北京建工制定管理制度總則一、目的為規范北京建工的各項管理工作，提高工作效率，確保公司的持續穩定發展，特制定本管理制度。本制度適用于北京建工全體員工，涵蓋公司運營的各個方面。二、適用范圍1.公司總部及各分支機構、項目部。2.公司的所有員工，包括正式員工、臨時員工、兼職員工等。3.公司與外部單位、合作伙伴之間的合作關系及相關事務。三、管理原則1.法治原則：公司的各項管理工作應遵循法律法規和公司的規章制度，做到有法可依、有章可循。2.科學原則：管理工作應采用科學的方法和手段，注重數據分析和決策，提高管理效率和質量。3.人本原則：管理工作應以人為本，尊重員工的權益和尊嚴，注重員工的培訓和發展，提高員工的工作積極性和創造力。4.效率原則：管理工作應注重效率，簡化流程，減少不必要的環節和手續，提高工作效率和響應速度。四、管理機構及職責1.公司設立管理委員會，負責公司的總體管理和決策工作。管理委員會由公司高層領導組成，包括董事長、總經理、副總經理等。2.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。人力資源部設人事總監一名，負責全面主持人事管理工作。3.公司各部門設立部門經理，負責本部門的日常管理工作，包括制定部門工作計劃、組織實施部門工作、協調部門內部關系等。部門經理對本部門的工作負責，向公司管理委員會匯報工作。4.公司各項目部設立項目經理，負責本項目部的施工管理工作，包括項目計劃制定、施工組織、質量控制、安全管理等。項目經理對本項目部的工作負責，向公司管理委員會匯報工作。第一章組織架構與職責一、公司組織架構北京建工采用矩陣式組織架構，以項目為導向，同時兼顧職能部門的管理。公司總部設立各職能部門，如人力資源部、財務部、工程部、采購部等，負責公司的日常管理和支持工作。各分支機構和項目部在公司總部的領導下，負責具體項目的實施和管理。二、各部門職責1.人力資源部（1）負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。（2）制定公司的人事政策和制度，規范人事管理工作。（3）負責公司員工的檔案管理工作，建立員工檔案。（4）組織開展員工培訓和發展工作，提高員工的業務能力和綜合素質。（5）負責公司的績效考核工作，制定績效考核制度和指標，對員工的工作表現進行評估和考核。（6）負責公司的薪酬福利管理工作，制定薪酬福利制度和政策，保障員工的合法權益。2.財務部（1）負責公司的財務管理工作，包括會計核算、財務報表編制、資金管理、成本控制等。（2）制定公司的財務政策和制度，規范財務管理工作。（3）負責公司的預算管理工作，編制年度預算和月度預算，對預算執行情況進行監控和分析。（4）負責公司的稅務管理工作，辦理稅務登記、納稅申報等相關事宜，確保公司依法納稅。（5）負責公司的資產管理工作，建立資產臺賬，對資產的購置、使用、處置等進行管理。3.工程部（1）負責公司的工程管理工作，包括項目計劃制定、施工組織、質量控制、安全管理等。（2）制定公司的工程管理制度和標準，規范工程管理工作。（3）負責公司的工程進度管理工作，制定工程進度計劃，對工程進度進行監控和調整。（4）負責公司的工程質量管理工作，制定工程質量標準，對工程質量進行檢查和驗收。（5）負責公司的工程安全管理工作，制定工程安全制度和措施，對工程安全進行監督和管理。4.采購部（1）負責公司的物資采購工作，包括原材料、設備、辦公用品等的采購。（2）制定公司的采購管理制度和流程，規范采購管理工作。（3）負責供應商的管理工作，建立供應商檔案，對供應商的資質、信譽等進行評估和管理。（4）負責采購合同的管理工作，簽訂采購合同，對合同的履行情況進行監督和管理。（5）負責采購物資的驗收和入庫工作，對采購物資的質量、數量等進行檢驗和核對。第二章人力資源管理一、招聘與錄用1.招聘原則（1）公開、公平、公正原則：招聘工作應面向社會，公開招聘信息，公平競爭，公正選拔人才。（2）擇優錄用原則：招聘工作應根據崗位要求和應聘者的綜合素質，擇優錄用人才。（3）德才兼備原則：招聘工作應注重應聘者的品德和才能，選拔德才兼備的人才。2.招聘流程（1）發布招聘信息：通過公司官網、招聘網站、社交媒體等渠道發布招聘信息，吸引應聘者。（2）簡歷篩選：對收到的簡歷進行篩選，挑選符合崗位要求的應聘者。（3）面試：對篩選出的應聘者進行面試，了解其工作經歷、專業技能、綜合素質等方面的情況。