每年年終由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備管理人員、部門經(jīng)理、維

修人員負責(zé)，按照事先規(guī)定項目內(nèi)容進行檢查打分，評估出與否完好,

能否繼續(xù)使用，提出負責(zé)人解決意見和改進辦法等。

十一.設(shè)備設(shè)施安全事故及設(shè)備安全事故報告和解決

1）設(shè)備由于不安全因素導(dǎo)致設(shè)備損壞和設(shè)備事故，依照設(shè)備

損壞限度，設(shè)備事故分為：

2）普通設(shè)備安全事故:零部件損壞,經(jīng)濟損失在5000如下。

3）重大設(shè)備安全事故:設(shè)備受損嚴重,直接經(jīng)濟損失在5001元

至50000元。

4）特大設(shè)備安全事故:導(dǎo)致設(shè)備保費或直接經(jīng)濟損失在50000

元以上。

1.設(shè)備安全事故報告和解決

1）普通設(shè)備安全事故發(fā)生后,操作使用人員應(yīng)及時向所在單位

負責(zé)人報告，查清事故因素,查明事故責(zé)任。

2）重大。特大設(shè)備事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)及時采用保護現(xiàn)場

并報告公司負責(zé)人及關(guān)于職能部門，公司及時組織關(guān)于人員對事故進

行檢查,分析事故因素,查清事故責(zé)任。

對各類設(shè)備安全事故，堅持“四不放過”原則，認真調(diào)查及時報

告，嚴肅解決。

對玩忽職守，違章指揮，違背設(shè)備安全管理規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備安全

事故領(lǐng)導(dǎo)，管理人員和直接責(zé)任者，依照情節(jié)輕重，責(zé)任大小，分

別予以處分、經(jīng)濟懲罰，構(gòu)成犯罪交由執(zhí)法機關(guān)解決，追究其法律責(zé)

任。

七.嚴格執(zhí)行設(shè)備管理過程中記錄制度

建立設(shè)備技術(shù)管理檔案，即在設(shè)備-生產(chǎn)全過程狀態(tài)，按章設(shè)備選

別，設(shè)備維護保養(yǎng)、維修、更新改造、報廢解決等程序運營。由負責(zé)

人和主管領(lǐng)導(dǎo)簽名確認保存。

建設(shè)項目安全設(shè)施“三同步”管理制度

1、目

為加強建設(shè)項目安全管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)

人員生命和財產(chǎn)安全，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設(shè)

項目安全設(shè)施“三同步”監(jiān)督管理暫行辦法》等法律、行政法規(guī)和規(guī)

定，制定本制度。

2.“三同步”定義

指生產(chǎn)經(jīng)營單位在新、改、擴建項目和技術(shù)改造項目中環(huán)保設(shè)施、

職業(yè)健康與安全設(shè)施，必要與主體工程“同步設(shè)計、同步施工、同步

驗收投入生產(chǎn)和使用”。本制度所稱建設(shè)項目安全設(shè)施，是指生產(chǎn)

經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動中用于防止生產(chǎn)安全事故設(shè)備、設(shè)施、裝置、

構(gòu)（建）筑物和其她技術(shù)辦法總稱。

3.建設(shè)項目安全條件論證與安全預(yù)評價

下列建設(shè)項目在進行可行性研究時，生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)分別對

其安全生產(chǎn)條件進行論證和安全預(yù)評價：

（1）