公司中層拓展活動(dòng)方案一、活動(dòng)主題“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我，共創(chuàng)輝煌”二、活動(dòng)目的本次拓展活動(dòng)旨在通過一系列富有挑戰(zhàn)性的項(xiàng)目，提升公司中層管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)力以及面對(duì)困難時(shí)的應(yīng)變能力和抗壓能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，促進(jìn)各部門之間的交流與合作，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三、活動(dòng)時(shí)間與地點(diǎn)1.時(shí)間：[具體活動(dòng)日期]，為期一天2.地點(diǎn)：[詳細(xì)活動(dòng)場(chǎng)地地址]四、參與人員公司中層管理人員五、活動(dòng)流程上午1.集合與開場(chǎng)8:008:30全體參與人員在公司樓下集合，乘坐大巴前往活動(dòng)場(chǎng)地。8:309:00到達(dá)活動(dòng)場(chǎng)地，進(jìn)行開場(chǎng)致辭。由公司高層領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表講話，介紹活動(dòng)目的和流程，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，鼓舞士氣。2.團(tuán)隊(duì)組建9:009:30通過隨機(jī)分組的方式，將所有中層管理人員分成若干個(gè)小組，每組人數(shù)大致相等。9:3010:30各小組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成隊(duì)名、隊(duì)徽、口號(hào)的設(shè)計(jì)，并選派代表進(jìn)行展示。通過團(tuán)隊(duì)組建，打破部門壁壘，促進(jìn)成員之間的初步了解與合作。拓展項(xiàng)目一：無敵風(fēng)火輪1.項(xiàng)目介紹10:3011:00每個(gè)小組利用所提供的材料制作一個(gè)可以行進(jìn)的“風(fēng)火輪”，全體成員站在風(fēng)火輪內(nèi)，從指定的起點(diǎn)行進(jìn)到終點(diǎn)。該項(xiàng)目主要考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)成員的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的一致行動(dòng)意識(shí)和相互協(xié)作精神。2.項(xiàng)目規(guī)則風(fēng)火輪必須由所提供的材料制作，不得使用其他額外材料。行進(jìn)過程中，風(fēng)火輪不能斷裂，如有斷裂情況，需在原地修復(fù)后繼續(xù)前進(jìn)。所有成員必須全部在風(fēng)火輪內(nèi)，且腳不能接觸地面。3.項(xiàng)目實(shí)施各小組領(lǐng)取材料后，開始討論制作方案，并進(jìn)行分工協(xié)作。在制作過程中，教練進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，確保各小組按照規(guī)則進(jìn)行制作。制作完成后，各小組依次進(jìn)行比賽，記錄每個(gè)小組的完成時(shí)間。上午活動(dòng)總結(jié)與休息1.活動(dòng)總結(jié)11:0011:30對(duì)無敵風(fēng)火輪項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。由教練對(duì)各小組在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，分析團(tuán)隊(duì)協(xié)作過程中的優(yōu)點(diǎn)與不足，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)溝通和執(zhí)行力的重要性。邀請(qǐng)各小組代表分享在項(xiàng)目中的心得體會(huì)，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間的經(jīng)驗(yàn)交流。2.休息11:3013:00全體人員進(jìn)行午餐和休息，為下午的活動(dòng)養(yǎng)精蓄銳。下午1.拓展項(xiàng)目二：齊眉棍1.項(xiàng)目介紹13:0013:30所有成員排成一列，每人用手指托住一根輕質(zhì)塑料棍，使其保持水平。在保證塑料棍水平且所有人手指都不離開塑料棍的情況下，將塑料棍緩慢下降至膝蓋高度。此項(xiàng)目主要鍛煉團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、溝通能力和自我控制能力，讓成員們明白團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成需要每個(gè)人的共同努力和精準(zhǔn)配合。2.項(xiàng)目規(guī)則塑料棍必須保持水平，不得出現(xiàn)傾斜或彎曲。所有人手指不能離開塑料棍，如有違反，需重新開始。在下降過程中，塑料棍不能碰到任何成員的身體。3.項(xiàng)目實(shí)施各小組按照要求站好位置，托住塑料棍。開始下降塑料棍，成員們通過溝通和調(diào)整，逐漸將塑料棍下降至指定高度。教練在旁觀察各小組的操作過程，適時(shí)給予指導(dǎo)和提示。拓展項(xiàng)目三：盲人方陣1.項(xiàng)目介紹13:3014:30全體成員蒙上眼睛，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將一根繩子拉成一個(gè)最大的正方形，并且所有成員要均勻分布在正方形的四條邊上。該項(xiàng)目旨在提升團(tuán)隊(duì)成員的領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，讓成員們?cè)诤诎抵袑W(xué)會(huì)信任與協(xié)作，共同完成看似不可能的任務(wù)。2.項(xiàng)目規(guī)則所有成員蒙上眼睛后，不得私自摘下眼罩。只能通過語言溝通來完成任務(wù)，不得使用其他非語言方式。正方形的四條邊必須是直線，且所有成員都要接觸到繩子。3.