醫院職工小家管理制度總則一、目的為了加強醫院職工小家的建設與管理，營造良好的工作氛圍，提高職工的歸屬感和凝聚力，促進醫院的和諧發展，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于醫院內所有職工小家的建設與管理，包括各科室、部門等設立的職工小家。三、管理原則1.以人為本原則：以職工為中心，關注職工的需求和利益，為職工提供舒適、溫馨的工作環境。2.民主管理原則：充分發揮職工的主體作用，鼓勵職工參與職工小家的建設與管理，共同制定規章制度和活動計劃。3.規范管理原則：建立健全各項規章制度，規范職工小家的建設與管理，確保職工小家的正常運行。4.創新發展原則：不斷創新職工小家的建設與管理方式，豐富職工的業余生活，提高職工的綜合素質。四、管理機構1.醫院成立職工小家建設與管理領導小組，負責醫院職工小家的建設與管理工作的領導和協調。領導小組由院長擔任組長，分管院領導擔任副組長，各科室、部門負責人為成員。2.醫院工會負責醫院職工小家的日常管理工作，包括職工小家的建設、維護、活動組織等。工會設立職工小家管理辦公室，負責具體的管理工作。3.各科室、部門設立職工小家管理小組，負責本科室、部門職工小家的建設與管理工作。職工小家管理小組由科室、部門負責人擔任組長，科室、部門工會小組長為成員。建設與管理一、場所建設1.各科室、部門應根據實際情況，合理規劃職工小家的場所，確保場所的安全、衛生、整潔。2.職工小家的場所應具備基本的辦公、休息、娛樂等功能，配備必要的辦公設備、休息設施、娛樂器材等。3.職工小家的場所應定期進行維護和保養，保持場所的良好狀態。二、設施配備1.各科室、部門應根據職工的需求，配備必要的設施，如空調、電視、音響、圖書、雜志等。2.職工小家的設施應定期進行檢查和維護，確保設施的正常運行。3.職工小家的設施不得隨意挪用或損壞，如有損壞應及時報告并進行維修。三、文化建設1.各科室、部門應注重職工小家的文化建設，營造積極向上、團結協作的文化氛圍。2.職工小家的文化建設應包括文化墻、宣傳欄、標語等方面，展示科室、部門的文化特色和職工的風采。3.職工小家的文化建設應定期進行更新和維護，保持文化氛圍的新鮮感和活力。四、活動組織1.醫院工會應定期組織職工小家的活動，如文體比賽、知識競賽、志愿服務等，豐富職工的業余生活。2.各科室、部門應根據實際情況，組織本科室、部門的職工小家活動，如生日會、聚餐、旅游等，增強職工的凝聚力和歸屬感。3.職工小家的活動應注重職工的參與度和滿意度，活動內容應豐富多彩、形式多樣，滿足職工的不同需求。五、經費管理1.醫院工會應設立職工小家建設與管理專項經費，用于職工小家的建設、維護、活動組織等方面。2.各科室、部門應根據實際情況，合理安排職工小家的活動經費，確保活動的順利開展。3.職工小家的經費使用應嚴格按照規定進行審批和報銷，不得挪用或濫用經費。考核與評價一、考核內容1.場所建設情況：包括場所的安全、衛生、整潔等方面。2.設施配備情況：包括設施的齊全、完好等方面。3.文化建設情況：包括文化墻、宣傳欄、標語等方面的建設情況。4.活動組織情況：包括活動的次數、參與度、滿意度等方面。5.經費管理情況：包括經費的使用、報銷等方面。二、考核方式1.日常檢查：醫院工會應定期對各科室、部門的職工小家進行日常檢查，發現問題及時督促整改。2.年度考核：醫院工會應每年對各科室、部門的職工小家進行年度考核，考核結果作為評選優秀職工小家的重要依據。3.職工滿意度調查：醫院工會應定期組織職工對職工小家的建設與管理進行滿意度調查，了解職工的需求和意見，不斷改進工作。三、考核結果1.考核結果分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。2.考核結果將作為評選優秀職工小家的重要依據，對考核結果為優秀的職工小家進行表彰和獎勵；對考核結果為不合格的職工小家進行通報批評，并責令限期整改。附則一、本制度由醫院職