五看五比當模范活動方案一、活動背景在當前行業競爭日益激烈的背景下，為進一步提升員工的工作積極性和職業素養，打造一支高素質、高效率的工作團隊，特開展“五看五比當模范”活動。通過此次活動，旨在營造積極向上、奮勇爭先的工作氛圍，激勵全體員工在工作中展現出更高的標準、更優的業績，為行業的發展貢獻更大的力量。二、活動目標1.提高員工的工作質量和效率，確保各項工作任務能夠按時、高質量完成。2.增強員工的團隊協作意識，促進部門之間的溝通與合作，形成強大的工作合力。3.培養員工的創新精神和學習能力，鼓勵員工不斷探索新的工作方法和思路，提升自身綜合素質。4.樹立一批工作模范和先進典型，發揮榜樣的示范引領作用，帶動全體員工共同進步。三、活動時間[具體活動時間區間]四、活動主體全體員工五、活動內容及模塊框架（一）看工作態度，比敬業精神1.出勤情況嚴格考勤制度，記錄員工的出勤情況，包括遲到、早退、曠工等。設立全勤獎，對在活動期間保持全勤的員工給予一定的物質獎勵。2.工作積極性觀察員工在日常工作中的主動性和積極性，如是否主動承擔工作任務、積極解決工作中遇到的問題等。定期收集員工的工作成果和業績數據，作為衡量工作積極性的重要依據。3.敬業精神考察員工對工作的專注度和責任心，如是否認真對待每一項工作任務、是否嚴格遵守工作流程和規范等。通過員工自評、上級評價和同事互評相結合的方式，對員工的敬業精神進行全面評價。（二）看工作能力，比業務水平1.專業知識與技能定期組織專業知識培訓和技能考核，檢驗員工對本崗位專業知識的掌握程度和實際操作能力。設立技能提升獎，對在技能考核中表現優秀的員工給予表彰和獎勵。2.問題解決能力觀察員工在面對工作中的問題時，能否迅速分析問題原因，提出有效的解決方案，并確保問題得到妥善解決。收集員工解決問題的典型案例，進行分析和總結，推廣優秀的問題解決經驗。3.學習能力鼓勵員工自主學習和參加各類培訓課程，提升自身的綜合素質和業務能力。設立學習進步獎，對在學習過程中表現突出、取得明顯進步的員工給予獎勵。（三）看工作業績，比工作成效1.工作任務完成情況對照工作計劃和目標，定期檢查員工的工作任務完成進度和質量，確保各項工作按時、高質量完成。對工作任務完成出色的員工給予表彰和獎勵，對未按時完成任務的員工進行督促和指導。2.工作創新與突破鼓勵員工在工作中勇于創新，提出新的工作思路、方法和建議，并積極推動實施。設立創新獎，對在工作創新方面取得顯著成效的員工給予重獎。3.工作貢獻綜合評估員工在工作中對團隊、部門和公司的貢獻，包括工作成果對業務發展的推動作用、對公司形象的提升等。對工作貢獻突出的員工進行特別表彰和獎勵，樹立工作模范和先進典型。（四）看團隊協作，比溝通配合1.團隊合作意識通過組織團隊活動、項目合作等方式，觀察員工在團隊中的協作意識和配合能力，如是否積極參與團隊討論、是否愿意為團隊利益犧牲個人利益等。定期開展團隊建設活動，增強團隊凝聚力和員工之間的溝通與信任。2.溝通協調能力考察員工在工作中與同事、上級和下級之間的溝通協調能力，如是否能夠清晰表達自己的想法和觀點、是否能夠傾聽他人意見并有效反饋等。建立溝通反饋機制，及時解決工作中出現的溝通問題，提高工作效率。3.團隊協作成果對團隊協作完成的工作任務和項目進行評估，考察團隊成員之間的協作效果和工作成果。設立團隊協作獎，對團隊協作表現優秀的團隊給予表彰和獎勵。