公司承包人員管理制度一、總則1.目的為規范公司承包人員的管理，確保承包工作的順利進行，提高工作效率，保障公司和承包人員的合法權益，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂承包合同的所有承包人員，包括但不限于項目承包、業務承包等各類承包形式。3.基本原則依法管理原則：嚴格遵守國家法律法規和公司相關規定，依法維護公司和承包人員的權益。公平公正原則：在承包人員的選拔、考核、獎懲等方面，堅持公平公正的原則，確保制度面前人人平等。績效導向原則：以工作績效為核心，建立科學合理的考核評價體系，激勵承包人員積極工作，提高工作質量和效率。合作共贏原則：強調公司與承包人員之間的合作關系，共同推動公司業務發展，實現互利共贏。二、承包合同管理1.合同簽訂公司在確定承包項目或業務后，應與承包人員簽訂詳細的承包合同。合同應明確雙方的權利和義務、承包內容、承包期限、費用結算方式、質量標準、違約責任等條款。承包合同應采用書面形式，并由雙方簽字（或蓋章）確認。合同簽訂前，應進行充分的溝通和協商，確保雙方對合同條款理解一致。2.合同變更在承包合同履行過程中，如因客觀情況發生變化，需要變更合同條款的，雙方應協商一致，并簽訂書面的合同變更協議。合同變更協議應明確變更的內容、變更的原因、變更后的權利和義務等條款，并由雙方簽字（或蓋章）確認。3.合同終止承包合同期滿或雙方協商一致提前終止合同的，合同終止。合同終止后，雙方應按照合同約定進行結算和清理。如因承包人員違反合同約定或公司規定，公司有權提前終止合同，并要求承包人員承擔相應的違約責任。三、承包人員選拔與任用1.選拔標準具備與承包項目或業務相關的專業知識和技能，具有豐富的實踐經驗。具有良好的職業道德和敬業精神，誠實守信，責任心強。具備較強的溝通協調能力和團隊合作精神，能夠與公司內部各部門有效協作。具有較強的風險意識和應對能力，能夠有效控制承包項目的風險。2.選拔程序發布招聘信息：公司通過內部公告、外部招聘網站、社交媒體等渠道發布承包人員招聘信息，明確招聘崗位、職責、要求等內容。報名與資格審查：符合條件的人員可報名參加應聘，公司對報名人員進行資格審查，確定參加選拔的人員名單。選拔考核：公司通過面試、筆試、實際操作等方式對參加選拔的人員進行考核，綜合評估其專業能力、綜合素質、工作經驗等方面的情況。錄用決策：根據選拔考核結果，公司確定錄用人員名單，并與其簽訂承包合同。3.任用管理公司根據承包合同約定，為承包人員安排相應的工作任務，并明確工作要求和標準。公司為承包人員提供必要的工作條件和支持，包括辦公場地、設備設施、技術指導等。公司定期對承包人員的工作情況進行檢查和評估，及時發現問題并提出改進意見。四、工作任務與目標管理1.任務分配公司根據承包合同約定，將具體的工作任務分配給承包人員，并明確工作任務的內容、要求、完成時間等。承包人員應按照公司分配的工作任務，制定詳細的工作計劃和實施方案，并報公司備案。2.目標設定公司與承包人員共同設定工作目標，工作目標應明確、具體、可衡量、可實現、有時限。工作目標應與公司的戰略目標和業務需求相一致，同時考慮承包人員的實際能力和工作條件。3.目標跟蹤與調整公司定期對承包人員的工作目標完成情況進行跟蹤和檢查，及時掌握工作進展情況。如因客觀情況發生變化，需要調整工作目標的，公司與承包人員應協商一致，并簽訂書面的目標調整協議。五、考核與評價1.考核原則客觀公正原則：考核評價應基于客觀事實，不受主觀因素影響，確保考核結果真實可靠。全面考核原則：考核評價應涵蓋承包人員的工作業績、工作能力、工作態度等方面，全面評價其工作表現。動態考核原則：考核評價應定期進行，及時發現問題并采取相應的措施，促進承包人員不斷提高工作績效。2.考核內容工作業績：主要考核承包人員完成工作任務的數量、質量、進度等情況，以及對公司業務發展的貢獻。工作能力：主要考核承包人員的專業知識、技能水平、溝通協調能力、團隊合作能力、問題解決能力等方面的情況。工作態度：主要考核承包人員的敬業精神、責任心、工作積極性、主動性等方面的情況。3.考核方式定期考核：公司定期對承包人員進行考核，考核周期根據承包項目或業務的特點確定，一般為季度或年度考核。不定期考核：公司根據工作需要，不定期對承包人員進行考核，如在工作任務完成后、出現重大問題時等進行考核。