2025年技術(shù)創(chuàng)新管理考試試卷及答案資料一、案例分析題（30分）

某公司是一家從事新能源研發(fā)和生產(chǎn)的企業(yè)，近年來，公司投入大量資金進行技術(shù)研發(fā)，但產(chǎn)品市場推廣效果不佳。作為技術(shù)創(chuàng)新管理的負責人，請根據(jù)以下情況進行分析并提出改進措施。

1.分析該公司技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的問題：

（1）研發(fā)投入與市場推廣投入比例失衡；

（2）產(chǎn)品研發(fā)與市場需求脫節(jié)；

（3）技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低；

（4）缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。

2.針對上述問題，提出以下改進措施：

（1）調(diào)整研發(fā)投入與市場推廣投入比例，加大市場推廣力度；

（2）加強市場調(diào)研，確保產(chǎn)品研發(fā)與市場需求相匹配；

（3）建立健全技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，提高成果轉(zhuǎn)化率；

（4）設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

答案：

1.（1）研發(fā)投入與市場推廣投入比例失衡；

（2）產(chǎn)品研發(fā)與市場需求脫節(jié)；

（3）技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低；

（4）缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。

2.（1）調(diào)整研發(fā)投入與市場推廣投入比例，加大市場推廣力度；

（2）加強市場調(diào)研，確保產(chǎn)品研發(fā)與市場需求相匹配；

（3）建立健全技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，提高成果轉(zhuǎn)化率；

（4）設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

二、選擇題（20分）

1.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的主要職能？

A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

B.技術(shù)創(chuàng)新資源配置

C.技術(shù)創(chuàng)新過程管理

D.技術(shù)創(chuàng)新風險管理

答案：D

2.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.人才

B.資金

C.信息

D.設(shè)備

答案：D

3.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則？

A.需求導向

B.協(xié)同創(chuàng)新

C.系統(tǒng)集成

D.創(chuàng)新驅(qū)動

答案：D

4.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的階段？

A.研發(fā)階段

B.設(shè)計階段

C.生產(chǎn)階段

D.市場推廣階段

答案：B

5.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的工具？

A.技術(shù)路線圖

B.技術(shù)預測

C.技術(shù)評估

D.技術(shù)跟蹤

答案：D

三、判斷題（20分）

1.技術(shù)創(chuàng)新管理的主要目標是提高企業(yè)的核心競爭力。（√）

2.技術(shù)創(chuàng)新管理只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新過程，不關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果。（×）

3.技術(shù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同配合。（√）

4.技術(shù)創(chuàng)新管理只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，不關(guān)注市場需求。（×）

5.技術(shù)創(chuàng)新管理的主要職能是技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃。（√）

四、簡答題（20分）

1.簡述技術(shù)創(chuàng)新管理的定義及其作用。

答案：技術(shù)創(chuàng)新管理是指對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動進行規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和評價的一系列管理活動。其作用包括：提高企業(yè)核心競爭力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等。

2.簡述技術(shù)創(chuàng)新管理的四個階段。

答案：技術(shù)創(chuàng)新管理的四個階段分別為：戰(zhàn)略規(guī)劃階段、研發(fā)階段、生產(chǎn)階段、市場推廣階段。

3.簡述技術(shù)創(chuàng)新管理的三個關(guān)鍵要素。

答案：技術(shù)創(chuàng)新管理的三個關(guān)鍵要素為：人才、資金、信息。

4.簡述技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則。

答案：技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則包括：需求導向、協(xié)同創(chuàng)新、系統(tǒng)集成、創(chuàng)新驅(qū)動。

五、論述題（30分）

1.論述技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性。

答案：技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)發(fā)展中具有重要性，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）提高企業(yè)核心競爭力：技術(shù)創(chuàng)新管理能夠幫助企業(yè)開發(fā)出具有競爭力的新產(chǎn)品，提升企業(yè)市場競爭力。

（2）促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展：技術(shù)創(chuàng)新管理能夠幫助企業(yè)適應市場變化，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（3）推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級：技術(shù)創(chuàng)新管理能夠推動企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級。

（4）提高企業(yè)經(jīng)濟效益：技術(shù)創(chuàng)新管理能夠降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.論述技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)管理體系中的地位。

答案：技術(shù)創(chuàng)新管理在企業(yè)管理體系中的地位如下：

（1）技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分，與其他管理職能相互關(guān)聯(lián)。

（2）技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)核心競爭力的重要來源，對企業(yè)發(fā)展具有重要影響。

（3）技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

（4）技術(shù)創(chuàng)新管理是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體管理水平。