（4）背景調查：對面試合格的應聘者進行背景調查，核實其學歷、工作經歷等信息的真實性。（5）錄用決策：根據面試和背景調查結果，做出錄用決策，并通知應聘者。（6）入職手續：辦理錄用手續，包括簽訂勞動合同、辦理入職手續、發放工作用品等。二、培訓與發展1.培訓體系（1）新員工入職培訓：對新入職員工進行公司文化、規章制度、業務流程等方面的培訓，幫助其盡快適應公司環境和工作要求。（2）崗位技能培訓：根據員工的崗位需求，組織開展崗位技能培訓，提高員工的業務能力和工作效率。（3）管理培訓：對管理人員進行管理知識、管理技能等方面的培訓，提高其管理水平和領導能力。（4）職業發展培訓：根據員工的職業發展規劃，為其提供相應的培訓機會，幫助其實現職業發展目標。2.培訓管理（1）制定培訓計劃：人力資源部根據公司的發展戰略和員工的需求，制定年度培訓計劃和月度培訓計劃。（2）組織培訓實施：人力資源部負責組織培訓的實施，包括確定培訓講師、安排培訓場地、準備培訓資料等。（3）培訓效果評估：對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內容的掌握情況和培訓效果的滿意度，為改進培訓工作提供依據。（4）培訓檔案管理：建立員工培訓檔案，記錄員工的培訓經歷和培訓成績，為員工的職業發展提供參考。三、績效考核1.考核原則（1）客觀公正原則：績效考核應根據員工的工作表現和業績，客觀公正地進行評價，避免主觀因素的影響。（2）量化考核原則：績效考核應采用量化的指標和方法，對員工的工作表現進行量化評估，提高考核的準確性和科學性。（3）定期考核原則：績效考核應定期進行，一般每年進行一次，對員工的全年工作表現進行綜合評價。（4）反饋與溝通原則：績效考核結果應及時反饋給員工，與員工進行溝通和交流，幫助員工了解自己的工作表現和存在的問題，為員工的改進和發展提供指導。2.考核指標（1）工作業績指標：根據員工的崗位職責和工作任務，制定工作業績指標，如銷售額、利潤額、項目進度、工程質量等。（2）工作態度指標：考核員工的工作態度，如責任心、敬業精神、團隊合作精神等。（3）工作能力指標：考核員工的工作能力，如專業技能、溝通能力、學習能力等。3.考核方法（1）上級評價：由員工的直接上級對其工作表現進行評價。（2）同事評價：由員工的同事對其工作表現進行評價。（3）自我評價：由員工對自己的工作表現進行評價。（4）客戶評價：由員工的客戶對其工作表現進行評價。4.考核結果應用（1）薪酬調整：根據績效考核結果，對員工的薪酬進行調整，體現員工的工作價值和業績貢獻。（2）晉升與調崗：根據績效考核結果，對表現優秀的員工進行晉升或調崗，為員工的職業發展提供機會。（3）培訓與發展：根據績效考核結果，為員工提供相應的培訓和發展機會，幫助員工提高工作能力和業績水平。（4）獎懲激勵：對表現優秀的員工進行獎勵，對表現不佳的員工進行懲罰，激勵員工積極工作。四、薪酬福利管理1.薪酬體系（1）基本工資：根據員工的崗位等級和工作經驗等因素，確定員工的基本工資。（2）績效工資：根據員工的績效考核結果，確定員工的績效工資。績效工資與員工的工作業績掛鉤，體現員工的工作價值和業績貢獻。（3）獎金：根據公司的經營業績和員工的工作表現，發放年終獎金、項目獎金等。（4）福利：為員工提供社會保險、住房公積金、帶薪年假、節日福利等福利，保障員工的合法權益。2.薪酬調整（1）定期調整：根據市場行情和公司的經營情況，定期對員工的薪酬進行調整，保持薪酬的競爭力。（2）績效調整：根據員工的績效考核結果，對員工的績效工資進行調整，體現員工的工作價值和業績貢獻。（3）崗位調整：根據員工的崗位變動情況，對員工的基本工資進行調整，保持薪酬的合理性。第三章財務管理一、預算管理1.預算編制（1）公司每年編制年度預算，各部門根據公司的年度預算目標，編制本部門的年度預算。（2）年度預算包括收入預算、成本預算、費用預算等，各部門應根據實際情況，合理編制各項預算指標。（3）預算編制應遵循實事求是、科學合理的原則，確保預算的準確性和可行性。2.預算執行（1）各部門應嚴格按照預算執行，不得超預算支出。（2）公司設立預算執行監控小組，對預算執行情況進行監控和分析，及時發現和解決預算執行中存在的問題。（3）預算執行過程中，如因特殊情況需要調整預算，應按照規定的程序進行審批。3.預算考核（1）公司每年對各部門的預算執行情況進行考核，考核結果作為部門績效評價的重要依據。