公司店長股份管理制度一、總則（一）目的為了建立科學(xué)合理的店長激勵機制，充分調(diào)動店長的工作積極性和主動性，提高店鋪經(jīng)營業(yè)績，實現(xiàn)公司與店長的共同發(fā)展，特制定本股份管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司旗下各直營店鋪的店長。（三）基本原則1.公平公正原則：在店長股份分配、考核等方面，遵循公平公正的原則，確保制度執(zhí)行的一致性和客觀性。2.激勵與約束并重原則：通過給予店長股份激勵，促使其積極提升店鋪業(yè)績，同時建立相應(yīng)的約束機制，規(guī)范店長行為。3.動態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、市場環(huán)境變化以及店長工作表現(xiàn)，對股份管理制度進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。二、店長股份的定義與性質(zhì)（一）定義店長股份是指公司根據(jù)店長的崗位價值、工作業(yè)績、貢獻(xiàn)程度等因素，給予店長一定比例的公司股份，使店長成為公司的股東之一，享有相應(yīng)的股東權(quán)益。（二）性質(zhì)店長股份屬于虛擬股份，不具有實際的所有權(quán)，僅享有分紅權(quán)和增值權(quán)等經(jīng)濟(jì)權(quán)益。店長離職時，其持有的股份按照本制度規(guī)定進(jìn)行處理。三、店長股份的獲取條件與方式（一）獲取條件1.認(rèn)同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念，具有良好的職業(yè)道德和團(tuán)隊合作精神。2.在公司擔(dān)任店長崗位滿[X]年，且近[X]年內(nèi)無重大工作失誤和違規(guī)違紀(jì)行為。3.所在店鋪在過去[X]年的經(jīng)營業(yè)績達(dá)到公司設(shè)定的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體考核指標(biāo)包括銷售額、利潤額、顧客滿意度等。（二）獲取方式1.業(yè)績評估：人力資源部門會同財務(wù)部門、運營部門等相關(guān)部門，對店長所在店鋪的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行全面評估，根據(jù)評估結(jié)果確定店長可獲得的股份比例。2.股份授予：經(jīng)公司董事會批準(zhǔn)后，由公司與店長簽訂股份授予協(xié)議，明確股份數(shù)量、比例、權(quán)益等相關(guān)事項，并辦理相關(guān)手續(xù)。四、店長股份的權(quán)益與義務(wù)（一）權(quán)益1.分紅權(quán)：店長按照其持有的股份比例，享有公司年度利潤分紅的權(quán)利。分紅時間為公司年度財務(wù)決算完成后的[X]個月內(nèi)。2.增值權(quán)：店長持有的股份價值隨公司凈資產(chǎn)的增加而增值。在公司進(jìn)行股權(quán)變更、增資擴股等情況下，店長的股份權(quán)益相應(yīng)調(diào)整。3.知情權(quán)：店長有權(quán)了解公司的經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況等重要信息，公司應(yīng)定期向店長提供相關(guān)資料和報告。4.建議權(quán)：店長對公司的經(jīng)營管理、店鋪運營等方面有提出建議和意見的權(quán)利，公司應(yīng)認(rèn)真對待并給予反饋。（二）義務(wù)1.遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，忠實履行職責(zé)，維護(hù)公司利益。2.積極提升店鋪經(jīng)營業(yè)績，完成公司下達(dá)的各項經(jīng)營指標(biāo)，不斷提高顧客滿意度。3.加強店鋪團(tuán)隊建設(shè)，培養(yǎng)和提升員工素質(zhì)，打造高效協(xié)作的團(tuán)隊。4.配合公司開展各項工作，及時反饋店鋪經(jīng)營情況和市場信息。5.保守公司商業(yè)秘密，不得向任何第三方泄露公司的機密信息。五、店長股份的考核與管理（一）考核周期店長股份考核以年度為周期，每年[具體考核時間]進(jìn)行上一年度的考核工作。（二）考核指標(biāo)與權(quán)重1.經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)（60%）銷售額完成率（30%）：實際銷售額與年度銷售目標(biāo)的比例。利潤完成率（30%）：實際利潤與年度利潤目標(biāo)的比例。2.團(tuán)隊管理指標(biāo)（20%）員工流失率（10%）：店鋪年度員工流失人數(shù)與年初員工總數(shù)的比例。員工滿意度（10%）：通過員工滿意度調(diào)查得出的結(jié)果。3.顧客滿意度指標(biāo)（15%）：通過顧客滿意度調(diào)查得出的顧客對店鋪產(chǎn)品、服務(wù)等方面的滿意程度。4.合規(guī)經(jīng)營指標(biāo)（5%）：包括遵守法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、財務(wù)管理規(guī)范等方面的情況。（三）考核方式1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計：由財務(wù)部門、運營部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)提供各項考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)。2.問卷調(diào)查：人力資源部門負(fù)責(zé)組織員工滿意度調(diào)查和顧客滿意度調(diào)查，并匯總調(diào)查結(jié)果。3.實地考察：考核小組對店長所在店鋪進(jìn)行實地考察，了解店鋪運營情況和店長工作表現(xiàn)。（四）考核結(jié)果應(yīng)用1.股份調(diào)整若店長年度考核得分達(dá)到[X]分及以上，其下一年度持有的股份比例保持不變。若考核得分在[X][X]分之間，股份比例下調(diào)[X]%。若考核得分低于[X]分，股份比例下調(diào)[X]%，并給予警告；連續(xù)兩年考核得分低于[X]分，公司有權(quán)收回其全部股份。2.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對店長的薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，具體調(diào)整方案按照公司薪酬管理制度執(zhí)行。3.晉升與獎勵：考核優(yōu)秀的店長在職務(wù)晉升、獎勵等方面享有優(yōu)先考慮權(quán)。（五）股份管理1.公司設(shè)立專門的股份管理臺賬，記錄店長股份的授予、變更、調(diào)整、分紅等情況。2.店長股份的變更、繼承等事項，按照本制度及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定辦理手續(xù)。3.公司定期對店長股份管理情況進(jìn)行審計和監(jiān)督，確保股份管理工作的規(guī)范、透明。六、店長股份的退出機制（一）正常離職店長因個人原因正常離職，其持有的股份按照以下方式處理：1.離職當(dāng)月，公司按照其持有的股份比例計算并支付當(dāng)年已實現(xiàn)利潤的分紅。2.離職后[X]個月內(nèi)，公司對其離職前的工作進(jìn)行審計，如無問題，按照公司上一年度凈資產(chǎn)收益率計算股份價值，以現(xiàn)金形式回購其股份。回購價格=離職時公司每股凈資產(chǎn)×持股份額。（二）違規(guī)離職若店長因違反公司規(guī)章制度、法律法規(guī)等原因被公司辭退，公司有權(quán)無償收回其全部股份，且不支付任何分紅。同時，公司保留追究其法律責(zé)任的權(quán)利。（三）退休或喪失勞動能力店長達(dá)到法定退休年齡或因喪失勞動能力離職，公司按照正常離職的方式處理其股份。（四）其他情況如遇公司股權(quán)變更、重組等特殊情況，店長股份的處理按照公司與店長簽訂的相關(guān)協(xié)議執(zhí)行。七、附則