小公司積分制管理制度一、總則（一）目的為了建立科學、合理、公平、公正的員工激勵機制，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和團隊凝聚力，特制定本積分制管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工。（三）基本原則1.公平公正原則：積分評定過程公開透明，標準統一，確保每位員工都能在公平的環境下獲得相應積分。2.及時反饋原則：對員工的積分變動情況及時進行記錄和反饋，讓員工清楚了解自己的積分狀況。3.激勵導向原則：通過積分激勵，引導員工積極工作，不斷提升自身能力和業績。二、積分內容及標準（一）工作業績積分1.任務完成情況按時、高質量完成本職工作任務，每次可得[X]積分。超額完成工作任務，根據超出的工作量和質量，額外給予[X][X]積分。未按時完成工作任務，每次扣[X]積分；若因工作失誤給公司造成損失，根據損失大小扣[X][X]積分。2.項目貢獻在公司重要項目中發揮關鍵作用，為項目成功做出突出貢獻，經評估后給予[X][X]積分。提出創新性的項目解決方案，被公司采納并取得良好效果，給予[X]積分。（二）工作態度積分1.出勤情況全勤每月可得[X]積分。遲到、早退每次扣[X]積分；曠工半天扣[X]積分，曠工一天扣[X]積分。2.責任心在工作中積極主動承擔責任，主動解決問題，每次可得[X]積分。推諉工作、逃避責任，每次扣[X]積分。3.團隊合作積極配合團隊成員工作，主動提供幫助，促進團隊協作良好，每次可得[X]積分。與團隊成員發生沖突，影響團隊和諧，每次扣[X]積分。（三）學習成長積分1.培訓參與按時參加公司組織的各類培訓課程，每次可得[X]積分。參加外部專業培訓并取得相關證書，根據證書等級給予[X][X]積分。2.知識分享在公司內部分享專業知識和工作經驗，每次可得[X]積分。撰寫并發表高質量的工作相關文章或報告，在公司內部刊物或相關平臺發布，給予[X]積分。（四）創新改進積分1.流程優化提出優化公司現有工作流程的建議，并被采納實施，根據優化效果給予[X][X]積分。2.產品創新參與公司產品創新研發，提出有價值的創意或改進方案，經評估后給予[X][X]積分。（五）企業文化積分1.活動參與積極參加公司組織的各類企業文化活動，如團建、年會、公益活動等，每次可得[X]積分。2.文化傳播在公司內部積極傳播企業文化理念，帶動身邊同事共同踐行企業文化，每次可得[X]積分。三、積分評定與記錄（一）評定周期積分評定以自然月為周期，每月最后一個工作日進行當月積分統計。（二）評定流程1.員工自評：每月初，員工根據自己上一個月的工作表現，對照積分標準進行自評，并填寫《積分自評表》。2.上級評價：員工上級主管根據員工的日常工作表現、任務完成情況等，對員工進行評價，并填寫《積分評價表》。3.部門審核：各部門負責人對本部門員工的積分自評和上級評價進行審核，確保積分評定的準確性和公正性。4.人事匯總：人事部門將各部門審核后的積分進行匯總統計，形成員工月度積分報表。（三）積分記錄人事部門設立專門的員工積分臺賬，對每位員工的積分情況進行詳細記錄，包括積分項目、積分變動原因、積分日期等信息。積分記錄應確保準確無誤，如有疑問或爭議，應及時進行核實和調整。四、積分應用（一）績效獎金1.員工月度績效獎金與積分掛鉤，積分越高，績效獎金系數越高。具體計算方式為：績效獎金=績效獎金基數×積分系數。2.積分系數根據員工月度積分排名確定，排名前[X]%的員工，積分系數為[X]；排名[X]%[X]%的員工，積分系數為[X]；排名[X]%[X]%的員工，積分系數為[X]；排名后[X]%的員工，積分系數為[X]。（二）晉升機會1.在同等條件下，積分排名靠前的員工在晉升時將優先考慮。2.對于積分連續三個月排名末位的員工，公司將視情況進行崗位調整或績效改進計劃。（三）培訓與發展1.根據員工積分情況，為員工提供個性化的培訓和發展機會。積分較高的員工可優先參加公司組織的高級培訓課程、外部培訓或專業研討會。2.在內部崗位競聘時，積分可作為重要的參考依據之一，積分高的員工在競聘中更具優勢。（四）榮譽表彰1.每月評選“積分之星”，對當月積分排名第一的員工進行公開表彰，并給予一定的物質獎勵。2.年度積分排名前[X]%的員工，將被評為“年度優秀員工”，享受公司頒發的榮譽證書和豐厚的獎勵。五、積分調整與申訴（一）積分調整1.如發現積分評定過程中有錯誤或遺漏，經核實后，人事部門可在積分臺賬中進行調整，并及時通知相關員工。2.對于因公司政策調整、業務變化等原因導致積分標準需要修改的，人事部門應及時發布通知，并對員工積分進行相應調整。（二）申訴機制1.員工如對積分評定結果有異議，可在積分報表公布后的[X]個工作日內，向人事部門提出申訴。2.人事部門接到申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，并將調查結果反饋給