項(xiàng)目實(shí)施成員們蒙上眼睛后，推選一名隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)指揮。隊(duì)長(zhǎng)通過語言溝通，組織成員們尋找繩子的四個(gè)端點(diǎn)，并調(diào)整位置，形成正方形。教練在項(xiàng)目過程中進(jìn)行監(jiān)督，確保各小組遵守規(guī)則，同時(shí)觀察團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況，適時(shí)給予引導(dǎo)。下午活動(dòng)總結(jié)與分享1.活動(dòng)總結(jié)14:3015:00對(duì)盲人方陣項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)。教練對(duì)各小組在項(xiàng)目中的表現(xiàn)進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，分析團(tuán)隊(duì)在領(lǐng)導(dǎo)力、溝通、協(xié)作等方面的優(yōu)點(diǎn)和存在的問題，引導(dǎo)成員們思考如何在實(shí)際工作中更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。邀請(qǐng)各小組分享在項(xiàng)目中的收獲和體會(huì)，鼓勵(lì)成員們將拓展活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到工作中。2.自由交流與分享15:0016:00全體成員進(jìn)行自由交流，分享在拓展活動(dòng)中的感受和對(duì)團(tuán)隊(duì)合作的新認(rèn)識(shí)。成員們可以結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，討論如何將拓展活動(dòng)中的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和溝通技巧應(yīng)用到日常工作中，促進(jìn)公司內(nèi)部的經(jīng)驗(yàn)交流和共同成長(zhǎng)。結(jié)束儀式1.16:0016:30公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本次拓展活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言，對(duì)各小組在活動(dòng)中的表現(xiàn)給予肯定，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作對(duì)于公司發(fā)展的重要性，并鼓勵(lì)大家將拓展活動(dòng)中的收獲帶回工作中，為公司創(chuàng)造更輝煌的業(yè)績(jī)。2.16:3017:00為表現(xiàn)優(yōu)秀的小組頒發(fā)獎(jiǎng)品，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員在今后的工作中繼續(xù)保持積極向上的態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神。3.17:00全體參與人員合影留念，活動(dòng)結(jié)束后乘坐大巴返回公司。六、活動(dòng)預(yù)算本次活動(dòng)預(yù)算總計(jì)[X]元，具體費(fèi)用明細(xì)如下：1.場(chǎng)地租賃費(fèi)用：[X]元2.拓展教練費(fèi)用：[X]元3.活動(dòng)道具及材料費(fèi)用：[X]元4.餐飲費(fèi)用：[X]元5.獎(jiǎng)品費(fèi)用：[X]元6.交通費(fèi)用（大巴租賃）：[X]元7.其他費(fèi)用（如保險(xiǎn)、雜費(fèi)等）：[X]元七、活動(dòng)評(píng)估1.設(shè)立評(píng)估指標(biāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：觀察各小組在拓展項(xiàng)目中的配合默契程度、溝通效果以及相互支持的情況。溝通能力：評(píng)估成員之間在項(xiàng)目執(zhí)行過程中的信息傳遞準(zhǔn)確性、及時(shí)性以及溝通方式的有效性。領(lǐng)導(dǎo)力：考察隊(duì)長(zhǎng)在團(tuán)隊(duì)中的組織協(xié)調(diào)能力、決策能力以及對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用。應(yīng)變能力：觀察團(tuán)隊(duì)在面對(duì)項(xiàng)目挑戰(zhàn)和突發(fā)情況時(shí)的應(yīng)對(duì)策略和調(diào)整能力。活動(dòng)滿意度：通過問卷調(diào)查或現(xiàn)場(chǎng)訪談的方式，收集成員對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、組織安排、教練指導(dǎo)等方面的滿意度評(píng)價(jià)。2.評(píng)估方法教練觀察記錄：在拓展項(xiàng)目實(shí)施過程中，教練對(duì)各小組和成員的表現(xiàn)進(jìn)行詳細(xì)觀察，并記錄相關(guān)行為和數(shù)據(jù)。問卷調(diào)查：活動(dòng)結(jié)束后，向全體參與人員發(fā)放調(diào)查問卷，了解他們對(duì)活動(dòng)的評(píng)價(jià)和建議。小組匯報(bào)與分享：邀請(qǐng)各小組在活動(dòng)總結(jié)環(huán)節(jié)進(jìn)行匯報(bào)，分享團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目中的經(jīng)驗(yàn)和收獲，從中分析團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和變化。3.結(jié)果反饋與應(yīng)用根據(jù)評(píng)估結(jié)果，撰寫活動(dòng)評(píng)估報(bào)告，總結(jié)活動(dòng)的成效與不足。將評(píng)估結(jié)果反饋給公司高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人，為公司后續(xù)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)提供參考依據(jù)。針對(duì)活