自我考核：承包人員應定期進行自我考核，總結工作經驗和不足，提出改進措施和計劃。4.考核結果應用績效獎金發放：根據考核結果，公司確定承包人員的績效獎金發放金額，績效獎金與考核結果掛鉤，體現多勞多得、優績優酬的原則。晉升與獎勵：考核結果優秀的承包人員，公司將給予晉升機會或獎勵，如表彰、榮譽證書、獎金等。培訓與發展：根據考核結果，公司為承包人員制定個性化的培訓與發展計劃，幫助其提升工作能力和綜合素質。淘汰與辭退：考核結果不合格的承包人員，公司將視情況給予警告、降職、降薪等處理，如連續多次考核不合格或嚴重違反公司規定的，公司有權解除承包合同。六、薪酬與福利管理1.薪酬結構承包人員的薪酬結構一般包括基本工資、績效工資、獎金等部分。基本工資：根據承包人員的崗位性質、工作經驗、技能水平等因素確定，一般為固定工資，按月發放。績效工資：根據承包人員的考核結果確定，與工作業績掛鉤，按季度或年度發放。獎金：根據承包項目或業務的完成情況、公司效益等因素確定，如項目獎金、年終獎金等，按規定發放。2.薪酬調整公司根據承包人員的工作表現、市場行情、公司經營狀況等因素，定期或不定期對承包人員的薪酬進行調整。薪酬調整一般包括基本工資調整、績效工資調整、獎金調整等方面，具體調整方式和幅度由公司根據實際情況確定。3.福利管理公司為承包人員提供必要的福利保障，包括社會保險、住房公積金、帶薪年假、病假、婚假、產假、陪產假、喪假等。公司根據實際情況，還可為承包人員提供其他福利，如節日福利、生日福利、培訓機會、職業發展規劃等。七、培訓與發展1.培訓需求分析公司定期對承包人員的培訓需求進行分析，了解其在工作中遇到的問題和困難，以及對培訓的期望和需求。培訓需求分析可通過問卷調查、面談、績效評估等方式進行，確保培訓內容與承包人員的實際工作需求相結合。2.培訓計劃制定根據培訓需求分析結果，公司制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內容、培訓方式、培訓時間、培訓師資等。培訓計劃應具有針對性和實用性，能夠有效提升承包人員的工作能力和綜合素質。3.培訓實施公司按照培訓計劃組織實施培訓，培訓方式可包括內部培訓、外部培訓、在線學習、實踐操作等。在培訓過程中，公司應加強對培訓效果的評估和反饋，及時調整培訓內容和方式，確保培訓質量。4.職業發展規劃公司為承包人員提供職業發展規劃指導，幫助其明確職業發展方向和目標。根據承包人員的個人特點和工作表現，公司為其制定個性化的職業發展路徑，提供晉升機會和培訓支持。八、溝通與協調1.溝通機制公司建立健全溝通機制，加強與承包人員的溝通與交流，及時了解其工作情況和需求，解決工作中遇到的問題。溝通方式可包括定期會議、工作匯報、面談、電話、郵件等，確保溝通渠道暢通。2.協調機制公司加強內部各部門之間的協調與配合，為承包人員提供必要的支持和幫助，確保承包工作的順利進行。對于涉及多個部門的承包項目或業務，公司應明確牽頭部門和配合部門，建立協調工作機制，共同推進工作開展。九、獎懲管理1.獎勵制度公司對在承包工作中表現優秀、為公司做出突出貢獻的承包人員，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升、培訓機會等，具體獎勵標準和方式由公司根據實際情況確定。2.懲罰制度公司對違反承包合同約定、公司規定或工作紀律的承包人員，給予相應的懲罰。懲罰方式包括警告、罰款、降職、降薪、解除承包合同等，具體懲罰標準和方式由公司根據違規行為的性質和情節輕重確定。十、保密與知識產權管理1.保密制度承包人員應嚴格遵守公司的保密制度，保守公司的商業秘密、技術秘密、客戶信息等。未經公司書面同意，承包人員不得向任何第三方披露公司的保密信息，不得將公司的保密信息用于非工作目的。2.知識產權管理承包人員在承包工作中產生的知識產權歸公司所有，包括但不限于專利、商標、著作權、商業秘密等。承包人員應積極配合公司申請知識產權保護，協助公司維護知識產權權益。十一、離職管理1.離職申請承包人員如需離職，應提前[X]天向公司提交書面離職申請，說明離職原因和離職時間。離職申請應經公司相關部門和領導審批同意后，方可辦理離職手續。2.離職交接承包人員在離職前，應按照公司規定辦理離職交接手續，將工作資料、設備設施、客戶信息等交接給公司指定的人員。離職交接手續辦理完畢后，公司方可為其