工程公司水廠管理制度一、總則（一）目的為加強工程公司水廠的規范化管理，確保水廠各項工作的順利開展，保障供水安全、穩定、優質，提高運營效率，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于工程公司水廠全體員工，包括管理人員、運行人員、維修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將供水安全放在首位，確保水質、水量、水壓符合標準，防止各類安全事故發生。2.質量至上原則：嚴格把控供水質量，不斷提升服務水平，滿足用戶需求。3.規范管理原則：建立健全各項規章制度，做到有章可循、違章必究。4.高效運行原則：優化工作流程，提高工作效率，降低運營成本。二、組織架構與職責（一）組織架構工程公司水廠設廠長一名，副廠長若干名，下設運行班組、維修班組、水質檢測班組等。（二）職責分工1.廠長職責全面負責水廠的運營管理工作，制定年度工作計劃和目標，并組織實施。負責水廠人員的調配、培訓、考核等工作。協調與相關部門的關系，保障水廠工作的順利開展。定期對水廠的運行情況進行檢查和評估，及時解決存在的問題。2.副廠長職責協助廠長開展工作，具體負責分管領域的工作，如生產運行、設備管理、安全管理等。3.運行班組職責負責水廠的日常運行操作，確保設備正常運行，按時、足額供水。做好運行記錄，及時匯報運行情況。協助維修班組進行設備維修和保養工作。4.維修班組職責負責水廠設備的維修、保養和更新工作，確保設備完好率。制定設備維修計劃和應急預案，及時處理設備故障。對設備運行情況進行監測和分析，提出改進建議。5.水質檢測班組職責負責對原水、出廠水、管網水等進行水質檢測，確保水質符合國家標準。建立水質檢測檔案，定期向上級部門報送水質檢測報告。協助相關部門處理水質突發事件。三、生產運行管理（一）運行調度1.根據供水管網的壓力、流量變化，合理調整水泵的運行參數，確保供水壓力穩定。2.密切關注原水水位、水質變化，及時調整取水方式和水處理工藝。3.建立運行調度值班制度，值班人員要堅守崗位，及時處理各類突發情況。（二）設備運行1.制定設備操作規程和維護保養計劃，操作人員要嚴格按照操作規程進行操作。2.定期對設備進行巡檢，檢查設備的運行狀況，及時發現和處理設備故障。3.做好設備的潤滑、緊固、清潔等保養工作，延長設備使用壽命。（三）水質管理1.嚴格執行國家水質標準，加強對原水、出廠水、管網水的水質檢測。2.對水質檢測結果進行分析，及時調整水處理工藝，確保水質達標。3.加強對水源地的保護，防止水源污染。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全安全生產責任制，明確各級人員的安全職責。2.制定安全操作規程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等安全管理制度。3.與員工簽訂安全生產責任書，將安全責任落實到個人。（二）安全培訓1.定期組織員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。2.新員工入職前要進行三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。3.對特殊工種人員要進行專門的安全培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業。（三）安全檢查1.定期開展安全檢查，包括日常檢查、專項檢查、季節性檢查等。2.對檢查中發現的安全隱患要及時整改，做到定人、定時、定措施。3.建立安全隱患排查治理臺賬，對安全隱患的排查、整改情況進行記錄。（四）應急管理1.制定應急預案，包括供水突發事件應急預案、水質污染應急預案等。2.定期組織應急演練，提高員工的應急處置能力。3.發生突發事件時，要及時啟動應急預案，采取有效措施進行處置，并向上級部門報告。五、質量管理（一）質量目標1.出廠水水質綜合合格率達到[X]%以上。2.供水壓力合格率達到[X]%以上。3.設備完好率達到[X]%以上。（二）質量控制1.建立質量管理體系，對生產運行的各個環節進行質量控制。2.加強對原材料、設備的質量檢驗，確保其符合質量要求。3.定期對質量管理體系進行內部審核和管理評審，持續改進質量管理工作。（三）質量考核1.制定質量考核標準，對各部門和員工的質量管理工作進行考核。2.將質量考核結果與員工的績效掛鉤，激勵員工提高質量管理水平。六、物資管理（一）物資采購1.制定物資采購計劃，根據生產運行需要合理采購物資。2.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商進行評價和管理。3.嚴格按照采購流程進行采購，確保采購物資的質量和價格合理。（二）物資驗收1.物資到貨后，要及時組織驗收，檢查物資的數量、質量、規格等是否符合要求。2.對驗收合格的物資要辦理入庫手續，對不合格的物資要及時與供應商協商處理。（三）物資保管1.建立物資倉庫管理制度，對物資進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。2.定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。（四）物資領用1.員工領用物資時要填寫領用申請表，經審批后到倉庫領取。2.倉庫管理人員要按照審批后的申請表發放物資，并做好記錄。七、人力資源管理（一）人員招聘1.根據水廠發展需要，制定人員招聘計劃。2.通過多種渠道招聘員工，如招聘網站、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行面試、筆試、體檢等環節，選拔優秀人才。（二）培訓與發展1.制定員工培訓計劃，根據員工崗位需求和職業發展規劃提供培訓。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、在線學習等。3.鼓勵員工參加各類培訓和學習，提高自身素質和業務能力。（三）績效考核1.建立績效考核體系，對員工的工作業績、工作態度、工作能力等進行考核。2.績效考核周期為月度、季度或年度，考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤。（四）薪酬福利1.制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等。2.為員工繳納社會保險、住房公積金等福利。3.根據國家規定和公司實際情況，提供其他福利待遇，如帶薪年假、節日福利等。八、財務管理（一）預算管理1.制定年度預算計劃，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.對預算執行情況進行監控和分析，及時調整預算。（二）成本控制1.加強成本核算，嚴格控制各項費用支出。2.降低生產成本，提高運營效率，實現降本增效。（三）資金管理1.合理安排資金，確保水廠生產運行資金需求。2.加強資金風險管理