園建現場施工管理制度一、總則（一）目的為加強園建現場施工管理，確保施工安全、質量、進度和成本控制，實現項目預期目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司所有園建現場施工項目。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將施工安全放在首位，確保施工人員生命安全和身體健康，防止安全事故發生。2.質量至上原則：嚴格按照設計要求和相關標準規范進行施工，確保工程質量達到優良水平。3.進度可控原則：合理安排施工進度，制定科學的施工計劃，確保項目按時交付。4.成本效益原則：在保證工程質量和進度的前提下，有效控制施工成本，提高項目經濟效益。5.文明施工原則：注重施工現場環境保護和文明施工，營造良好的施工氛圍。二、施工準備管理（一）技術準備1.施工圖紙會審項目技術負責人組織施工員、質檢員、安全員等相關人員對施工圖紙進行會審。仔細審查圖紙中的尺寸、標高、結構、材料等是否準確無誤，有無矛盾和不合理之處。將圖紙會審中發現的問題及時整理記錄，并與設計單位溝通解決，形成圖紙會審紀要。2.施工組織設計編制項目技術負責人根據工程特點、施工要求和現場實際情況，編制詳細的施工組織設計。施工組織設計應包括工程概況、施工總體部署、施工方法及技術措施、施工進度計劃、質量保證措施、安全保證措施、文明施工措施、環境保護措施等內容。施工組織設計經公司技術負責人審核批準后實施。3.技術交底項目技術負責人向施工員、質檢員、安全員等管理人員進行技術交底，明確施工任務、技術要求、質量標準和施工方法。施工員向各班組進行技術交底，確保施工人員熟悉施工圖紙和施工工藝，掌握技術要求和質量標準。技術交底應形成書面記錄，雙方簽字確認。（二）物資準備1.材料采購根據施工進度計劃和施工圖紙，編制材料采購計劃。材料采購應選擇信譽良好、質量可靠的供應商，確保材料符合設計要求和相關標準規范。對采購的材料進行嚴格檢驗和驗收，檢查材料的品種、規格、型號、數量、質量證明文件等是否齊全、符合要求。2.構配件加工制作根據施工需要，對構配件進行加工制作。構配件加工制作應按照設計圖紙和相關標準規范進行，確保構配件的質量符合要求。對加工制作的構配件進行檢驗和驗收，合格后方可使用。3.機械設備配備根據施工進度計劃和施工任務，配備相應的機械設備。機械設備應定期進行維護保養和檢修，確保機械設備的性能良好、運行安全可靠。對機械設備操作人員進行培訓，使其熟悉操作規程，持證上崗。（三）現場準備1.施工場地平整按照施工總平面布置圖的要求，對施工場地進行平整。清除施工場地內的障礙物，接通施工用水、用電、通訊等管線。2.臨時設施搭建根據施工需要，搭建臨時辦公區、生活區、材料堆放區、機械設備停放區等臨時設施。臨時設施應符合安全、衛生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。3.測量放線根據設計圖紙和現場控制點，進行測量放線，確定建筑物的位置、標高和軸線。測量放線成果應經復核無誤后，方可進行后續施工。三、施工過程管理（一）施工進度管理1.施工進度計劃執行施工員按照施工進度計劃組織施工，合理安排勞動力、材料、機械設備等資源，確保施工進度計劃的順利執行。定期對施工進度進行檢查和分析，及時發現影響施工進度的因素，并采取有效措施加以解決。2.進度調整當實際施工進度與施工進度計劃出現偏差時，應及時分析原因，制定調整措施。進度調整措施應包括增加勞動力、延長工作時間、優化施工順序、增加施工機械設備等，確保施工進度滿足合同要求。3.進度報告施工員定期向項目經理匯報施工進度情況，項目經理定期向公司匯報項目施工進度情況。進度報告應包括施工進度完成情況、存在的問題及解決措施、下一步施工計劃等內容。（二）施工質量管理1.質量目標明確園建工程的質量目標，確保工程質量達到優良標準。2.質量管理體系建立健全質量管理體系，明確質量管理職責，加強質量管理過程控制。項目經理是質量管理的第一責任人，項目技術負責人負責質量管理的技術指導，施工員、質檢員、安全員等管理人員負責具體的質量管理工作。3.質量控制措施嚴格按照設計要求和相關標準規范進行施工，加強對原材料、構配件、設備等的質量檢驗和驗收。對每道工序進行質量檢驗，實行質量“三檢制”，即自檢、互檢、專檢。上道工序未經檢驗合格，不得進行下道工序施工。加強對施工過程的質量控制，定期對工程質量進行檢查和評估，及時發現和糾正質量問題。4.質量驗收工程完工后，按照相關標準規范進行質量驗收。質量驗收應包括隱蔽工程驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等。