黨員參與班組管理制度總則一、目的為了充分發揮黨員的先鋒模范作用，加強班組管理，提高工作效率和質量，促進企業的發展，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司內所有班組，包括生產班組、維修班組、服務班組等。凡參與班組工作的黨員，均應遵守本制度。三、管理原則1.堅持黨管干部、黨管人才的原則，將黨員的管理與班組管理相結合，實現黨建工作與班組管理的有機統一。2.堅持以人為本的原則，尊重黨員的主體地位，充分調動黨員的積極性、主動性和創造性，為黨員發揮作用提供平臺和機會。3.堅持民主集中制的原則，在班組管理中充分發揚民主，廣泛聽取黨員的意見和建議，實現決策的科學化、民主化。4.堅持分類指導的原則，根據不同班組的特點和需求，制定相應的管理措施，提高管理的針對性和實效性。四、管理機構1.公司成立黨員參與班組管理工作領導小組，負責領導和協調黨員參與班組管理工作。領導小組由公司黨委書記任組長，黨委副書記、紀委書記、工會主席、人力資源總監等為成員。2.各班組設立黨員參與班組管理工作小組，負責具體落實黨員參與班組管理工作。工作小組由班組黨支部書記任組長，黨員班組長、黨員骨干等為成員。黨員在班組中的職責一、政治引領1.認真學習黨的路線方針政策，及時向班組員工傳達黨的精神，引導班組員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2.加強班組思想政治工作，關注班組員工的思想動態，及時發現和解決員工的思想問題，維護班組的穩定。3.組織班組黨員開展黨內政治生活，嚴格執行黨的組織生活制度，提高黨員的政治素質和黨性修養。二、業務帶頭1.帶頭學習業務知識，提高業務技能，成為班組業務的骨干和帶頭人。2.積極參與班組的技術創新和管理創新，提出合理化建議，推動班組工作的改進和提升。3.幫助班組員工解決業務難題，傳授業務經驗，提高班組員工的業務水平。三、安全示范1.帶頭遵守安全規章制度，樹立安全意識，做到不違章指揮、不違章作業、不違反勞動紀律。2.積極參與班組的安全管理工作，發現安全隱患及時報告并協助整改，確保班組的安全生產。3.組織班組員工開展安全培訓和應急演練，提高班組員工的安全意識和應急處置能力。四、團隊建設1.帶頭維護班組的團結和穩定，關心班組員工的生活和工作，幫助解決實際困難，營造和諧的班組氛圍。2.積極參與班組的文化建設，組織開展豐富多彩的文體活動，增強班組的凝聚力和向心力。3.加強與其他班組的溝通和協作，樹立團隊意識，共同完成班組的工作任務。黨員參與班組管理的方式一、組織參與1.參加班組的黨支部會議、黨員大會等黨內政治生活，參與班組的重大決策和重要工作的討論和研究。2.擔任班組的黨支部書記、黨小組長等職務，負責班組的黨建工作和黨員管理工作。3.參與班組的民主管理，在班組的民主選舉、民主評議等工作中發揮黨員的作用。二、業務參與1.擔任班組的技術骨干、質量監督員等職務，負責班組的技術管理和質量管理工作。2.參與班組的生產計劃制定、生產調度等工作，提高班組的生產效率和質量。3.協助班組班組長開展班組的日常管理工作，如考勤管理、設備管理、成本管理等。三、文化參與1.組織開展班組的文化活動，如讀書分享會、技能競賽、文藝表演等，豐富班組員工的業余生活。2.參與班組的文化建設，提出文化建設的建議和意見，推動班組文化的傳承和創新。3.利用業余時間為班組員工提供文化輔導和培訓，提高班組員工的文化素質。黨員參與班組管理的考核與激勵一、考核內容1.政治表現：包括學習黨的理論知識、貫徹黨的路線方針政策、參與黨內政治生活等方面的情況。2.業務能力：包括業務技能水平、技術創新能力、解決業務難題的能力等方面的情況。3.安全績效：包括遵守安全規章制度、發現和消除安全隱患、參與安全管理工作等方面的情況。4.團隊建設：包括維護班組團結、關心班組員工、參與班組文化建設等方面的情況。二、考核方式1.日常考核：由班組黨支部書記、黨員班組長等對黨員的日常表現進行考核，記錄在黨員考核檔案中。2.季度考核：由班組黨員參與班組管理工作小組對黨員的季度表現進行考核，考核結果作為季度績效獎金的發放依據。3.年度考核：由公司黨員參與班組管理工作領導小組對黨員的年度表現進行考核，考核結果作為年度評先評優的重要依據。三、激勵措施1.政治激勵：對表現優秀的黨員，在黨內予以表彰和獎勵，如評為優秀共產黨員、優秀黨務工作者等。2.物質激勵：對在班組管理中做出突出貢獻的黨員，給予一定的物質獎勵，如發放績效獎金、購買學習資料等。3.精神激勵：對表現優秀的黨員，在公司內部進行宣傳和表彰，樹立榜樣，激勵其他黨員和員工向他們學習。附則