六、計算題（20分）

1.某公司計劃投資100萬元進行技術(shù)創(chuàng)新，預計投資回報率為15%，求投資回收期。

答案：投資回收期=投資總額/年均投資回報=100萬元/15萬元=6.67年

2.某公司計劃研發(fā)一款新產(chǎn)品，預計研發(fā)成本為50萬元，預計市場售價為100萬元，預計銷售量為1000件，求產(chǎn)品利潤率。

答案：產(chǎn)品利潤率=（銷售收入-成本）/銷售收入=（100萬元-50萬元）/100萬元=50%

3.某公司計劃進行一項技術(shù)創(chuàng)新項目，預計項目投資為200萬元，預計項目收益為300萬元，求項目投資回報率。

答案：項目投資回報率=項目收益/項目投資=300萬元/200萬元=150%

4.某公司計劃進行一項技術(shù)創(chuàng)新項目，預計項目投資為100萬元，預計項目收益為150萬元，預計項目風險系數(shù)為0.3，求項目預期收益。

答案：項目預期收益=項目收益×（1-風險系數(shù)）=150萬元×（1-0.3）=105萬元

5.某公司計劃進行一項技術(shù)創(chuàng)新項目，預計項目投資為200萬元，預計項目收益為300萬元，預計項目風險系數(shù)為0.2，求項目預期收益率。

答案：項目預期收益率=項目收益/項目投資×（1-風險系數(shù)）=300萬元/200萬元×（1-0.2）=120%

本次試卷答案如下：

一、案例分析題（30分）

1.分析該公司技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的問題：

（1）研發(fā)投入與市場推廣投入比例失衡；

（2）產(chǎn)品研發(fā)與市場需求脫節(jié)；

（3）技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率低；

（4）缺乏有效的技術(shù)創(chuàng)新激勵機制。

2.針對上述問題，提出以下改進措施：

（1）調(diào)整研發(fā)投入與市場推廣投入比例，加大市場推廣力度；

（2）加強市場調(diào)研，確保產(chǎn)品研發(fā)與市場需求相匹配；

（3）建立健全技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制，提高成果轉(zhuǎn)化率；

（4）設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎勵基金，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性。

解析思路：

1.分析問題：從題目描述中提取關(guān)鍵信息，識別出公司存在的四個主要問題。

2.提出改進措施：針對每個問題，提出具體的改進措施，確保措施具有針對性和可行性。

二、選擇題（20分）

1.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的主要職能？

A.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃

B.技術(shù)創(chuàng)新資源配置

C.技術(shù)創(chuàng)新過程管理

D.技術(shù)創(chuàng)新風險管理

答案：D

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的職能：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的定義和主要職能，排除不屬于主要職能的選項。

2.選擇正確答案：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的職能，判斷哪個選項不屬于其主要職能。

2.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素？

A.人才

B.資金

C.信息

D.設(shè)備

答案：D

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素，排除不屬于關(guān)鍵要素的選項。

2.選擇正確答案：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)鍵要素，判斷哪個選項不屬于其主要要素。

3.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則？

A.需求導向

B.協(xié)同創(chuàng)新

C.系統(tǒng)集成

D.創(chuàng)新驅(qū)動

答案：D

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，排除不屬于基本原則的選項。

2.選擇正確答案：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的基本原則，判斷哪個選項不屬于其主要原則。

4.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的階段？

A.研發(fā)階段

B.設(shè)計階段

C.生產(chǎn)階段

D.市場推廣階段

答案：B

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的階段：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的階段，排除不屬于階段的選項。

2.選擇正確答案：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的階段，判斷哪個選項不屬于其主要階段。

5.以下哪個不是技術(shù)創(chuàng)新管理的工具？

A.技術(shù)路線圖

B.技術(shù)預測

C.技術(shù)評估

D.技術(shù)跟蹤

答案：D

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的工具：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的工具，排除不屬于工具的選項。

2.選擇正確答案：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的工具，判斷哪個選項不屬于其主要工具。

三、判斷題（20分）

1.技術(shù)創(chuàng)新管理的主要目標是提高企業(yè)的核心競爭力。（√）

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的主要目標：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的定義和目標，判斷該陳述是否正確。

2.判斷正確與否：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的目標，判斷該陳述是否符合主要目標。

2.技術(shù)創(chuàng)新管理只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新過程，不關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新結(jié)果。（×）

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)注點：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的定義和關(guān)注點，判斷該陳述是否正確。

2.判斷正確與否：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的關(guān)注點，判斷該陳述是否符合關(guān)注點。

3.技術(shù)創(chuàng)新管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門的協(xié)同配合。（√）

解析思路：

1.理解技術(shù)創(chuàng)新管理的協(xié)同性：回顧技術(shù)創(chuàng)新管理的定義和協(xié)同性，判斷該陳述是否正確。

2.判斷正確與否：根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新管理的協(xié)同性，判斷該陳述是否符合協(xié)同性。

4.技術(shù)創(chuàng)新管理只關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，不關(guān)注市場需求。（×）

解析思路：

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