質量驗收合格后方可進行后續工作或交付使用。（三）施工安全管理1.安全目標確保施工過程中無重大安全事故發生，實現安全生產目標。2.安全管理體系建立健全安全管理體系，明確安全管理職責，加強安全管理過程控制。項目經理是安全管理的第一責任人，項目技術負責人負責安全管理的技術指導，施工員、安全員等管理人員負責具體的安全管理工作。3.安全控制措施制定安全管理制度和安全操作規程，加強對施工人員的安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。施工現場設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期對施工現場進行安全檢查和隱患排查，及時發現和消除安全隱患。對特殊工種作業人員進行嚴格管理，確保其持證上崗。4.安全事故處理發生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場。及時向上級主管部門報告安全事故情況，配合有關部門進行事故調查和處理。對安全事故進行分析總結，采取有效措施防止類似事故再次發生。（四）施工成本管理1.成本目標明確園建工程的成本目標，有效控制施工成本。2.成本管理體系建立健全成本管理體系，明確成本管理職責，加強成本管理過程控制。項目經理是成本管理的第一責任人，項目技術負責人負責成本管理的技術指導，施工員、造價員等管理人員負責具體的成本管理工作。3.成本控制措施編制成本計劃，合理確定成本目標，并將成本目標分解到各個施工階段和各個部門。加強對施工過程的成本控制，嚴格控制工程變更，減少不必要的費用支出。對材料、構配件、設備等進行成本核算，合理控制采購成本和庫存成本。定期對成本進行分析和評估，及時發現成本偏差并采取有效措施加以調整。4.成本核算按照相關規定進行成本核算，及時準確地反映項目成本情況。成本核算應包括工程直接成本核算和間接成本核算。定期編制成本報表，為成本分析和決策提供依據。（五）施工環境保護管理1.環境目標減少施工過程中的環境污染，保護周邊環境。2.環境管理體系建立健全環境管理體系，明確環境管理職責，加強環境管理過程控制。項目經理是環境管理的第一責任人，項目技術負責人負責環境管理的技術指導，施工員、環保員等管理人員負責具體的環境管理工作。3.環境控制措施制定環境保護管理制度和操作規程，加強對施工人員的環境保護教育和培訓，提高施工人員的環保意識。施工現場采取有效的防塵、降噪、廢水處理等措施，減少施工過程中的環境污染。合理安排施工時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業。對施工過程中產生的廢棄物進行分類收集、存放和處理，嚴禁隨意丟棄。4.環境監測與評估定期對施工現場的環境質量進行監測，及時掌握環境狀況。對施工過程中的環境保護措施進行評估，不斷改進環境保護工作。四、施工人員管理（一）人員配備1.根據施工進度計劃和施工任務，合理配備施工人員。2.施工人員應具備相應的專業技能和工作經驗，滿足施工要求。（二）人員培訓1.定期對施工人員進行安全教育和培訓，提高施工人員的安全意識和操作技能。2.對施工人員進行技術培訓，使其熟悉施工圖紙和施工工藝，掌握技術要求和質量標準。3.鼓勵施工人員參加各類培訓和學習，不斷提高自身素質。（三）人員考核1.建立施工人員考核制度，對施工人員的工作表現、技能水平、安全意識等進行考核。2.考核結果作為施工人員薪酬調整、晉升、獎勵等的依據。五、施工資料管理（一）資料分類1.施工資料包括工程前期資料、施工過程資料、工程驗收資料等。2.工程前期資料包括施工圖紙會審紀要、施工組織設計、技術交底等。3.施工過程資料包括施工日志、材料檢驗報告、構配件檢驗報告、隱蔽工程驗收記錄、分項工程驗收記錄、分部工程驗收記錄等。4.工程驗收資料包括單位工程竣工驗收報告、工程質量保修書等。（二）資料整理1.施工資料應及時整理、歸檔，確保資料的真實性、完整性和準確性。2.資料整理應按照相關標準規范進行，分類存放，便于查閱。（三）資料保管1.建立資料保管制度，明確資料保管責任。2.資料保管應做到防火、防潮、防蟲、防盜，確保資料的安全。六、施工協調管理（一）與建設單位協調1.定期與建設單位溝通，匯報工程進展情況，聽取建設單位的意見和建議。2.及時解決建設單位提出的問題，確保工程順利進行。（二）與設計單位協調1.加強與設計單位的溝通，及時了解設計變更情況。2.對設計變更進行認真審核，確保設計變更的合理性和可行性。（三）與監理單位協調1.積極配合