（2）預算考核應遵循客觀公正、科學合理的原則，確保考核結果的準確性和公正性。二、成本管理1.成本控制目標（1）降低成本：通過優化生產流程、提高生產效率、降低原材料采購成本等措施，降低公司的生產成本。（2）控制費用：通過加強費用預算管理、規范費用報銷流程等措施，控制公司的管理費用和銷售費用。2.成本控制措施（1）建立成本控制體系：公司設立成本控制部門，負責公司的成本控制工作，制定成本控制制度和流程，對成本進行監控和分析。（2）加強原材料采購管理：建立供應商管理體系，選擇優質供應商，降低原材料采購成本。同時，加強原材料庫存管理，避免原材料積壓和浪費。（3）優化生產流程：通過技術改造、工藝改進等措施，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。（4）加強費用管理：加強費用預算管理，嚴格控制費用支出。同時，規范費用報銷流程，加強費用報銷的審核和監督。三、資金管理1.資金籌集（1）根據公司的發展需求和資金狀況，合理選擇資金籌集方式，如銀行貸款、發行債券、股權融資等。（2）加強與銀行等金融機構的合作，建立良好的銀企關系，為公司的資金籌集提供保障。2.資金使用（1）嚴格按照預算安排使用資金，不得擅自挪用資金。（2）加強資金的日常管理，合理安排資金的收付，提高資金的使用效率。（3）建立資金風險預警機制，及時發現和防范資金風險。3.資金結算（1）建立健全資金結算制度，規范資金結算流程，確保資金結算的安全和準確。（2）加強與銀行等金融機構的結算合作，選擇安全、便捷的結算方式，提高資金結算的效率。四、稅務管理1.稅務籌劃（1）根據國家稅收政策，合理進行稅務籌劃，降低公司的稅負。（2）加強與稅務機關的溝通和協調，及時了解稅收政策的變化，為公司的稅務管理提供指導。2.稅務申報（1）按照國家稅收法規的要求，及時、準確地進行稅務申報，繳納各項稅款。（2）建立稅務檔案，記錄公司的稅務申報和納稅情況，為稅務管理提供依據。3.稅務風險防范（1）加強對稅收政策的學習和研究，及時掌握稅收政策的變化，避免因政策變化而導致的稅務風險。（2）建立稅務風險預警機制，及時發現和防范稅務風險，避免因稅務問題而給公司帶來經濟損失。第四章工程管理一、項目計劃管理1.項目計劃制定（1）項目經理根據項目的需求和目標，制定項目計劃，包括項目進度計劃、質量計劃、安全計劃等。（2）項目計劃應明確項目的各個階段和關鍵節點，制定詳細的工作計劃和時間表，確保項目按時完成。2.項目計劃執行（1）各部門應按照項目計劃的要求，組織實施項目工作，確保項目計劃的順利執行。（2）項目經理應加強對項目計劃執行情況的監控和管理，及時發現和解決項目計劃執行中存在的問題。3.項目計劃調整（1）如因特殊情況需要調整項目計劃，應按照規定的程序進行審批。（2）項目計劃調整應及時通知相關部門和人員，確保項目計劃的調整得到有效執行。二、項目質量管理1.質量目標（1）確保項目的質量符合國家和行業標準，滿足客戶的需求和期望。（2）建立質量保證體系，加強對項目質量的全過程管理，確保項目質量的穩定和可靠。2.質量控制措施（1）加強對原材料和設備的質量控制，確保原材料和設備的質量符合要求。（2）加強對施工過程的質量控制，嚴格按照施工規范和標準進行施工，確保施工質量符合要求。（3）加強對工程驗收的管理，嚴格按照驗收標準進行驗收，確保工程質量符合要求。3.質量問題處理（1）如發現質量問題，應及時采取措施進行處理，避免質量問題的擴大和蔓延。（2）對質量問題的處理情況應進行記錄和跟蹤，確保質量問題得到徹底解決。三、項目安全管理1.安全目標（1）確保項目的施工安全，避免發生安全事故。（2）建立安全管理體系，加強對項目安全的全過程管理，確保項目安全的穩定和可靠。2.安全控制措施（1）加強對施工現場的安全管理，設置安全警示標志，配備必要的安全防護設施。（2）加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。（3）加強對施工設備和機具的安全管理，定期進行檢查和維護，確保施工設備和機具的安全運行。3.安全事故處理（1）如發生安全事故，應及時采取措施進行救援和處理，避免事故的擴大和蔓延。（2）對安全事故的處理情況應進行記錄和跟蹤，查明事故原因，吸取教訓，防止類似事故的再次發生。第五章采購管理一、采購流程1.采購申請（1）各部門根據工作需要，填寫采購申請單，注明采購物品的名稱、規格、