小區門樓廠家管理制度一、總則（一）目的為了加強小區門樓廠家的管理，規范廠家的生產經營行為，確保小區門樓的質量和供應進度，保障小區建設的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于與本公司合作的所有小區門樓生產廠家。（三）基本原則1.依法合規原則：廠家的生產經營活動必須遵守國家法律法規和相關政策。2.質量第一原則：始終將產品質量放在首位，確保小區門樓符合設計要求和質量標準。3.誠實守信原則：廠家應誠實守信，履行合同約定，維護雙方的合法權益。4.協作共贏原則：加強與廠家的溝通協作，實現互利共贏，共同推動小區建設。二、廠家選擇與準入（一）選擇標準1.具有獨立法人資格，具備合法的營業執照和相關生產資質。2.有良好的生產設備和技術工藝，能夠滿足小區門樓的生產要求。3.具備完善的質量管理體系，通過相關質量認證。4.有良好的信譽和業績，無不良記錄。5.具備較強的生產能力和供應能力，能夠按時、按質、按量完成訂單任務。（二）準入流程1.發布招標信息：公司根據項目需求，發布小區門樓廠家招標信息，明確招標要求和標準。2.報名與資格審查：廠家報名后，對其進行資格審查，核實其是否符合選擇標準。3.實地考察：對通過資格審查的廠家進行實地考察，了解其生產經營狀況、質量管理情況等。4.評標與確定：組織評標委員會對廠家進行評標，根據評標結果確定入圍廠家名單。5.簽訂合作協議：與入圍廠家簽訂合作協議，明確雙方的權利義務和合作事項。三、生產管理（一）生產計劃1.公司根據小區建設進度，提前向廠家下達生產計劃，明確門樓的規格、數量、交貨時間等要求。2.廠家應根據生產計劃制定詳細的生產進度安排，并報公司備案。3.如因特殊情況需要調整生產計劃，廠家應提前與公司溝通協商，經同意后方可調整。（二）原材料采購1.廠家應嚴格按照設計要求和質量標準采購原材料，確保原材料的質量合格。2.對采購的原材料應進行嚴格的檢驗和驗收，合格后方可投入使用。3.建立原材料采購臺賬，記錄原材料的采購日期、規格、數量、供應商等信息。（三）生產過程控制1.廠家應按照工藝文件和操作規程進行生產，確保生產過程的質量控制。2.加強對生產設備的維護和保養，確保設備的正常運行。3.定期對生產過程進行質量檢查，及時發現和解決質量問題。4.做好生產記錄，包括生產時間、生產數量、質量檢驗情況等，以備追溯。四、質量管理（一）質量標準1.小區門樓的質量應符合國家相關標準和設計要求。2.公司制定詳細的質量驗收標準，作為廠家生產和質量控制的依據。（二）質量檢驗1.廠家應建立完善的質量檢驗制度，對生產的門樓進行逐件檢驗。2.公司將定期或不定期對廠家生產的門樓進行抽檢，發現質量問題及時通知廠家整改。3.門樓在出廠前，廠家應提供質量檢驗報告，證明產品質量合格。（三）質量問題處理1.如發現門樓存在質量問題，廠家應及時采取措施進行整改，直至達到質量標準。2.因質量問題給公司造成損失的，廠家應承擔相應的賠償責任。3.對質量問題嚴重的廠家，公司將視情節輕重采取警告、罰款、暫停合作、終止合作等措施。五、供應管理（一）交貨時間1.廠家應嚴格按照合同約定的交貨時間將門樓送達指定地點。2.如因特殊原因需要延遲交貨，廠家應提前通知公司，并說明原因和預計交貨時間。3.延遲交貨給公司造成損失的，廠家應承擔相應的賠償責任。（二）交貨地點交貨地點為小區建設施工現場指定地點。（三）交貨驗收1.門樓送達交貨地點后，公司將組織相關人員進行驗收。2.驗收內容包括門樓的規格、數量、質量、外觀等，驗收合格后方可辦理交接手續。3.如驗收不合格，公司將要求廠家限期整改或重新供貨，直至驗收合格。六、安全管理（一）安全制度1.廠家應建立健全安全生產管理制度，加強安全生產教育和培訓。2.制定安全生產操作規程，確保員工在生產過程中的安全。（二）安全措施1.為員工提供必要的安全防護用品，確保員工的人身安全。2.對生產設備進行定期檢查和維護，確保設備的安全運行。3.加強對生產現場的安全管理，防止發生安全事故。（三）安全事故處理1.如發生安全事故，廠家應立即采取措施進行救援，并及時報告公司。2.配合公司做好事故調查和處理工作，承擔相應的責任。七、環保管理（一）環保制度1.廠家應遵守國家環保法律法規，建立環保管理制度。2.加強對生產過程中產生的廢氣、廢水、廢渣等污染物的治理，確保達標排放。（二）環保措施1.采用環保型原材料和生產工藝，減少污染物的產生。2.安裝必要的環保設備，對污染物進行處理。3.定期對環保設備進行檢查和維護，確保其正常運行。（三）環保監督公司將定期或不定期對廠家的環保情況進行監督檢查，發現問題及時通知廠家整改。八、合同管理（一）合同簽訂1.公司與廠家簽訂的合作協議應明確雙方的權利義務、產品規格、數量、價格、交貨時間、質量標準、付款方式等內容。2.合同簽訂后，雙方應嚴格履行合同約定。（二）合同變更1.如因特殊情況需要變更合同內容，雙方應協商一致，并簽訂書面變更協議。2.變更協議作為原合同的補充文件，與原合同具有同等法律效力。（三）合同履行監督公司將對廠家的合同履行情況進行監督檢查，確保廠家按時、按質、按量履行合同義務。（四）合同糾紛處理如發生合同糾紛，雙方應首先協商解決；協商不成的，可通過仲裁或訴訟方式解決。九、溝通與協調（一）定期會議1.公司與廠家定期召開溝通會議，總結工作進展情況，協調解決存在的問題。2.會議由公司相關部門負責人或指定人員主持，廠家代表參加。（二）日常溝通1.雙方建立日常溝通機制，及時交流生產、質量、供應等方面的信息。2.可通過電話、郵件、微信等方式進行溝通。（三）問題協調解決對生產經營過程中出現的問題，雙方應及時溝通協調，共同尋求解決方案，確保問題得到妥善解決。十、考核與獎懲（一）考核指標1.產品質量：根據質量檢驗結果進行考核。2.交貨時間：根據交貨是否按時進行考核。3.生產進度：根據生產計劃完成情況進行考核。4.安全環保：根據安全環保制度執行情況進行考核。5.合同履行：根據合同履行情況進行考核。（二）考核方式1.定期考核：公司每月或每季度對廠家進行一次考核。2.不定期考核：根據工作需要，公司可隨時對廠家進行考核。（三）獎懲措施1.獎勵：對考核優秀的廠家，公司將給予表彰和獎勵，如頒發榮譽證書、