國企領導手機管理制度總則一、目的為規范國企領導的手機使用行為，加強對國企領導的管理和監督，提高工作效率，保障國有資產安全，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于國企各級領導，包括董事長、總經理、副總經理、部門經理等。三、管理原則1.合規性原則：國企領導的手機使用應符合國家法律法規、企業規章制度和職業道德規范。2.安全性原則：保障國企領導手機使用過程中的信息安全，防止國有資產流失和商業秘密泄露。3.效率性原則：提高國企領導的工作效率，確保手機使用與工作任務相匹配，避免因手機使用不當而影響工作。4.公正性原則：對國企領導的手機使用進行公平、公正的管理，不偏袒、不歧視任何一位領導。四、管理機構1.人事部門：負責制定和完善國企領導手機管理制度，組織實施手機管理工作，對國企領導的手機使用情況進行監督和考核。2.信息技術部門：負責提供手機管理技術支持，保障手機管理系統的正常運行，對國企領導的手機進行技術監控和管理。3.紀檢監察部門：負責對國企領導的手機使用情況進行監督檢查，查處違規行為，維護企業的紀律和形象。手機配備與使用一、手機配備1.國企領導按照工作需要配備手機，手機由企業統一采購、統一管理。2.手機配備標準由企業根據領導級別、工作崗位等因素確定，報企業董事會或總經理辦公會批準后執行。3.國企領導不得自行購買手機用于工作，如確需購買，須經企業批準，并按照企業規定進行報銷。二、手機使用1.國企領導應保持手機24小時暢通，確保能夠及時處理工作事務。2.國企領導在工作時間內應將手機調至靜音或關機狀態，避免因手機鈴聲或震動而影響工作秩序。3.國企領導在參加會議、培訓、商務活動等場合時，應將手機關閉或調至靜音狀態，不得接聽電話或發送短信。4.國企領導不得利用手機從事與工作無關的活動，如玩游戲、看電影、聽音樂等。5.國企領導不得將手機借給他人使用，如確需借用，須經企業批準，并辦理相關手續。手機費用管理一、費用標準1.國企領導的手機費用由企業承擔，費用標準由企業根據領導級別、工作崗位等因素確定，報企業董事會或總經理辦公會批準后執行。2.國企領導的手機費用包括通話費、短信費、流量費等，企業按照實際使用情況進行報銷。3.國企領導不得自行承擔手機費用，如確需自行承擔，須經企業批準，并按照企業規定進行報銷。二、費用報銷1.國企領導應按照企業規定的時間和程序報銷手機費用，不得拖延或虛報費用。2.國企領導報銷手機費用時，應提供手機話費清單、發票等相關憑證，經人事部門審核、信息技術部門確認后，報企業財務部門報銷。3.企業財務部門應按照企業規定的時間和程序審核國企領導的手機費用報銷申請，如發現問題應及時與人事部門、信息技術部門溝通協調，查明原因后予以處理。手機安全管理一、信息安全1.國企領導應嚴格遵守企業的信息安全管理制度，不得將手機用于存儲、傳輸國家秘密、企業商業秘密等敏感信息。2.國企領導應定期對手機進行殺毒、清理等安全維護，防止手機感染病毒、木馬等惡意程序。3.國企領導不得將手機連接到未經授權的網絡或設備，如確需連接，須經企業批準，并采取相應的安全措施。二、設備安全1.國企領導應妥善保管手機，不得將手機丟失、被盜或損壞。2.國企領導如發現手機丟失、被盜或損壞，應及時向企業報告，并配合企業進行調查和處理。3.企業應定期對國企領導的手機進行檢查和維護，確保手機的正常使用。手機使用監督與考核一、監督機制1.人事部門應定期對國企領導的手機使用情況進行監督檢查，發現問題及時督促整改。2.信息技術部門應定期對國企領導的手機進行技術監控，發現異常情況及時報告人事部門。3.紀檢監察部門應定期對國企領導的手機使用情況進行監督檢查，查處違規行為。二、考核辦法1.企業應將國企領導的手機使用情況納入績效考核體系，作為考核領導工作業績的重要依據之一。2.人事部門應根據監督檢查情況和績效考核結果，對國企領導的手機使用情況進行評價和獎懲。3.對于違反本制度規定的國企領導，企業應視情節輕重給予批評教育、誡勉談