全屋定制培訓(xùn)管理制度總則一、目的為了規(guī)范全屋定制培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，特制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括新入職員工、在職員工的晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)以及各類專業(yè)技能培訓(xùn)等。三、培訓(xùn)原則1.全員參與原則：公司鼓勵全體員工積極參與培訓(xùn)，提高自身的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。2.按需培訓(xùn)原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需求和員工的崗位要求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)的針對性和有效性。3.分層培訓(xùn)原則：根據(jù)員工的職級、崗位和業(yè)務(wù)能力等因素，進(jìn)行分層培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和效果。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，改進(jìn)培訓(xùn)方法和內(nèi)容，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。四、培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1.人事行政部（1）負(fù)責(zé)制定公司的培訓(xùn)管理制度和培訓(xùn)計劃，并組織實施。（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔、培養(yǎng)和管理。（3）負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)檔案的建立和管理，包括培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書等。（4）負(fù)責(zé)與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和合作，組織員工參加外部培訓(xùn)。2.各部門（1）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)需求調(diào)查和申報，并配合人事行政部制定培訓(xùn)計劃。（2）負(fù)責(zé)本部門內(nèi)部培訓(xùn)的組織和實施，包括培訓(xùn)講師的選拔、培訓(xùn)內(nèi)容的制定和培訓(xùn)效果的評估等。（3）負(fù)責(zé)本部門員工的培訓(xùn)考勤和考核，將培訓(xùn)成績納入員工的績效考核體系。培訓(xùn)需求調(diào)查與計劃制定一、培訓(xùn)需求調(diào)查1.每年年初，人事行政部組織各部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工的培訓(xùn)需求和期望。2.培訓(xùn)需求調(diào)查可以通過問卷調(diào)查、面談、座談會等方式進(jìn)行，確保調(diào)查結(jié)果的真實性和有效性。3.各部門根據(jù)本部門的工作特點和員工的崗位要求，制定本部門的培訓(xùn)需求計劃，并報人事行政部匯總。二、培訓(xùn)計劃制定1.人事行政部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，制定公司的年度培訓(xùn)計劃。2.年度培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)項目、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)地點、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)對象等內(nèi)容。3.人事行政部將年度培訓(xùn)計劃分解為季度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃，并組織各部門實施。培訓(xùn)組織與實施一、內(nèi)部培訓(xùn)1.內(nèi)部培訓(xùn)師選拔（1）各部門推薦本部門業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、經(jīng)驗豐富的員工擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)師。（2）人事行政部對推薦的內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行資格審查和培訓(xùn)，合格后頒發(fā)內(nèi)部培訓(xùn)師證書。（3）內(nèi)部培訓(xùn)師的選拔應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保培訓(xùn)師的質(zhì)量和水平。2.內(nèi)部培訓(xùn)課程開發(fā)（1）內(nèi)部培訓(xùn)師根據(jù)培訓(xùn)需求和培訓(xùn)計劃，開發(fā)相應(yīng)的培訓(xùn)課程。（2）培訓(xùn)課程應(yīng)包括理論知識、實踐操作、案例分析等內(nèi)容，確保培訓(xùn)的實用性和有效性。（3）人事行政部對內(nèi)部培訓(xùn)課程進(jìn)行審核和評估，確保課程的質(zhì)量和水平。3.內(nèi)部培訓(xùn)實施（1）內(nèi)部培訓(xùn)應(yīng)按照培訓(xùn)計劃的安排進(jìn)行，確保培訓(xùn)的時間和地點的準(zhǔn)確性。（2）培訓(xùn)講師應(yīng)提前做好培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，包括培訓(xùn)資料的準(zhǔn)備、培訓(xùn)場地的布置等。（3）培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)講師應(yīng)采用多種教學(xué)方法，如講授、演示、案例分析、小組討論等，提高培訓(xùn)的效果。（4）培訓(xùn)結(jié)束后，培訓(xùn)講師應(yīng)及時對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，收集學(xué)員的反饋意見，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。二、外部培訓(xùn)1.外部培訓(xùn)申請（1）員工需要參加外部培訓(xùn)時，應(yīng)填寫《外部培訓(xùn)申請表》，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，報人事行政部審核。（2）人事行政部對員工的外部培訓(xùn)申請進(jìn)行審核，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)費(fèi)用等方面的審核，確保培訓(xùn)的必要性和合理性。（3）對于符合條件的外部培訓(xùn)申請，人事行政部與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)協(xié)議，并安排員工參加培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)實施（1）員工參加外部培訓(xùn)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)紀(jì)律和要求，按時參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。（2）人事行政部應(yīng)及時與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)溝通，了解員工的培訓(xùn)情況，協(xié)調(diào)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題。（3）員工參加外部培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)及時將培訓(xùn)證書、培訓(xùn)資料等交人事行政部存檔。培訓(xùn)效果評估與反饋一、培訓(xùn)效果評估1.培訓(xùn)效果評估的目的是了解培訓(xùn)的效果和質(zhì)量，為改進(jìn)培訓(xùn)工作提供依據(jù)。2.培訓(xùn)效果評估應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束后及時進(jìn)行，評估內(nèi)容包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)效果等方面。3.培訓(xùn)效果評估可以采用問卷調(diào)查、考試、實際操作等方式進(jìn)行，確保評估結(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。4.人事行政部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)效果評估結(jié)果，撰寫培訓(xùn)效果評估報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。二、培訓(xùn)反饋1.培訓(xùn)反饋是指學(xué)員對培訓(xùn)的意見和建議，是改進(jìn)培訓(xùn)工作的重要依據(jù)。2.培訓(xùn)結(jié)束后，人事行政部應(yīng)及時組織學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)反饋，收集學(xué)員的意見和建議。3.培訓(xùn)反饋可以采用問卷調(diào)查、座談會等方式進(jìn)行，確保反饋結(jié)果的真實性和有效性。4.人事行政部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)反饋結(jié)果，及時對培訓(xùn)工作進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果。培訓(xùn)檔案管理一、培訓(xùn)檔案的建立1.人事行政部應(yīng)建立公司的培訓(xùn)檔案，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)證書、培訓(xùn)評估報告等。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)按照員工的姓名、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等進(jìn)行分類歸檔，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。二、培訓(xùn)檔案的管理1.培訓(xùn)檔案應(yīng)由專人負(fù)責(zé)管理，確保檔案的安全和保密。2.培訓(xùn)檔案應(yīng)定期進(jìn)行整理和更新，確保檔案的時效性和可用性。3.員工離職時，其培訓(xùn)檔案應(yīng)隨其人事檔案一并移交至公司人事檔案管理部門。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理一、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算1.每年年初，人事行政部根據(jù)公司的培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)需求，編制公司的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用、外部培訓(xùn)費(fèi)用、培訓(xùn)講師費(fèi)用等方面的預(yù)算。3.培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，納入公司年度財務(wù)預(yù)算。二、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用1.內(nèi)部培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付，包括培訓(xùn)講師的授課費(fèi)用、培訓(xùn)資料的印刷費(fèi)用、培訓(xùn)場地的租賃費(fèi)用等。2.外部培訓(xùn)費(fèi)用由員工個人承擔(dān)部分費(fèi)