勞務企業(yè)公司管理制度總則一、目的為規(guī)范勞務企業(yè)公司的管理，提高工作效率，保障員工權益，促進公司的持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。本制度適用于公司全體員工，包括管理人員、勞務人員等。二、管理原則1.依法合規(guī)原則：公司的管理活動必須遵守國家法律法規(guī)和相關政策，不得違反法律法規(guī)的規(guī)定。2.以人為本原則：公司重視員工的發(fā)展和權益，尊重員工的個性和需求，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會。3.科學管理原則：公司采用科學的管理方法和手段，提高管理效率和質量，實現公司的戰(zhàn)略目標。4.公平公正原則：公司在管理活動中，堅持公平公正的原則，對待每一位員工一視同仁，不偏袒、不歧視。三、管理機構及職責1.公司設立人力資源部，負責公司的人事管理工作，包括招聘、培訓、考核、薪酬福利等。2.公司設立財務部，負責公司的財務管理工作，包括預算編制、資金管理、會計核算等。3.公司設立項目部，負責公司的項目管理工作，包括項目策劃、施工管理、質量安全管理等。4.各部門職責明確，相互協(xié)作，共同完成公司的各項工作任務。四、員工管理1.招聘與錄用（1）公司根據業(yè)務發(fā)展需要，制定招聘計劃，通過多種渠道招聘合適的員工。（2）招聘流程包括發(fā)布招聘信息、簡歷篩選、面試、背景調查、錄用等環(huán)節(jié)，確保招聘的員工符合公司的要求。（3）新員工入職前，需進行入職培訓，了解公司的文化、規(guī)章制度、崗位職責等，使其盡快適應工作環(huán)境。2.培訓與發(fā)展（1）公司為員工提供多種形式的培訓，包括內部培訓、外部培訓、在線培訓等，以提高員工的業(yè)務能力和綜合素質。（2）公司鼓勵員工自我學習和自我提升，為員工提供學習資源和支持，如購買書籍、參加培訓課程等。（3）公司根據員工的工作表現和發(fā)展需求，制定個人發(fā)展計劃，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導和支持。3.績效考核（1）公司建立績效考核制度，對員工的工作表現進行定期考核，考核結果作為員工薪酬調整、晉升、獎懲等的依據。（2）績效考核內容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力等方面，考核方式包括自評、上級評價、同事評價等。（3）公司設立績效考核委員會，負責績效考核的組織、實施和結果審核等工作。4.薪酬福利（1）公司根據市場行情和公司的經濟效益，制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、津貼補貼等。（2）公司為員工提供完善的福利制度，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、節(jié)日福利等，保障員工的合法權益。（3）公司根據績效考核結果，對員工的薪酬進行調整，以激勵員工的工作積極性。5.離職管理（1）員工離職應提前向公司提交離職申請，經批準后方可離職。（2）離職手續(xù)包括工作交接、離職面談、離職審批等環(huán)節(jié)，確保離職過程的順利進行。（3）員工離職后，公司應及時辦理離職手續(xù)，結清工資、福利等費用。五、項目管理1.項目策劃（1）項目部根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場需求，制定項目策劃方案，明確項目的目標、范圍、進度、質量、成本等要求。（2）項目策劃方案需經公司領導審批后實施，確保項目的可行性和有效性。2.施工管理（1）項目部按照項目策劃方案，組織施工人員進行施工，確保施工進度和質量符合要求。（2）項目部建立施工管理制度，包括施工安全管理制度、施工質量管理制度、施工進度管理制度等，加強對施工過程的管理和控制。（3）項目部加強與業(yè)主、監(jiān)理等單位的溝通和協(xié)調，及時解決施工過程中出現的問題，確保項目的順利進行。3.質量安全管理（1）項目部建立質量安全管理體系，制定質量安全管理制度，明確質量安全管理目標和職責。（2）項目部加強對施工過程的質量安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現和整改質量安全隱患，確保施工質量和安全。（3）項目部建立質量安全事故應急預案，發(fā)生質量安全事故時，應及時采取措施進行處理，并向公司領導和相關部門報告。4.竣工驗收（1）項目完工后，項目部應組織進行竣工驗收，確保項目的質量和功能符合要求。（2）竣工驗收合格后，項目部應及時辦理竣工手續(xù)，將項目交付給業(yè)主。六、財務管理1.預算管理（1）公司設立預算管理委員會，負責公司的預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控和調整等工作。（2）各部門根據公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務需求，編制本部門的預算計劃，經預算管理委員會審核后報公司領導審批。（3）公司根據審批后的預算計劃，分解下達各部門的預算指標，各部門應嚴格按照預算指標進行支出，不得超支。2.資金管理（1）公司設立資金管理中心，負責公司的資金籌集、調配、使用和監(jiān)控等工作。（2）資金管理中心根據公司的資金需求和資金狀況，制定資金籌集計劃和資金調配方案，確保公司的資金安全和合理使用。（3）公司加強對資金的監(jiān)控和管理，嚴格控制資金的流出，提高資金的使用效率。3.會計核算（1）公司設立財務部，負責公司的會計核算工作，包括賬務處理、財務報表編制、稅務申報等。（2）財務部應按照國家法律法規(guī)和會計準則的要求，進行會計核算，確保會計信息的真實、準確、完整。（3）財務部應定期編制財務報表，向公司領導和相關部門報告公司的財務狀況和經營成果。七、風險管理1.風險識別（1）公司建立風險管理制度，對公司面臨的各種風險進行識別和評估。（2）風險識別包括內部風險和外部風險，內部風險包括管理風險、財務風險、運營風險等，外部風險包括市場風險、政策風險、法律風險等。2.風險評估（1）公司對識別出的風險進行評估，確定風險的等級和影響程度。（2）風險評估采用定性和定量相結合的方法，對風險的可能性和影響程度進行打分，綜合確定風險的等級。3.風險應對（1）公司根據風險評估的結果，制定相應的風險應對措施，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉移、風險接受等。（2）風險應對措施應明確責任部門和責任人，確保風險應對措施的有效實施。4.風險監(jiān)控（1）公司建立風險監(jiān)控機制，對風險應對措施的實施情況進行監(jiān)控和評估。（2）風險監(jiān)控包括定期檢查、風險預警、應急處理等，及時發(fā)現和解決風險問題，確保公司的安全和穩(wěn)定。附則