（五）看工作作風，比紀律規矩1.工作紀律嚴格遵守公司的各項規章制度，包括工作紀律、財務紀律、保密紀律等。對違反工作紀律的行為進行嚴肅處理，確保公司的正常工作秩序。2.廉潔自律加強員工的廉潔教育，引導員工自覺遵守廉潔自律的各項規定，做到清正廉潔、公私分明。對發現的廉潔問題進行嚴肅查處，維護公司的良好形象。3.工作作風倡導務實、高效、嚴謹的工作作風，反對形式主義、官僚主義和弄虛作假等不良風氣。定期開展工作作風檢查，對工作作風扎實、表現優秀的員工進行表彰和獎勵，對工作作風不實的員工進行批評教育和督促整改。六、活動實施步驟（一）宣傳動員階段（[具體時間區間1]）1.制定活動宣傳方案，通過公司內部網站、宣傳欄、微信群等渠道廣泛宣傳活動的目的、意義、內容和要求。2.組織召開活動動員大會，公司領導作動員講話，明確活動的目標和任務，激發員工的參與熱情。（二）組織實施階段（[具體時間區間2]）1.各部門根據活動方案，結合本部門實際情況，制定具體的實施計劃，并組織員工認真學習和貫徹執行。2.按照活動內容及模塊框架，定期開展各項活動，如工作態度評價、業務能力考核、業績數據統計、團隊協作活動等。3.建立活動工作臺賬，記錄員工在活動中的表現和相關數據，及時發現問題并進行整改。（三）評選表彰階段（[具體時間區間3]）1.各部門根據員工在活動期間的綜合表現，推薦本部門的模范候選人，并填寫相關推薦表格，附上詳細的事跡材料。2.活動領導小組對各部門推薦的候選人進行審核和評選，確定最終的模范名單。3.召開表彰大會，對評選出的模范員工進行表彰和獎勵，頒發榮譽證書和獎金，并在公司內部進行廣泛宣傳，發揮榜樣的示范引領作用。（四）總結提升階段（[具體時間區間4]）1.對活動進行全面總結，分析活動中存在的問題和不足之處，總結經驗教訓，提出改進措施和建議。2.將活動成果納入公司的績效考核體系和人才培養機制，形成長效機制，持續推動公司各項工作的高質量發展。七、活動保障措施（一）加強組織領導成立以公司領導為組長的活動領導小組，負責活動的統籌協調和指導工作。領導小組下設辦公室，負責活動的具體組織實施和日常工作。各部門要成立相應的活動工作小組，明確專人負責，確?；顒禹樌_展。（二）強化宣傳引導充分利用各種宣傳渠道，廣泛宣傳活動的目的、意義和進展情況，及時報道活動中的先進典型和成功經驗，營造濃厚的活動氛圍。通過宣傳引導，激發員工的參與熱情，形成人人爭當模范的良好局面。（三）嚴格考核評價建立科學合理的考核評價機制，對員工在活動中的表現進行全面、客觀、公正的評價?？己嗽u價結果要與員工的薪酬待遇、晉升晉級、評先評優等掛鉤，充分發揮考核評價的激勵作用。（四）注重活動實效活動要緊密結合公司的中心工作和實際需求，注重活動的針對性和實效性。要通過活動的開展，切實解決工作中存在的問題，提升工作質量和效率，推動公司各項業務持續健康發展。八、活動預算活動預算主要包括以下幾個方面：1.宣傳費用：[X]元，用于制作宣傳海報、印發宣傳資料、在公司內部網站和微信群進行宣傳等。2.培訓費用：[X]元，用于組織專業知識培訓和技能考核等。3.獎勵費用：[X]元，用于設立全勤獎、技能提升獎、學習進步獎、創新獎、團隊協作獎、工作模范獎等，以及頒發榮譽證書和獎金。4.團隊建設活動費用：[X]元，用于組織團隊活動，增強團隊凝聚力。5.其他費用：[X]元，用于活動期間的辦公用品、場地租賃等其他